2021年下半年行政經理個人工作計劃范文.doc

1、 2021年下半年行政經理個人工作計劃范文撰寫人：_日 期：_2021年下半年行政經理個人工作計劃范文一、人力資源部門架構。二、_年人力資源部工作總體目標1、人力資源規(guī)劃2、完善公司_架構3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、其他工作內容：(1)費用預算(2)人員需求預測制定具體工作動向：經過分析本年度的工作不足，_年人力資源部將為_年的上市做好堅實的人力資源管理基礎，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進行細致穩(wěn)定的工作。人力資源部_年工作將從9各方面進行：1、人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負責人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人

2、員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力。計劃目標：得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員，充分利用現有人力資源，預測企業(yè)在未來的發(fā)展中的潛離職和人員過剩，減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。2、完善公司_架構：進一步完善公司的_架構，確定和區(qū)分每個部門的職能和權責。嚴格規(guī)范人力資源部的工作流程，以達到更好的配合公司的運營。3、人力資源招聘與配置：根據企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。_通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將

3、來的工作績效的提高。_月份，進行一次年度性的招聘。目標：招聘專業(yè)性人才，招聘過程嚴格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè)。同期進行企業(yè)內部的崗位評估，如有異?？梢宰龀鱿鄳獚徫徽{整保證把合適的人放在合適的崗位。4、薪酬管理：根據_年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調薪方案進行系統(tǒng)完善的工作，嚴格按照上層領導的指示進行薪酬管理完善員工薪資架構，實行科學合法公平的薪資制度。5、員工福利與激勵：配合公司領導充分考慮員工福利，做好員工激勵工作。培養(yǎng)員工獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、績效評價：參考先進企業(yè)的績效制度，實現與薪資掛鉤從而提高績效考核的權威性、有效性。7、員工培訓與開發(fā)：進行緊湊的培訓學習：1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。2、增強_或個人的應變和適應能力。3、提高和增強_企業(yè)員工對_的認同和歸屬。培訓主要以：講授法、操作示范法和案例分析法為主!8、人員流動與勞資關系：做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見預處理工作，既要保障員工的合法權益，又要做到維護公司形象和基本利益。9、其他工作內容：(1)費用預算：在進入_年度工作時將做出全年的基本費用預算粗略明細，以避免人力資源部門的資金使用不明確。(2)人員需求預測：人力資源部會在_年度工作中實時監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人