工作計劃 助理招聘的下半年計劃.doc

1、助理招聘的下半年計劃助理招聘的下半年計劃xx年度個人工作計劃個人工作計劃國林旅游公司人力資源部李思佳（xx年2月）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，制定本計劃。一、主要工作（一）擬定起草員工招聘方案；（二）員工的招聘及入職、離職的手續(xù)辦理工作；（三）建立并完善員工個人檔案；（四）了解機關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員流動情況，及時做好人員配備調(diào)整工作；（五）配合做好員工培訓(xùn)工作；（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。二、工作措施（一）擬定起草員工招聘方案根據(jù)公司發(fā)展需求，充分了解公司現(xiàn)有員工存量與分布情況，并匯總機關(guān)各部門及經(jīng)管一

2、部、二部所屬各部門崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目。通過有效分析，制定合理和高效的招聘程序，完成招聘方案的起草。（二）員工的招聘及入職、離職的手續(xù)辦理工作按公司崗位需求發(fā)布招聘信息，甄選簡歷，通知并組織應(yīng)聘人員參加面試。員工被正式錄用后，發(fā)放員工錄用通知書，通知其入職時間及需要提供的相關(guān)材料。員工入職后填寫員工個人檔案表，領(lǐng)取新員工報到通知單到錄用部門報到。員工因故不能繼續(xù)工作時，需填寫員工離職申請表后，進行勞動關(guān)系解除及其他手續(xù)的辦理工作。（三）建立并完善員工個人檔案統(tǒng)計機關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員數(shù)量，機關(guān)各部門按個人進行檔案歸檔，經(jīng)管一部、二部所屬各部門按部門進行檔案歸檔。檔案內(nèi)需

3、包含員工的基本情況，相關(guān)證件復(fù)印件、照片，勞動合同書，培訓(xùn)、考核結(jié)果，薪資、崗位調(diào)整等一切與員工有關(guān)的材料，并建立檔案編號。（四）了解機關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員流動情況，及時做好人員配備調(diào)整工作根據(jù)公司安排及實際工作情況，定期到經(jīng)管一部、二部所屬各部門了解人員流動、配備情況。發(fā)現(xiàn)部門人員配備冗余時，應(yīng)及時向上級反映，做好人員調(diào)整工作。對于機關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門提出的人員需求，制定招聘計劃，以配合各部門更好的完成工作。（五）配合做好員工培訓(xùn)工作在每月進行的培訓(xùn)活動中，積極配合各部門做好此項工作。三、具體工作安排（一）2月份熟悉招聘工作相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)制度，擬定起草員工招

4、聘方案。（二）3月份制定員工招聘方案，制做各種相關(guān)表單，建立機關(guān)各部門人員檔案，參與配合各部門的培訓(xùn)工作。（三）4月份根據(jù)招聘方案的實施情況，對招聘方案進行修改和完善，建立經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員檔案。（四）5月份到經(jīng)管一部、二部所屬各部門了解人員流動、配備情況，及時配合做好人員調(diào)整工作，對人員缺少的部門及公司所屬各部門上報的人員需求，制定招聘計劃，組織實施招聘工作，并做好新員工的入職手續(xù)辦理工作。（五）6月份進入旅游旺季，深入了解經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員配備情況，及時協(xié)助各部門做好人員調(diào)整，以備游客增加時更好的完成工作。（六）7月份在完成人員招聘工作的同時，根據(jù)公司安排或?qū)嶋H工作情況

5、到經(jīng)管一部、二部所屬各部門協(xié)助工作。（七）8月份協(xié)助經(jīng)管一部、二部所屬各部門工作，配合完成各部門的培訓(xùn)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。（八）9月份與各部門進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率。建立企業(yè)人才儲備庫，提高后期招聘效率，并做好簡歷管理與信息保密工作。（九）10月份根據(jù)各部門人員變動情況，做好員工調(diào)動、增加、離職等手續(xù)辦理工作，并配合做好員工培訓(xùn)工作。（十）11月份根據(jù)前期對各崗位詳細工作內(nèi)容的了解，與部門人員配合擬定起草績效考核方案。（十一）12月份對全年的工作進行總結(jié)，總結(jié)出招聘經(jīng)驗，找出工作中存在的問題，及時解決。對全年的工作資料進行分類歸檔，并制定出下一年

6、度工作計劃。全年工作重點趨向于員工的招聘、入職、調(diào)動、離職等工作。篇二:xx年年度招聘計劃書xx年度招聘計劃書一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；2、引進大量綜合素質(zhì)高、可塑性強的基層人員，為內(nèi)部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。二、總結(jié)上年度招聘情況總結(jié)：1、xx年招聘人數(shù)為：78人，離職人數(shù)為：65人。如表1、圖1：從圖表可以知：（1）從整年度的入職人員情況來看，招聘需求主要以項目部為主，需求較大的崗位是銷售類崗位，上半年3-5月公司新增2個代理項目，相對而言人員會有較大幅度的增加；而2、9月公司撤掉2個

7、項目，是造成這2個月離職人數(shù)增加的主要原因。（2）專業(yè)技術(shù)類崗位主要集中在下半年，這類的崗位儲備周期較短，專業(yè)技術(shù)較強，以致在招聘過程中有較大的難度，這段時期入職人員穩(wěn)定性與之前相比不太理想，所以造成崗位招聘周期延長，同時也使整個招聘工作的效率降低。2、招聘完成情況：本年度崗位需求人數(shù)：49人，入職人數(shù)是76人（另：實習(xí)生不做分析）；如表2、圖2xx年招聘完成表從圖表可知：（1）招聘應(yīng)用比分析：A、招聘總體效果不錯，主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，其他招聘方法為輔；B、文職類崗位是熱門招聘崗位，無論是現(xiàn)場招聘還是網(wǎng)絡(luò)招聘，甚至是其他的，應(yīng)聘的人數(shù)都是最高的；C、而相對于中層管理職位的招聘效果就不佳，使得

8、整體水平有所拖垮，處于比較低的層次，而對于這類的崗位是熟人推薦或者是內(nèi)部晉升，招聘的工作效率會提高很多，而對于整體招聘效果也會提高。（2）錄用比分析：如表3備注：從表3數(shù)據(jù)中，有個別高管職位與技術(shù)類崗位是熟人推薦，所以在此不做分析。A、錄用人數(shù)雖然達到人員需求，甚至有超過需求人數(shù)，人員流動性大，但是崗位人員空缺能及時補充，但由于招聘間隔時間短，錄用人員質(zhì)量達不到較高水平，使得錄用比達不到預(yù)期的效果，主要存在此種現(xiàn)象的崗位主要是置業(yè)顧問、助理分析師；B、置業(yè)顧問本身流動性大，而公司今年擴大業(yè)務(wù)，新增加了2個項目，同時公司采取末尾淘汰制，很多入職者在試用期內(nèi)無法適應(yīng)崗位或者其他原因離職，而在需求數(shù)

9、不變的情況下入職人數(shù)不斷增補。C、技術(shù)類基層崗位除了市場本生專業(yè)人才的缺乏外，還有最大的原因在于薪資水平，公司相對整個市場，薪資水平處于中低等水平，略低于同行業(yè)的薪酬，以致沒有競爭力，而要招到這類的技術(shù)類人才就更難了。（3）招聘完成比分析：155.1%，整體招聘效果較好。但大客戶經(jīng)理一職因為職位要求的專業(yè)度和能力都要達到一定程度，比其他崗位要求更為嚴格，所以在招聘工作難度加大，內(nèi)部培養(yǎng)是最快最有效的解決人員需求的方法。（4）到崗率分析：到崗率100%，尚公館項目的置業(yè)顧問、乾城項目的行政助理，這2個職位，雖然招入的人員都有到崗，但是到崗人員會在試用期中離職。原因如下：A、尚公館項目由于項目地點

10、的偏遠，一般總體銷售量不佳，特別是該區(qū)域幾乎所有房地產(chǎn)在售項目均存在長期人員不足，整體業(yè)務(wù)能力偏低的情況。且該項目提成比公司其他項目低很多，造成大部分人員流失，很多人員入職中途提出離職，人員一旦流失，就很難在短時間補充。B、乾城項目開發(fā)商在項目上分工的不明確，而開發(fā)商大部分工作是與行政助理進行對接，由于對方分工的不明確，在工作無法進行的情況下則會要求行政助理承擔(dān)一部分，加大了行政助理的工作強度，使得行政助理在完成自己本職工作時，還需要完成本職工作以外的事，這就造成大部分入職人員在入職后期由于工作強度過大，無法適應(yīng)，提出離職。（5）錄用人員吻合度分析：如表4入職人員整體水平符合崗位要求，如有不符

11、合要求的一般會及時作出人員補充。人員到崗后一般會后續(xù)跟蹤直到試用期完畢；在實施招聘工作過程中會對應(yīng)聘的人員作出詳細評價、記錄以及應(yīng)聘人員自身考慮，同時留意新的應(yīng)聘人員與搜索簡歷，作好人才儲備，為防止人員中途離職造成崗位人員空缺的準備。4、招聘渠道的分析：如表4招聘渠道分析比較表對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：A、這是在整年度招聘工作所運用到的招聘渠道，這個年度招聘工作中，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以這個為主要招聘手段B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入又過大，所以在一般情況下是不

12、做考慮的。但由于年后人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年后現(xiàn)場招聘會成為主流。C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計劃，為公司提供人才做好奠基。D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免篇三:下半年工作計劃方案下半年計劃方案自xx年6月份接手人事工作至今已有1個月，在這一個月里，認真學(xué)習(xí)了公司的xx

13、年最新編制、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，但部分崗位流動性較強，仍須加強儲備工作，盡量做到供大于求。以下為xx年6月份的招聘工作總結(jié)及下半年工作計劃：一招聘渠道1二人員現(xiàn)有編制情況以及下半年預(yù)計儲備人員人數(shù)23每日通過各種渠道（前程無憂網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、高新人才網(wǎng)、通過對崗位說明進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合4三、各類型崗位招聘情況1、一線崗位招聘：管業(yè)英才網(wǎng)）發(fā)布信息、挑選人員、組織面試，積極主動招聘。每周至少參加1次現(xiàn)場招聘會，每周匯總與分析一周數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息。對日常招

14、聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位職責(zé)等方面，以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。2、管理人員招聘崗位說明及與各用人單位溝通實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)1、新員工入職培訓(xùn)為加強新員工對公司企業(yè)文化、公司成長歷程、企業(yè)目標以及規(guī)章制度的了解，每月至少組織2次新員工入職培訓(xùn)，增加員工對公司的認可度及歸屬感，更好適應(yīng)公司工作與生活環(huán)境。3、老員工激勵培訓(xùn)引進先進管理科學(xué)碟片、視頻培訓(xùn)、PPT、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，一周分班進行培訓(xùn)，

15、助理招聘的下半年計劃.五、需要改進和提高方面1、提高自身的執(zhí)行力，不可否認執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段并在規(guī)定的時間段內(nèi)完成相應(yīng)工作，提高工作執(zhí)行力和工作效率。2、完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。5篇四:助理招聘方案ZHXH連鎖公司xx年經(jīng)理助理招聘方案為進一步促進公司績效發(fā)展；加強梯隊建設(shè)管理，切實推進公司業(yè)務(wù)有序、高效、規(guī)范的發(fā)展，根據(jù)公司總經(jīng)

16、理室的有關(guān)要求，擬在xx年度繼續(xù)招聘經(jīng)理助理若干名，具體招聘方案如下：一、招聘崗位門店經(jīng)理助理二、招聘人數(shù)若干（依據(jù)各門店缺編人數(shù)確定）四、年齡、性別1)、25歲至32歲之間；2)、男女不限。五、學(xué)歷、專業(yè)1)、大專以上學(xué)歷（含大專）；2)、酒店管理、工商行政或相關(guān)專業(yè)；3)、個人能力突出者學(xué)歷、專業(yè)可適當放寬。六、工作經(jīng)驗1)、大、中型餐飲連鎖公司連續(xù)1年以上工作經(jīng)驗；2)、或大、中型企業(yè)同類型、同崗位連續(xù)2年以上工作經(jīng)驗；3)、服從公司安排，愿意從基層崗位干起者，應(yīng)屆畢業(yè)生也可。七、任職要求1）、男，身高170cm以上；女，身高160cm以上，身體健康，五官端正；2）、熟悉餐飲連鎖公司門店

17、工作流程；3）、認真細致，吃苦耐勞，責(zé)任心強，具有較好的處理突發(fā)事件的能力；4）、思維敏捷、領(lǐng)悟力強，具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神；5）、熟練操作計算機辦公軟件。八、工資待遇及福利1)、工資范圍：3000元-3800元，合格一個崗位晉升一級工作；2)、員工福利：十三薪；保險；節(jié)日福利；公司培訓(xùn)；年假。九、招聘流程1）、進行職位分析招聘工作開始之前組織開展討論，對門店經(jīng)理助理的工作職責(zé)和任職資格進行描述和確定，同時結(jié)合公司實際情況，制定出關(guān)鍵能力素質(zhì)的篩選條件，以此作為整個選聘過程的考核依據(jù)和評價標準，保證選拔的成功率。2）、發(fā)布招聘廣告城市主流媒體、DM廣告、網(wǎng)絡(luò)傳媒同時發(fā)布廣告。3)、簡

18、歷篩選根據(jù)任職資格，對應(yīng)聘者投遞的簡歷進行篩選,通知合格者面試。4）、面試依據(jù)任職資格和關(guān)鍵能力素質(zhì)。5)、背景調(diào)查擬錄用的應(yīng)聘者，對其背景資格進行審查：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、擔(dān)任職位的重要程度、以及應(yīng)聘者的不足之處。6)、崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)部統(tǒng)一集中進行通識教育。7）、辦理人事錄用手續(xù)錄用者定崗、定薪，入人力庫。8）、招聘工作總結(jié)評估招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達到最低；應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位相符；面試方法是否科學(xué)有效。“ZXHX”崇尚人性化的管理，給員工提供全面的培訓(xùn)、廣闊的發(fā)展空間和完善的福利保障，鼓勵員工與企業(yè)共同成長，我們期待越來越多的大學(xué)生和有激情的社會人士不斷加入我

19、們的團隊，實現(xiàn)自己的人生理想。ZHXH公司人事部xx年三月二十二日篇五:招聘計劃方案招聘實施方案一、工作目標培訓(xùn)前：招聘管理培訓(xùn)生5人，項目助理25人（最低20人），培訓(xùn)后：共留下20人，其中管理培訓(xùn)生5人，項目助理15人二、工作方法1、管理培訓(xùn)生：采用日常招聘的方法實施順序：筆試-面試-培訓(xùn)-輪崗2、運營助理：原先大規(guī)模宣講、招聘，智聯(lián)招聘、前程無憂外包，日常招聘方式三種方式靈活使用。實施順序：面試-培訓(xùn)-淘汰-上崗三、工作步驟（一）發(fā)布招聘信息（5月30日-7月5日）1、網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、前程無憂、大街網(wǎng)，其中智聯(lián)招聘和前程無憂打廣告2、崗位名稱：項目助理、項目經(jīng)理、實習(xí)生、管理培訓(xùn)生3、畢

20、業(yè)時間：xx年-xx年4、學(xué)歷要求：本科以上，管理培訓(xùn)生為211、985優(yōu)先（二）callcentre系統(tǒng)安裝與培訓(xùn)（6月10日-15日）此次人事邀約用公司的callcentre系統(tǒng)。經(jīng)5月臨時庫測試感覺良好，現(xiàn)已建立正式庫（三）篩選簡歷邀約（6月13日-7月10日）6月1日-6月12日簡歷分析，不斷改進方案6月13日起，公司開始大規(guī)模簡歷篩選及簡歷下載，集中邀約。其中管培生邀約時間不固定，項目助理邀約時間為周末（20日、4日）網(wǎng)站到面服務(wù)面試每周2次，如能與公司邀約時間一致則比較好。（四）面試（6月15日-7月15日）管理培訓(xùn)生面試時間為工作日，5個左右為一組。筆試-綜合能力測試，面試-無領(lǐng)

21、導(dǎo)小組討論或殺人游戲網(wǎng)站到面服務(wù)，每周2-3次（五）培訓(xùn)（7月16日-7月30日）培訓(xùn)分三部分1、拓展，破冰2、通用知識入職培訓(xùn)，外包給培訓(xùn)機構(gòu)，主要為職場禮儀、溝通等通用知識培訓(xùn)3、專業(yè)知識培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識培訓(xùn)通過培訓(xùn)淘汰至少5人。四、工作要求1、本科為最低學(xué)歷，管理培訓(xùn)生211院校優(yōu)先。男生優(yōu)先。2、使用智聯(lián)招聘和前程無憂招聘外包服務(wù)（到面服務(wù)，即推薦面試人員。到崗服務(wù)由于咱們能提供的薪資太低（最低4500才能提供到崗服務(wù)，最終合同沒能通過前程無憂審核）前程無憂價格最終價格20人/25000元到面服務(wù)，合同已簽。3、廣告，使用置頂?shù)刃詢r比較高的廣告方式4、人員選定：宣講：魏毅軍、李

22、伯文面試：運營部面試為主，人事部為輔。面試人員為運營部：魏毅軍、滿艷茶、王飛人事部：李伯文、劉新穎培訓(xùn)：魏毅軍、王飛、劉繄等附：5月30日-6月7日簡歷情況統(tǒng)計篇六:急招聘計劃書xx年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用

23、人需要。二、xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售助理招聘的下半年計劃.內(nèi)勤、辦公室助理等；（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，

24、從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、xx年度招聘需求根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主（3）其他方

25、式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘的實施1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。3、第