下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、探討成本會計中損失性費用核算論文在當前的社會化生產(chǎn)條 文秘站 : 企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上有著超出同 行業(yè)質(zhì)量標準的嚴格要求等等原因 ,從而發(fā)生一定的損失性費用 , 這 些應該說是很常見或者說是難以避免的 , 習慣上我們可以把損失性費 用看做是為了獲得更高品質(zhì)的合格產(chǎn)品所必須付出的代價。因而, 習慣上絕大多數(shù)企業(yè)都把損失性費用列作生產(chǎn)性支出 , 并由企業(yè)最終形 成的合格產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來負擔。生產(chǎn)損失性的費用越多 , 最終合格 產(chǎn)成品的單位成本就越高 , 相應地企業(yè)的經(jīng)濟效益就越低 , 因此, 在企 業(yè)的日常生產(chǎn)過程中 ,必須加強對生產(chǎn)損失性費用的控制 , 及時分析 造成損失性費用的原因 ,并加以防范
2、,從而達到嚴格成本管理 ,杜絕跑 冒滴漏現(xiàn)象 ,力求使企業(yè)以盡可能少的成本投入 , 取得利潤的最優(yōu)化。損失性費用是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能正常產(chǎn)出的各種耗費 , 包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中廢品損失、停工損失等。一、產(chǎn)品制造過程中發(fā)生廢品損失時的賬務處理 產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的廢品 , 意味著人力、物力和財力的浪費。 廢品的損失額 ,要計入合格品的成本中 ,廢品損失增加 ,合格品的成本 也就提高 ,反之則降低。其計算公式如下 :廢品損失減少影響成本降低率=廢品損失減少的百分比 X廢品 損失占成本的百分比。工業(yè)企業(yè)的廢品損失是指工業(yè)企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中以為產(chǎn)生了廢品從而造成了的損失。以下幾種情形不應該算作是廢
3、品損失 , 產(chǎn)品入庫后由于保管不 善等原因而發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品 ;經(jīng)鑒定不需要返修 , 可以降價出售 的產(chǎn)品 ; 實行“三包” 的企業(yè) , 在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)廢品所發(fā)生的損失也 不應列入廢品損失 , 而應計入“管理費用”。為了單獨核算廢品損失 , 工業(yè)企業(yè)應該設置“廢品損失”賬戶 , 企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品的生產(chǎn)成本都在該賬戶進行核算。 本賬戶 的借方記錄發(fā)生的廢品報廢損失以及可以修復的廢品的再修復費用 ; 本賬戶的貸方記錄廢品回收的殘余材料的價值和應該向相關責任人 收取的賠償款以及分配轉(zhuǎn)出的廢品損失 , 期末該賬戶無余額。( 一 ) 無法修復的廢品損失核算 無法修復的廢品成本包括直接材料成本
4、、直接人工成本和間接 制造費用 ,這些費用與同種合格產(chǎn)品成本是一起發(fā)生的而且已計入基 本生產(chǎn)成本明細賬當中去了。因而 , 無法修復廢品的基本生產(chǎn)成本應 該采取比較合理的方法 , 在同一會計期間內(nèi)由企業(yè)所生產(chǎn)的合格品與 廢品共同承擔費用。有的無法修復廢品是在生產(chǎn)過程尚未結(jié)束就發(fā)現(xiàn)了的 , 有的則 是在產(chǎn)品已經(jīng)完工入庫時才發(fā)現(xiàn)的 ,這樣, 要把本期所發(fā)生的生產(chǎn)費 用在合格品與廢品之間加以分配 , 成本的計算工作相對比較繁瑣。實 際工作當中 , 無法修復廢品的基本生產(chǎn)成本可以按照廢品實際所發(fā)生 的費用加以計算 ,對一些定額管理工作比較規(guī)范的企業(yè) , 如果該企業(yè) 各項費用消耗定額或費用定額比較準確、
5、穩(wěn)定,這種情況下 ,對于無法 修復的廢品損失的核算也可以按照廢品定額消耗的費用來分配。按照實際消耗的費用計算廢品的生產(chǎn)成本 , 也就意味著企業(yè)在 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品時 , 要依照生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部實際費用 選取一定的分配方法 , 把發(fā)生的材料費用、人工費用、制造費用以及 應分攤的輔助生產(chǎn)等各種生產(chǎn)費用在本期所生產(chǎn)的廢品和合格品之 間加以分配 , 從而最終計算出本月廢品的實際生產(chǎn)成本?!纠纭考俣彻净旧a(chǎn)車間在生產(chǎn) A產(chǎn)品過程中,產(chǎn)生無 法修復廢品 15 件, 原材料系生產(chǎn)開始時一次投入 , 廢品原材料消耗定 額 400元, 廢品已完成定額工時 30 小時, 人工費定額為 4元/ 小
6、時, 制 造費用為10元/小時,回收殘料500元。編制計算表如下:無法修復廢品損失計算表產(chǎn)品名稱 :A 廢品 數(shù)量 15 件據(jù)此編制會計分錄如下 :首先是結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本時的會計分錄 : 借: 廢品損失 A6420,貸:基本生產(chǎn)成本一一A6420;其次是殘料入庫的賬務處理:借: 原材料 500, 貸: 基本生產(chǎn)成本 A 500; 最后是將廢品的凈損失 5920 元轉(zhuǎn)入合格品生產(chǎn)成本的賬務處理 : 借: 基本生產(chǎn)成本 A 5920, 貸: 廢品損失 A5920。( 二)可以修復廢品損失的核算內(nèi)容 可以修復的廢品損失是指在修復過程中發(fā)生的各種廢品的修復 費用。包括修復過程中發(fā)生的材料成本、人工費用
7、以及其他費用。因 此, 修復后的產(chǎn)品成本應該由修復前發(fā)生的生產(chǎn)費用加上修復過程中 發(fā)生的各項修復費用減去廢品回收殘值 (或應收賠償款 )。二、關于停工損失的核算關于停工損失的含義 , 目前有多種不同的說法 ,有的學者認為停 工損失僅僅是指在停工期間整個企業(yè)所發(fā)生的各種材料、 人工及其他 支出的耗費 , 包括應當計入基本生產(chǎn)成本的費用、應當計入輔助生產(chǎn) 車間的輔助生產(chǎn)成本以及應當計入期間費用的企業(yè)管理等費用 ; 另外 一種觀點認為能夠計入停工損失的費用只與基本生產(chǎn)車間有關聯(lián) , 因 而所發(fā)生的費用只與基本生產(chǎn)成本有關。本人認為 , 雖然停工損失影 響的不僅僅只是企業(yè)基本生產(chǎn)車間一個部門 , 企業(yè)
8、的各個職能管理部 門也會在停工期間發(fā)生各種費用。但是 , 那些與基本生產(chǎn)部門沒有直 接關系的管理部門、 財務科室、 銷售科室所發(fā)生的停工損失雖然從內(nèi) 容上看屬于停工損失 , 但是 , 從企業(yè)會計準則的外延定義上看則不屬 于停工損失的核算范疇。企業(yè)往往會因為各種各樣的原因而發(fā)生停工。 但通常認為 , 連續(xù) 停工不滿一個工作日的不計算停工損失。核算舉例 : 某企業(yè)因設備維修連續(xù)停工 3 天, 停工期間應支付職 工薪酬 4000元, 應分攤制造費用 800元。首先確認停工損失得賬務處理 : 借:停工損失 4800,貸: 應付職工 薪酬工資 4000 貸: 制造費用 800。其次, 分配停工損失的賬務
9、處 理:借:基本生產(chǎn)成本一一XX產(chǎn)品4800(若生產(chǎn)多種產(chǎn)品則應按相應 標準分配計入 ), 貸 : 停工損失 4800 。三、如何降低生產(chǎn)過程中的各種損失性費用生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失和停工損失 , 原因雖然多種多樣 ,但 一些生產(chǎn)損失還是可以加以避免的。為了控制企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 , 加強 成本管理 , 盡可能地減低生產(chǎn)風險 , 從而減少產(chǎn)品成本中損失性費用 的構(gòu)成比例 , 企業(yè)應當在傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理觀念的基礎上重視質(zhì)量 成本管理和以及生產(chǎn)安全工作和安全成本管理工作。因為 , 質(zhì)量成本 管理的核心理念就是要用最少的質(zhì)量資金投入 , 消滅盡可能多的廢次 品損失這一核心思想展開的 ,預防工作做得好
10、 , 風險自然會降低 ,損失 性費用自然也會降低 ; 企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理以及產(chǎn)品控制成本費用 的投入的增加 ,從某種意義上講會提高產(chǎn)品的質(zhì)量 , 增加合格產(chǎn)品的 數(shù)量從而減少損失性費用的發(fā)生。但是 , 為提高產(chǎn)品合格產(chǎn)量而增加 的管理成本的投入與控制損失性費用的發(fā)生又是相互制約相輔相成的。 一方面, 由于增加了質(zhì)量成本管理的資金投入降低了產(chǎn)品的廢品率 , 從而減少了廢品損失的發(fā)生數(shù)額 ,另一方面 ,雖然因為合格品數(shù)量的 增加從而降低了損失性費用的發(fā)生 ,但是, 相應的,企業(yè)為控制產(chǎn)品質(zhì) 量方面所做的投入?yún)s因此增加了 ,兩方面的費用 ,此消彼長 ,企業(yè)在成 本管理中的資金投入無論是計入到產(chǎn)品成本中還是計入到企業(yè)管理 費用當中去 ,其最終結(jié)果 ,都會導致企業(yè)利潤總額的減少。綜上所述,企業(yè)發(fā)生損失性費用的因數(shù)是多種多樣的 , 這種損失 性費用,如果在產(chǎn)品出廠之前被檢驗或被發(fā)現(xiàn) , 按照現(xiàn)行的企業(yè)會計 準則要求則應由企業(yè)的合格品的基本生產(chǎn)成本來負擔 ; 如果是在產(chǎn)品 已經(jīng)銷售出廠 , 在消費者使用時才被發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有嚴重的質(zhì)量問題而影響使用, 即便企業(yè)按照產(chǎn)品售后三包的規(guī)定采取了退換貨的方式保
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石墨坩堝市場分析及投資價值研究報告
- 人員招聘行業(yè)市場調(diào)研分析報告
- 分成格的漆器餐盤產(chǎn)品供應鏈分析
- 耳釘市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預測報告
- 粘度計市場分析及投資價值研究報告
- 5G戰(zhàn)略行業(yè)相關項目經(jīng)營管理報告
- 真空包裝機細分市場深度研究報告
- 保險精算行業(yè)經(jīng)營分析報告
- 化妝品研究行業(yè)經(jīng)營分析報告
- 裝煤機項目運營指導方案
- 人教版-九年級上英語期中復習
- 企業(yè)生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖
- 《質(zhì)量管理成熟度》ppt課件
- 小兒腸系膜裂孔疝臨床病例特點分析
- 開發(fā)利用長江岸線審查流程圖
- 維修隱患排查表
- 電力工程專業(yè)設計工日定額變電工程 220kV(戶內(nèi))部分
- 五一勞模勵志演講會教育PPT課程課件
- 社保局社會保險經(jīng)辦風險管理自查報告
- 蘇教版數(shù)學二年級上冊易錯題匯總
- 小學四年級上冊數(shù)學綜合實踐活動計劃
評論
0/150
提交評論