2020年新編《招聘管理》真題及答案名師精品資料.

1、2016年4月招聘管理參考答案一、單選題1.bp62.cp273.bp444.ap515.dp586.ap647.cp758.dp679.cp7810.ap8111.cp8312.dp9013.bp11414.ap11415.dp12316.bp14917.cp35218.dp20919.a21420.a21621.bp22122.bp22223.bp22424.dp26825.dp276二、多選題26.abcdep1427.abcep6028.acep18129.abep20130.bdp266三、填空題31.補(bǔ)充人才p532.招聘對象p933.培訓(xùn)時間p10634.熟人推薦p17135.全

2、面性p262四、名詞解釋36.人力資源規(guī)劃是指組織在不斷變化著的內(nèi)部環(huán)境系統(tǒng)和外部環(huán)境系統(tǒng)中，合理的分析和預(yù)測組織對人力資源的需求和供給的情況，并據(jù)此制定或調(diào)整相應(yīng)的政策和實施方案，以確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)墓ぷ魃汐@得恰當(dāng)人選的東岱過程，達(dá)到組織和員工個人需要的滿足和個人利益最大化的目標(biāo)。p5737.勝任素質(zhì)是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個人特質(zhì)。p8938.內(nèi)部招聘是向企業(yè)現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺的信息，吸引其中具有資格者應(yīng)聘，或?qū)τ嘘P(guān)職位適合者提出邀請，或通過選拔，以調(diào)動和提升的方式安置到相關(guān)職位上。p15139.情景模擬是指根據(jù)應(yīng)聘者申

3、請的職位，編制一套與該職位實際工作性質(zhì)與內(nèi)容相似的測試項目，將應(yīng)聘者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求應(yīng)聘者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。p21140.招聘評估是指在完成招聘流程各階段工作的基礎(chǔ)上，對整個招聘工作的過程及結(jié)果進(jìn)行評價、總結(jié)，并考察其是否實現(xiàn)預(yù)期招聘目的的活動。p337五、簡答題41.答：（1）合法性原則；（2）公平競爭原則；（3）公開原則；（4）真實性原則；（5）全面性原則；（6）人崗匹配、用人所長原則；（7）效益原則；（8）內(nèi)外兼顧原則。p1942.答：（1）招聘渠道具有目的性。（2）招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。（3）招聘渠道的可行性。p1

4、4843.答：（1）可以使更多的人了解本企業(yè)，并且?guī)椭麄儧Q定是否來這個企業(yè)工作。（2）通過招聘錄用，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度。（3）有效地招聘錄用可獲得優(yōu)秀的人員，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，為這個企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（4）有效地招聘錄用在市企業(yè)得到了適合人員的同時，也為企業(yè)人員的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)，減少了企業(yè)人員流動頻繁而帶來的損失，對企業(yè)人力資源管理的其他職能也有極大的幫助。p15044.答：（1）面試問題差異性原則。（2）面試問題凝聚性的原則。（3）面試問題可評價性、可比性原則。（4）其他原則。p23245.答：（1）因事?lián)袢?，知事識人。（2）任人唯賢，知人善用。（3）用人不疑，疑人不用。（4）嚴(yán)愛相濟(jì)，指導(dǎo)幫助。p306六、論述題（46.答：影響企業(yè)招聘的外部因素：1）國家有關(guān)的法律法規(guī)；2）勞動力市場的狀況；3）國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢；（4）技術(shù)進(jìn)步。（影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素：（1）企業(yè)的經(jīng)營的戰(zhàn)略；2）企業(yè)的形象；3）企業(yè)文化；4）企業(yè)的發(fā)展前景；（5）企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、成立時間；（6）企業(yè)的薪酬福利與提供的職業(yè)發(fā)展機(jī)會；（7）企業(yè)的招聘政策。p40-49（47.答：優(yōu)點：（1）能夠有效的激勵員工；（2）內(nèi)部選聘的人員能快速勝任工作；（3）能降低招聘風(fēng)險；（4）為員工創(chuàng)造晉升機(jī)會；5）節(jié)約招聘成本；6）有利于培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神；（7）有助于企業(yè)文化的形成。缺