包干制度方案

1、包干制度方案篇一：項(xiàng)目包干制度 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用包干制可行性計(jì)劃報(bào)告 項(xiàng)目費(fèi)用包干其實(shí)就是對(duì)項(xiàng)目工程費(fèi)用和管理費(fèi)用定性和定量的控制，項(xiàng)目管理費(fèi)用包括：管理人員工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、交通費(fèi)、食堂費(fèi)用、水電等其它費(fèi)用；項(xiàng)目工程費(fèi)用包括：施工隊(duì)分包合同；材料費(fèi)用；機(jī)械費(fèi)用；安全文明費(fèi)用等其它費(fèi)用。項(xiàng)目包干制主要目的是公司整合資源減少浪費(fèi)，促進(jìn)員工積極性追求利益最大化，最核心目的增加員工收人，提高公司增長空間。 項(xiàng)目包干費(fèi)用實(shí)施具有可操作性，公司要對(duì)工程費(fèi)用和管理費(fèi)用目標(biāo)成本的確定，還要制定相關(guān)的管理細(xì)則。 項(xiàng)目管理費(fèi)用組成： 1. 管理人員工資：工資由兩部分組成：一部分是原來的基本工資，一部分是酬金

2、，提高員工收入主要是對(duì)酬金這一部分如何控制和考核。 措施和辦法：酬金要根據(jù)崗位高低來確定比例，多勞多得原則。崗位目標(biāo)值是否可以完成要對(duì)其崗位職責(zé)來考核。 2辦公費(fèi)用：此費(fèi)用只包含項(xiàng)目工程管理方面不包含公司辦公的費(fèi)用，公司要確定包干費(fèi)用的基數(shù)。 措施和辦法：基數(shù)要根據(jù)歷年公司項(xiàng)目辦公費(fèi)用的平均值來確定。 3 招待費(fèi)用:此費(fèi)用只包含項(xiàng)目招待總包單位、監(jiān)理、簽訂資料、工程變更，不包含業(yè)主及其它單位的費(fèi)用。 措施和辦法：招待費(fèi)用要根據(jù)各部門歷來項(xiàng)目花費(fèi)的比例來分?jǐn)偤痛_定。4交通費(fèi)：此費(fèi)用只包含項(xiàng)目施工內(nèi)外業(yè)使用不含其它。 措施和辦法：交通費(fèi)用就是控制用車數(shù)量。 5.食堂和水電費(fèi)用還是公司辦公室來管控，

3、這種費(fèi)用包干存在一定的弊端。例如：飯菜的好壞，口味決定了成本的多少。 項(xiàng)目工程費(fèi)用組成： 1 施工分包費(fèi)用內(nèi)容要明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，重點(diǎn)控制分包的綜合單價(jià)，規(guī)避合同以外零星費(fèi)用的產(chǎn)生。 2 材料費(fèi)用：包含主材和輔材及材料的檢測(cè)費(fèi)用。 措施和辦法：主材嚴(yán)格控制圖紙用量，實(shí)行圖紙凈用量費(fèi)用包干；周轉(zhuǎn)性材料按一次投入+損耗+攤銷來計(jì)算用量，還要考慮材料的檢測(cè)費(fèi)用。 3 機(jī)械費(fèi)用:機(jī)械費(fèi)用隨著施工進(jìn)度而不斷調(diào)整，具有不確定性和不規(guī)律性。 措施和辦法：機(jī)械費(fèi)用要按施工方案和施工進(jìn)度向公司上報(bào)機(jī)械使用申請(qǐng)表，項(xiàng)目包干機(jī)械的使用時(shí)間和效率。 4. 安全文明費(fèi)用：此費(fèi)用包干要按工程大小來確定一定比例的金額，

4、這樣才能有效的使用。 項(xiàng)目費(fèi)用包干要想做的切實(shí)可行，必須對(duì)以上費(fèi)用的費(fèi)率來確定比例。只要確定一個(gè)具有可行性費(fèi)用目標(biāo)值，項(xiàng)目包干就可以施行，在對(duì)費(fèi)用目標(biāo)控制出臺(tái)一系列保證措施和細(xì)則。篇二：集體包干方案 集體包干試行方案 包干可以充分調(diào)動(dòng)承包者的積極性，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)企業(yè)和承包者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，提高企業(yè)和員工的利益紐帶關(guān)系，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，避免了生產(chǎn)上的瞎指揮和分配上的平均主義。 這種形式對(duì)員工來說，利益最直接，責(zé)任最具體，方法最簡便，符合現(xiàn)階段阿里泉水公司的發(fā)展水平和員工的意愿，是當(dāng)前應(yīng)要采取的最主要、最基本的生產(chǎn)形式。 所謂集體包干即是將整

5、個(gè)公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（除供應(yīng)、銷售(來自:www.xltkwj.com 小 龍 文檔網(wǎng):包干制度方案)外）進(jìn)行費(fèi)用包干、產(chǎn)量包干、工資包干、人員包干、質(zhì)量包干，這是一項(xiàng)重大的改革措施，它能將公司的責(zé)、權(quán)、利更加明確劃分、促進(jìn)公司生產(chǎn)效率的提高和發(fā)展,所以要制定一個(gè)合理的包干定額，兼顧到公司、集體和個(gè)人的利益，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高具體生產(chǎn)者的勞動(dòng)積極性，將會(huì)起到事半功倍的效果。 具體事項(xiàng)如下： 一、包干定額的所有依據(jù)是根據(jù)公司六個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，來核定生產(chǎn)各部門各項(xiàng)費(fèi)用的平均值做為承包值基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上制定今后各項(xiàng)指標(biāo)的包干定額，初始確定后不再變更。這就要求財(cái)務(wù)要出具準(zhǔn)確的公司經(jīng)營數(shù)據(jù)

6、情況，以保證包干定額方案的準(zhǔn)確性和確保包干方案實(shí)施的積極性。 二、生產(chǎn)部總體作為一個(gè)集體承包單位，負(fù)責(zé)起草和擬定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)及生產(chǎn)中的變更事項(xiàng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司、集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)部干部會(huì)議，所有決議及重大事項(xiàng)調(diào)整要在生產(chǎn)部各部門主管會(huì)議上決定報(bào)公司審批，生產(chǎn)部各部門主管為部門包干責(zé)任人。生產(chǎn)部干部及主要崗位技術(shù)人員，因更新改造節(jié)余的資金實(shí)行評(píng)比考核分配制度（見附件：干部崗位評(píng)比考核表），員工實(shí)行計(jì)件工資分配制度（見附件：定額計(jì)件工資方案），全體干部及主要崗位的技術(shù)人員作為集體包干成員，直接與各項(xiàng)承包項(xiàng)目掛鉤承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 1、 費(fèi)用包干： 除員工生活

7、、意外保險(xiǎn)、社保等福利待遇費(fèi)用以外。 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)生的直接費(fèi)用包括:（維修費(fèi)用現(xiàn)在分不清， 故在運(yùn)行后再根據(jù)車間費(fèi)用情況看是否增加）人工工 資、水、電、氣制定耗損定額進(jìn)行費(fèi)用包干，超過部分 由生產(chǎn)部門承擔(dān)，更新改造節(jié)余及生產(chǎn)節(jié)余部分的 30做為生產(chǎn)部設(shè)備和水、電、氣、生產(chǎn)等意外損失費(fèi) 用的補(bǔ)充基金（包干到期、終止或年終節(jié)余部分全部進(jìn) 行再分配），50做為部門干部和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)基金 當(dāng)月兌現(xiàn)發(fā)放，20做為風(fēng)險(xiǎn)提留。如因停電、停氣造 成的費(fèi)用上漲生產(chǎn)部不予承擔(dān)。 2、 產(chǎn)量包干： 根據(jù)公司要求或銷售部的銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃 （必須在每月的25號(hào)以前制定好下月計(jì)劃），制定計(jì)劃原則應(yīng)按照生產(chǎn)線的現(xiàn)有員

8、工人數(shù)（人員不足人事部要 及時(shí)補(bǔ)充），所開通的生產(chǎn)線數(shù)量和設(shè)備的生產(chǎn)能力及 原輔材料的供給情況來確定，因人為因素完不成計(jì)劃 如：安排生產(chǎn)不力或各部門不協(xié)調(diào)配合，包干責(zé)任人要 按比例承擔(dān)欠產(chǎn)責(zé)任。如因原輔材料采購不力、停電、 停氣、停水或不可抗拒的自然災(zāi)害影響產(chǎn)量，生產(chǎn)部不 承擔(dān)任何責(zé)任，公司當(dāng)給予減免費(fèi)用。 3、工資包干： 干部和主要技術(shù)人員的工資原則上保持不變，但相 對(duì)偏低的干部工資必須進(jìn)行調(diào)整，按產(chǎn)量基數(shù)定額保持 費(fèi)用平衡。如因市場(chǎng)滯銷造成產(chǎn)量降低，公司要保證按 原工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月的包干工資包括干部和員工 的全部工資月底劃撥到生產(chǎn)部門，按照干部考核等級(jí)分 配和員工計(jì)件分配制度，由生產(chǎn)

9、各部門包干責(zé)任人統(tǒng)一 核定進(jìn)行發(fā)放。產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量超額或欠產(chǎn)部分，部門 經(jīng)理和主要崗位技術(shù)人員一律按照2011年8月12日公 布的計(jì)件工資分配方案，將工資的40參與計(jì)件按產(chǎn) 量正負(fù)加減計(jì)算執(zhí)行，計(jì)算方法按照實(shí)際開通的生產(chǎn)線 數(shù)量和實(shí)際完成的產(chǎn)成品平均定額數(shù)量核定計(jì)算。 4、 人員包干： 生產(chǎn)部的所有人員按照生產(chǎn)線崗位人數(shù)定崗后，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)量自行調(diào)節(jié)。如受市場(chǎng)影響生產(chǎn)人員超 編，生產(chǎn)部要盡量安排員工工作崗位，不能解決的情況 下公司應(yīng)承擔(dān)超編人員的工作、工資等事項(xiàng)。如果設(shè)備 出現(xiàn)嚴(yán)重的故障停機(jī)停產(chǎn)將人員安排其他工作，公司給 予發(fā)放保底工資。 5、 質(zhì)量包干： 生產(chǎn)中因人為因素發(fā)生的一切產(chǎn)品質(zhì)量

10、問題，按照 公司的規(guī)定按比例各承擔(dān)50，由生產(chǎn)部承擔(dān)責(zé)任的 部門干部和員工承擔(dān)。如有市場(chǎng)投訴質(zhì)量問題要進(jìn)行詳 細(xì)調(diào)查、確認(rèn)數(shù)量和不合格原因，將不合格品樣品及時(shí) 發(fā)回由品控部檢驗(yàn)確認(rèn)，如因原輔材料、香精香料質(zhì)量 產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品，生產(chǎn)部不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任， 滯銷產(chǎn)品或因時(shí)間長產(chǎn)品變質(zhì)生產(chǎn)部不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 6、安全： 生產(chǎn)過程中人、機(jī)、設(shè)備都會(huì)存在不安全的因素， 除了嚴(yán)抓安全培訓(xùn)教育外還要有一套安全防范措施，安 全事故出現(xiàn)后是任何人都不希望看到的，小的傷害不會(huì) 造成公司和個(gè)人太大的損失，大的事故可能損失就無法 估量，不是哪個(gè)人或哪個(gè)部門能夠承擔(dān)的，這樣就必須 建立降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，公司應(yīng)該給每

11、一個(gè)員工購買意外 傷害保險(xiǎn)，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)損失能夠最大程度的降低。500 元以下的小事故生產(chǎn)部和肇事者協(xié)商賠付；超過500元的大事故損失賠償按3%賠付，余額除保險(xiǎn)賠付外全由公 司支付。公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模不斷增加設(shè)備、人 員安全經(jīng)費(fèi)的提撥和投入。 7、水、電、氣、工資定額包干標(biāo)準(zhǔn)： a) 怡寶：（每件） 電費(fèi)：0.06元水費(fèi)：0.053元工資：0.175元 b) 飲料：（每件）（生產(chǎn)中性奶啟動(dòng)列管殺菌天然氣耗用會(huì)增加）電費(fèi)：0.32元 水費(fèi)：0.074元 工資：0.661元 天然氣：0.41元 c) 原輔材料損耗按照公司原規(guī)定執(zhí)行： pet瓶2% 蓋子：1% 標(biāo)簽：1% 紙箱：0.1% 包材

12、：2%吸管：0.1%提手：0.1% 產(chǎn)成品壞包率：0.3% 8、要求： a、 生產(chǎn)用材料和原輔材料供應(yīng)要及時(shí)并且要保證其質(zhì)量和使用。 b、銷售部門要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品數(shù)量，生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃。 c、 生產(chǎn)中因產(chǎn)品包材影響灌裝量耗費(fèi)的原物料，生產(chǎn)部不承擔(dān)責(zé)任。 d、除以上各項(xiàng)包干費(fèi)用外，其它方面發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。 e、 產(chǎn)品配方由公司統(tǒng)一制定執(zhí)行，因配方產(chǎn)生的質(zhì)量和法律責(zé)任由公司承擔(dān)。 簽字： 生產(chǎn)部：篇三：分片包干方案 xx區(qū)疾病預(yù)防控制中心關(guān)于印發(fā) xx區(qū)基層疾病預(yù)防控制工作分片包干工 作方案的通知 各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心： 為進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任、細(xì)化工作目標(biāo)，全面

13、提升我區(qū)疾病預(yù)防控制工作水平，促進(jìn)全區(qū)疾控工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的安排部署，我中心將抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對(duì)基層疾控工作實(shí)施分片包干責(zé)任制，參與、指導(dǎo)、督查各單位按要求開展疾病預(yù)防控制工作。現(xiàn)將xx區(qū)基層疾病預(yù)防控制工作分片包干工作方案，印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)！ 附件：xx區(qū)基層疾病預(yù)防控制工作分片包干工作方案 二0一二年三月二十日 附件：xx區(qū)基層疾病預(yù)防控制工作分片包干 工作方案 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層疾病預(yù)防控制工作指導(dǎo)，提高全區(qū)鄉(xiāng)、村兩級(jí)防疫人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范疾病預(yù)防控制工作，促進(jìn)全區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，特制定本工作方案。 一、成立分片包干督導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成

14、員：分片包干情況：二、實(shí)施措施 采取傳、幫、帶、教的方式，深入鄉(xiāng)、村兩級(jí)，對(duì)基層防疫人員的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)兒童擴(kuò)大免疫規(guī)劃免疫程序及預(yù)防接種、傳染病防治管理、結(jié)核病防治督導(dǎo)、健康教育等工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力爭通過一年時(shí)間，使全區(qū)防疫隊(duì)伍人員素質(zhì)明顯提高。 三、工作職責(zé)與要求（一）建立聯(lián)系制度 疾病預(yù)防控制中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及村衛(wèi)生室的聯(lián)系，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決具體工作中遇到的突出問題和矛盾，共同出謀劃策，幫助整改，努力提升工作水平。 （二）建立定期督導(dǎo)制度 片區(qū)負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人每季度下鄉(xiāng)不得少于1次，每年深入鄉(xiāng)、村兩級(jí)督導(dǎo)不得少于4次，抽查村（社區(qū)）不得少于該鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

15、的3050%，督查內(nèi)容包括免疫規(guī)劃、傳染病防治及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、結(jié)核病防治、精神病防治、慢性病防治、健康教育等工作，各項(xiàng)工作督導(dǎo)后均要求書寫督導(dǎo)意見書。對(duì)所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的村醫(yī)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于1次。在加大督導(dǎo)頻次的同時(shí)要注重督導(dǎo)效果，并形成制度。 每季度督查最少調(diào)查10名計(jì)免兒童的免疫規(guī)劃疫苗接種率，每次不能重復(fù)調(diào)查同一個(gè)村（社區(qū)），其中至少要有4名以上3歲兒童接種資料，接種情況以家長手中接種證為主，回接種單位后再核對(duì)卡證情況。 每兩個(gè)月要對(duì)所負(fù)責(zé)的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的結(jié)防工作進(jìn)行督導(dǎo)一次，要求每次督導(dǎo)面訪結(jié)核病人35人。 （三）建立每季度報(bào)告制度 責(zé)任人每季度對(duì)所承擔(dān)片區(qū)進(jìn)行一次徹底檢查，認(rèn)真分析存在問題、制定整改意見。每季度督查情況由片區(qū)組長以以書面