版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、部門:APQP培訓(xùn)試題姓名:分?jǐn)?shù):8 / 7一. 選擇題(每題2分,共30分)1. 在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段,成功的產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)的確定方法包括:(ABC)A.識(shí)別合適的基準(zhǔn);B. 了解目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因;C. 制定計(jì)劃,以縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn);2. 控制計(jì)劃包括:(ABC )A.樣件控制計(jì)劃;B.試生產(chǎn)控制計(jì)劃;C.生產(chǎn)控制計(jì)劃;3. 以下項(xiàng)目中,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段屬于設(shè)計(jì)責(zé)任部門的輸出為:(A)A.設(shè)計(jì)FMEAB.初始材料清單C.過程流程圖4. 以下對(duì)控制計(jì)劃描述正確的是:(C )A.控制計(jì)劃可以根據(jù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書來制定B.控制計(jì)劃制定后就無需再更改了C. 對(duì)所有受影
2、響的操作,任何時(shí)候都應(yīng)具備可供使用的控制計(jì)劃。D. 制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃時(shí),因生產(chǎn)過程尚不穩(wěn)定,可以只控制產(chǎn)品而不控 制過程參數(shù)。5. 以下對(duì)FMEA的說法不正確的是:(A )A.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段,應(yīng)對(duì) PFMEA進(jìn)行開發(fā);B. FMEA是 一種動(dòng)態(tài) 文件,需不斷進(jìn)行評(píng)審和更新;C. PFMEA是對(duì)過程的一種規(guī)范化的評(píng)審與分析。6. 當(dāng)任何影響(ABCDEF )的更改發(fā)生時(shí),應(yīng)評(píng)審并更新控制計(jì)劃。A.產(chǎn)品F.FMEAB.制造過程C.測(cè)量D.物流E供應(yīng)貨源7. 我公司程序文件中已識(shí)別的工程變更A.人員變更B.設(shè)備變更性清單E. 測(cè)量方法的變更F.環(huán)境變更變更/過程變更包括(ABCEFGH )
3、C.制作工藝變更D.特殊特G.材料變更H.供應(yīng)商8 .產(chǎn)品/過程特性的確定是由(AB )決定的。A顧客指定B APQPJ、組C最高管理者D APQP小組長(zhǎng)9.對(duì)產(chǎn)品/過程特殊特性的確認(rèn),應(yīng)由(A )批準(zhǔn)。A顧客批準(zhǔn)B總經(jīng)理 C董事長(zhǎng)D APQPJ、組長(zhǎng)0.特殊特性必須標(biāo)識(shí)在(ABCD)中。A工程圖紙B控制計(jì)劃C FMEAD過程作業(yè)指導(dǎo)書1. APQP小組活動(dòng)中對(duì)顧客的含義應(yīng)包括(AB )。A整車廠 B車輛使用者C作業(yè)員 D供應(yīng)商2. PPAP中給顧客提交的控制計(jì)劃是(C )A樣品控制計(jì)劃 B量產(chǎn)控制計(jì)劃C試生產(chǎn)控制計(jì)劃 D生產(chǎn)控制計(jì)劃3. APQP小組主要的活動(dòng)是(CD )A識(shí)別出以往產(chǎn)品中存
4、在的缺陷B識(shí)別出現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的缺陷C識(shí)別出潛在的產(chǎn)品缺陷D盡其力全力預(yù)防缺陷4. 下列那些選項(xiàng)屬于產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)的內(nèi)容( ABCD )A計(jì)劃B產(chǎn)品/過程開發(fā)C樣件驗(yàn)證D研究5. APQP小組在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作是(B )A批準(zhǔn)項(xiàng)目B召開APQP小組會(huì)議C制訂進(jìn)度計(jì)劃D獲得管理者支持二. 判斷題(對(duì);錯(cuò).每題1分,共30分)1. ()對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料分析應(yīng)是確定計(jì)劃和項(xiàng)目的一個(gè)輸入。2. ()計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段應(yīng)由多功能小組評(píng)價(jià)并作小組可行性承諾。3. ()控制計(jì)劃應(yīng)對(duì)FMEA中描述的所有可能出現(xiàn)的失效模式進(jìn)行控制。4. () FMEA必須針對(duì)所有產(chǎn)品/過程特殊特性展開。5. ( X
5、 ) PFMEA分析的過程必須是過程流程圖中描述的部分過程。6. ()工廠的平面布局圖是APQP過程中必須完成的一項(xiàng)工作。7. ()對(duì)于客戶要求的項(xiàng)目,APQP計(jì)劃可以根據(jù)公司的具體情況擬訂, 不用完全參照客戶的進(jìn)度要求。8 (X)多功能小組的組長(zhǎng)必須由技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任,因?yàn)橹挥兴盍私?產(chǎn)品相關(guān)的問題。9 ()因?yàn)樵诋a(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃中會(huì)涉及到資金和時(shí)間等的投入,所以 定期的向高層管理者匯報(bào)策劃的進(jìn)展情況以獲得支持是非常重要的。10 (X)必須對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行 SPC的控制。11 (X)必須對(duì)所有的過程進(jìn)行 Pp、PpK的測(cè)量。12 (X)試量產(chǎn)后送樣給客戶就標(biāo)志 APQP的結(jié)束。13
6、 ()在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過程中,每個(gè)過程的輸出就形成了下一個(gè)過程 的輸入。14 (X)測(cè)量系統(tǒng)分析必須針對(duì)過程中涉及的每一個(gè)測(cè)量?jī)x器。15( X)APQP的宗旨是在產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行質(zhì)量策劃。16()橫向協(xié)調(diào)小組是實(shí)施 APQP的主要骨干。17 (X)橫向協(xié)調(diào)小組是由技術(shù)開發(fā)部門的有相應(yīng)背景的技術(shù)人員組成。18( X)輸入APQP的資料是顧客要求和技術(shù)規(guī)范。19(X)APQP的輸出文件是質(zhì)量策劃控制計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。20(X)控制計(jì)劃是要求在生產(chǎn)階段的各道工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。21() APQP為確保顧客要求,應(yīng)采用同步技術(shù)。22() APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)。23()顧客(OEM)要求是APQ
7、P主要確定和研究的對(duì)象。24()項(xiàng)目小組組長(zhǎng)由最高管理者授權(quán)和批準(zhǔn)。25(X) APQP小組由工程、生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成,必要時(shí)可邀 請(qǐng)顧客及供應(yīng)商代表參加26() PFMEA應(yīng)在開始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進(jìn)行,它是對(duì)新的/修改的過程的一種規(guī)范化的評(píng)審與分析。27(X) APQP小組應(yīng)制定一個(gè)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃至少包括量具重 復(fù)性和再現(xiàn)分析,可不用進(jìn)行量具線性、準(zhǔn)確性分析。28()試生產(chǎn)控制計(jì)劃的依據(jù)為 PFMEA和相關(guān)資料,目的是指導(dǎo)未來的 試產(chǎn)工作。29()過程流程圖必須描述怎樣移動(dòng)產(chǎn)品30()過程FMEA必須對(duì)所有影響配合、功能、耐久性、政府法規(guī)和安全 性能的操作
8、被識(shí)別并按順序列出。三. 名詞釋義(每題5分,共10分)1. APQP-Ada need Product Quality Pla nning and Con trol Plan產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制 計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,APQP是在新產(chǎn)品投入前要進(jìn)行的,其內(nèi)容是希望通過發(fā)現(xiàn)在早期 策劃/設(shè)計(jì)階段和過程分析中的所有情況,其目的是借助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組制定 具體要求和掌握分析的信息,以支持滿足顧客要求.2 .特殊特性-指由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性,包括顯著影響政府法規(guī)和安全特性及顯 著影響顧客滿意的產(chǎn)品和過程特性,和/或由公司通過產(chǎn)品和過程的了解選出的 特性四. 簡(jiǎn)答題(每題5分,共30分)1. 產(chǎn)品質(zhì)量的
9、先期策劃包括哪幾個(gè)階段?答:產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃包括 5個(gè)階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目(策劃)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)/驗(yàn)證反饋、評(píng)定和糾正措施2. APQP的責(zé)任范圍有哪三種類型?環(huán)保事業(yè)部屬于哪種類型?答:APQP責(zé)任范圍有以下三種類型1、包括有設(shè)計(jì)責(zé)任的組織;2、僅限制造的組織;3、提供專項(xiàng)服務(wù)的組織(如熱處理、貯存、運(yùn)輸?shù)龋?。環(huán)保事業(yè)部屬于第一種類型。3. 顧客指定的特殊特性,應(yīng)在相關(guān)文件中體現(xiàn),相關(guān)文件是指?答:設(shè)計(jì)FMEA和過程FMEA控制計(jì)劃;檢驗(yàn)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)使用的作業(yè)指導(dǎo)書;工藝流程圖等。4. 控制計(jì)劃是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述。單獨(dú)的控制計(jì)劃包括哪三 個(gè)獨(dú)立階段?分
10、別給予簡(jiǎn)要說明。答:樣件一一在樣件制造過程中,對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描 述;試生產(chǎn) 在樣件試制之后,全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料與性 能試驗(yàn)的描述;生產(chǎn) 一一在大批量生產(chǎn)中,將提供產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測(cè) 量系統(tǒng)的綜合文件5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸出應(yīng)該有哪些 ?哪些由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)輸出,哪 些由多功能小組完成?五本工具書教材P910;設(shè)計(jì)部門:產(chǎn)品圖紙、工程規(guī)范(產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)等)、材料規(guī)范(原材料及采 購的零部件)、設(shè)計(jì)FMEA可靠性和裝配設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證資料 等??绻δ苄〗M:新設(shè)備、新工裝和設(shè)施要求、產(chǎn)品 /過程的特殊特性、樣件控 制計(jì)劃、量具/試驗(yàn)設(shè)備要求、小組可行性承諾書6. 說明設(shè)計(jì)評(píng)審的目的和設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)考慮的方面。答:設(shè)計(jì)評(píng)審的目的是為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求的能力,同時(shí)預(yù)測(cè) 問題的不足,并提出解決問題的辦法設(shè)計(jì)評(píng)審不只是工程檢驗(yàn),而是一系列的驗(yàn)證活動(dòng)。設(shè)計(jì)評(píng)審至少應(yīng)包括 以下方面的評(píng)價(jià):設(shè)計(jì)/功能要求的考慮;正式的可靠性和置信度目標(biāo);部件/子系統(tǒng)/系統(tǒng)工作循環(huán);計(jì)算機(jī)模擬和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球機(jī)場(chǎng)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)細(xì)水霧消防設(shè)備行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球辦公室搬遷行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 新能源汽車2024年新能源汽車零部件采購合同
- 工程機(jī)械承包合同
- 跨境電商運(yùn)營(yíng)規(guī)范及特殊行業(yè)進(jìn)出口合同
- 電子設(shè)備維修服務(wù)合同
- 軟件游戲平臺(tái)開發(fā)與推廣框架合同
- 成品油運(yùn)輸合同
- 醫(yī)療設(shè)備租賃客戶滿意度調(diào)查考核試卷
- 河南2025年河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘30人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年長(zhǎng)沙穗城軌道交通有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 成人氧氣吸入療法-中華護(hù)理學(xué)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程
- JCT796-2013 回彈儀評(píng)定燒結(jié)普通磚強(qiáng)度等級(jí)的方法
- 物業(yè)客服培訓(xùn)課件PPT模板
- 員工工資條模板
- 火力發(fā)電廠節(jié)能管理制度實(shí)施細(xì)則
- 2003年版勞動(dòng)合同范本
- 華為攜手深圳國(guó)際會(huì)展中心創(chuàng)建世界一流展館
- 2023版思想道德與法治專題2 領(lǐng)悟人生真諦 把握人生方向 第3講 創(chuàng)造有意義的人生
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論