城郊煤礦工效激勵(lì)考核辦法 2

1、城郊煤礦2014年工效激勵(lì)考核辦法（試行）為貫徹集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的總基調(diào)，深入落實(shí)“兩調(diào)整，兩提高”戰(zhàn)略舉措和城郊煤礦年度工作會(huì)議精神，加強(qiáng)人力資源調(diào)控，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，以業(yè)績(jī)、效益、效率為導(dǎo)向，營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)員工不斷提升業(yè)績(jī)，追求卓越，特制定此辦法。一、工效激勵(lì)原則1、堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的原則，形成充滿活力、科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制。鼓勵(lì)各單位根據(jù)安全生產(chǎn)、組織合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，組織隊(duì)伍安排生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的勞動(dòng)熱情，充分挖掘我礦現(xiàn)有人力資源潛力。2、市場(chǎng)化導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)構(gòu)建市場(chǎng)化的用人機(jī)制和分配機(jī)制，深入推進(jìn)“勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度”改革，激

2、發(fā)組織活力，確定導(dǎo)向明確、激勵(lì)顯著的人力資源管理體制。3、堅(jiān)持先進(jìn)合理的定員原則。各單位的定員涉及到每個(gè)員工的切身利益，定員時(shí)既考慮勞動(dòng)強(qiáng)度，又要符合永煤公司精神，努力做到合理、有據(jù)、先進(jìn)，確保崗位設(shè)置科學(xué)。二、工效激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)1、井下直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)（開拓、掘進(jìn)、采煤）考核標(biāo)準(zhǔn)（1）工效完成比例的確定以當(dāng)月計(jì)劃工效為基準(zhǔn),月末核定實(shí)際工效,確定工效完成比例。工效完成比例=實(shí)際工效/計(jì)劃工效計(jì)劃工效=計(jì)劃（基本計(jì)劃）任務(wù)/當(dāng)月定員人數(shù)實(shí)際工效=實(shí)際任務(wù)/當(dāng)月在冊(cè)人數(shù)（2）工效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)范圍按照實(shí)際工效完成比例分檔計(jì)算當(dāng)月工效獎(jiǎng)勵(lì)金額，各單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：工效增長(zhǎng)比例在10%以內(nèi)（含10%，下同）的

3、，每增一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)600元；工效增長(zhǎng)比例在10%-20%之間的，每增加一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)800元，工效增長(zhǎng)比例在20%-30%之間的，每增加一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)1000元，工效增長(zhǎng)比例在30%以上的，每增加一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)1200元。2、輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)（單位）考核標(biāo)準(zhǔn)（1）依崗定員輔助區(qū)隊(duì)（單位）考核標(biāo)準(zhǔn)依崗定員區(qū)隊(duì)（單位）機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、服務(wù)公司，依據(jù)2014年3月份各單位工作內(nèi)容和管轄區(qū)域，重新制訂各單位定員數(shù)（其中運(yùn)輸隊(duì)495人、機(jī)電一隊(duì)350人、機(jī)電二隊(duì)186人、通風(fēng)隊(duì)184人、服務(wù)公司165人），基于“跳一跳,夠得著”的原則，按照定員人數(shù)與實(shí)際在冊(cè)人數(shù)差額參照如下標(biāo)準(zhǔn)核定本單位“減員

4、提效”獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額：序號(hào)月末在冊(cè)人數(shù)（x）參照定員人數(shù)每減少一人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）備注1100x2009002200x3008003300x4007004400x5006005x500500若本單位工作內(nèi)容或管轄區(qū)域發(fā)生重大變化，定員人數(shù)需重新核定并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可運(yùn)用。同時(shí)對(duì)于在此次減員提效行動(dòng)中減員數(shù)量較大的區(qū)隊(duì)（減少人數(shù)不包括到期辭退的勞務(wù)工和臨時(shí)借調(diào)人員），經(jīng)礦研究決定，可以一次性給予隊(duì)干數(shù)量可觀的獎(jiǎng)勵(lì)，切切實(shí)實(shí)提高減員區(qū)隊(duì)隊(duì)干因“職工數(shù)量減少、工作內(nèi)容不變、組織協(xié)調(diào)難度加大”的收入水平。（2）無(wú)崗位定員輔助區(qū)隊(duì)（單位）考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)崗位定員區(qū)隊(duì)（單位）安裝一隊(duì)、安裝二隊(duì)、巷修一隊(duì)、探防隊(duì)、機(jī)修

5、廠，在本單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下完成月度基本生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)出勤率核定工效考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體考核辦法為：本單位出勤率（y）=當(dāng)月本單位出勤數(shù)/當(dāng)月月初在冊(cè)人數(shù)*當(dāng)月天數(shù)。井下單位y82%，每高出1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位1000元；地面單位y84%，每高出1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位1000元。各單位填報(bào)的考勤表必須能如實(shí)反映每個(gè)員工的實(shí)際出勤、休假情況，嚴(yán)禁多報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。不同崗位人員要分類分組填報(bào)，標(biāo)注崗位名稱，當(dāng)月調(diào)（借）出入人員要加以備注說(shuō)明，無(wú)出勤人員要說(shuō)明原因，嚴(yán)禁漏報(bào)、不報(bào)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假、不規(guī)范的，將對(duì)本單位隊(duì)長(zhǎng)、書記各500元/人次的罰款。三、工效激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、各檔獎(jiǎng)金累計(jì)結(jié)果作為當(dāng)月工效獎(jiǎng)勵(lì)

6、的金額，月度工效獎(jiǎng)金最高不得超過(guò)36000元，具體分配由區(qū)隊(duì)在本單位副科級(jí)及以上隊(duì)干（含主管技術(shù)員）和班組長(zhǎng)（含技術(shù)員）中根據(jù)當(dāng)月本單位安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)大小，參考正職：副職（含主管技術(shù)員）：班長(zhǎng)（含技術(shù)員）：組長(zhǎng)=1:0.8:0.64:0.48的比例進(jìn)行二次分配，獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必與本單位個(gè)人安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)大小成比例，“打破大鍋飯”，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員工作積極性和主動(dòng)性。2、實(shí)行“走崗”人員的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行“走崗式”勞動(dòng)組織形式的崗位職工，確保所管轄崗位安全運(yùn)行，可根據(jù)“走崗”數(shù)量和崗位性質(zhì)，由區(qū)隊(duì)在二次分配中給每位“走崗”職工每月增加300-500元。3、獎(jiǎng)金的審批勞資科于次月上旬核定各單位上月的工效

7、獎(jiǎng)金總額經(jīng)礦長(zhǎng)審定后通知各單位造表，獎(jiǎng)金明細(xì)表經(jīng)單位黨政負(fù)責(zé)人和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后交勞資科匯總，統(tǒng)一報(bào)礦長(zhǎng)審批后隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。四、其他規(guī)定1、該辦法實(shí)施“安全出問(wèn)題一票否決”，即當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的單位，工效獎(jiǎng)勵(lì)一律歸零。2、定員人數(shù)每月底核定一次，根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況準(zhǔn)許區(qū)隊(duì)之間相互借調(diào)人員，一次性借調(diào)5人以上時(shí)，需經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)并報(bào)勞資科備案。對(duì)于借調(diào)天數(shù)在15天以上的，無(wú)論借調(diào)人員多少，借調(diào)人員都要計(jì)入調(diào)進(jìn)單位計(jì)算實(shí)際勞動(dòng)工效。3、為進(jìn)一步完善和規(guī)范我礦工效激勵(lì)考核辦法，結(jié)合我礦實(shí)際，凡屬于以下情況的不再按照采掘區(qū)隊(duì)工效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核：（1）巖石平巷單頭月實(shí)際進(jìn)尺50米及以下的；

8、（2）巖石斜巷單頭月實(shí)際進(jìn)尺40米及以下的；（3）煤巷炮掘單頭月計(jì)劃實(shí)際60米及以下的；（4）煤巷綜掘單頭月實(shí)際進(jìn)尺100米及以下的；（5）綜合機(jī)械化采煤隊(duì)單月實(shí)際產(chǎn)量30000噸及以下。采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)月從事措施工程較多（綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工安裝、回撤或充填回采等工程）造成當(dāng)月主體工程工作量達(dá)不到上述要求時(shí)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照無(wú)崗位定員輔助區(qū)隊(duì)（單位）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核：采煤隊(duì)出勤率y82%，每高出1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位1000元；開拓掘進(jìn)隊(duì)出勤率y80%，每高出1%，獎(jiǎng)勵(lì)單位1000元。未完成當(dāng)月基本計(jì)劃單位不參與考核。4、一個(gè)隊(duì)同時(shí)施工兩個(gè)掘進(jìn)頭時(shí)，如果兩個(gè)頭都符合計(jì)獎(jiǎng)規(guī)定時(shí)，兩個(gè)頭合并計(jì)算；如果只有一個(gè)頭符合計(jì)獎(jiǎng)規(guī)定時(shí)，按單頭計(jì)算，但獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。5、施工單位如果當(dāng)月主要從事措施工程或生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時(shí)（如發(fā)生較大斷層等），未完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要做成相應(yīng)調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)總工程師審核和礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。6、各單位應(yīng)加強(qiáng)人員的管理，及時(shí)與勞資部門溝通，并按照規(guī)定做好人