煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法解析

1、安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則為加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度管理，理順調(diào)度指揮程序，樹立調(diào)度指揮權(quán)威性，落實(shí)黨和國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、指令和礦各級領(lǐng)導(dǎo)安排和指示，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)計劃、任務(wù)全面完成。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度管理，礦成立安全生產(chǎn)調(diào)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長副組長：書記、生產(chǎn)礦長成 員：副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)；各部門部（科、處）長。三、調(diào)度管理職責(zé)（一）礦調(diào)度室職責(zé)1、礦調(diào)度室是全礦安全、生產(chǎn)工作指揮中心，代表礦行政全面指揮安全、生產(chǎn)日常工作。凡涉及到安全事故處理、停止工作面生產(chǎn)、調(diào)動人材物等指令，只能由礦調(diào)度室發(fā)出；對威脅安全生產(chǎn)重大問題有權(quán)直接下達(dá)調(diào)度指令，督促有關(guān)部門及時采取措施

2、解決，以確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2、對不服從調(diào)度指揮、不遵守安全生產(chǎn)制度人員進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰；對安全、生產(chǎn)有功人員可以提出經(jīng)濟(jì)獎勵。3、負(fù)責(zé)對運(yùn)輸調(diào)度站、通風(fēng)調(diào)度站、安全信息站業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，達(dá)到調(diào)度有序、統(tǒng)一指揮。4、負(fù)責(zé)雨季“三防”日常工作，檢查相關(guān)工作開展情況。5、負(fù)責(zé)礦車供車管理，負(fù)責(zé)日常供車考核工作。6、嚴(yán)格按照班、日、周、月計劃組織安全生產(chǎn)，組織召開好小班班前會及每天生產(chǎn)平衡會召開好小班班前會、每天生產(chǎn)平衡會和重點(diǎn)工程會；組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，并認(rèn)真落實(shí)檢查、督促和考核。7、負(fù)責(zé)檢查、考核各隊井下、地面隊干值班情況；負(fù)責(zé)組織追查、落實(shí)造成生產(chǎn)影響的相關(guān)部門及其責(zé)任

3、人責(zé)任，并采取措施保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。8、收集、處理調(diào)度過程中相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，及時通報礦及上級指示、傳真，并做到上情下傳，下情上報。9、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全生產(chǎn)技術(shù)措施指揮生產(chǎn)，督促安全和質(zhì)量生產(chǎn)隱患整改。10、建立健全調(diào)度各項(xiàng)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定。11、在發(fā)生事故時，根據(jù)事故性質(zhì)、危害或影響程度，嚴(yán)格按照事故匯報程序及時分級匯報，并采取措施將事故危害或影響程度減小到最低程度。12、深入施工作業(yè)場所，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況和現(xiàn)場第一手資料，分析生產(chǎn)變化趨勢，提前解決生產(chǎn)中關(guān)鍵問題。13、負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和礦井信息化日常管理工作；負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)

4、用電督查、考核。（二）通風(fēng)調(diào)度站職責(zé)通風(fēng)調(diào)度業(yè)務(wù)職責(zé)1、在組織上服從通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)；在安全生產(chǎn)組織管理方面服從礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮。2、按照通風(fēng)業(yè)務(wù)及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)收集全礦井下各作業(yè)點(diǎn)“一通三防”各種信息，并做好各類資料記錄。3、嚴(yán)格按“一通三防”程序進(jìn)行調(diào)度，出現(xiàn)“一通三防”異常情況及時通知相關(guān)基層隊，并向通風(fēng)科、礦調(diào)度室匯報。4、工作面有安全威脅需停止生產(chǎn)時，必須向調(diào)度室匯報。（三）運(yùn)輸調(diào)度站職責(zé)1、在組織上服從運(yùn)輸隊領(lǐng)導(dǎo)，在安全生產(chǎn)組織管理方面服從礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮。2、負(fù)責(zé)全礦提升、運(yùn)輸安全生產(chǎn)調(diào)度工作，確保各施工地點(diǎn)各類礦車保障工作。3、掌握井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好平巷運(yùn)輸及斜坡提升管理，組織好井上

5、井下各個運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)運(yùn)料、運(yùn)煤、運(yùn)矸和人員運(yùn)送任務(wù)。4、做好車輛調(diào)度，合理調(diào)動機(jī)車和礦車，做到不缺、不窩、不阻塞，保證安全生產(chǎn)需要，提高機(jī)車?yán)寐屎偷V車周轉(zhuǎn)率。5、掌握提升運(yùn)輸系統(tǒng)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生影響及時組織排除，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、做好班中調(diào)度記錄，逐班、逐日地做好運(yùn)輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)各項(xiàng)記錄統(tǒng)計，并歸類存檔。（四）安全信息站職責(zé)：1、在組織上服從安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立開展安全監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，并監(jiān)督實(shí)施。2、當(dāng)發(fā)生安全事故時，協(xié)助礦調(diào)度室指揮救援，并參加事故追查處理。3、做好當(dāng)天安全信息收集、處理，準(zhǔn)時參加每天平衡會和小班班前會。4、在生產(chǎn)組織管理上

6、服從礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮，工作面有安全威脅需停止生產(chǎn)時，必須向調(diào)度室匯報。5、負(fù)責(zé)“三違”幫教、安全事故追查分析，并制定防范措施。（五）生產(chǎn)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)采掘部署安排和生產(chǎn)接替計劃，編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施；采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造變化情況及時補(bǔ)充相應(yīng)安全技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)頂板管理工作，組織頂板未遂事故追查分析，并形成事故處理通報；負(fù)責(zé)雨季“三防”井下防治水工作。3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)考核制度、辦法，負(fù)責(zé)采掘工作面開、竣工管理；發(fā)生生產(chǎn)事故影響時，積極組織人員處理；負(fù)責(zé)采掘施工隊生產(chǎn)事故的追查分析，并制定防范措施。4、按接替和生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，并深入現(xiàn)場檢查施工隊兌現(xiàn)情況，及時督促處理各種安全隱患和生產(chǎn)

7、問題。5、掌握生產(chǎn)動態(tài)狀況，根據(jù)采掘工作面安全生產(chǎn)需要，組織解決所需人、材、物。6、負(fù)責(zé)采掘重點(diǎn)工程管理和考核，及時平衡、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。7、負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，參與工程質(zhì)量檢查、考核。8、負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)計量、煤炭質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)材料管理和消耗性材料考核。（六）機(jī)電運(yùn)輸部職責(zé)1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)運(yùn)工作和運(yùn)輸調(diào)度管理；負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸工程設(shè)計，編制安裝、檢修工程計劃；審批機(jī)電、運(yùn)輸工程技術(shù)安全措施和停送電操作票簽發(fā)；負(fù)責(zé)人員定位、電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)管理。2、負(fù)責(zé)礦井供車、供（發(fā)）電、供水（液）、供壓風(fēng)工作；負(fù)責(zé)對外供水、供電管理；負(fù)責(zé)地面抽采系統(tǒng)、+450大巷dn300以上抽

8、放管路、壓力容器、電纜及電力管理；負(fù)責(zé)地面排矸系統(tǒng)管理。3、負(fù)責(zé)雨季“三防”供電管理、防雷擊、排水設(shè)備（施）和材料工作。4、負(fù)責(zé)礦井機(jī)械化工作，負(fù)責(zé)全礦機(jī)運(yùn)設(shè)備管理，檢查其維護(hù)、保養(yǎng)情況，確保正常安全生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)牽頭組織機(jī)運(yùn)安裝工程（或設(shè)備）、安全設(shè)施的驗(yàn)收，并檢查其使用、維護(hù)情況。5、負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、安裝及其重點(diǎn)工程管理和考核，及時平衡、協(xié)調(diào)相關(guān)工作；參加礦各頭、面開、竣工項(xiàng)目驗(yàn)收及設(shè)備、材料移交。6、發(fā)生機(jī)運(yùn)事故、影響時，積極組織人員處理。負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)生產(chǎn)影響事故追查分析，并制定防范措施；負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)未遂事故的追查分析，并形成事故處理通報。7、負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、負(fù)責(zé)礦井節(jié)能、計量

9、管理；負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表編制和上報。9、負(fù)責(zé)所有配件及各種加工件日常管理工作。10、負(fù)責(zé)監(jiān)測、監(jiān)控技術(shù)指導(dǎo)工作。（七）通風(fēng)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)全礦“一通三防”及其通風(fēng)調(diào)度工作；編制瓦斯抽采及其安裝工程計劃，確保安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)防突管理、瓦斯抽采工作，及時組織處理瓦斯超限事故。3、負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)測、井下通訊系統(tǒng)、光纖千兆平臺及環(huán)網(wǎng)、避險硐室管理。4、負(fù)責(zé) “一通三防”安全設(shè)施安裝、回撤，并檢查其日常使用、維護(hù)情況；負(fù)責(zé)“一通三防”重點(diǎn)工程管理和考核，及時平衡、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。5、發(fā)生“一通三防”事故、影響時，積極組織人員處理；負(fù)責(zé)“一通三防”生產(chǎn)影響事故追查分析，并制定防范措施；負(fù)責(zé)“一通三防”未遂事故

10、的追查分析，并形成事故處理通報。6、負(fù)責(zé)局部通風(fēng)機(jī)領(lǐng)用、建擋、調(diào)配和安排安裝、回收工作。7、負(fù)責(zé)礦井瓦斯綜合治理示范化礦井創(chuàng)建方案實(shí)施。8、負(fù)責(zé)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（八）安全監(jiān)察處職責(zé)1、負(fù)責(zé)礦井安全管理，開展安全監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)礦井工程質(zhì)量（含隱蔽工程）和各項(xiàng)工程開竣工驗(yàn)收工作，參加安全設(shè)施、安裝工程驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量隱患復(fù)查工作。4、負(fù)責(zé)牽頭組織安全事故現(xiàn)場勘察，負(fù)責(zé)人身安全事故追查分析，并形成事故處理報告。5、負(fù)責(zé)礦井培訓(xùn)工作和“三違”人員幫教工作。（生產(chǎn)部、通風(fēng)科、安監(jiān)處部門職責(zé)建議在這個文件里不要，這應(yīng)該是在部門

11、職責(zé)文件里出現(xiàn)）四、調(diào)度會議制度1、周二至周六早上7：30組織召開碰頭會，由礦長主持、安全生產(chǎn)部門組長及以上人員、其他部門負(fù)責(zé)人、副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)參加。值班調(diào)度主任值班調(diào)度站長、安全信息站值班人員、通風(fēng)調(diào)度站值班人員分別通報24小時安全生產(chǎn)情況，各部門當(dāng)天需要解決主要問題；礦領(lǐng)導(dǎo)平衡或強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。2、每天16：30點(diǎn)組織召開礦安全生產(chǎn)平衡會，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持，副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)、值班調(diào)度主任、各部門業(yè)務(wù)組室人員（組長及以上）、各基層隊地面值班隊干參加，各部門、隊作好平衡會原始記錄，總時間控制在30分鐘以內(nèi)。（1）由值班調(diào)度主任收集各基層隊需解決問題，對上一天工作落實(shí)情況進(jìn)行考核；（2）各基層隊所提

12、問題必須是在會前與相關(guān)隊、部門已溝通協(xié)調(diào)未得到解決的；（3）各部門必須平衡解決基層隊提出的問題，匯報上一天平衡會落實(shí)工作是否完成，對共性問題作強(qiáng)調(diào)，不得在會上安排工作；（4）副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)對未解決好的問題進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，對上一天工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，對共性問題作強(qiáng)調(diào)，不得在會上安排工作。3、礦調(diào)度小班班前會分三班（早班4：30、中班12：30、夜班20：30）進(jìn)行。小班班前會調(diào)度值班主任主持，采掘隊由井下跟（代帶）班隊干參加、輔助隊由地面值班隊干參加，總時間控制在15分鐘以內(nèi)。會議內(nèi)容：通報上一班安全生產(chǎn)和影響，沒有完成待處理的情況；當(dāng)班安全重點(diǎn)、生產(chǎn)計劃布置落實(shí)情況；安全信息站值班人員通報安

13、全情況、強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，值班主任和礦領(lǐng)導(dǎo)平衡急需解決的問題。各單位帶班、值班人員必需提前到調(diào)度室和安全信息站了解本單位交班情況及安全生產(chǎn)質(zhì)量隱患。4、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的會議以書面通知形式交調(diào)度室，調(diào)度室必須按要求及時通知參會人員。5、每月由調(diào)度主任組織召開一次調(diào)度業(yè)務(wù)工作會，礦調(diào)度室、通調(diào)、運(yùn)調(diào)不當(dāng)班人員參加。對上月存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對下月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。6、每月由分管礦長組織召開一次調(diào)度工作會，解決調(diào)度系統(tǒng)存在問題。 7、礦每月最后一個周六上午召開一次安全生產(chǎn)計劃會。會議由生產(chǎn)副礦長主持，各隊隊（廠）長、部門組長及以上管理人員參加。 8、開會時必須將手機(jī)設(shè)為振動或關(guān)機(jī)開會時必須將手機(jī)設(shè)為震動

14、或關(guān)機(jī)，不得在室內(nèi)接打電話。手機(jī)響一次處罰20元；在室內(nèi)接打電話處罰30元/次。 9、開會時未帶記錄本或不記錄，處罰50元/次 五、調(diào)度值班制度（一）調(diào)度分級值班制度1、礦級值班：由副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行地面值班和井下帶班。2、部門值班：礦調(diào)度室實(shí)行主任和調(diào)度員值班制；通風(fēng)科實(shí)行主辦及以上管理人員、調(diào)度員值班制；安全監(jiān)察處實(shí)行安全信息員值班制；供應(yīng)部、機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)部、地測部實(shí)行主辦及以上管理人員值班制。井下帶班按規(guī)定執(zhí)行。3、基層隊：運(yùn)輸隊實(shí)行隊干和調(diào)度員地面值班制；其他輔助隊實(shí)行隊干地面值班制；采掘隊實(shí)行隊干地面、井下值班制。4、值班人員主要職責(zé)是及時平衡解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種問題，組

15、織完成當(dāng)天生產(chǎn)計劃（值班人員名單報調(diào)度室）。（二）安全生產(chǎn)調(diào)度匯報程序：安全生產(chǎn)重要問題按以下程序匯報：1、生產(chǎn)問題：調(diào)度員值班主任部門值班人員值班礦領(lǐng)導(dǎo)分管礦領(lǐng)導(dǎo)礦長。2、安全問題：調(diào)度員值班主任安全信息站值班員部門值班人員 值班礦領(lǐng)導(dǎo)分管礦領(lǐng)導(dǎo)礦長。3、安全事故匯報按調(diào)度事故匯報程序匯報。（三）調(diào)度值班規(guī)定1、各級值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守；值班礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門（含調(diào)度、信息站）值班人員不得下井（特殊情況除外）。2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班由調(diào)度室統(tǒng)一安排，并提前通知本人，因公外出或因事不能值班者，調(diào)度室另行安排人員接替；值班期間不得離開礦區(qū)，晚上必須在調(diào)度室值班，不得回家休息。3、各隊、部門地面

16、值班人員每天早上9點(diǎn)前報調(diào)度室；任何單位值班人員不得擅自離開崗位，并隨時保持通訊暢通。凡未在值班室值班、未報值班人員處罰50元。4、井下值班實(shí)行隊干三班跟班和三匯報制度，匯報時間是“進(jìn)班檢查安全后、施工作業(yè)前，施工作業(yè)中，下一班班前會前 ”三次，出班必須到調(diào)度室匯報任務(wù)完成情況并銷賬，否則處罰值班隊干50元/次。六、重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程管理（一）根據(jù)工程性質(zhì)，由礦長或分管副礦長牽頭，成立重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定措施和考核辦法（以文件或記要方式以文件或紀(jì)要方式下發(fā)）。（二）根據(jù)已審定重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程項(xiàng)目，按照先后排序，下達(dá)重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程項(xiàng)目實(shí)施計劃，并明確主管部門、協(xié)作單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

17、、施工單位、目標(biāo)工期、安全目標(biāo)、質(zhì)量要求、材料或成本控制目標(biāo)等。（三）主管部門在重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開現(xiàn)場會，并下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系通知，各單位作好施工前的準(zhǔn)備工作。（四）重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程現(xiàn)場會召開后，在主管部門指導(dǎo)下，由施工隊技術(shù)員編制施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，報相關(guān)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施工。（五）主管部門在重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開專題會議，明確相關(guān)責(zé)任，并下發(fā)會議紀(jì)要。（六）主管部門必須指定每項(xiàng)重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，隨時了解工程進(jìn)展情況和工程質(zhì)量情況。（七）在召開重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程專題會議后，由施工單位技術(shù)

18、員、材料員根據(jù)該項(xiàng)重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程實(shí)際需求及時編制材料計劃，報主管部門審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，報送供應(yīng)部準(zhǔn)備施工材料或備品備件。供應(yīng)部按要求及時組織采購施工材料或備品備件，確保正常施工。調(diào)度室必須建立重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程專題記錄。（八）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主管部門應(yīng)作好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，并組織施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門每周至少召開一次例會，通報上一周安全狀況、質(zhì)量情況、工程進(jìn)展情況，研究解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，布置下一周工作，并下發(fā)會議紀(jì)要。要緊工程必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、部長組織相關(guān)人員，每天平衡協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（九）審監(jiān)部應(yīng)不定期對重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程進(jìn)行監(jiān)督。（十）重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程完工經(jīng)驗(yàn)收合格后，由主管

19、部門負(fù)責(zé)編制竣工資料，報送檔案室存檔。七、生產(chǎn)任務(wù)考核（一）生產(chǎn)（工作）任務(wù)實(shí)行點(diǎn)名制和首問責(zé)任制，凡任務(wù)未完成前，接受任務(wù)人員必須追蹤到底，直到問題工作完成、問題得到解決。（二）生產(chǎn)計劃及重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程目標(biāo)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，因瓦斯、地質(zhì)變化、安全隱患等因素導(dǎo)致任務(wù)無法完成時，于月底由安全生產(chǎn)仲裁會進(jìn)行調(diào)整。（三）以礦下達(dá)月計劃為考核基礎(chǔ)，對生產(chǎn)任務(wù)實(shí)行班檢查、日考核、周分析、月兌現(xiàn)考核辦法。1、凡因生產(chǎn)組織不力或本隊安全、質(zhì)量問題等，未完成生產(chǎn)計劃：施工隊當(dāng)班未完成生產(chǎn)計劃，處罰跟班隊干100元。隊當(dāng)日未完成生產(chǎn)計劃，處罰隊干各50元；全礦當(dāng)日未完成生產(chǎn)任務(wù)，處罰調(diào)度值班主任20元、調(diào)

20、度值班員各20元（原煤占40%、掘進(jìn)占60%）。隊周未完成生產(chǎn)計劃，加罰隊長、書記各100元；全礦周未完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，處罰分管部長、掘進(jìn)副總各100元；全礦周未完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，處罰分管部長、采煤副總各100元；全礦周未完成掘進(jìn)或原煤生產(chǎn)任務(wù)，處罰生產(chǎn)礦長50元；未完成月計劃（原煤按40%，掘進(jìn)按60%），處罰礦調(diào)度員各200元、通風(fēng)調(diào)度員各100元，處罰安全生產(chǎn)部門部級、副部級各200元。因調(diào)度室平衡、協(xié)調(diào)不到位造成生產(chǎn)影響的，對當(dāng)班調(diào)度員處罰20元。 2、完成生產(chǎn)計劃任務(wù)：全礦當(dāng)日完成生產(chǎn)任務(wù)、無重傷及以上人身事故、無重大涉險事故，獎勵調(diào)度值班主任、調(diào)度值班員各2050元（其中原煤10元

21、，掘進(jìn)10元，重點(diǎn)工程10元，安全20元），獎勵通調(diào)調(diào)度員30元（其中重點(diǎn)工程10元，安全20元）。當(dāng)日發(fā)生安全事故（有受傷、有瓦斯三級報警或其它一般事故），不予獎勵。隊周完成生產(chǎn)計劃，免去隊日生產(chǎn)計劃考核處罰（上旬不免），并獎勵隊長、書記各100元；全礦周完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，獎勵分管部長100元；全礦周完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，獎勵分管部長100元；上旬周完成生產(chǎn)任務(wù)加倍獎勵。礦、施工隊完成月計劃，免去中、下旬日和周生產(chǎn)計劃考核處罰，上旬不免。完成月計劃（原煤按40%，掘進(jìn)按60%）、無重傷及以上人身事故，獎勵礦調(diào)度員各200400元、通風(fēng)調(diào)度員各100200元，獎勵安全生產(chǎn)部門部級、副部級各200元

22、；原煤或掘進(jìn)未完成計劃按比例扣減獎勵；計劃有調(diào)減不予獎勵。3、重點(diǎn)（專項(xiàng)）工程實(shí)行管理人員跟班制，工作面回撤、安裝對部門跟班人員獎勵50元/班，其他工程跟班獎勵30元/班，發(fā)生安全事故或跟班時間未達(dá)到8小時不予獎勵，未按期完成減半獎勵。其他按專題會記要或文件規(guī)定進(jìn)行考核。（四）必須按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)：1、掘進(jìn)隊：循環(huán)進(jìn)尺必須達(dá)到1.5m及以上（控制循環(huán)進(jìn)度的除外），凡未達(dá)到按每欠100mm處罰施工隊100元（值班隊干占50%）。磧頭班排矸量未達(dá)到規(guī)定，差一車處罰責(zé)任人員10元（2m3側(cè)礦20元）；直接進(jìn)皮帶（溜子）磧頭，平常積矸量不得超過一個循環(huán)，否則處罰值班隊干100元。永久支護(hù)每班必須跟攏

23、磧頭（素噴支護(hù)的頭支到耙矸機(jī)），未達(dá)到或未到底板處罰隊干200元/次。2、采煤隊：5天收尺，平均刀煤進(jìn)度低于0.55米；總進(jìn)度未達(dá)到規(guī)定，處罰隊干500元/次。工作面浮煤未收盡、上下出口未支護(hù)或不合格、機(jī)風(fēng)巷支護(hù)材料未回撤，處罰值班隊干100元/次。未按規(guī)定進(jìn)行檢修或檢修后不能正常生產(chǎn)，處罰責(zé)任人員200元。3、運(yùn)輸隊：供車管理按礦車管理辦法執(zhí)行。當(dāng)日原煤產(chǎn)量小于3500噸，小班拉煤超過13排，每多拉一排獎勵30元；當(dāng)日原煤產(chǎn)量大于等于3500噸，小班拉煤超過10排，每多拉一排獎勵30元；每多拉1排，獎勵運(yùn)調(diào)1元，運(yùn)輸隊隊干0.5元（其中對運(yùn)調(diào)人員獎勵1元）。（五）各隊對小班生產(chǎn)任務(wù)匯報必須準(zhǔn)

24、確，調(diào)度統(tǒng)計進(jìn)尺與月底地測收尺的誤差若超過10%，則按100元/m乘以誤差數(shù)對施工隊進(jìn)行處罰（正職、副隊長各占50%）。（六）零星工程管理：零星工程安排，必須由分管部長或主辦以上專業(yè)人員組織現(xiàn)場辦公，施工隊隊長和人力部派人參加，落實(shí)工作內(nèi)容、完成時間和核定工程量，填好零星工程簽發(fā)單，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審定；工程完工后，由分管部長或主辦以上專業(yè)人員到現(xiàn)場驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。月末憑零星工程簽發(fā)單到人力部結(jié)算工資。（六七）礦安排單項(xiàng)工作不能如期完成，處罰責(zé)任單位1001000元/項(xiàng)，影響生產(chǎn)另按生產(chǎn)影響考核規(guī)定處理。八、生產(chǎn)影響考核（一）計劃性生產(chǎn)影響，必須根據(jù)具體情況提前制定措施，盡可能減少對生產(chǎn)影響時

25、間。1、影響一個掘進(jìn)工作面、一臺鉆機(jī)，施工隊必須至少提前一個小班申請，由調(diào)度值班主任或部門值班人員平衡。否則處罰責(zé)任單位100200元/次.2、影響兩個掘進(jìn)工作面、兩臺鉆機(jī)、一個采煤工作面及以上，必須至少提前一天申請，由分管部長提出,分管礦長協(xié)調(diào)。實(shí)施前，分管部長必須組織相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公或召開專題會進(jìn)行布置并制定措施，作業(yè)時必須有部門組長及以上管理人員、施工隊隊干在現(xiàn)場督促處理。否則處罰200500/次.3、凡影響超過計劃時間，按100元/小時進(jìn)行處罰。（二）凡發(fā)生非計劃生產(chǎn)影響事故，調(diào)度室必須組織一切力量盡快消除隱患、恢復(fù)生產(chǎn)，并及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。影響時間超過2小時，責(zé)

26、任隊隊干必須到現(xiàn)場；影響時間超過3小時的，業(yè)務(wù)組室主管人員必須到現(xiàn)場；影響時間超過4小時，分管部門領(lǐng)導(dǎo)、影響隊的隊長必須到現(xiàn)場；影響時間超過6小時，分管副總工程師或副礦長必須到現(xiàn)場。未按規(guī)定到現(xiàn)場處罰責(zé)任人員200500元；凡因組織和督促不力導(dǎo)致事故擴(kuò)大、影響時間延長，按100500元對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（三）凡發(fā)生煤倉滿倉、溜煤眼堵塞，處罰責(zé)任隊200元/次，發(fā)生煤倉滿倉影響生產(chǎn)，處罰運(yùn)輸隊200元/次；時間每超過一小時加罰100元，以此類推、累計計算。大矸石直徑超過300mm，處罰責(zé)任隊30元/塊。經(jīng)調(diào)度室安排，處理通堵塞煤倉、矸倉，獎勵30元/次；若需放炮處理，由當(dāng)班放炮員處理獎勵50

27、元/次，若專門從地面安排放炮員處理獎勵100元/次。清理卸矸架及清理浮煤，獎勵50元/次。（四）因匯報不詳、不實(shí)，導(dǎo)致影響安全生產(chǎn)，對責(zé)任者罰款50200元/次，并根據(jù)損失情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或其它處分。（五）凡發(fā)生責(zé)任生產(chǎn)影響事故，按“誰影響誰承擔(dān)”原則追究相關(guān)單位、部門的責(zé)任，多個單位或部門均有責(zé)任的按比例分?jǐn)?。掘進(jìn)進(jìn)尺按500元/米、原煤產(chǎn)量按1元/噸進(jìn)行處罰，其它影響按100元/小時進(jìn)行處罰。（六）凡發(fā)生生產(chǎn)影響事故，必須追查分析、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。1、兩小時生產(chǎn)影響事故、小班未完成生產(chǎn)任務(wù)由調(diào)度值班主任組織追查分析，影響隊隊干參加，分析處理資料報分管部長。2、兩小時以上4小時及以下

28、生產(chǎn)影響事故、隊日未完成生產(chǎn)任務(wù)由分管部長組織追查分析，值班主任、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其部門相關(guān)人員參加。3、4小時以上8小時及以下生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù)2日未完成生產(chǎn)任務(wù)由分管副總工程師組織追查分析，分管部長、調(diào)度主任、分管組室管理人員、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其他相關(guān)人員參加，并形成記要下發(fā)。4、8小時以上生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù)5日未完成生產(chǎn)任務(wù)由分管礦長組織追查分析，分管副總、分管部長、調(diào)度主任、系統(tǒng)管理人員、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其他相關(guān)人員參加，并下發(fā)事故通報。5、重大生產(chǎn)影響事故、隊連續(xù)一周未完成生產(chǎn)任務(wù)由礦長組織追查分析，副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)、分管部長、調(diào)度

29、主任、系統(tǒng)管理人員、影響和被影響單位責(zé)任人員、隊長及其他相關(guān)人員參加，并下發(fā)事故通報。6、安全事故由安監(jiān)處處長或者分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織追查分析，值班主任、調(diào)度員、相關(guān)單位人員參加。九、調(diào)度管理（一）凡發(fā)生安全事故，調(diào)度室必須按安全管理規(guī)定啟動相應(yīng)調(diào)度指揮程序，嚴(yán)格執(zhí)行救援預(yù)案。（二）各施工單位出現(xiàn)各類生產(chǎn)影響或安全事故必須立即向調(diào)度室匯報，跟班隊干或工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須指定專人看守電話與調(diào)度室保持聯(lián)系，并組織一切力量立即進(jìn)行處理。（三）在處理各類安全、生產(chǎn)事故時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動礦任何單位的人力、物力，任何單位或個人不得推諉、拒絕。凡拒不執(zhí)行指令或執(zhí)行不力，對責(zé)任者罰款100500元/次；造成損失根據(jù)情節(jié)

30、輕重處理，直至解除勞動合同；電話不通、不接聽的人員處罰200元，并取消當(dāng)月話費(fèi)。（四）發(fā)生生產(chǎn)影響事故，事故追查不超過次班；發(fā)生安全事故，事故追查不超過一個園班事故追查不超過一個圓班。（五）發(fā)生影響或事故，凡主動處理和救援、處理和救援有功人員，獎勵50300元/人（100元以上的獎勵必須請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)）；突出貢獻(xiàn)專題研究獎勵。（六）對各單位獎罰，必須經(jīng)當(dāng)天值班調(diào)度員、主任、領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，并在次班班前會和平衡會上進(jìn)行通報，典型事例要在黑板上通報。凡拒簽處罰單的加倍處罰。（七）執(zhí)行調(diào)度處罰申辯制度，受處罰責(zé)任人或責(zé)任單位，對處罰有意見的在48小時內(nèi)申辯，單位領(lǐng)導(dǎo)必須簽署申辯意見。（八）調(diào)度室必須及

31、時填寫各類記錄、圖表、牌板、臺賬等，準(zhǔn)確反映和正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)記錄不詳、內(nèi)容遺漏、數(shù)據(jù)錯誤等，處罰調(diào)度人員20100元/次，嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)，按責(zé)任追究進(jìn)行處罰。十、其它（一）嚴(yán)格調(diào)度業(yè)務(wù)考核，調(diào)度人員每月必須進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，如連續(xù)三個月在60分及以下者實(shí)行末尾淘汰制，調(diào)離本崗位，直至解除勞動合同。調(diào)度人員井班考核，下井個數(shù)不少于6個；考試成績80分及以上給予以上人員各獎勵100元。（二）施工隊跟（帶）班隊干進(jìn)班不向調(diào)度室填報當(dāng)班出勤人數(shù)和工作內(nèi)容、出班未及時向調(diào)度室匯報當(dāng)班工作完成情況，處罰2050元/次，虛報匯報處罰100元/次。（三）跟（帶）班隊干每班不執(zhí)行三匯報，輔助隊跟班隊

32、干不執(zhí)行兩匯報，少一次匯報處罰20元/次，情況發(fā)生變化做到及時匯報。（四）特殊崗位人員（各類司機(jī)、變電工、值班電鉗工、 看守工等）必須堅持到崗匯報和離崗請示制度。凡是空崗、脫崗提前離崗者一律按200元/次進(jìn)行處罰,造成影響、事故追查處理。（五）調(diào)度人員不熟悉全礦生產(chǎn)布局，不按三大規(guī)程和各類安全管理規(guī)定正確指揮安全生產(chǎn)，導(dǎo)致調(diào)度指揮失誤而影響生產(chǎn)，引發(fā)或擴(kuò)大事故，視情節(jié)輕重對調(diào)度指揮人員給予50300元/次的經(jīng)濟(jì)處罰或其它處分。（六）使用礦車單位必須到運(yùn)調(diào)申請登記，材料車按正常、急用、緊急用車管理。正常情況必須確保當(dāng)班到施工（或指定）地點(diǎn)，急用情況在4小時內(nèi)達(dá)到施工（或指定）地點(diǎn)，緊急用車情況必須在2小時內(nèi)到達(dá)施工（或指定）地點(diǎn)。沒有按時到位，處罰責(zé)任單位或責(zé)任人100元-200元/小時。（七