營銷精英勝任力述能會評價(jià)表

1、墻開事業(yè)部營銷精英勝任力評價(jià)表被評價(jià)人：崗位：您與被評價(jià)人關(guān)系:上級平級下級本人填寫說明：1、一共有 6項(xiàng)勝任力素質(zhì)（權(quán)重是指該項(xiàng)素質(zhì)在6項(xiàng)素質(zhì)之中所占的比重），每個素質(zhì)有 5條行為或結(jié)果描述；2、請仔細(xì)閱讀每個素質(zhì)的行為或結(jié)果描述，并將這些描述與被評價(jià)人的日常工作行為進(jìn)行對照，從而確定被評價(jià)人每項(xiàng)勝任力素質(zhì)得分；3、附加分項(xiàng)是給予在創(chuàng)新或合理化建議方面有特別突出表現(xiàn)的人加分機(jī)會，此加分項(xiàng)必須有事實(shí)依據(jù)并經(jīng)得起檢驗(yàn)；4、整體綜合評價(jià)指對被評價(jià)人整體的一個評價(jià)，是對應(yīng)屬于哪個等級（平庸、指導(dǎo)、勝任、教練、優(yōu)秀）；5、本調(diào)查表采取無記名方式進(jìn)行，同時(shí)屬于公司保密資料，未經(jīng)人力資源部允許，不得向任何

2、個人和組織泄露。第一條素質(zhì)：目標(biāo)計(jì)劃管理分值評分參考標(biāo)準(zhǔn)被評價(jià)人實(shí)際得分1分組織協(xié)調(diào)能力弱，日常工作缺乏計(jì)劃性、規(guī)劃性，經(jīng)常晚交報(bào)表。（目標(biāo)計(jì)劃完成率低于 60%）得分：2分組織協(xié)調(diào)能力較弱，日常工作計(jì)劃性、規(guī)劃性不強(qiáng)，難于有效推進(jìn)完成。（目標(biāo)計(jì)劃完成率 60-70%）說明：3分組織協(xié)調(diào)能力尚可，日常工作大部分都能按計(jì)劃有效推進(jìn)完成, 偶爾晚交各類表格。 （目標(biāo)計(jì)劃完成率70-80%）4分組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，日常工作基本上都能按計(jì)劃有效推進(jìn)完成，且效果良好。（目標(biāo)計(jì)劃完成率80-90%） 對被評價(jià)人該項(xiàng)素質(zhì)不了解難以做評價(jià)。5分組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)， 日常工作按計(jì)劃有效推進(jìn)完成， 且效果好 ,準(zhǔn)時(shí)提交

3、各類表格。（目標(biāo)計(jì)劃完成率90%-100%）第二條素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)（此項(xiàng)不作為商務(wù)代表素質(zhì)項(xiàng)）分值評分參考標(biāo)準(zhǔn)被評價(jià)人實(shí)際得分1分團(tuán)隊(duì)凝聚力弱，成員成長緩慢，辦事處長期缺編。得分：2分團(tuán)隊(duì)凝聚力較弱，成員成長不明顯，員工主要依靠外部引進(jìn)。說明：3分團(tuán)隊(duì)和諧有凝聚力，成員正常成長，員工自己招聘培養(yǎng)。4分團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，成員成長明顯，建立了梯隊(duì)儲備人才。 對被評價(jià)人該項(xiàng)素質(zhì)不了解難5分團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，建立了梯隊(duì)儲備人才，有向公司輸出人才。以做評價(jià)。第三條素質(zhì)：學(xué)習(xí)成長分值評分參考標(biāo)準(zhǔn)被評價(jià)人實(shí)際得分1分不關(guān)心專業(yè)知識技能的積累更新，不主動引入新知識新技能，無學(xué)習(xí)管理技能意愿, 不服從工作安排。得

4、分：2分偶爾關(guān)心專業(yè)知識技能的積累更新，學(xué)習(xí)一些新知識新技能，學(xué)習(xí)管理技能意向薄弱, 不愿意崗位調(diào)動。說明：3分關(guān)注專業(yè)知識技能的更新，對自己密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)管理技能有一定意愿, 服從區(qū)域分配。4分關(guān)注專業(yè)知識技能的更新，與工作密切相關(guān)的內(nèi)容組織內(nèi)部學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用，有學(xué)習(xí)管理技能的意識, 愿意跨區(qū)域?qū)W習(xí)幫扶。 對被評價(jià)人該項(xiàng)素質(zhì)不了解難5分經(jīng)常主動引入外部的新知識、新技術(shù)，且能在工作中有效應(yīng)用，積極學(xué)習(xí)提升管理技能, 積極要求跨區(qū)域工以做評價(jià)。作。第四條素質(zhì)：積極心態(tài)分值評分參考標(biāo)準(zhǔn)1分缺乏大局觀念，遇到問題或困難時(shí)，抱怨多、牢騷多，即使工作未完成也很少加班加點(diǎn)。2分大局觀念淡薄

5、，遇到問題或困難時(shí)，偶爾會抱怨，但工作能按要求完成。3分有大局觀念，遇到困難時(shí)，抱怨少，努力尋求解決。4分大局觀念較強(qiáng)，接受任務(wù)或遇到困難時(shí)，敢于承擔(dān)并積極尋求解決。5分大局觀念強(qiáng)，接受任務(wù)時(shí)不推諉、敢于主動承擔(dān)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。第五條素質(zhì)：工作熱忱分值評分參考標(biāo)準(zhǔn)1分極少提出建議或工作創(chuàng)新點(diǎn)子。（ 1個年度內(nèi)沒有提出過建議或工作創(chuàng)新點(diǎn)子）2分偶爾提出建議或工作創(chuàng)新點(diǎn)子。（ 1個年度內(nèi)提出過1-2 個建議或工作創(chuàng)新典子）3分有時(shí)提出合理的建議或有效的創(chuàng)新點(diǎn)子。（ 1個年度內(nèi)提出不少于2個合理的建議或有效的工作創(chuàng)新點(diǎn)子）被評價(jià)人實(shí)際得分得分：說明： 對被評價(jià)人該項(xiàng)素質(zhì)不了解難以做評價(jià)。被評價(jià)人實(shí)際

6、得分得分：說明：4分提出有效的建議及實(shí)施方案, 并對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極影響。 （ 1個年度內(nèi)提出 2-4 個建議及實(shí)施方案并得到采納） 對被評價(jià)人該項(xiàng)素質(zhì)不了解難以經(jīng)常提出有效的建議及實(shí)施方案，思路超前 , 對團(tuán)隊(duì)成員提供幫助。 （ 1個年度內(nèi)提出 4個以上建議及實(shí)施方案做評價(jià)。5分并得到采納）第六條素質(zhì)：經(jīng)銷商管理能力分值評分參考標(biāo)準(zhǔn)被評價(jià)人實(shí)際得分1分不能夠?qū)⒐菊哒_傳導(dǎo)給經(jīng)銷商。得分：2分基本能夠?qū)⒐菊哒_傳導(dǎo)給經(jīng)銷商, 但不能夠和經(jīng)銷商制定執(zhí)行方案, 幫助和指導(dǎo)經(jīng)銷商有效實(shí)施。說明：3分基本能夠?qū)⒐菊哒_傳導(dǎo)給經(jīng)銷商, 偶爾能夠和經(jīng)銷商制定執(zhí)行方案, 幫助和指導(dǎo)經(jīng)銷商有效實(shí)施。4分能夠很好地將公司政策正確傳導(dǎo)給經(jīng)銷商, 有時(shí)能夠和經(jīng)銷商制定執(zhí)行方案, 幫助和指導(dǎo)經(jīng)銷商有效實(shí)施。 對被評價(jià)人該項(xiàng)素質(zhì)不了解難以5分能夠很好地將公司政策正確傳導(dǎo)給經(jīng)銷商, 和經(jīng)銷商制定執(zhí)行方案 , 幫助和指導(dǎo)經(jīng)銷商有效實(shí)施。做評價(jià)。整體綜合評價(jià)等級評分參考標(biāo)準(zhǔn)被評價(jià)人等級 ( 單選 )培訓(xùn)級綜合來看難于達(dá)到崗位要求，需要進(jìn)行培養(yǎng)教育提升。 培訓(xùn)級指導(dǎo)級在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督下，基本能履行崗位賦予的職責(zé)。 指導(dǎo)級勝任級能獨(dú)立履行崗位所賦予的職責(zé)，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)監(jiān)督較少。 勝任級教練級能良好