工廠技術員個人工作總結

1、工廠技術員個人工作總結第一篇：工廠技術員個人工作總結XX年到XX年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項 目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XX煉油廠140萬 噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中 從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進 度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化 管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合 格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行 下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交 底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作

2、。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了 過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了 推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管 理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運 行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利 廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞 好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負 責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工 自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行

3、貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安 全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積 極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為 該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在 工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確 保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多 家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其 他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理 等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷 學習新知識，全面、終合的考

4、慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給 的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論 文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新 的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并 保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國 家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項 目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施 工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門 的工作，我做了以下工作：技術管理方

5、面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營 管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程 中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè) 組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計 件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期 間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合 作，保證了各工程按期、咼質、安全完成。第二篇：工廠技術員工作自我總結工廠技術員工作自我總結1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的

6、現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工 程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、XX煉油廠三機組移位改造 工程、XX石化分公司二蒸餾擴能改造工程，XX乙烯廠10萬噸/年乙烯 挖潛技術改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、 xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、xx石化分公司一蒸餾 擴能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在 上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作 一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量

7、，保證了施工一次 校驗合格率100%部分工程已獲國家優(yōu)質工程。2014年到2014年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造 項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XX煉油廠140 萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程 中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、 進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化 管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合 格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行 下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交 底、方案的

8、編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了 過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了 推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管 理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運 行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利 廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞 好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大， 材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心 組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工

9、階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于 工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員 熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀 表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工 作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力 表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一 次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條 件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負 責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管

10、理工作，強化員工 自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安 全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積 極工作。2014年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議 為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率, 在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段， 確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等 多家領導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其 他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標

11、工作，工程的預結算管理 等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷 學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給 的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論 文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。2014年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個 新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理 并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國 家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項 目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施 工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進

12、施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門 的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營 管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程 中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè) 組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計 件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期 間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合 作，保證了各工程按期、咼質、安全完成。我公司多年來技術管理方面基礎

13、扎實、各項制度健全，但我認為 針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操 作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我 總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按 同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資 料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出 一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術 員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱 情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成 以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐

14、步建立完整 高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考 核，相互支持，資源共享的技術管理體系。第三篇：工廠技術員質量管量個人總結文章標題：工廠技術員質量管量個人總結1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套 適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工 程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造 工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯 挖潛技術改造項目、xx乙烯廠15萬

15、噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、 xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、xx石化分公司一蒸餾 擴能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在 上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作 一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次 校驗合格率100，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。2014年到2014年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造 項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、xx煉油廠140 萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程 中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、

16、 進度管理、安全管理。在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化 管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合 格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行 下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交 底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了 過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了 推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管 理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運 行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利 廢，做到了工程投入量最

17、小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞 好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大， 材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心 組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于 工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員 熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀 表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工 作量，不使儀表

18、正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力 表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一 次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條 件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工 自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安 全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積 極工作。2014年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議 為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，