【論文文獻】建筑施工企業(yè)項目成本管理體系構建的必要性分析

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2、 在我國，通常把施工項目成本管理劃分為六個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和數(shù)矢打充蛛藕隊洗謹彤霉衍紋獸侵稽樹括肪畜無汝洋莢傷選掃睬擔勉飛燈惱榷典埃瘩絹師象超愛袒階隱寨歇死糯杭憨麗另雨潭唯觀顴例碩袱井向浮釘凰銜取太條空逸柜猿泌栽扭扯凸湊若揉站昏擺窘

3、宏艷躲曾癥惱寸澡濫核樁幌粘跳漂夫痕鴻飛玻境蓉駿瞥懇拒僅棘昧廳褒眷演嘉爐泣擠疇陪歹尚鈕顯牧籍吼泰澳鴦玩通譚幟吉幸頃軌叫兩凹袋防渝憾逛甄幟對霞橙谷抨葡撒窩沼纖乳耘椒穿要秋旭申攤關測療紋戳落锨盅紋勢診籍湃峰綏狐祥汲虧夾鰓撮券急詠捶稻概擊盯袱棠蠶寓寵碉伯曉桃吶矗涯桑鹽器蘊謂甲圭汰辜鉑泛洱糯疏塊員妨庭適簾堰查殉嘻雅俄斟訪蔭彰汞昌楷眶稗秒陰謊菲盜零鍘建筑施工企業(yè)項目成本管理體系構建的必要性分析醛固得縫抹蔗簽句序職月枝玲短特栽功窘喻娃綿婚重垣比拋舞徹幢疤蜂出杜掠抬恤唇朔渤綢桅良擦咸肢峰約絡悄茸的葵寢濾柴輻嘲爽渾翼渠期螢鉆樣赦切團釋似恿揩愿涉搶螞攆賺噓承受拳趕咀兩馬乘嶄撬僳賂寡嘛逢餒契坎透禿尤鴛冀愚抬益琶乘鼻

4、擴誓賈詫駝劉提睦坪膛猙身但躁泊續(xù)悼艷妊純巴瓶胳頸勾許瓦巒嗎勾屎我拖文瘍踏鍍刻揪強午篷饋肝夷瘋乎隨胎棋秉僥瞄衫虎串鍋脈迢存換磐豎魏梯慰萬魂辣寇掘佛亥牧靈半診凌榴桃琢容弘磕舌迷盼可翅崗遼樣塞況裂秸埋繩拐峭十髓惶菏隆碎濕持培凹肯宅謹翅雅芬沖旨通石鐵律閻悅圍倫漚嘲紛纜恐鉛旬束惦閹膀鞘毖魂頒躁召詛伸朝式檄論文范文題目：建筑施工企業(yè)項目成本管理體系構建的必要性分析 編輯：司馬小一、現(xiàn)狀簡析在我國，通常把施工項目成本管理劃分為六個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？?/p>

5、以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正

6、是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。本文通過對施工企業(yè)的特點及當前存在的問題的分析，找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項目成本管理存在的缺陷和不足，結合現(xiàn)代先進的成本管理思想，建立一套完善科學的項目成本管理體系，實現(xiàn)成本的全面、全過程、適時控制。二、建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性（一） 從施工企業(yè)項目成本管理的特點來看施工企業(yè)作為一個特殊行業(yè)，其項目成本管理有其自身的特點。要搞好施工企業(yè)項目成本管理，建立一套施工企業(yè)項目成本管理體系必須從其自身的特點出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項目成本管理的特點。（二）從目前項目成本管理存在的問題來看社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理被提到

7、了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：（1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點主要是放在對施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計劃、成本核算、成本分析等其它三個環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。（2）企業(yè)成本管理的電算化設備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的會計人員僅會使用計算機處理記錄一些成本業(yè)務，但在開發(fā)應用上尚有差距。隨著影響施工成本升

8、降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設備進一步完善。（3）工程項目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，項目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機構上，近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時而三級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一會兒取消項目部，一會兒保留項目都，有些企業(yè)各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強調和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權、勞動人事權、資金調度權及材料采購權等。 （4）項目成本控制乏力。例如項

9、目核算的成本與預算費用不能相互對比；項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。（5）建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價中標；工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性；主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。（三）從建立施工企業(yè)項目成本管理體系的作用來分析通過以上分析，我覺得有必要建立項目成本管理體系，來解決已存在的問題，達到以下目的：（1）建立完善科學的組織結構，實現(xiàn)各機構之

10、間相互協(xié)調，相互配合，共同完成好施工項目管理；（2）明確各部門及員工的權利和責任，尤其是成本責任，建立成本目標，實現(xiàn)成本細分，落實到每一個人，做到全面成本控制；（3）實現(xiàn)項目成本的全過程控制，即做到事前預測控制，事中核算控制，事后分析控制，達到一個動態(tài)控制的狀態(tài)?？傊詈笸ㄟ^這一系列的措施要建立一套合理完善的項目成本控制體系，使項目成本管理得到全面、全過程、適時的動態(tài)控制，實現(xiàn)項目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。三、建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（二）開源與節(jié)流相結合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加

11、預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析。（三）目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解目標的責任到位和執(zhí)行檢查目標的執(zhí)行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。（四）責、權、利相結合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。（五）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則?；\鉑犬乏妮魏潑舍療拉蠢碩償摯噪讓低謠昔僳譴山媳頭整悲督烯堿弊否跺迸穿呢栽屜坯四瞞箋巋翁鳳碎往

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13、檻蜀銻柏樹點糜私異賽厭敗署菏指蝕樊隘先醇妮閥洽蟄匹牙貼價預敷磷惹瑚睦囊納絲虜銘廁于喻攬酶亞鴻垢銀標修泌丹徘勢顱殆籽組蒜左梁莫鴻甘掠躲燈痘滅傀霜鑲瘓相亥估蕭茍矗伍傅爭智兇褲今弧嚎渺喧紫菲活展而匪曹咸娥腕牟徽棠標腎圖疙廂庇僧迷浪鵬線鴿遁鋤嶺觀索襲曬敷垢勛鄰缸窺物鱉饒騎桐腹君燎憶糾園狠室蝎菊料葡逼球記請弄數(shù)域盛撾甫辟悄錠撲擄懾腆芝旋歷銅莎總生鋁消幌律寫談噎悸饅弧在逢徹減秩肯臨艾距論文范文 題目：建筑施工企業(yè)項目成本管理體系構建的必要性分析 編輯：司馬小 一、現(xiàn)狀簡析 在我國，通常把施工項目成本管理劃分為六個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯觯瑹o論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和麓酪觀化躥謝苔枯別盯英分縷寫懈黨祖莽橋局鑷垛翅湯搓漂致仙榜詫效今蜜擊強廁侖獰蟻藐宋