版3月程序員個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、參考范本最新版3月程序員個(gè)人工作計(jì)劃范文新年伊始 ,萬象更新。自從 xx 年年底將工作的重心放在企業(yè) erp 系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí) , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 , 在公司部分同事的 大力支持下 , 對 erp 相關(guān)工作作出了初步的整理。XX年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是x月份城陽總 部的成立,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話 說的好：“笨鳥先飛！”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的 完成 , 就應(yīng)該先行一步 , 做好年度工作計(jì)劃。自身建設(shè)方面：由于自己 參見工作時(shí)間比較短 , 自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面 提高。一方面 , 自己認(rèn)真努力完成

2、工作 , 并對自己的工作進(jìn)行自查 , 自我 監(jiān)督。另一方面 , 離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三 人行必有我?guī)煛?, 我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對于我們公司來說,erpk3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,但是,現(xiàn)在k3系統(tǒng) 在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前 , 只有倉儲部倉存模 塊和財(cái)務(wù)部總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊 , 還只是用了一些皮毛 , 公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外 , 公司現(xiàn) 行的 k3 系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理

3、 , 存在中文、英文、字母和希臘文字 共同組成的編碼以及重碼、 * 現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放 , 造成編碼規(guī)則不 能很好的執(zhí)行 , 編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用 給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有 , 因這是一期遺留項(xiàng)目問題 , 我個(gè)人 對 k3 的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多 , 實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。但目前看 來, 配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對上述公司 erp 運(yùn)作方面出現(xiàn)的 公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料 編碼的調(diào)整工作 , 實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采 購模塊的培訓(xùn) ,實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具

4、體工作安排物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整 , 物料編碼的調(diào)整推遲了 一個(gè)月 , 中間舊的物料編碼又新增了很多 , 給這一塊的工作造成了一定 的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān) 部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天 新增編碼的修改 , 工作內(nèi)容、工作量比較大 , 需要增加短期配合工作的 工作人員和我一塊工作。另外 , 因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等 相關(guān)工作 , 對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉 , 中間可能有很多產(chǎn)品物料 編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流 , 希望本著為了公司 的長足發(fā)展 , 能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2. 銷

5、售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系 在三月份訂出時(shí)間 ,請實(shí)施人員過來對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一 下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo) , 同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí) 施后, 相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的安排定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障 k3系統(tǒng)的正常 運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用 k3 系統(tǒng)出現(xiàn)的問題 , 進(jìn)行處理。2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對 XX年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部 門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先 , 與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組 , 對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研 把相

6、關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次 , 將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān) 業(yè)務(wù)需求 , 對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào) （企管部、相關(guān)部門配合 ）, 并對 系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次 , 對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn) 行,出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后 , 系統(tǒng)正式上線運(yùn)行 期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié) , 給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工 作意見和經(jīng)驗(yàn)。四、 其他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn) k3項(xiàng)目外,還有其他幾 項(xiàng)工作安排配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線 , 實(shí)現(xiàn)系 統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃 , 實(shí)施3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的

7、更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里 , 對公司也有一定的了解 , 下面就公 司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因 , 就前期 對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下 : 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂 , 研 發(fā)部門有自己的成品編碼 , 業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候 , 有客戶訂單號和貨 號, 生產(chǎn)有自己的配件編碼 , 鍍一種顏色 , 就會有一種編碼 , 模具有自己 的模具編碼 ,k3 系統(tǒng)有自己的 k3 編碼。一款產(chǎn)品 , 會有幾個(gè)編碼 , 好幾 個(gè)名字, 到了一個(gè)部門 , 可能編碼就有變化 , 需要編碼對照 , 才

8、有可能指 導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西 , 只是叫法不同。這樣 , 很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組, 對公司所有的編碼進(jìn)行整合有必要的話 ,可以抹去客戶相關(guān)編碼 , 從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里 ,業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)下單,公司一律走自己的編碼 ,出廠后（發(fā)貨）, 由倉儲部（物流）在使 用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有 相關(guān)接口部門 , 這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露 , 以后公司發(fā) 展壯大后有自己的品牌以后 ,公司的相關(guān)編碼 , 條形碼和進(jìn)銷存流程也 比較順暢 , 避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。另外,建議成立公司的 it 部門, 便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速 的時(shí)代,這項(xiàng)舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使 用中,