制造型企業(yè)運(yùn)作流程

1、制型企業(yè)運(yùn)作流程造第一點(diǎn):了解客戶公司的背景例如: 成立時(shí)間：1992年 注冊(cè)資本：4000萬(wàn) 企業(yè)性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 年?duì)I業(yè)額：8000萬(wàn) 廠地面積：35,000平方米 人員總數(shù)：500余人 主要產(chǎn)品：機(jī)柜、電器柜、摩托車(chē)配套件 細(xì)分行業(yè)：鈑金加工 銷(xiāo)售途徑：機(jī)柜、電器柜以自主營(yíng)銷(xiāo)及電信、網(wǎng)通、集成商oem為主，摩托車(chē)配套件主要為yamax、新綠洲作配套生產(chǎn)。了解客戶背景作用:1. 了解客戶公司的注冊(cè)資金，年?duì)I業(yè)額：是為了知道客戶是否足夠的資金來(lái)支付公司項(xiàng)目的費(fèi)用和公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2. 了解客戶公司的人員總數(shù)：是為了確定我們開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目到底要供給多少人使用。3. 了解主要產(chǎn)品，細(xì)分行業(yè)，銷(xiāo)售途徑是

2、為了在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，我們基本上是和哪些商品和哪些供應(yīng)銷(xiāo)售商品打交道。第二點(diǎn):組織架構(gòu)設(shè)置大型的制造業(yè)公司（或其它的大型公司）一般總經(jīng)理時(shí)公司的最高職位（除老板外），下面分為兩個(gè)副總經(jīng)理。第一個(gè)副總經(jīng)理是管理公司資金和人力資源的。例如：財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)部，人事部和公司辦。財(cái)務(wù)部：主要是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理。例如：進(jìn)貨付款，出售收款和公司其它的一些費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理分為：會(huì)計(jì)管理與出納管理。會(huì)計(jì)主要是核算企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。出納主要是管理資金（現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金）的流轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)流程：收集原始憑證填制記賬憑證登記賬簿對(duì)賬制造會(huì)計(jì)報(bào)表出納流程：現(xiàn)金收支管理=銀行存款收付管理=票據(jù)管理營(yíng)銷(xiāo)部：銷(xiāo)售工作主

3、要是開(kāi)拓產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，以合理的價(jià)格、合理的交期達(dá)成銷(xiāo)售，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。流程：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品宣傳（客戶詢價(jià)）報(bào)價(jià)，寄資料（客戶下單）合同評(píng)審簽訂合同 進(jìn) 度 跟 催 出貨對(duì)賬催收貨款人事部：負(fù)責(zé)公司人員的招聘和解雇等人員方面的問(wèn)題。公司辦：是負(fù)責(zé)本公司資源的一些維護(hù)，修理，和清理問(wèn)題。第二個(gè)副總經(jīng)理是管理生產(chǎn)成品的整個(gè)過(guò)程的。例如：生產(chǎn)部，質(zhì)保部，工程技術(shù)部，采購(gòu)部，供應(yīng)部。生產(chǎn)部：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)，確保訂單交貨前生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。生產(chǎn)部的管理工作主要分為：1. 生產(chǎn)管理2. 生產(chǎn)計(jì)劃3. 產(chǎn) 線 生 產(chǎn)流程：根據(jù) 銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃 生 產(chǎn) 排 程 計(jì) 劃（生產(chǎn)多少？生產(chǎn)數(shù)量？生

4、產(chǎn)時(shí)間？）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)命令下達(dá)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)生產(chǎn)入庫(kù)4. 生產(chǎn)部還可分：鈑金一車(chē)間 ，鈑金二車(chē)間，焊接車(chē)間，噴漆車(chē)間，成裝車(chē)間質(zhì)保部：主要負(fù)責(zé)原材料和生產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)。工程技術(shù)部：主要是設(shè)計(jì)、研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品物料清單及生產(chǎn)工藝維護(hù)等流程：通過(guò)產(chǎn)品訂購(gòu)合同合同評(píng)審開(kāi)發(fā)通知開(kāi)發(fā)方案討論開(kāi)始設(shè)計(jì)圖紙（確定生產(chǎn)工藝和物料清單）制造樣品（樣品確定后）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整理采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的委外加工。流程：接受請(qǐng)購(gòu)單核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容查閱廠商資料及采購(gòu)記錄詢價(jià)議價(jià)擬訂購(gòu)合同（進(jìn)審批）訂購(gòu) 跟 催 貨 物 請(qǐng)求付款供應(yīng)部：供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料計(jì)劃、原料倉(cāng)儲(chǔ)、成品倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)部設(shè)物控與倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)部設(shè)物控與倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)崗位設(shè)置： 物控（又稱(chēng)：物料計(jì)劃員） 倉(cāng)庫(kù)保管員物控流程：生產(chǎn)計(jì)劃物料需求估計(jì)采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單跟蹤采購(gòu)進(jìn)度跟蹤耗料情況倉(cāng)庫(kù)流程：供應(yīng)商送貨收料通知品管檢驗(yàn)（不合格）通知采購(gòu)?fù)素浌?yīng)商送貨收料通知品管檢驗(yàn)（合格）辦理入庫(kù)生產(chǎn)備料生產(chǎn)發(fā)料辦理成品入庫(kù)辦理出貨庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)第三點(diǎn)：制造業(yè)一般作業(yè)流程制造型企業(yè)要生產(chǎn)商品必須要有客戶下達(dá)訂貨單或者是必須要有銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出生產(chǎn)該商品會(huì)有很好的銷(xiāo)路，