(2021年整理)1、評分辦法綜合評分法

1、1、評分辦法綜合評分法。1、評分辦法綜合評分法。 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（1、評分辦法綜合評分法。）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為1、評分辦法綜合評分法。的全部內(nèi)容。6 / 61、評分辦法:綜合評分法。2、評標分值分配：商務(wù)3分，技術(shù)67分，價格30分.3、評分細則：（1）商務(wù)部分：

2、序號審查項目分值評分標準說明投標人1投標人n1合同條款的響應(yīng)性3分合同條款每負偏離一條扣0。5分，減至0分為止。2合計3分（2） 技術(shù)部分:評審等級好中差評審項目總分評分內(nèi)容總分評審標準對投標人的總體評價6近五年（2013年7月至今）具有國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化類似項目的業(yè)績數(shù)量6每有一條滿足條件的項目業(yè)績得2分，最高得6分項目實施人員素質(zhì)和經(jīng)驗的評價3項目經(jīng)理承擔過國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項目3每有一名滿足條件的項目經(jīng)理業(yè)績得1分，最高得3分5擬派現(xiàn)場實施人員數(shù)量（需承擔過國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項目）553）31)06個人或以上3至5個不滿足左述兩項要求實施方案建議52項

3、目整體解決方案10106）62）01、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，能合理預(yù)判管理挑戰(zhàn)、重難點，提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體解決方案。2、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；1、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求人員管理解決方案442.4）2。40.8）01、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城軌行業(yè)特點的人員管理解決方案，需重點提出計劃管理解決方案。2、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；1、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求考勤管理解決方案33-1。8)1。80

4、.6)01、投標人能提出符合施工人員考勤管理解決方案。2、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性;1、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般.不滿足左述兩項要求進度管理解決方案10106)6-2)01、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提出符合城軌行業(yè)特點的進度管理解決方案，需重點提出計劃管理解決方案。2、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；1、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求質(zhì)量安全管理解決方案66-3。6)3。61。2)01、投標人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出符合城軌行業(yè)特點的質(zhì)量安全管理解決

5、方案。2、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性;1、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求現(xiàn)場管理解決方案66-3。6）3。6-1.2）01、投標人能提出符合城軌行業(yè)特點的現(xiàn)場管理解決方案，需重點提出監(jiān)理旁站和巡視解決方案.2、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性;1、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般.不滿足左述兩項要求工程移動化管理解決方案774.2)4.21.4)01、投標人能提出符合城軌行業(yè)特點的工程移動化管理解決方案,需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品截圖示例。2、方案具備較強的可行性、針

6、對性、前瞻性、擴展性和可操作性;1、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求其他663.6)3.61。2）01、投標人能提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的文件流轉(zhuǎn)、文檔管理解決方案2、方案具備較強的可行性、針對性、前瞻性、擴展性和可操作性；1、解決方案沒有完全覆蓋左述內(nèi)容2、方案可行性、針對性、擴展性、可操作性一般。不滿足左述兩項要求現(xiàn)場演示23實施方案演示項目進度管理（按以下標準評分）：l 計劃管理(每一條評分內(nèi)容滿分2分，共8分.根據(jù)演示情況酌情打分）：1、月計劃與周計劃管理（施工安裝類、供貨類)：演示月計劃與周計劃的模板編制、進度反饋2、派工單管理（施工安

7、裝類、供貨類)：演示工單派發(fā)、工單任務(wù)填報3、前置條件管理:演示不同專業(yè)下分部分項工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、物料進度管理：演示物料臺賬管理，物料庫存數(shù)與周計劃聯(lián)動86項目質(zhì)量安全管理（每一條評分內(nèi)容滿分3分，共6分。根據(jù)演示情況酌情打分）：l 質(zhì)量管理:演示報驗問題整改l 安全管理：演示安全隱患排查治理匯總信息、安全隱患排查治理表格填報、項目驗收模板6項目現(xiàn)場管理（每一條評分內(nèi)容滿分3分，共6分。根據(jù)演示情況酌情打分）：l 監(jiān)理旁站與巡視：演示監(jiān)理旁站管理，監(jiān)理旁站圖片.l 領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查：演示與派工單聯(lián)動,實現(xiàn)隱蔽工程、關(guān)鍵工序檢查。商務(wù)演示3每一條評分內(nèi)容滿分1.5分,共3分。根據(jù)演示情況酌情打

8、分：l 體現(xiàn)公司背景、財務(wù)狀況、企業(yè)文化和相關(guān)資質(zhì);l 體現(xiàn)相關(guān)項目的背景、實施情況，軟件開發(fā)方法、流程和質(zhì)量管理體系。項目實施的組織管理6項目管理663。6)3。61.2）0計劃管理方案、質(zhì)量管理方案、人員組織方案詳細、合理、可行。計劃管理方案、質(zhì)量管理方案、人員組織方案簡單、合理性一般、可行性一般。計劃管理方案、質(zhì)量管理方案、人員組織方案簡單、合理性較差、可行性較差。其他5質(zhì)保期服務(wù)方案5530現(xiàn)場派駐維保工程師數(shù)量1人現(xiàn)場派駐維保工程師數(shù)量=1人無現(xiàn)場派駐維保工程師合計100權(quán)重后得分（權(quán)重為67%）67注:1、類似項目指：單項合同中至少包含工程建設(shè)進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理功能其

9、中一項內(nèi)容的國內(nèi)工程建設(shè)管理信息化項目,且合同中涉及上述內(nèi)容的金額不低于300萬元人民幣.2、類似項目不包含投標人提供用以證明滿足資格條件中投標人業(yè)績要求的項目。3、如合同中無法體現(xiàn)“合同主體”、“合同內(nèi)容”、“合同中涉及上述內(nèi)容的金額”的情況,開具業(yè)主證明等相關(guān)證明材料以證明上述內(nèi)容,否則視為無效.（3）價格部分：價格評分的計算方法:1）評標基準價b的確定:若合格投標人多于五家（含五家）,將各合格投標人的評標價格中去掉一個最高值和一個最低值,其它各家的算術(shù)平均值乘以系數(shù)a為評標基準價b；若合格投標人為三四家,則先計算合格投標人的算術(shù)平均值,在該值85%110%范圍內(nèi)的各合格投標人評標價格算術(shù)

10、平均值乘以系數(shù)a為評標基準價b；若合格投標人評標價格均不在該值的85%110%范圍,則取所有合格投標人評標價格的算術(shù)平均值乘以系數(shù)a為評標基準價b。合格投標人僅為兩家（含)時(經(jīng)評標委員會判定仍具備競爭性時）,直接取所有合格投標人評標價格的算術(shù)平均值乘以系數(shù)a為評標基準價b。系數(shù)a在開標現(xiàn)場由投標人推選一名代表，從98、98。5%、99%三檔中隨機抽取一個，作為系數(shù)a計算評標基準價。2)價格分評定原則合格投標人評標價 = b，得滿分。合格投標人評標價 b,評標價格每高于b的1%，扣1分，扣完為止。合格投標人評標價 b,評標價格每低于b的1,扣0。5分，扣完為止.3） 價格合理性扣分，此項為扣分項,最多扣2分。由評委根據(jù)投標報價的