通信信息企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

1、.,電子信息與通訊行業(yè)： 知識產(chǎn)權(quán)管理 主講人： 張?jiān)?廣州市知識產(chǎn)權(quán)局 華南理工大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院,2011年09月,.,目錄,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 1.知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè) 2.知識產(chǎn)權(quán)市場策略 3.技術(shù)秘密的保護(hù),.,1.知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè),.,4,知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù),基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專利申請及維護(hù)、商標(biāo)注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、技術(shù)秘密管理 分析業(yè)務(wù)：降低研發(fā)和市場風(fēng)險(xiǎn)和成本，創(chuàng)造市場競爭機(jī)會(huì) 知識產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、合同知識產(chǎn)權(quán)審查、知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化。,.,一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效 獨(dú)立路線：知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國際企業(yè)的常見模式 研

2、發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標(biāo)和技術(shù)秘密較少涉及 法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場和內(nèi)部管理各個(gè)方面，涉及專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密等企業(yè)所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理,知識產(chǎn)權(quán)管理組織,.,6,知識產(chǎn)權(quán)管理制度,公司制度無形資產(chǎn)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)酬辦法、商標(biāo)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)分析管理辦法、公司技術(shù)秘密保護(hù)規(guī)定、信息分級保密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員管理辦法、 業(yè)務(wù)操作規(guī)范計(jì)算機(jī)軟件登記實(shí)施規(guī)范、研發(fā)流程知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型編號規(guī)范、國際

3、專利申請管理規(guī)范、評審會(huì)召開規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范,.,知識產(chǎn)權(quán)管理保障,資源保障： 人力保障 財(cái)力保障 需要什么人才： 技術(shù)專才？ 法律專才？ 商業(yè)專才？ 復(fù)合型人才內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進(jìn)，何優(yōu)何劣？ 有錢人的游戲： 幾何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護(hù)和運(yùn)營 必要的財(cái)務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化 知識產(chǎn)權(quán)直接投入、知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)投入、知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)投入,.,知識產(chǎn)權(quán)管理考核,激勵(lì)性考核： 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值萃取的重要途徑 正向激勵(lì)和反向激勵(lì) 不要讓無形資產(chǎn)從手里流失 考核主體： 員工 市場 研發(fā),.,2.知識產(chǎn)權(quán)市場策略,.,知識產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù),知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)： 提升企業(yè)長期競爭力為核心 知識產(chǎn)權(quán)布局（專利商標(biāo)

4、軟件域名） 前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化 知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)： 控制企業(yè)國際化市場拓展的IP風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)能力 知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營業(yè)務(wù)： 企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源 侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護(hù)、合同IP審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán),.,專利布局與經(jīng)營,.,全面有效的知識產(chǎn)權(quán)儲備體系,.,專利資產(chǎn)儲備,知識產(chǎn)權(quán)的全球化視野 知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭，知識產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇 各國法律法規(guī)的有效利用 提高專利商業(yè)價(jià)值 降低專利維護(hù)成本,什么樣技術(shù)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)部署？,地域選擇,對手選擇,成本考量,知識產(chǎn)權(quán)全球化布局,在哪些國家進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)部署？,技術(shù)選擇,針對哪些對手進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)部署？,數(shù)量OR質(zhì)量？,.,知識產(chǎn)權(quán)

5、分析策略,知識產(chǎn)權(quán)分析的價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)辨識與預(yù)警 知識產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局） 知識產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分,預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn) 知識產(chǎn)權(quán) 分析,競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析,產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán) 分析,知識產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險(xiǎn) 世界地圖,立項(xiàng)/市場 知識產(chǎn)權(quán) 分析,各國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析,產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán) 競爭能力 綜合分析,.,知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略,運(yùn)營目標(biāo)： 知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利 主要形式： 許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等 知識產(chǎn)權(quán)增值 專利/專利申請、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密 專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓 制度、流程；機(jī)會(huì)；合作優(yōu)先，

6、必要抗衡 知識產(chǎn)權(quán)有效利用 標(biāo)識、聲明、公關(guān)管理,.,企業(yè)名片 全球拓展商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略,商標(biāo) 法律化的品牌，品牌價(jià)值的保障,商標(biāo)策劃,單一、總分、多品牌、多類別 同時(shí)謀劃國內(nèi)商標(biāo)和國際商標(biāo)注冊,商標(biāo)管理,集權(quán)式管理，全公司協(xié)調(diào) 內(nèi)部控制（產(chǎn)品、資料、標(biāo)示） 外部跟蹤（同上下游廠商的關(guān)系）,商標(biāo)使用,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹立企業(yè)良好形象,商標(biāo)運(yùn)營,許可（獨(dú)占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/服務(wù)范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價(jià)款或?qū)r(jià)、保證） 轉(zhuǎn)讓,侵權(quán)保護(hù),侵權(quán)的設(shè)計(jì)與處理、商標(biāo)的反向假冒、馳名商標(biāo)的認(rèn)定 反淡化與通用名稱化,.,3. 技術(shù)秘密的保護(hù),.,技術(shù)秘密管理的一般內(nèi)容,確定范圍并分類 確

7、定責(zé)任與人員 各類措施的系統(tǒng)化 雇員的技術(shù)秘密管理 外部合作的技術(shù)秘密管理 技術(shù)秘密信息的匯集與更新,.,物理手段的技術(shù)秘密管理,物理手段是防范技術(shù)秘密的第一道防火墻 物理手段可以包括以下方面： 辦公區(qū)間的等級劃分和安全設(shè)置 高等級保密區(qū)域的特別處理：如無線偵測、門禁系統(tǒng)等 出入制度管理 廢棄物處理 保密區(qū)域物理隔離,.,信息安全保護(hù)手段,新員工入職： 信息安全教育與IT設(shè)置 物理區(qū)域安全： IT系統(tǒng)的物理隔離與鏈接 計(jì)算機(jī)安全： 病毒與木馬等危害性程序、硬件威脅 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全： 網(wǎng)絡(luò)、郵件系統(tǒng)、文印安全,.,技術(shù)秘密的制度化管理,基本內(nèi)容： 技術(shù)秘密的范圍 技術(shù)秘密的管理者及責(zé)任 技術(shù)秘密檔

8、案管理 技術(shù)秘密的申報(bào)與審查 技術(shù)秘密的保密義務(wù)、處罰 相關(guān)技術(shù)秘密制度 專門技術(shù)秘密管理制度 各環(huán)節(jié)的技術(shù)秘密制度性滲透,.,保密協(xié)議手段的管理,雇員對企業(yè)的保密義務(wù)： 保守秘密的義務(wù) 正確使用技術(shù)秘密的義務(wù) 獲得技術(shù)秘密職務(wù)成果及時(shí)匯報(bào)的義務(wù) 不得利用單位的技術(shù)秘密成立自己企業(yè)的義務(wù) 不得利用技術(shù)秘密為競爭企業(yè)工作的義務(wù) 妥善保管技術(shù)秘密文件的義務(wù),.,保密協(xié)議手段的管理,企業(yè)與雇員的保密協(xié)議： 協(xié)議可以作為勞動(dòng)合同里的保密條款補(bǔ)充，也可以是一個(gè)單獨(dú)的技術(shù)秘密。 保密協(xié)議的主要內(nèi)容 保密協(xié)議一般應(yīng)在職工正式就業(yè)時(shí)簽訂，在職工就業(yè)過程中或離職時(shí)，均應(yīng)補(bǔ)簽。除此之外，針對不同的情況，還應(yīng)當(dāng)與職工訂立其他一些保密協(xié)議。例如：參加攻關(guān)項(xiàng)目職工的保密協(xié)議，參加技術(shù)引進(jìn)談判的保密協(xié)議等等,.,保密協(xié)議手段的管理,企業(yè)與第三人的保密協(xié)議： 在向第三人披露技術(shù)秘密以前，要決定是否同第三人簽訂