(2021年整理)工程建設管理競聘演講稿

1、工程建設管理競聘演講稿工程建設管理競聘演講稿 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（工程建設管理競聘演講稿）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為工程建設管理競聘演講稿的全部內容。尊敬的各位領導、各位評委：大家好!今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創(chuàng)造了這次公平競爭

2、、挑戰(zhàn)自我、展現自我的機會!下面我將分四部分內容向各位領導作下簡要匯報：一、 個人簡歷二、 對競聘崗位的認識工程建設管理崗位極其重要.在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而工程建設管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習,更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。工程建設

3、管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設管理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的.對于工作中出現的問題，作為工程建設管理，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質,找到解決問題的方法。工程建設管理應該通過以身作則,在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，工程建設管理還應注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。三、 個人競聘崗位的優(yōu)勢我參加本次競聘有以下優(yōu)勢： 1、有強烈的

4、事業(yè)心和工作責任感,富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎.2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協調能力和較強的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。3、一直在網絡部工程管理中心工作,熟悉工程建設規(guī)律，有豐富的理論與實踐經驗，尤其是對sox法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產流程(在建工程的轉固)、三標一體、物資管理、綜合事務工作經驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務,具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我.四、下步工作目標和思路

5、在工作中服從領導指揮，積極配合各個部門,在公司領導的指導下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術輔導、充分調動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關考核辦法等措施，保證了工程建設的順利完成。加強自身業(yè)務學習以外，與各相關部門緊密配合,對工程建設過程中可能出現的問題和風險逐一列舉,提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關部門召開工程協調會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務.若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持,強化自身學習,發(fā)揮自身優(yōu)勢,認真完成各項工作.以上是我的競聘報告.參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我.如果這次沒有競聘上,證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒,我會認真反思自己存在的不足，并在工作