班組制度建設(shè)

1、重慶市大足區(qū)永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司班組制度建設(shè)2017 年度目錄1. 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制2. 班前、班后會(huì)制度3. 交接班制度4. 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度5. 班組文明生產(chǎn)管理制度6. 班組學(xué)習(xí)制度7. 班組安全承諾制度8. 班組民主管理班務(wù)公開(kāi)制度9. 班組安全績(jī)效考核制度班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū) 域（班組）的安全生產(chǎn)。2. 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3. 組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢

2、查安全，班后總結(jié)安全。4. 負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5. 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告 上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄， 參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢 查維護(hù)工作， 使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行， 督促教育職工合理使用 勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7. 認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改 現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8. 組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9. 保證生產(chǎn)

3、作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前、班后會(huì)制度1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退 或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際 人員不符。 凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資， 需要在井上 作業(yè)的人員須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織， 所 有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽(tīng)講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn) 定的員工嚴(yán)禁上崗。3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)， 時(shí)間不得少于 5 分鐘。4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安 全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。 當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)安排部署

4、工作中存在的不足 和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。 當(dāng)班班長(zhǎng)要具體安排自己監(jiān)管區(qū) 域的防范措施， 并指出工作中的不足， 改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全操 作動(dòng)作和操作姿勢(shì)。5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié) 束時(shí)簽字確認(rèn)。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)， 保持正常的安全生產(chǎn)秩序， 實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作 業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度， 接班人在班前會(huì)上布置 完生產(chǎn)任 務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班， 交接人必須留在工作崗位等待接 班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。 2 、交接班人必須 認(rèn)真對(duì)待交接班， 必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、

5、 安全隱患 處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按 制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題， 雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“手拉手，口對(duì)口；你不來(lái)，我不走” ，將安全 生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要 性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升， 結(jié)合我礦安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全

6、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦 法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全 主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安 全生產(chǎn)穩(wěn)定。2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防” 、采掘工程、頂板管 理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。3、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法 ，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作 業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程 質(zhì)量驗(yàn)收情況。4、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工 作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求

7、。班組文明生產(chǎn)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管 理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵， 特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積 塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。4、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信

8、，職工著 裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極 創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。班組學(xué)習(xí)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)， 建立學(xué)習(xí)型班組， 培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力， 提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則， 不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性， 努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤 學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德

9、、 誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知， 生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解 讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂” 。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原 理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂： 懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員 工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、 技能交流等方式進(jìn)行， 要充分利用周一、 周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)， 原則上不影響正常的工作。八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際， 學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用， 解決操作過(guò)程中碰到的

10、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。班組安全承諾制度一、總則1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保 證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。3、安全承諾書(shū)由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽 字，并認(rèn)真履行安全承諾。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度二、安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己， 不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違

11、章指揮，糾 正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我 礦安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì) 熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。三、安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不 允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢 科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí) 施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)， 應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查 考核。2、安全承諾誓詞：我已

12、接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾 書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任 制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組民主管理班務(wù)公開(kāi)制度 班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 是直接影響班 組成員工作積極性、 主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。 為提高員工安全生產(chǎn)積 極性和主動(dòng)性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開(kāi)制度一、公開(kāi)內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣 罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦； 涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；其他需向職工 說(shuō)明的問(wèn)題。二、二、公開(kāi)要求： 公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公

13、開(kāi)、公正、規(guī)范、透明 三、公開(kāi)制度：1、班后會(huì)當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況， 及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動(dòng)性。2、各班組長(zhǎng)及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將 給予撤銷班組長(zhǎng)及員工代表資格等處分。3、班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予 糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度， 提高班組的凝聚力與向心力。班組安全績(jī)效考核制度第一章 總 則第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全 生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取， 自覺(jué)地搞好安全 生產(chǎn)工作，

14、持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取 得的可測(cè)量結(jié)果。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。 第二章 安全 績(jī)效考核要素 第四條 考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核 記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1、安全目標(biāo)（ 50 分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣 50 分； 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的

15、考核指標(biāo)，扣 25 分； 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分。2、安全基礎(chǔ)管理（ 15 分，扣完為止） 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系， 滿分 4 分。 1項(xiàng)不符扣 1分，扣完為止； 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3 分。 1項(xiàng)不符扣分，扣完為止； 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分 3 分。每漏報(bào) 1 次扣分， 遲報(bào) 1 次扣分，扣完為止； 安全教育，滿分 5 分。二、三級(jí)安全教育， 1 項(xiàng)不符合，扣分； 按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核， 1 項(xiàng)不符合，扣分

16、；按要 求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)， 1 項(xiàng) 不符合，扣分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)， 1 項(xiàng)不符 合，扣分；班組安全活動(dòng)符合要求， 1 項(xiàng)不符合，扣分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（ 10 分） 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整 改，并按要求上報(bào)，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成 治理，滿分 3 分。 1項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患， 制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案， 滿分 3 分。 1項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。4、現(xiàn)場(chǎng)

17、（作業(yè)）安全管理（ 15分） 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措 施，滿分 4 分。 1項(xiàng)不符合扣 1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具） 及消防設(shè)施與器材，滿分 4 分。 1項(xiàng)不符合扣 1分，扣完為止； 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、 勞動(dòng)紀(jì)律，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收， 并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ，滿分 3分。1項(xiàng)不符合扣 1 分， 扣完為止5、職業(yè)衛(wèi)生管理（ 5 分） 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏” ，保證崗位職業(yè)有害 因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100%，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1 分。 1 項(xiàng)不符合扣分， 扣完為止； 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2分。1 項(xiàng)不符合扣 1分，扣完為止。6、應(yīng)急管理（