人力資源部經(jīng)理的辭職報告

1、人力資源部經(jīng)理的辭職報告麥總，吳總： 我是 xx 年 11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也 和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷， 但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任 職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我 的經(jīng)歷豐富了很多， 對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。 我很珍惜這 一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公 開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選， 已經(jīng)幾個月 的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的 工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?/p>

2、， 保密和敏感的工作仍然交付給我， 讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝 !人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管 我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源 管理以強有力的支持。 在今后的幾年里， 中集人力資源管理的基礎工 作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)， 各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。 只要是中集的企業(yè)， 就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 只有用統(tǒng)一的 衡量標準， 中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。 只有實 行統(tǒng)一

3、的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上， 在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在 xx 年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。 xx 年要把職級 推進到 burg ， vanguard ，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝 吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃， 對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 xx 年能 夠開始把如何做計劃的方法推動下去， 能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級 員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 今后幾年， 需要不斷 加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理

4、/ 激勵能力，業(yè)績 輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊， 才有可能行使有效。 幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。 “遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲” 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。 讓每一位管理者都參加， 包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集 團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這 樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。 協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。 集團人力資源部已經(jīng)意識到， 應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略 需要，分析應該具有的領導能力。今

5、后應該啟動“遠航二”，“遠航此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng) 營決策。首要兩個原因是： 人力資源人員的能力有限，人力資源信息 系統(tǒng)沒有實施推廣。 因此，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信 息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提 供有效內(nèi)部員工各種信息， 同時可以降低人力資源職能部門的人工成 本。一旦有了統(tǒng)一的職級， 統(tǒng)一的業(yè)績管理體系， 有效的信息系統(tǒng)， 人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道， 關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的

6、領導力提升， 員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力， 上下左右協(xié)同程度提高， 集團成為有機一體的 可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平 的企業(yè)文化會產(chǎn)生， 會加深對人的信任和授權， 增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后 2-3 年里，有很多基礎工作要做。中集 的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個職能部門自己殺 出一條路來，是不現(xiàn)實的。 如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一 致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是 最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。一旦有了統(tǒng)一的職級， 統(tǒng)一的業(yè)績管理體系， 有效的信息系

7、統(tǒng)， 人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估， 員工的職業(yè)生涯發(fā)展通 道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)， 以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī) 劃。一旦管理人員的領導力提升， 員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力， 上下左右協(xié)同程度提高， 集團成為有機一體的 可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平 的企業(yè)文化會產(chǎn)生， 會加深對人的信任和授權， 增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后 2-3 年里，有很多基礎工作要做。中集 的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個職能部門自己殺 出一條路來，是不現(xiàn)實的。 如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一 致的支持，是無法行

8、之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是 最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公 司經(jīng)驗的人力資源管理人員。 中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力 的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長 遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 有些人不抱怨， 不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。 會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職申請，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定 離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同 事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事， 許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多 總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交 了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我 多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。 愛護一個剛剛成型 的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心 聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等 信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是 對