項目經(jīng)理個人工作計劃精選

1、工作計劃參考范本項目經(jīng)理個人工作計劃（精選）撰寫人:部秤4 / 4經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。為了 20XX年更好的開展工作，特制定工作計 劃如下：一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的 首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工 方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中， 我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài) 度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自

2、己追求的目標(biāo)。要自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求， 來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能， 分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì) 量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操 作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽 好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ) 上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， 我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)

3、現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī) 范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建 人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二 次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì) 量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也 要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員 對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各 自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工 程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，

4、自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施 的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中， 不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管 理上，我一直堅持：1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對 施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排， 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻 針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程 進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了 料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其 是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我， 無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施， 我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法 是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落