杭州東部LNG應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃ys

1、杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司東部杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司東部 lnglng 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 審批： 審核： 編制： 中國(guó)聯(lián)合工程公司 二 一二 年 六 月 目錄目錄 第一章 工程概況.1 第二章 項(xiàng)目管理工作范圍、目標(biāo)和內(nèi)容.2 2.1 項(xiàng)目管理工作范圍.2 2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo).2 2.3 項(xiàng)目管理內(nèi)容.2 第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員資源安排.6 3.1 項(xiàng)目組織.6 3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖.6 3.3 項(xiàng)目部的主要職責(zé).7 3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理.8 3.3.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理.9 3.3.3 前期報(bào)建經(jīng)理.10 3.3.4 土建經(jīng)理.10 3.3.5 安裝經(jīng)理.11 3

2、.3.6 采購經(jīng)理.11 3.3.7 質(zhì)量安全經(jīng)理.12 3.3.8 投資控制經(jīng)理.12 3.3.9 財(cái)務(wù)經(jīng)理.13 3.3.10 專業(yè)工程師.13 3.3.11 公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì).14 3.4 人員安排.14 3.4.1 項(xiàng)目部人員配備情況.15 3.5 本項(xiàng)目所需生活、辦公等資源.17 3.5.1 本項(xiàng)目所需生活及辦公資源.17 3.5.2.本工程所需要的檢測(cè)設(shè)備：.17 3.6 項(xiàng)目管理人員工作守則.18 第四章 項(xiàng)目管理工作方案.19 4.1 項(xiàng)目采購管理.19 4.1.1 工作目標(biāo).19 4.1.2 工作原則.19 4.1.3 工作程序.20 4.1.4 采購計(jì)劃.22 4.1.5

3、 采購進(jìn)度的控制.23 4.1.6 供應(yīng)商/分包商管理 .24 4.1.7 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施.24 4.1.8 合同簽訂及價(jià)款支付規(guī)劃.25 4.1.9 采購工作日常管理制度.25 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理.26 4.2.1 進(jìn)度要求.26 4.2.2 各階段進(jìn)度管理內(nèi)容和方法.26 4.2.3 進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)的資源管理.27 4.2.4 進(jìn)度計(jì)劃管理績(jī)效測(cè)量.28 4.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.28 4.3 項(xiàng)目安全管理 .28 4.3.1 安全管理工作目標(biāo).29 4.3.2 安全規(guī)章制度.29 4.3.2 安全管理措施.29 4.3.3 獎(jiǎng)罰制度.31 4.3.4 生產(chǎn)安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理制

4、度.31 4.3.5 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案.31 4.3.6 項(xiàng)目安全管理流程及內(nèi)容.33 4.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理.34 4.4.1 質(zhì)量管理目標(biāo).34 4.4.2 質(zhì)量質(zhì)量要求.34 4.4.3 各階段質(zhì)量管理內(nèi)容和方法.34 4.4.4 質(zhì)量管理驗(yàn)收要求.36 4.4.5 檢查驗(yàn)收程序.36 4.4.6 質(zhì)量管理重點(diǎn).37 4.5 項(xiàng)目投資管理.38 4.5.1 投資管理目標(biāo)和內(nèi)容.38 4.5.2 投資管理重點(diǎn)內(nèi)容.39 4.5.3 項(xiàng)目變更控制程序.43 4.5.4 項(xiàng)目資金撥付辦法.43 4.6 項(xiàng)目溝通管理.43 4.6.1 溝通需求的確定和溝通要求.44 4.6.2 項(xiàng)目會(huì)議溝

5、通的管理.44 4.7 項(xiàng)目合同管理.45 4.7.1 工作內(nèi)容.45 4.7.2 工作重點(diǎn).46 第五章 項(xiàng)目管理難點(diǎn)及特點(diǎn)分析及管理措施.51 5.1 設(shè)計(jì)階段控制措施.51 5.2 實(shí)施階段管理措施.52 5.3 進(jìn)度控制措施.54 5.4 投資控制措施.55 5.5 安全及環(huán)境保護(hù)措施.56 5.5.1 安全保護(hù)分析.56 5.5.2 環(huán)境保護(hù)分析.57 第六章 本項(xiàng)目檢查驗(yàn)收所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.58 第七章 本項(xiàng)目所應(yīng)形成的記錄和資料.61 第八章 本項(xiàng)目管理過程所用表格.79 附錄 1：現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖.121 第一章第一章 工程概況工程概況 1、項(xiàng)目名稱：、項(xiàng)目名稱：杭州市東部

6、 lng 應(yīng)急氣源站建設(shè)工程。 2、建設(shè)單位：、建設(shè)單位：杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司。 3、設(shè)計(jì)單位：、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院。 3、建設(shè)地點(diǎn)：、建設(shè)地點(diǎn)：杭州市下沙立交橋東北角，德勝快速路繞城高速收費(fèi)站北側(cè)， 文匯北路西側(cè)。 4 4、工程規(guī)模：、工程規(guī)模：征地面積為 64983.4 m2(合 97.48 畝)，用地面積為 41756.5m2 (合 62.64 畝)，建構(gòu)筑占地面積為 7722.3m2，總建筑面積為 4865.6 m2。 5、建設(shè)投資：、建設(shè)投資：項(xiàng)目總概算約為 3.1794 億元。 6、工程建設(shè)內(nèi)容：、工程建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)內(nèi)容包括 lng 應(yīng)急氣源場(chǎng)站（其中包括 l

7、ng 儲(chǔ)存系統(tǒng)、 lng 氣化系統(tǒng)、lng 裝卸系統(tǒng)） 、綜合樓、生產(chǎn)輔助區(qū)， lng 汽車加氣站和 cng 汽車加氣站。 7 7、建設(shè)規(guī)模：、建設(shè)規(guī)模： 1 1）供氣規(guī)模：）供氣規(guī)模：高壓（4.0mpa）高峰小時(shí)流量為 8 萬 nm/h；中壓 （0.4mpa）高峰小時(shí)流量為 5 萬 nm/h；總規(guī)模 13 萬 nm/h。 2)2)儲(chǔ)存規(guī)模為：儲(chǔ)存規(guī)模為：lng 總貯存量為 10000m，設(shè)置 1 臺(tái) 10000mlng 全容常壓 罐。 3)3)汽車加氣規(guī)模：汽車加氣規(guī)模：cng 汽車加氣規(guī)模為 1 萬 nm/d，lng 汽車加液量 20m/d。 第二章第二章 項(xiàng)目管理工作范圍、目標(biāo)和內(nèi)容項(xiàng)目

8、管理工作范圍、目標(biāo)和內(nèi)容 2.1 項(xiàng)目管理工作范圍項(xiàng)目管理工作范圍 從施工圖設(shè)計(jì)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過及質(zhì)量保修期結(jié)束。具體包括但不限于 負(fù)責(zé)征地前期相關(guān)工作，施工設(shè)計(jì)管理、施工圖審查及報(bào)批，施工、監(jiān)理、設(shè) 備材料選購年度計(jì)劃及其招投標(biāo)相關(guān)工作，工程規(guī)劃許可證、開工報(bào)告、施工 許可證、消防、環(huán)保、園林綠化、市政、抗震、交通評(píng)估等有關(guān)證照辦理及工 程實(shí)施中有關(guān)手續(xù)辦理，工程合同的洽談與簽訂，投資計(jì)劃、用款計(jì)劃申請(qǐng)， 工程中間驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、全部工程竣工驗(yàn)收、編制工程決算報(bào)告、資產(chǎn)交付、 質(zhì)量保修等。 2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) 1 1） 質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、

9、單體及綜合驗(yàn)評(píng)達(dá)到國(guó) 家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性質(zhì)量驗(yàn)收合格，確保西湖杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯 班獎(jiǎng)或詹天佑獎(jiǎng)。 2 2） 投資控制目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：決算額控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。 3） 進(jìn)度控制目標(biāo)：進(jìn)度控制目標(biāo)：2014 年 12 月 31 日完工驗(yàn)收，投入試運(yùn)行 4 4） 安全目標(biāo)：安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失超 50 萬 元事故，輕傷事故率控制在 2 次/年.千人以內(nèi)； 5 5） 文明施工目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：確保安全、文明施工，達(dá)到杭州市“雙標(biāo)化”工地。 2.3 項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容 1、本項(xiàng)目項(xiàng)目管理總體要求： 對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、建設(shè)周期和安全文明生產(chǎn)等采用科學(xué)的方法和

10、手段 進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo)人提交完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案 資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收以及交付使用相關(guān)事宜。 2、項(xiàng)目前期管理內(nèi)容和要求（至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工）： 組織施工圖設(shè)計(jì)完成后的施工圖審查以及報(bào)批工作； 協(xié)助組織完成“七通一平” ； 做好設(shè)計(jì)管理工作，內(nèi)容詳見； 組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)單位的招標(biāo)管理、委托 工作； 協(xié)助辦理規(guī)劃許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作。 3、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容： 熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、 結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等； 審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化

11、建議，報(bào)委托方核準(zhǔn)； 對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問題和情況，東部 lng 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理單位要 及時(shí)向委托方反饋，并協(xié)調(diào)委托方與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法； 協(xié)助委托方驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件； 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織并完成圖紙會(huì)審； 審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并落 實(shí)設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)； 督促相關(guān)單位做好所有設(shè)計(jì)文件及過程資料的檔案管理工作，東部 lng 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時(shí)及時(shí)移交給招標(biāo)人和檔案管 理部門。 4、建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容 委托方共同成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)招投標(biāo)、合同簽訂等決策事宜， 具體分工按合同規(guī)定；

12、 實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)管理活動(dòng)，擬訂招標(biāo)工作計(jì)劃由受托方組織實(shí)施。發(fā)布相 應(yīng)的招標(biāo)信息，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，審核發(fā)布招標(biāo)文件（包括規(guī)范要 求、擬采用的合同條件） 、接受投標(biāo)等； 審核工程量清單（標(biāo)底） ，并報(bào)委托方核準(zhǔn)； 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，與委托方協(xié)商擬定具體的評(píng)標(biāo)辦法； 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)，在與委托方協(xié)調(diào)一致的前提下，確定 中標(biāo)人； 協(xié)助委托方與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同，并報(bào)委托方審核備案。 5、施工階段管理內(nèi)容： 進(jìn)行招標(biāo)和合同管理工作，并代表委托方執(zhí)行上述合同下的相關(guān)權(quán)利和義 務(wù)包括： 全面管理監(jiān)理合同，檢查督促監(jiān)理工作； 全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包

13、單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn) 行審查批準(zhǔn)，全面檢查和控制合同落實(shí)情況。 協(xié)助委托方按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承 建單位的開工準(zhǔn)備工作。 審查施工總體規(guī)劃，審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 等，并提出審核意見。 審查承建商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用。 工程進(jìn)度控制：按委托方的進(jìn)度要求編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程 控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其 實(shí)施情況，負(fù)責(zé)督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā) 生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托方提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過 批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。 施工質(zhì)量控制：審

14、查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。 依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備 工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)分項(xiàng) 分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理。 工程造價(jià)控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審核承建單位提 交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并報(bào)委托方書面同意后簽發(fā)付款憑證。不涉及工程的 功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)的工程變更，由項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理及審批，委 托方采取備案制；凡涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)的工程變更，由項(xiàng) 目管理單位審核后報(bào)委托方審批。 施工安全文明監(jiān)督：審查安全及文明施工措施、勞動(dòng)防護(hù)

15、和環(huán)境保護(hù)設(shè) 施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查。 協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會(huì) 議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。 技術(shù)檔案管理：按國(guó)家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工 驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣 工圖紙和資料，負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)整理施工歸檔文件。 信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制并 呈報(bào)委托方建設(shè)管理服務(wù)周、月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管 理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方（一式三份） 。 其它相關(guān)工作。 6、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)

16、檢查協(xié)助委托方組織有關(guān)分包單位工 程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，負(fù)責(zé)督促責(zé)任單位維修。 7、提供的信息文件 定期信息文件 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向相關(guān)管理部 門和委托方報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)周報(bào)、月報(bào)，其主要內(nèi)容為： 施工質(zhì)量情況：原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況： 工程進(jìn)度情況： 安全文明施工情況 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)： 合同變更和工程變更情況： 工程款支付情況： 建設(shè)管理服務(wù)工程情況： 工程建設(shè)大事記： 其他 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議； 資金、資源投入及合理配置的建議； 工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告； 合理要求提交的其

17、他報(bào)告； 工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收建設(shè)管理服務(wù)工作報(bào)告。 建設(shè)管理服務(wù)過程文件 資金使用計(jì)劃及資金撥付管理辦法； 招標(biāo)工作計(jì)劃及招標(biāo)管理辦法； 總進(jìn)度計(jì)劃及年、月計(jì)劃； 施工措施計(jì)劃批復(fù)文件； 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件； 其他項(xiàng)目項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來文件； 質(zhì)量事故處理文件。 8、協(xié)助委托方組織并通過各階段的驗(yàn)收（包括各系統(tǒng)及設(shè)備） 。 9、東部 lng 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家、浙江省有關(guān)管理 規(guī)定開展相關(guān)的服務(wù)。 10、向委托方移交項(xiàng)目。 11、項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將所有完整的工程資料按規(guī)定移交項(xiàng)目 使用單位歸檔管理。 第三章第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

18、、人員資源安排項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員資源安排 3.1 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 人是項(xiàng)目代建成敗的第一要素。同樣的建設(shè)項(xiàng)目，同樣的資源，如采用不 同的人去管理，其結(jié)果會(huì)大相徑庭，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng) 目管理團(tuán)隊(duì)的好壞與否是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。我們將通過有效的規(guī)劃、 積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和適當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各方面 人員的主觀能動(dòng)性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實(shí)現(xiàn)擬定 的項(xiàng)目目標(biāo)。 基于本項(xiàng)目的重要性及實(shí)施中的難度，公司決定成立由郭松和副總工程師 親自領(lǐng)導(dǎo)的杭州東部 lng 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。重 大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體

19、決策，個(gè)別問題由郭松和副總工程師授權(quán)處理。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的人員安排上，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)會(huì)議研究決定，將 任命 薛建超薛建超 為杭州東部 lng 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程 項(xiàng)目管理工作。 為了充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，公司決定從各 工地、各部門抽調(diào)既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施 工管理等人員，組成杭州東部 lng 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目部，公司各職能部門對(duì) 項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)支持。 3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量安全 經(jīng) 理 采購經(jīng)理安裝經(jīng)理投資控制 經(jīng) 理 電氣專業(yè) 工 程 師 財(cái)務(wù)經(jīng)理 暖通專業(yè) 工 程

20、 師 土建經(jīng)理 土建專業(yè) 工 程 師 前期報(bào)建 經(jīng) 理 公司專家 技術(shù)委員 會(huì) 綜合經(jīng)理 燃?xì)鈩?dòng)力 專業(yè)工程 師 采購助理造價(jià)員 3.3 項(xiàng)目部的主要職責(zé)項(xiàng)目部的主要職責(zé) （1）為項(xiàng)目建設(shè)制定總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理程序與制度等；實(shí)施項(xiàng)目全過程的 質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制和安全、文明施工管理。 （2）管理項(xiàng)目業(yè)主辦理和項(xiàng)目有關(guān)的各種報(bào)批報(bào)建和配套手續(xù)、工程設(shè)計(jì)和施 工審批手續(xù)、驗(yàn)收手續(xù)、備案手續(xù)等；協(xié)調(diào)有關(guān)政府管理部門工作關(guān)系，協(xié)調(diào) 跟蹤審計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨商等單位之間的工作關(guān)系。 （3）進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，包括代理業(yè)主協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；根據(jù)學(xué)校 功能要求進(jìn)行協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初

21、設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和細(xì)部（深化）設(shè)計(jì)之間 的關(guān)系，設(shè)計(jì)挖潛和優(yōu)化，及時(shí)組織重大問題的專項(xiàng)論證會(huì)等。 （4）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工總承包招投標(biāo)、專業(yè)分包招 投標(biāo)、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)以及相關(guān)合同的談判、簽約。 （5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)配套申請(qǐng)和實(shí)施工作；協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織工程竣工驗(yàn) 收，竣工資料的收集和編制，辦理交付使用有關(guān)手續(xù)。 （6）項(xiàng)目建設(shè)過程中需要項(xiàng)目代管單位辦理或項(xiàng)目業(yè)主委托辦理的其他事項(xiàng)。 3.3.13.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是委托項(xiàng)目管理服務(wù)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)履行委托項(xiàng) 目管理合同，負(fù)責(zé)在合同簽訂以后委托項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定、組織實(shí)施及 控制

22、；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì) 量、安全、投資和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，實(shí)施采 購管理、施工管理、試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、投資管理、 質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通 與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、項(xiàng)目收尾管理等。在其職責(zé)和 授權(quán)范圍內(nèi)處理項(xiàng)目中的各項(xiàng)事務(wù)，重大事宜需報(bào)告相關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。 主要職責(zé)如下： （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的 管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 （2）代表公司組織實(shí)施本委托項(xiàng)目管理服務(wù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)委托項(xiàng)目管理合同

23、規(guī)定 的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （3）負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目管理服務(wù)的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明 確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給分包方和項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目 按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 （4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與委托人和使用人、分包方及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 （5）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 （6）組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 （7）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，與公司主管部門協(xié)商提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、 聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。 （8）在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 （9）主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目

24、管理的各項(xiàng)管理制度。 （10）根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 （11）每月提交項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，向使用人、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報(bào)項(xiàng) 目進(jìn)展執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的困難和存在的問題，并提交處理辦法 和解決意見。 （12）工程完工后，組織完成工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得竣工驗(yàn)收文 件，組織形成工程完工報(bào)告。 （13）組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的文件、資料進(jìn)行整理歸檔。 （14）根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保持相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。 （15）組織做好工程保修期間的各類回訪、項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，使顧客滿 意。 3.3.23.3.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理 （1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)

25、開展技術(shù)管理工作。 （2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技 術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （3）負(fù)責(zé)與委托人代表和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技 術(shù)資料的簽證。 （4）負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作，就施工圖出現(xiàn)的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工 作； （5）負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工； （6）負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作； （7）主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工 作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量

26、等檢驗(yàn)活動(dòng)，并督促落實(shí)整改措 施。 （8）監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同執(zhí)行情況并向項(xiàng)目管理責(zé)任人匯 報(bào)，保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （9）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中技術(shù)問題 和對(duì)不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷 事故。 （10）負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。 （11）從合同目標(biāo)的角度，組織審查設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購、 施工方案。 （12）按合同規(guī)定組織制訂“工程驗(yàn)收和投產(chǎn)程序規(guī)定”，送公司和業(yè)主批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 （13）對(duì)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目中實(shí)施的有效性全面負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目部成 員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的控制

27、要求進(jìn)行質(zhì)量控制。 （14）督促檢查工程資料的整理及入庫工作。 （15）審核項(xiàng)目變更和業(yè)主變更，必要時(shí)做出相應(yīng)的修改和安排。 3.3.33.3.3 前期報(bào)建經(jīng)理前期報(bào)建經(jīng)理 負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助辦理項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保、 氣象、衛(wèi)生、人防等審批； 負(fù)責(zé)協(xié)助辦理開工報(bào)告、建筑許可證等工程實(shí)施中有關(guān)手續(xù)。 3.3.43.3.4 土建經(jīng)理土建經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的土建施工活動(dòng)。 主要職責(zé)如下： （1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的各項(xiàng)管 理。 （2）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目土建方面管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)本部門綜 合管理室備案，并按

28、批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。 （3）審核施工分包方進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等。 （4）組織編制項(xiàng)目特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。 （5）負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位施工方案的審核，上報(bào)土建方面各分包方的施工組 織計(jì)劃，并按本部門審批后的施工組織計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施。 （6）負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人書寫專業(yè)工作日記。 （7）按時(shí)間負(fù)責(zé)確定土建方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項(xiàng)目部的時(shí)間計(jì)劃及工作內(nèi) 容, 并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項(xiàng)任務(wù)。 （8）對(duì)項(xiàng)目土建方面的各個(gè)環(huán)節(jié)按照國(guó)家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督 和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。 （9）負(fù)責(zé)各施工分包單位的臨時(shí)用水、用電記錄，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用地批準(zhǔn)。 （10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作

29、。 （11）協(xié)助采購經(jīng)理對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備、材料與設(shè) 計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù)符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。 （12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面完工驗(yàn)收工作，對(duì)各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽 署意見，并負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的驗(yàn)收評(píng)價(jià)文件并歸檔。 （13）完成項(xiàng)目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3.3.53.3.5 安裝經(jīng)理安裝經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的安裝施工活動(dòng)。 主要職責(zé)如下： （1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝方面的各項(xiàng)管 理。 （2）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安裝方面管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)本部門綜 合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則組

30、織實(shí)施。 （3）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師書寫專業(yè)工作日記。 （4）按時(shí)間負(fù)責(zé)確定安裝方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，并指導(dǎo)專業(yè) 工程師完成專項(xiàng)任務(wù)。 （5）負(fù)責(zé)上報(bào)安裝方面各分包方的施工組織計(jì)劃，并按本部門審批后的施工 組織計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施。 （6）對(duì)項(xiàng)目安裝方面的各個(gè)環(huán)節(jié)按照國(guó)家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督 和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。 （7）協(xié)助采購經(jīng)理對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計(jì) 圖紙、國(guó)家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù)符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。 （8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝方面完工驗(yàn)收工作，對(duì)各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署 意見，并負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的驗(yàn)收評(píng)價(jià)文件并歸檔。 （9）完

31、成項(xiàng)目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3.3.63.3.6 采購經(jīng)理采購經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，組織和實(shí)施項(xiàng)目的含土建、安裝 等施工分包承包和設(shè)備、材料的供應(yīng)，包括采買、催貨、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接受、 交接等工作，對(duì)采購的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等負(fù)責(zé)，全面完成采購工作的進(jìn)度、 質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。歸口管理與分包方之間工作聯(lián)系。 主要職責(zé)如下： （1）編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、進(jìn)度、分工、采購原則 程序和方法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （2）選擇合格的分包方。 （3）負(fù)責(zé)編制采購招標(biāo)商務(wù)文件，配合、審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員編制招標(biāo)技術(shù)文 件。 （4）組織對(duì)分包方報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審。 （5

32、）在公司規(guī)定范圍內(nèi)，組織報(bào)價(jià)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)與分包方的合同談判，并 草擬合同稿以供評(píng)審。 （6）督促分包方履行合同，負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理工作。 （7）參與制訂采購工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（bcws） ，測(cè)定、檢查采購進(jìn)展 贏得值（bcwp）和實(shí)耗值（acwp） ，配合做好采購的費(fèi)用控制。 （8）定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措 施，按月編制采購情況報(bào)告。 （9）負(fù)責(zé)供貨方按設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備資料供貨，滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。 （10）全面管理現(xiàn)場(chǎng)已到位物資并建立臺(tái)帳，負(fù)責(zé)清點(diǎn)、入庫并移交施工單 位。 （11）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司采購部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3.3.73.3.

33、7 質(zhì)量安全經(jīng)理質(zhì)量安全經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)質(zhì)安部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行和安 全體系運(yùn)行負(fù)責(zé)，包括質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和監(jiān)督實(shí)施，安全生產(chǎn)及文明施工評(píng) 分表的編制及監(jiān)督實(shí)施，掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量、安全體系運(yùn)行情況，下達(dá)整改 通知、獎(jiǎng)罰款指令和停工令。 主要職責(zé)如下： （1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃和安全管理規(guī)劃。 （2）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 （3）對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行審核，并在工程實(shí)施過程中監(jiān)督 施工分包單位嚴(yán)格按照體系文件的內(nèi)容進(jìn)行。 （4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收工作，并編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)文 件并歸檔。 （5）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司

34、技術(shù)質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3.3.83.3.8 投資控制經(jīng)理投資控制經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工總承包合同、采購合同（分包合同）等有 關(guān)工作的管理，并匯總各類記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度進(jìn)行控制和 協(xié)調(diào)，并定期提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及合同執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 其主要職責(zé)如下： （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，管理費(fèi)用成本計(jì)劃并監(jiān) 督實(shí)施。 （2）負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對(duì)合同的影響，并對(duì)公司變更委員會(huì) 和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)工程師簽署的采購請(qǐng)購單進(jìn)行核查。 （4）編制進(jìn)度控制計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施情況。 （5）按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報(bào)告，進(jìn)行績(jī)效分析。 （

35、6）對(duì)各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭(zhēng)議及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行匯報(bào)，并以書面形式進(jìn)行歸檔整理。 （7）匯總各類記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期 提交項(xiàng)目進(jìn)展情況及宏觀分析報(bào)告。 （8）組織編制中間支付和決算支付結(jié)果文件。 （9）對(duì)中間支付和決算支付簽署意見。 （10）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 3.3.93.3.9 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，包括成本分 析和控制，費(fèi)用資金計(jì)劃編制及籌劃，掌握工程進(jìn)展和成本運(yùn)行情況，進(jìn)行測(cè) 算評(píng)價(jià)，下達(dá)進(jìn)度/成本指令。 主要職責(zé)如下： （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支管理，并進(jìn)行成本

36、分析，編制實(shí)施階段 資金使用計(jì)劃，掌握工程進(jìn)展和成本運(yùn)行情況，進(jìn)行測(cè)算評(píng)價(jià)，下達(dá)進(jìn)度/成本 指令等。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購、施工等各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理和審核。 （3）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目在采購、施工分包管理階段所需辦理的各類保險(xiǎn)和稅務(wù)等 工作。 （4）組織編制項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析。 （5）按月提供財(cái)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告,進(jìn)行財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)。 3.3.103.3.10 專業(yè)工程師專業(yè)工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)施工方面的工作。 主要職責(zé)如下： （1）負(fù)責(zé)施工分包方的施工工作與國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，與圖紙 的符合程度的檢查、確認(rèn)。 （2）按專業(yè)審查施工聯(lián)系單并簽署意見。

37、 （3）按專業(yè)組織編制竣工圖。 （4）按專業(yè)負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程施工過程及成果質(zhì)量控制。 （5）協(xié)助解決分包方的施工技術(shù)問題。 （6）對(duì)設(shè)備材料的清單簽署意見。 （7） 協(xié)助設(shè)備材料的到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的技術(shù)符合性檢查。 （8）協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理編寫特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。 （9）記錄專業(yè)工作的日記。 （10）參與質(zhì)量體系文件的運(yùn)行。 （11）參加質(zhì)量事故的處理，編寫專業(yè)處理意見。 3.3.113.3.11 公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì) 中國(guó)聯(lián)合工程公司設(shè)立如下專家組，為本工程提供服務(wù)： （1）技術(shù)專家組 中國(guó)聯(lián)合工程公司人力資源部和技術(shù)質(zhì)安部共同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)專家組的 聘任和管

38、理工作。技術(shù)專家組成員包括各相關(guān)專業(yè)，由中國(guó)聯(lián)合工程公司各專 業(yè)帶頭人或?qū)＜覔?dān)任，對(duì)本工程中的技術(shù)難點(diǎn)提供支持。 （2）風(fēng)險(xiǎn)控制專家組 由中國(guó)聯(lián)合工程公司人力資源部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制專家組專家的聘任和 管理。專家由中國(guó)聯(lián)合工程公司有大型工程設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)的資深人員擔(dān)任， 為本項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的避免、減緩、降低 提供專家意見。 （3）變更控制委員會(huì)（ccb） 為確保能更有效地控制本項(xiàng)目所涉及到的重大變更，由委托人、使用人、 受托人組成的變更控制委員會(huì)嚴(yán)格按照本項(xiàng)目商定的變更控制程序，審查和評(píng) 估、批準(zhǔn)本項(xiàng)目的工程重大變更。 3.4 人員安排人員安排 “人乃萬物之靈”

39、 。在項(xiàng)目管理中，人力資源的管理和使用合理與否常常是 項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。我們通過有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確 的評(píng)估和適當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各方面人員的主觀能動(dòng)性，努力做到人 盡其才，事得其人，人事相宜，保證實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)。 3.4.13.4.1 項(xiàng)目部人員配備情況項(xiàng)目部人員配備情況 擬派駐本工程 管理 人員 一覽 表 工程名稱： 東部 lng 應(yīng)急氣源站建設(shè)工程 姓姓 名名 本工程本工程 擬任崗位擬任崗位 性別性別 年齡年齡專專 業(yè)業(yè) 專業(yè)專業(yè) 年限年限 職務(wù)和職稱職務(wù)和職稱 安排上崗安排上崗 起止時(shí)間起止時(shí)間 郭松和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人男 48 給排水 27 教授級(jí)高工教授級(jí)

40、高工 注冊(cè)一級(jí)建造師注冊(cè)一級(jí)建造師 pmppmp 根據(jù)需要 曹向陽 技術(shù)負(fù)責(zé)人男 48 工民建 26 研究員級(jí)高級(jí)工程師研究員級(jí)高級(jí)工程師 注冊(cè)一級(jí)建造師注冊(cè)一級(jí)建造師 根據(jù)需要 薛建超項(xiàng)目經(jīng)理男 40 給排水 18 工程師工程師 注冊(cè)咨詢工程師注冊(cè)咨詢工程師 注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師 注冊(cè)公用設(shè)備師注冊(cè)公用設(shè)備師 pmppmp 整個(gè)管理 過程 陳義東 項(xiàng)目副經(jīng)理兼項(xiàng)目 安裝經(jīng)理 男 30 汽輪機(jī) 9 高級(jí)工程師高級(jí)工程師 注冊(cè)一級(jí)建造師注冊(cè)一級(jí)建造師 注冊(cè)公用設(shè)備師注冊(cè)公用設(shè)備師 注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師 整個(gè)管理 過程 趙斌輝土建經(jīng)理男 43 工民建

41、20 工程師工程師 整個(gè)管理 過程 李再洪采購專業(yè)工程師男 26 土木工程 3 助理工程師助理工程師采購階段 劉人杰土建專業(yè)工程師男 26 土木工程 5 助理工程師助理工程師 整個(gè)管理 過程 袁爽安裝專業(yè)工程師男 25 給排水 3 助理工程師助理工程師 整個(gè)管理 過程 鄒程電器專業(yè)工程師男 21 電器 3 助理工程師助理工程師 整個(gè)管理 過程 脫鵬安裝專業(yè)工程師男 25 動(dòng)力專業(yè) 2 助理工程師助理工程師 整個(gè)管理 過程 王賀宇儀表電氣工程師男 24 儀表電氣專業(yè) 2 助理工程師助理工程師 整個(gè)管理 過程 注：派駐人員原則上不允許更換；若需更換需征得委托方同意，并更換同檔次、注：派駐人員原則上

42、不允許更換；若需更換需征得委托方同意，并更換同檔次、 同資歷、同能力、同專業(yè)為原則。同資歷、同能力、同專業(yè)為原則。 3.5 本項(xiàng)目所需生活、辦公等資源本項(xiàng)目所需生活、辦公等資源 3.5.13.5.1 本項(xiàng)目所需生活及辦公資源本項(xiàng)目所需生活及辦公資源 序號(hào)設(shè)備物品名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注 1 餐桌套 2 小計(jì) 交通工具 1 汽 車輛 2 2 自行車輛 2 辦公設(shè)備 1 ibm 筆記本電腦臺(tái) 6 2 intel p4 以上臺(tái)式電腦臺(tái) 1 3 刻錄機(jī)臺(tái) 1 4 hp laserjet 打印機(jī) 1 5 cannon 傳真機(jī) 1 6 電 話 1 7 sharp 投影儀 1 8 sony 數(shù)碼照相機(jī) 1

43、10 canon 復(fù)印機(jī) 1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范套 1 標(biāo)化標(biāo)牌 1 標(biāo)化標(biāo)牌套 1 2 效果圖張 1 3.5.2.3.5.2.本工程所需要的檢測(cè)設(shè)備：本工程所需要的檢測(cè)設(shè)備： 1)我項(xiàng)目部自備設(shè)備； 檢測(cè)儀器設(shè)備 1 經(jīng)緯儀個(gè) 1 2 水準(zhǔn)儀個(gè) 1 3 鋼卷尺 5m卷 5 4 鋼卷尺 50m卷 1 5 皮尺 30m卷 1 接地電阻測(cè)試儀個(gè) 1 2)本項(xiàng)目部所需的上述儀器設(shè)備的使用人員必須由經(jīng)培訓(xùn)的人員操作。a.項(xiàng)中 的儀器設(shè)備由質(zhì)量經(jīng)理操作，b.項(xiàng)中的檢測(cè)設(shè)備由負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量管理的工作人 員操作。 3.6 項(xiàng)目管理人員工作守則項(xiàng)目管理人員工作守則 1）嚴(yán)格遵守工程管理工作的行為規(guī)范和職

44、業(yè)道德,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熱愛集體、維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)； 2）堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)；依法經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不轉(zhuǎn)借崗 位證書； 3）嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程管理工程，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，在專業(yè)和 業(yè)務(wù)方面，對(duì)雇主和客戶誠(chéng)實(shí)； 4）以“技術(shù)適用先進(jìn)，工程質(zhì)量可靠，管理科學(xué)有效，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨， 努力鉆研工程管理業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，分析和處理問題（尤其是認(rèn)定質(zhì)量情 況）要講求依據(jù)和數(shù)據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度； 5）向最新專業(yè)技能看齊，不斷發(fā)展自身的繼續(xù)教育，努力應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理 工具和技術(shù)，以保證達(dá)到既定的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全等管理目標(biāo)； 6）尊重客觀事

45、實(shí)，如實(shí)、真實(shí)地報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度建設(shè)情況，妥善處 理問題； 7）接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，虛心聽取建設(shè)單位和施工承包單位的意見，及 時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工程管理工作水平； 8）承認(rèn)和尊重別人獲得或擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，準(zhǔn)確、誠(chéng)實(shí)和全面地為客戶提供信 息和服務(wù)； 9）無論是聘期或離職，對(duì)雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng) 予以保密； 10）不得直接或間接對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的雇主和客戶行賄、受賄； 11）最大限度地提高生產(chǎn)率，最大限度地縮減成本； 12）樂于接受他人的批評(píng)，善于提出誠(chéng)懇的意見，并能正確地評(píng)價(jià)他人的貢獻(xiàn)。 第四章第四章 項(xiàng)目管理工作方案項(xiàng)目管理工作方案 4.1 項(xiàng)目采購管

46、理項(xiàng)目采購管理 4.1.14.1.1 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目管理合同，本工程的最終造價(jià)應(yīng)控制在 3.1794 億之內(nèi)。因此如何控制 工程總造價(jià)是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這就需要我項(xiàng)目部加強(qiáng)采購工作管理，在確保安全文 明施工的前提下，以質(zhì)量和進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求為準(zhǔn)則選擇能以較低價(jià)格提供服務(wù)或 設(shè)備的分包商、供應(yīng)商。這需要做好以下工作： a) 各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。明確每一采購對(duì)象可能的實(shí)施環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要 求，把這些細(xì)節(jié)反映到招標(biāo)文件與合同中； b) 界定清楚各采購對(duì)象的范圍和工作內(nèi)容，根據(jù)成本與對(duì)象匹配的原則，合理 確定各采購對(duì)象的目標(biāo)成本。 c) 保證采購進(jìn)度滿足施工進(jìn)度的要求； d) 確保采購資

47、料的全面、完整，滿足可追溯性的要求； 4.1.24.1.2 工作原則工作原則 e) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等方面的法律法規(guī)，確保 采購過程做到合法化、程序化、規(guī)范化； f) 根據(jù)杭燃集團(tuán)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定，凡單次采購金額超過 50 萬的，原則上采 取公開招標(biāo)的采購方式（根據(jù)工程特點(diǎn)及其他因素，報(bào)經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門批 準(zhǔn)同意采用邀請(qǐng)招標(biāo)的除外） ； g) 除專業(yè)性強(qiáng)的分包工程外，盡可能一次發(fā)包，選擇一家施工企業(yè)（設(shè)備及主 要材料實(shí)行暫定價(jià)） ； h) 確保采購過程的透明性，做到整個(gè)采購過程對(duì)業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部門的 公開，以及采購過程的可追溯性（過程及結(jié)果均有書面記錄） ；

48、i) 貫徹采購組織與采購決策相分離的原則。采購經(jīng)理負(fù)責(zé)每一采購對(duì)象的采購 準(zhǔn)備工作、組織整個(gè)采購過程(包括評(píng)標(biāo))，并接受相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)； 而具體確定哪一家分包商或供應(yīng)商，則由決標(biāo)小組決定； j) 認(rèn)真執(zhí)行重點(diǎn)工程綜合評(píng)分辦法，堅(jiān)持綜合評(píng)分高者中標(biāo)的原則。禁止惡性 壓價(jià)行為，以避免惡性壓價(jià)所導(dǎo)致的不合格品或工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象； k) 堅(jiān)持憑合同、現(xiàn)場(chǎng)開具的驗(yàn)貨記錄、驗(yàn)收記錄或工程款支付憑證辦理價(jià)款支 付申請(qǐng)的原則。 l) 加強(qiáng)同本項(xiàng)目工程變更控制專家組的合作，把好變更價(jià)款的結(jié)算及支付環(huán)節(jié)。 4.1.34.1.3 工作程序工作程序 本工程將根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，將工程發(fā)包分解為若干個(gè)合同

49、包，根據(jù)不 同合同包的情況，分別采取如下操作程序： 1）一般程序）一般程序 采 購 計(jì) 劃 計(jì) 劃 評(píng) 審 項(xiàng)目經(jīng)理 工程事業(yè)部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 采 購 實(shí) 施 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 采購方式 確 定 供 方 草 簽 合 同 合 同 評(píng) 審 簽 訂 合 同 合 同 履 行 合 同 收 尾 跟蹤、控制 采購對(duì)象驗(yàn)證 變 更 控 制 競(jìng)爭(zhēng)性談判 自行組織招標(biāo) 一般程序 2）公開招標(biāo)程序）公開招標(biāo)程序 招標(biāo)準(zhǔn)備及備案 發(fā)布招標(biāo)公告 (省重點(diǎn)工程交易中心) 資格預(yù)審發(fā)售標(biāo)書 編 制 標(biāo) 底 開、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場(chǎng)勘察標(biāo)前會(huì)議 開 標(biāo) 詢 標(biāo)、評(píng) 標(biāo) (評(píng)標(biāo)專家組) 決 標(biāo) (決 標(biāo) 小 組) 授 標(biāo) 1 中

50、標(biāo)價(jià)審查； 2 簽定合同； 3 發(fā)出落標(biāo)通知書； 4 退還保證金； 5 招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作備案 公開招標(biāo)程序 組建評(píng)標(biāo)專家組 決標(biāo)報(bào)告核備 3）邀請(qǐng)招標(biāo)程序）邀請(qǐng)招標(biāo)程序 招標(biāo)前準(zhǔn)備 確定候選供方 發(fā) 售 標(biāo) 書 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 備 開 標(biāo) 詢 標(biāo) 評(píng) 標(biāo) 決 標(biāo) 授 標(biāo) 1.簽定書面合同 2.發(fā)出落標(biāo)通知書 3.退回投標(biāo)保證金 4.招評(píng)標(biāo)工作備案 邀請(qǐng)招標(biāo)程序 供方資格評(píng)審 組建評(píng)標(biāo)專家組 招 標(biāo) 備 案 4.1.44.1.4 采購計(jì)劃采購計(jì)劃 1、監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)2012/3/152012/5/15 監(jiān)理招標(biāo)文件準(zhǔn)備2012/2/202012/3/10 監(jiān)理招標(biāo)文件起草（業(yè)主、中聯(lián)、招標(biāo)管理機(jī) 構(gòu)

51、審核）2012/2/202012/3/10 監(jiān)理招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)出、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、 公示2012/3/152012/4/25 監(jiān)理詢標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)出、合同起草、各方 評(píng)審、簽訂2012/5/52012/5/20 2、10000m3全容罐招標(biāo)（進(jìn)口產(chǎn)品）全容罐招標(biāo)（進(jìn)口產(chǎn)品）2011/11/42012/5/31 儲(chǔ)罐招標(biāo)文件起草2011/11/42012/2/12 儲(chǔ)罐招標(biāo)文件定稿（業(yè)主、中聯(lián)、設(shè)計(jì)院、招 標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核）2012/2/132012/2/29 確定預(yù)邀請(qǐng)的投標(biāo)單位名單2011/11/42012/3/10 發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件2012/2/282012/3/10 第一階段開標(biāo)

52、2012/5/182012/5/30 3、施工總承包招標(biāo)（樁基、土建、儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、施工總承包招標(biāo)（樁基、土建、儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、 工藝安裝、景觀綠化）工藝安裝、景觀綠化）2012/8/272012/11/29 施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備2012/8/272012/9/2 施工招標(biāo)文件定稿（業(yè)主、中聯(lián)、招標(biāo)管理機(jī) 構(gòu)審核）2012/9/32012/9/15 工程量清單編制、各方審核2012/9/12012/9/14 工程預(yù)算編制、各方審核，指定品牌確定、最 高限價(jià)各方確定2012/9/152012/9/28 施工招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)出2012/9/292012/9/29 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公示2012/11/152012

53、/11/15 4、其他招標(biāo)、其他招標(biāo)2011/3/12012/12/1 水浴室氣化器招標(biāo)2011/3/12011/8/31 空溫式氣化器招標(biāo)2011/3/12011/8/31 bog 壓縮機(jī)招標(biāo)2011/3/12011/8/31 鍋爐招標(biāo)2011/3/12011/8/31 全電子汽車衡招標(biāo)2011/3/12011/8/31 地質(zhì)勘探招標(biāo)2011/3/12011/8/31 加熱器招標(biāo)2011/9/12011/12/31 直燃機(jī)組招標(biāo)2011/9/12011/12/31 撬裝調(diào)壓計(jì)量加臭裝置招標(biāo)2011/11/12011/12/31 加氣站招標(biāo)2012/3/12012/3/31 過程審計(jì)單位招標(biāo)2

54、012/3/12012/3/30 高壓泵招標(biāo)2012/4/12012/5/30 低溫閥門招標(biāo)2012/10/12012/12/1 變壓器、高低壓柜等設(shè)備招標(biāo)（結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r 確定招標(biāo)范圍）2012/10/12012/12/1 柴油發(fā)電機(jī)組招標(biāo)2012/10/12012/12/1 其他壓縮機(jī)招標(biāo)2012/10/12012/12/1 水泵招標(biāo)2012/10/12012/12/1 站控系統(tǒng)招標(biāo)2012/10/12012/12/1 4.1.54.1.5 采購進(jìn)度的控制采購進(jìn)度的控制 各采購對(duì)象采購進(jìn)度的編排主要根據(jù)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度規(guī)劃中相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)為控 制標(biāo)準(zhǔn)： 1) 樁基工程、建筑安裝工程等通過公開招標(biāo)

55、方式確定的分包項(xiàng)目則根據(jù)施工進(jìn) 度規(guī)劃中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定合同簽訂時(shí)間（本項(xiàng)目初步控制為進(jìn)場(chǎng)前 1525 天內(nèi)簽 訂合同） ，然后根據(jù)采購周期（2540 天左右）確定標(biāo)書發(fā)售時(shí)間； 合同工期按進(jìn) 度計(jì)劃日期提前 1015 天確定。 2) 設(shè)備、材料的合同交貨期為施工進(jìn)度規(guī)劃中所需該對(duì)象時(shí)間的前 510 天， 結(jié)合采購對(duì)象的生產(chǎn)周期，確定合同簽訂時(shí)間，然后根據(jù)合同簽訂時(shí)間以及采購周 期（1025 天）確定招標(biāo)、詢價(jià)時(shí)間； 3) 凡需要供方反提資料進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)備，按設(shè)計(jì)進(jìn)度確定供方。主要包括電梯、 空調(diào)設(shè)備等 4) 價(jià)值較小的設(shè)備、以及急需的材料（量較小時(shí)） ，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部可通過業(yè)主認(rèn) 可的供方提供，

56、按照零星采購的程序操作； 4.1.64.1.6 供應(yīng)商供應(yīng)商/ /分包商管理分包商管理 1) 供應(yīng)商/分包商資格認(rèn)定：凡不是采用公開招標(biāo)方式的采購對(duì)象，供應(yīng)商/分 包商的選擇原則上從中國(guó)聯(lián)合工程公司合格供應(yīng)商/分包商數(shù)據(jù)庫中選擇，不能滿足 要求時(shí)，可從市場(chǎng)上尋找，但必須按照中國(guó)聯(lián)合工程公司程序進(jìn)行供應(yīng)商/分包商資 格評(píng)審，評(píng)審合格后發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)； 2) 采用公開招標(biāo)方式的采購對(duì)象，通過資格預(yù)審環(huán)節(jié)，確保投標(biāo)者具備相應(yīng)的 資格條件，必要時(shí)按照程序進(jìn)行考察； 3) 凡與本項(xiàng)目簽訂合同的分包商/供應(yīng)商，應(yīng)建立分包商/供應(yīng)商管理臺(tái)帳，進(jìn) 行合同履行過程中的跟蹤評(píng)價(jià)、督促工作，以及合同履行過程中的變更事

57、項(xiàng)登記及 處理記錄； 4) 項(xiàng)目結(jié)束后，按照公司程序?qū)?yīng)商/分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商/ 分包商，確保合格供方數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量和可信度。 4.1.74.1.7 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 本工程采購工作的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種： 1)資格評(píng)審環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)：無論采用公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)方式，資格評(píng)審 環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，僅僅依據(jù)對(duì)方所提供的資料，決不能保證資格評(píng) 審合格者真正達(dá)到相應(yīng)的評(píng)審條件。規(guī)避資格誤判風(fēng)險(xiǎn)的方法就是嚴(yán)格相應(yīng)的評(píng)審 程序，建立科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)方提供的評(píng)審資料中必須提供近 3 年內(nèi)不少于 三個(gè)項(xiàng)目的用戶證明資料及聯(lián)系方式等。 2)重新招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)行

58、法律法規(guī)，當(dāng)有效標(biāo)小于 3 家時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新 組織招標(biāo)，這將嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。避免此類風(fēng)險(xiǎn)主要從兩方面：一是所有招標(biāo) 項(xiàng)目應(yīng)盡可能早點(diǎn)開展；二是提請(qǐng)投標(biāo)人注意各種廢標(biāo)的條件，避免廢標(biāo)的產(chǎn)生。 3)中標(biāo)價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的總投資目標(biāo)為 2.63 億，而采購是成本控 制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但無論采用何種方式，都存在中標(biāo)價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn)，如投標(biāo)者相互串 通一致抬高價(jià)格等。為降低此類風(fēng)險(xiǎn)，首先需從加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性入手，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng) 面；其次需嚴(yán)格程序、減少人為因素，盡可能做到采購過程的透明化，以利于外界 監(jiān)督；再次，按照工程量清單格式編制標(biāo)底，并加強(qiáng)審核確保標(biāo)底的可信度。 4)惡性壓價(jià)所導(dǎo)致的質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)，過于壓低

59、價(jià)格，不僅違反了有關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定，很可能導(dǎo)致劣質(zhì)的工程質(zhì)量和不合格的設(shè)備、材料(很多不合格因素決 不是通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收所能避免的)。因此本工程的采購工作將嚴(yán)格按照合理 低價(jià)中標(biāo)、避免惡性壓價(jià)或二次壓價(jià)的原則。 5)合同條款不完善所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)的影響因素較多，只能加強(qiáng)預(yù) 控、確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性、合理性，如貫徹合同評(píng)審制度等。 4.1.84.1.8 合同簽訂及價(jià)款支付規(guī)劃合同簽訂及價(jià)款支付規(guī)劃 1)合同簽訂合同簽訂 中標(biāo)通知書發(fā)出后，雙方在友好協(xié)商、自愿的原則下，共同起草合同，合同初 稿確定后按照程序進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)評(píng)審意見，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改完善。雙 方無異議后共同簽

60、字蓋章。 2)分包價(jià)款支付分包價(jià)款支付 按照合同約定履行支付義務(wù)，第一次支付時(shí)憑簽訂的合同辦理支付申請(qǐng)，以后 各節(jié)點(diǎn)支付時(shí)，堅(jiān)持憑現(xiàn)場(chǎng)開具的驗(yàn)貨記錄、驗(yàn)收記錄或工程款支付憑證辦理價(jià)款 支付申請(qǐng)的原則（合同另有約定的除外） 。 合同履行過程中，針對(duì)變更及其他因素導(dǎo)致的費(fèi)用增加，經(jīng)相關(guān)職能部門審核 后，憑變更單及其他原始憑證辦理支付申請(qǐng)。 3)支付計(jì)劃支付計(jì)劃 業(yè)主建設(shè)資金能否及時(shí)到位直接影響到工程的實(shí)施進(jìn)度，因此確保建設(shè)資金的 到位尤為重要，為此采購經(jīng)理嚴(yán)格按照月底編制下月的支付計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充 完善后，于月初報(bào)業(yè)主及財(cái)政部門審批。 4.1.94.1.9 采購工作日常管理制度采購工作日常管理