員工激勵(lì)管理規(guī)定

1、xxxx即時(shí)激勵(lì)管理規(guī)定tkh/綜字-001-2012替代tkh/綜字-001-2011一、目的為引導(dǎo)員工行為，培育企業(yè)文化，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍適用于公司員工的即時(shí)物質(zhì)激勵(lì)，分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩類。三、職責(zé)1、綜合部是員工即時(shí)激勵(lì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工即時(shí)激勵(lì)制度的修訂完善，員工即時(shí)激勵(lì)的監(jiān)督執(zhí)行，資料整理及歸檔工作。2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集員工即時(shí)激勵(lì)建議，進(jìn)行員工即時(shí)激勵(lì)的申報(bào)、公示和整改預(yù)防措施的督促執(zhí)行。3、公司全體員工均有職責(zé)和權(quán)利向部門負(fù)責(zé)人或主管部門提交個(gè)人即時(shí)激勵(lì)建議，或向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不良行為舉報(bào)，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行積極整改和預(yù)防。四、即時(shí)正激勵(lì)工作程序（一）正激勵(lì)

2、的范圍1、降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高士氣、減少損失或解決困擾問題等方面的合理化建議或工作創(chuàng)新思路，能即時(shí)實(shí)施產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，降低或避免經(jīng)濟(jì)損失的，按產(chǎn)生效益大小正激勵(lì)50-200元。2、通過個(gè)人努力提供超值服務(wù)或及時(shí)服務(wù)受到外部用戶表揚(yáng)、或維護(hù)公司利益、見義勇為、拾金不昧等提高公司聲譽(yù)和樹立公司良好形象的，視情節(jié)及榮譽(yù)大小正激勵(lì)50-200元。3、發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等各類隱患或失誤時(shí)能進(jìn)行積極改善或提出改進(jìn)建議，使事故隱患及時(shí)得以排除，避免出現(xiàn)更大的損失或影響公司信譽(yù)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小正激勵(lì)50-200元。4、勇于制止或舉報(bào)他人違章作業(yè)、有損公司利益的人或事（非本人職責(zé)范圍內(nèi)的），或敢于抵制違章

3、指揮，防止公司利益受損的，根據(jù)挽回?fù)p失大小進(jìn)行正激勵(lì)50-200元。5、模范遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，盡職盡責(zé)，堪稱楷模的，按貢獻(xiàn)和影響力大小正激勵(lì)50-200元。6、在媒體或雜志刊物中發(fā)表對(duì)公司名譽(yù)有正面?zhèn)鞑バ麄鞯膶W(xué)術(shù)論文或稿件的，每次正激勵(lì)50元。7、其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，認(rèn)為個(gè)人貢獻(xiàn)較大、進(jìn)步突出的或?qū)尽⒐娪幸娴男袨?，根?jù)具體情況給予50-200元的正激勵(lì)。（二）正激勵(lì)額度根據(jù)貢獻(xiàn)或影響力大小，即時(shí)正激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金額分為三級(jí)：一級(jí)200元，二級(jí)100元，三級(jí)50元。（三）正激勵(lì)申報(bào)1、各部門負(fù)責(zé)人或主管部門負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱提報(bào)人）對(duì)分管范圍內(nèi)符合正激勵(lì)條件的行為，按xxxx員工激勵(lì)申報(bào)

4、表（附表一，以下簡(jiǎn)稱員工激勵(lì)申報(bào)表）提報(bào)激勵(lì)申請(qǐng)，注明激勵(lì)事由及依據(jù)，50元激勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人簽批后執(zhí)行，100元激勵(lì)由行政副總簽批后執(zhí)行，200元及以上經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，提報(bào)后3日內(nèi)完成簽批。2、正激勵(lì)批準(zhǔn)后，提報(bào)人負(fù)責(zé)安排在公司宣傳欄和被激勵(lì)人所在部門宣傳欄上進(jìn)行張貼公示，并由激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人送交激勵(lì)人1份，并將原件送交綜合部登記、編號(hào)存檔。13、綜合部每月1日前將正激勵(lì)匯總表在公司宣傳欄進(jìn)行公示，并報(bào)人事勞資部列入公司獎(jiǎng)明細(xì)表，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)審核，財(cái)務(wù)部結(jié)合個(gè)人工資情況直接扣稅后發(fā)放到個(gè)人工資卡上。五、即時(shí)負(fù)激勵(lì)工作程序（一）負(fù)激勵(lì)的范圍1、勞動(dòng)紀(jì)律遲到（非公司原因）、早

5、退每次負(fù)激勵(lì)10元，無故不參加部門會(huì)議、工作期間擅自離崗或脫崗者每次負(fù)激勵(lì)20元，曠工每天負(fù)激勵(lì)100元。對(duì)安排工作推諉、消極怠工或上班期間干私活的每次負(fù)激勵(lì)20元，工作扯皮給公司造成不良影響的，責(zé)任雙方每次各負(fù)激勵(lì)50元，不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮的每次負(fù)激勵(lì)50元，弄虛作假或以次充好者每次負(fù)激勵(lì)100元。因個(gè)人工作不細(xì)心或其他個(gè)人原因受到外部用戶投訴的，或?qū)蛻簦ê獠亢蛢?nèi)部客戶）態(tài)度惡劣等有損壞公司聲譽(yù)和形象的行為，視情節(jié)及影響大小負(fù)激勵(lì)50-200元。違反公司治安保衛(wèi)、進(jìn)出門管理規(guī)定的，員工個(gè)人違規(guī)每次負(fù)激勵(lì)50元，相關(guān)業(yè)務(wù)外來人員違規(guī)每次對(duì)公司相關(guān)人員負(fù)激勵(lì)20元。無正當(dāng)理由進(jìn)出踩踏

6、綠化區(qū)每次負(fù)激勵(lì)20元，損壞損害苗木的除按期限補(bǔ)種外，每次負(fù)激勵(lì)50元。浪費(fèi)公物或侵占公物，工作時(shí)間睡覺、玩手機(jī)、打牌等浪費(fèi)時(shí)間的每次負(fù)激勵(lì)50元。其他違章違紀(jì)行為或不良行為，根據(jù)對(duì)公司造成的不良影響予以負(fù)激勵(lì)50-200元。2、安全生產(chǎn)無故不參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)每次負(fù)激勵(lì)10元。個(gè)人保管使用的電動(dòng)工具、設(shè)備有安全隱患（如漏電、手柄開裂等）而不報(bào)修，負(fù)責(zé)保管的消防器材、配電等涉及安全的公用設(shè)施損壞、失效、亂放、周圍有障礙物等每次負(fù)激勵(lì)10元。工作場(chǎng)所、休息場(chǎng)所、物資集散地等廠區(qū)內(nèi)吸煙，每次負(fù)激勵(lì)50元；在易燃易爆場(chǎng)所（如噴漆間、鍋爐房、危險(xiǎn)化學(xué)品庫）或重點(diǎn)防火區(qū)（油罐區(qū)）吸煙，按嚴(yán)重違紀(jì)直接待崗；

7、上班前及上班期間原則上不允許喝酒，具有操作危險(xiǎn)性的崗位人員酒后上崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次負(fù)激勵(lì)200元，出現(xiàn)責(zé)任事故個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。其他違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或違章操作、違章作業(yè)、違章指揮、不配戴或不正確使用安全防護(hù)用品等行為或存在的一般事故隱患每次負(fù)激勵(lì)10元；存在重大事故隱患時(shí)給予責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50-200元，并由綜合部下達(dá)“事故隱患整改通知書”要求立即整改。對(duì)事故隱患無故不按期進(jìn)行整改，屬部門負(fù)責(zé)人安排督促不到位的，一般事故隱患對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元，重大事故隱患對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元；屬個(gè)人不按要求整改的，一般事故隱患每次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元，重大事故隱患對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元，屬班組集體作業(yè)

8、不按要求整改的對(duì)班組成員每人負(fù)激勵(lì)10元。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間上報(bào)的，除追究責(zé)任人責(zé)任及索賠外，每次對(duì)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間不報(bào)者負(fù)激勵(lì)200元。接到“事故隱患整改通知書”不按期排除隱患或未采取有效措施而又發(fā)生事故的，或者發(fā)生事故后仍不采取有效措施在12個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類事故的，按公司責(zé)任事故考核管理規(guī)定酌情加重進(jìn)行處理。3、工藝紀(jì)律未按照工藝文件、技術(shù)圖紙、技術(shù)要求執(zhí)行的或違反工藝紀(jì)律管理規(guī)定相關(guān)要求的即為違反工藝紀(jì)律。本項(xiàng)規(guī)定與本規(guī)定中其他條款相沖突的，本著從嚴(yán)控制質(zhì)量的原則，按較嚴(yán)格的2項(xiàng)執(zhí)行。違反工藝紀(jì)律一次負(fù)激勵(lì)50元，當(dāng)月再次違反工藝紀(jì)律或一季度內(nèi)再次犯同樣

9、錯(cuò)誤的，加倍進(jìn)行考核，一次負(fù)激勵(lì)100元。責(zé)任人或責(zé)任單位存在的質(zhì)量問題未經(jīng)質(zhì)量管控部門批準(zhǔn)就擅自處理的欺騙、隱藏行為，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各負(fù)激勵(lì)50-200元。對(duì)于員工隨意更改工藝要求，記錄與實(shí)際情況不相符的，屬嚴(yán)重違紀(jì)范疇，按弄虛作假處理，一次負(fù)激勵(lì)100元。對(duì)于因違反工藝紀(jì)律，發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故造成重大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡，或重復(fù)出現(xiàn)相同違紀(jì)行為，未落實(shí)整改的，除對(duì)操作者進(jìn)行嚴(yán)格處罰外，同時(shí)追究部門負(fù)責(zé)人就管理松懈、工作不到位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，每次負(fù)激勵(lì)50-200元。4、現(xiàn)場(chǎng)管理更衣櫥、工具櫥內(nèi)存放料頭、料屑、零部件等不應(yīng)存放的公司物資，500元以內(nèi)等額負(fù)激勵(lì)，超過5

10、00元按集團(tuán)人事勞資管理規(guī)定處理。個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)、工裝工具、貨架器具、工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施等不干凈，有油污、灰塵等雜物的每次負(fù)激勵(lì)10元。隨地吐痰、亂丟雜物、廠區(qū)內(nèi)亂涂亂畫每次負(fù)激勵(lì)10元。不按規(guī)定換鞋或帶鞋套進(jìn)出凈化車間，每次負(fù)激勵(lì)10元。工裝工具、零部件、產(chǎn)品等不按要求擺放每次負(fù)激勵(lì)10元。合格品、返修品、廢品混放或未進(jìn)行標(biāo)識(shí)每次負(fù)激勵(lì)10元。未經(jīng)允許在通道上作業(yè)和擺放物品，吊運(yùn)帶漆產(chǎn)品、半成品時(shí)用臟污吊具，每次負(fù)激勵(lì)10元。周轉(zhuǎn)托盤、周轉(zhuǎn)車未固定用途使用，周轉(zhuǎn)托盤、周轉(zhuǎn)車、公用過道上物品占用時(shí)間超過30分鐘的，每次負(fù)激勵(lì)10元。水電、照明及相應(yīng)設(shè)備設(shè)施在人員離開時(shí)未及時(shí)關(guān)停的或不符合開啟

11、條件而開啟的，每次負(fù)激勵(lì)10元；設(shè)備交接班擦洗不干凈、未進(jìn)行交接班交驗(yàn)的每次負(fù)激勵(lì)10元。不按集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行的，每次負(fù)激勵(lì)10元，造成1000元及以下物資積壓、帳實(shí)不符的根據(jù)金額大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10-200元。其他人員面貌、物料擺放、設(shè)備設(shè)施工具維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢、衛(wèi)生清潔等方面不符合制度規(guī)定的，每次負(fù)激勵(lì)10元，以上責(zé)任不明確的對(duì)班組成員每人負(fù)激勵(lì)10元。（二）負(fù)激勵(lì)額度即時(shí)負(fù)激勵(lì)金額分為五級(jí)：一級(jí)200元，二級(jí)100元，三級(jí)50元，四級(jí)20元，五級(jí)10元。員工當(dāng)月因同樣的違反工藝紀(jì)律或其他嚴(yán)重過失被負(fù)激勵(lì)達(dá)到3次或一季度內(nèi)達(dá)到5次者，除即時(shí)激勵(lì)外根據(jù)情節(jié)不同待崗7-30

12、天，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)公司關(guān)于嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。以上行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的或情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的按公司責(zé)任事故考核管理規(guī)定由主管部門進(jìn)行處理，員工行為符合公司關(guān)于嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的規(guī)定款的予以解除勞動(dòng)合同。（三）負(fù)激勵(lì)申報(bào)負(fù)激勵(lì)簽批一線員工的一般違章違紀(jì)行為或存在的一般隱患，由檢查者現(xiàn)場(chǎng)填寫現(xiàn)場(chǎng)不符合報(bào)告單（見附表二），現(xiàn)場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果填寫員工負(fù)激勵(lì)額度并簽字后即可執(zhí)行。一線員工存在嚴(yán)重事故隱患、違章違紀(jì)影響較壞（負(fù)激勵(lì)額50元以上）或違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，技術(shù)行管人員違章違紀(jì)時(shí)，由提報(bào)人填寫員工激勵(lì)申報(bào)表，50元及以3下的負(fù)激勵(lì)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后即可執(zhí)行，100元

13、的經(jīng)行政副總簽批后執(zhí)行，100元以上（不含100元）經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，提報(bào)后3日內(nèi)完成簽批。負(fù)激勵(lì)執(zhí)行一線員工負(fù)激勵(lì)執(zhí)行負(fù)激勵(lì)批準(zhǔn)后，一線部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)日將現(xiàn)場(chǎng)不符合報(bào)告單或員工激勵(lì)申報(bào)表送交被激勵(lì)人1份，要求進(jìn)行整改或采取臨時(shí)措施，并于次日在公司宣傳欄和部門宣傳欄上進(jìn)行公示；同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不符合報(bào)告單或員工激勵(lì)申報(bào)表原件轉(zhuǎn)交車間核算員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、編號(hào)存檔，月底將匯總結(jié)果報(bào)綜合部備案。公示后3日內(nèi)被激勵(lì)人應(yīng)將激核算員處，核算員登記繳納情況，月底匯總部門繳納金額與財(cái)務(wù)部進(jìn)行交接并開具相應(yīng)單據(jù)；到期未交款的的每拖期1天另行負(fù)激勵(lì)10元，核算員做下月工資時(shí)直接從個(gè)人工資中扣除全部激勵(lì)額。

14、技術(shù)行管人員負(fù)激勵(lì)執(zhí)行激勵(lì)批準(zhǔn)后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)日將員工激勵(lì)申報(bào)表送交被激勵(lì)人1份，并于次日安排在公司宣傳欄和部門宣傳欄上進(jìn)行張貼公示，同時(shí)將原件送交綜合部登記、編號(hào)存檔，月底進(jìn)行匯總公示。被激勵(lì)人應(yīng)到財(cái)務(wù)部繳納激勵(lì)款，并將繳款單據(jù)交綜合部存檔，同時(shí)將財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)已交款的員工激勵(lì)申報(bào)表交回部門負(fù)責(zé)人，激勵(lì)生效后3個(gè)工作日內(nèi)完成激勵(lì)款的繳納，到期未交款的的每拖期1天另行負(fù)激勵(lì)10元，綜合部提報(bào)、人事勞資部做下月工資時(shí)直接從個(gè)人工資中扣除全部激勵(lì)額。六、激勵(lì)申訴員工對(duì)激勵(lì)有異議時(shí)可與提報(bào)人進(jìn)行溝通反饋，提報(bào)人應(yīng)詳細(xì)告知員工存在的問題和激勵(lì)的依據(jù)；員工也可直接或在不能與提報(bào)人達(dá)成一致意見時(shí)反饋到綜合部，綜合部進(jìn)行調(diào)查并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定意見，激勵(lì)存在錯(cuò)誤時(shí)責(zé)令進(jìn)行改正并對(duì)提報(bào)人按工作差錯(cuò)進(jìn)行責(zé)任考核，綜合部收到反饋后2個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)。七、附則本規(guī)定由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，未盡事宜按集團(tuán)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文中引用的文件如有修訂按新修訂的文件執(zhí)行。附表一：xxxx員