中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究論文

1、 題目：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 考生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 通訊地址 郵政編碼： 電話 日期 目錄中文摘要：3 英文摘要：.4一、 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.51、 發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因.52、 發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型.63、 發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件和利弊.84、 中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題.91、 資本市場(chǎng)空缺，融資渠道狹窄，發(fā)展資金困難2、布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求3、企業(yè)制度陳舊，管理模式與管理手段不適應(yīng)4、戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng)，影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性5、戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地6、戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束，造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快5、中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困

2、境的對(duì)策.11二、中小企業(yè)管理體制.141、問題的提出及文獻(xiàn)綜述142、中小型企業(yè)信息系統(tǒng)制度方面分析153、加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)制度建設(shè)的對(duì)策.174、結(jié)論19三、結(jié)束語.19四、參考文獻(xiàn).19五、致謝20 摘要在日益復(fù)雜多變的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無的，而且還需要充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。正如著名未來學(xué)家托夫勒再為美國(guó)電報(bào)電話提供咨詢報(bào)告而寫成的企業(yè)必須面向未來一書中強(qiáng)調(diào)指出的：“對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，就猶如在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使

3、飛機(jī)有不墜落，也有耗盡燃料之險(xiǎn)。如果對(duì)將來沒有一個(gè)明確的方向。對(duì)企業(yè)的未來沒有一個(gè)指導(dǎo)方針，不管企業(yè)有多大的規(guī)模，地有多穩(wěn)固，都將在這場(chǎng)革命性的大變革中失去其生存條件。關(guān)鍵字：挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、abstractan increasingly complex today ,in the face of economic giobalization and knowledge economy ,the severe challenge to any enteiprise is concerned ,no matter wather to make written strategic pianning

4、 ,enterprise stratagemy is no longer dispensable ,and aiso need to fully and reasoning and interional unity in the enterprise have understanding .as the famous of tuofule in the united states to provide consulting telephone cable written report and the enterprise must face the future book emprisizes

5、 :”no staprse for the enterprise ,it is like in thesinistle climate of flying in the air ,aways tossed in the storm ,though ,finally it was likely will get lost .even if the plane to not fall ,also have run out of fuel .if not for the future risk of long _tem definite direction ,the future of enterp

6、rise form of without of a gaidence,regardless of the size of enterprise duo da ,how stable ,all status in the revolutionary evolutionary evolution of lost its lving condition. 一、 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、 發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因（1） 發(fā)展戰(zhàn)略的含義：發(fā)展戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向跟高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷的開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)，采用新的開發(fā)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)

7、的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。正確地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，能使一個(gè)企業(yè)有小變大、由弱變強(qiáng)，獲得不斷的增長(zhǎng)和發(fā)展。 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家德魯克在二十世紀(jì)70年代通過對(duì)358家公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在各種要求的戰(zhàn)略要求中，美國(guó)大多采用的是發(fā)展戰(zhàn)略，約占54%（2） 發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是充分利用外部條件給企業(yè)帶來的有利機(jī)會(huì)，努力發(fā)掘和運(yùn)用各種資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)是： 第一、投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場(chǎng)的占有百分比，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 第二、這種企業(yè)不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部條件的變化，而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)。 第三、發(fā)展戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)

8、營(yíng)效果。研究發(fā)現(xiàn)，奉行發(fā)展戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境的公司銷售收入、利潤(rùn)收入增長(zhǎng)的快得多。（3）企業(yè)采取發(fā)展戰(zhàn)略的原因 一個(gè)企業(yè)為什莫要采取發(fā)展戰(zhàn)略。一、追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性。在條件允許時(shí)甚至是條件不允許時(shí)，企業(yè)總千方百計(jì)的發(fā)展。 二、環(huán)境因素的影響。如果環(huán)境存在著明顯的威脅，而且這種威脅已經(jīng)被企業(yè)感受到了，并且只有采取發(fā)展戰(zhàn)略才能避開這種威脅，那沒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這會(huì)毫不猶豫的采取發(fā)展戰(zhàn)略。相反，如果環(huán)境中存在著明顯的機(jī)會(huì)，而這種機(jī)會(huì)又只有采取發(fā)展戰(zhàn)略才能更好地把握，這時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)毫不猶豫的采取這種戰(zhàn)略。 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。環(huán)境對(duì)企業(yè)選擇戰(zhàn)略是相當(dāng)重要的。但在更多的情況下

9、，環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅都不是十分的明確，更難說只有采取發(fā)展戰(zhàn)略，才能避免威脅或是抓住機(jī)會(huì)，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這的價(jià)值觀、信念和意志便起著決定性的作用。因?yàn)闊o論怎莫說，在戰(zhàn)略這個(gè)層次上，領(lǐng)導(dǎo)者的地位還是第一位的。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)的發(fā)展同他們的個(gè)人利益或社會(huì)價(jià)值等同時(shí)，他們便會(huì)追求企業(yè)的發(fā)展，并采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而這樣做的結(jié)果，加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，給那些沒有采取發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)增加了外部威脅，促使這些企業(yè)竟可能的采用發(fā)展戰(zhàn)略，與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗。這樣，無形中就引發(fā)了采取發(fā)展戰(zhàn)略的共同趨勢(shì)。2、發(fā)展戰(zhàn)略的的基本類型 一般來說，發(fā)展戰(zhàn)略有下面兩種類型，他們已經(jīng)被實(shí)踐證明具有比較大的現(xiàn)實(shí)性和可操作

10、性。（一）、超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 這是指企業(yè)在一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年以20%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。這一方案選擇的條件，一是、市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)迅速，在較長(zhǎng)的時(shí)期市場(chǎng)的容量很大；二是、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，各個(gè)對(duì)手的生產(chǎn)能力與市場(chǎng)的巨大需求差距很大；三是、市場(chǎng)原材料、能源、動(dòng)力供應(yīng)充分；四是、企業(yè)有條件解決資金缺口、能較大的擴(kuò)大生產(chǎn)力。具備以上條件，企業(yè)可以選擇超常規(guī)發(fā)展。（二）、高速發(fā)展戰(zhàn)略 這是指企業(yè)在一定發(fā)展期限內(nèi)，每年以10%20%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。根據(jù)我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，每年以這種速度增長(zhǎng)，屬于高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，達(dá)到這種速度也非易事，需要企業(yè)做出巨大的努力。實(shí)

11、施這一高速發(fā)展戰(zhàn)略要具備以下發(fā)展條件：一要求對(duì)未來市場(chǎng)需求作出科學(xué)的判斷，即在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)需求十分樂觀，特別是潛在市場(chǎng)需求特別大；二、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)能做出準(zhǔn)去的預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈起來，單本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高已逐步形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不怕競(jìng)爭(zhēng)；三、企業(yè)針對(duì)未來的潛在需求不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，技術(shù)儲(chǔ)備充分，能主動(dòng)適應(yīng)著市場(chǎng)變化著的需求；四、企業(yè)技術(shù)改造實(shí)力強(qiáng)能隨著市場(chǎng)需求變化，不斷地噶早落后的設(shè)備和工藝，調(diào)整上產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)是企業(yè)而一整張的需求相適應(yīng)；五、資源和資金的保障能力比較強(qiáng)，能去寶高速發(fā)展的要求。符合這些條件便可選擇這種。3、發(fā)展戰(zhàn)略的使用條件及其利弊1、 發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件 雖然發(fā)展戰(zhàn)

12、略能給企業(yè)帶來冒種好處，但并不是所有的企業(yè)都適合采取發(fā)展戰(zhàn)略（1） 企業(yè)外部的條件：經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)情況，如果企業(yè)要試試發(fā)展戰(zhàn)略，那沒就必須從環(huán)境中取得較多的資源。如果宏觀經(jīng)濟(jì)條件較好，企業(yè)比較容易獲得這種資源，這樣就降低了是市直各戰(zhàn)略的成本。相反，如果宏觀經(jīng)濟(jì)不好，那企業(yè)就很難獲得實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的必要資源從而有可能是該戰(zhàn)略走向失?。?） 企業(yè)的自身?xiàng)l件：發(fā)展戰(zhàn)略有時(shí)可以使企業(yè)面目一新，因此，人們?nèi)菀走^分注意發(fā)展戰(zhàn)略本身的功能，從而忽視了發(fā)展戰(zhàn)略采取前自身的重要特征1、企業(yè)獲得資源的能力。2、信息收集的能力3、企業(yè)的靈活性。4、企業(yè)文化2、 發(fā)展戰(zhàn)略的利與弊（1） 給企業(yè)帶來的好處：企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)

13、大自身的價(jià)值，這種價(jià)值既可以作為企業(yè)職工的榮譽(yù)，又可以作為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力；企業(yè)可以通過發(fā)展獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老化，是企業(yè)總充滿生機(jī)和活力。（2） 發(fā)展戰(zhàn)略也能使企業(yè)潛伏危機(jī)：在采用發(fā)展戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展 ，從而破壞企業(yè)的資源平衡；過快地發(fā)展可能會(huì)降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，是企業(yè)的應(yīng)變能力雖然在表面上不錯(cuò)，而實(shí)際上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂，這多是由企業(yè)新增機(jī)構(gòu)、設(shè)備、人員太多而未能形成有機(jī)的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的 ；發(fā)展戰(zhàn)略很有可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注意投資結(jié)構(gòu)、收益和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題。 4、中小企業(yè)在使用戰(zhàn)略過程中存在的問題 1、資

14、本市場(chǎng)空缺，融資渠道狹窄，發(fā)展資金困難 首先，由于中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制，證券市場(chǎng)上的資金很難流向中小企業(yè)。其次，隨著財(cái)稅體制、金融體制改革的大步邁進(jìn)，政府資金由于只能解決生存問題而難以繼續(xù)對(duì)中小企業(yè)扶持。再次，金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化等擔(dān)保體系破敗、新的信用擔(dān)保體系未建起來等多重因素影響，中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持。最后，由于政府對(duì)民間資金缺乏有效動(dòng)員和籌集不力，加上中小企業(yè)的自身積累能力差，難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 2、布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求 中小企業(yè)普遍存在著布局分散、結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化程度低、產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、生產(chǎn)工藝落后、

15、科技水平低、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等致命弱點(diǎn)，這使許多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、企業(yè)制度陳舊，管理模式與管理手段不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)作要求首先，改制后的中小企業(yè)制度建設(shè)薄弱，人治代替法治，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)殘缺不全。其次，用人機(jī)制異化，領(lǐng)導(dǎo)上的家長(zhǎng)制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴(yán)重。再次，管理手段原始化、簡(jiǎn)單化，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代管理手段與營(yíng)銷方式還只停留在理論宣傳上，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作方式相距甚遠(yuǎn)。4、戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng)，影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性 對(duì)于中小企業(yè)而言，在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略工具使用存在模式化、膚淺化的弊端。制定過程中，大多會(huì)采用相似性戰(zhàn)略制定方法，參照行業(yè)內(nèi)相關(guān)大

16、企業(yè)制定戰(zhàn)略中所使用的模板及工具，簡(jiǎn)單將自身要素載入有關(guān)模型，忽視戰(zhàn)略模型的適用性，缺乏對(duì)相關(guān)模板及工具的整合與協(xié)調(diào)，使得依此模板制定出的戰(zhàn)略缺乏可行性。5、戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地 由于中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中存在環(huán)境分析不力，建立方法生搬硬套，極易導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與定位時(shí)，經(jīng)常趕時(shí)髦的潮流，時(shí)而強(qiáng)調(diào)多元化，時(shí)而強(qiáng)調(diào)國(guó)際化；往往會(huì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)性和邏輯性，而忽視企業(yè)自身的資源能力限制，導(dǎo)致目標(biāo)過于宏大；由于戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)不切實(shí)際，缺乏相應(yīng)的資源匹配、支撐體系、保障措施等，在具體執(zhí)行中很難落地，難免流于空洞化、口號(hào)化的誤區(qū)。6、戰(zhàn)

17、略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束，造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快 由于認(rèn)知上的缺位，大多數(shù)中小企業(yè)一旦戰(zhàn)略報(bào)告出爐，繼而落地執(zhí)行就簡(jiǎn)單地認(rèn)為該戰(zhàn)略建立項(xiàng)目即告結(jié)束。在具體時(shí)間中，由于內(nèi)外部環(huán)境要素的變化莫測(cè)，既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形，往往會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快或很小，這樣就必須采取糾正性措施進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而這一點(diǎn)，往往會(huì)成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中的管理盲點(diǎn)。5、中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對(duì)策 只有企業(yè)的發(fā)展一步一個(gè)腳印，踏實(shí)而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將遭到世人的嘲笑，企業(yè)也會(huì)因不契合實(shí)際的目標(biāo)，服從沉重的代價(jià)，甚至被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，他們的首要目標(biāo)，仍然是生

18、存。對(duì)于中小企業(yè)來講，生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哪怕對(duì)于一些已經(jīng)具有一定實(shí)力的企業(yè)來講，仍然是為了生存。因?yàn)橄鄬?duì)于其他大型的企業(yè)來講，仍然顯的勢(shì)單力薄。所以，中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞著生存，更好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)上述戰(zhàn)略上的困境，中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要圍繞著生存，圍繞深入、客觀的環(huán)境分析，制定出基于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過高效執(zhí)行，以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 1、解決好中小企業(yè)融資難的問題中小企業(yè)要積極探索融資難的問題。一是中小企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押融資和權(quán)益融資，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股等；二是捆綁發(fā)債，也稱集合債，即把經(jīng)營(yíng)狀

19、況良好、成長(zhǎng)能力較強(qiáng)的中小企業(yè)組合在一起，申請(qǐng)集合發(fā)債。三是中小企業(yè)還可以改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)管理，如改賬戶的分散管理為集中管理，這樣做既可以增大自己在銀行心目中的分量，也可以降低財(cái)務(wù)成本。2、把握市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織獲取和反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息和情報(bào)的能力，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素的信息的搜集、處理、分析及利用，根據(jù)中小企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程中，要強(qiáng)化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連鎖反應(yīng)的分析。 3、整合創(chuàng)新，戰(zhàn)略工具“本土化”中小企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略思想

20、，通過整合創(chuàng)新，將實(shí)現(xiàn)載體的本土化，將企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略思想結(jié)構(gòu)化、邏輯化地表述出來，杜絕不考慮企業(yè)實(shí)際情況就對(duì)行業(yè)成功案例與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)盲目套用這一重大操作誤區(qū)。 4、資源保障，兼顧科學(xué)性與可行性中小企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)自身能運(yùn)用已占有的資源和可能占有的資源，以適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。要正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，既要考慮戰(zhàn)略的先進(jìn)性，同時(shí)又要把中小企業(yè)自身戰(zhàn)略實(shí)施的啟動(dòng)資源與能力，兼顧戰(zhàn)略的可行性。 5、制度保障，建立、實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估及考核機(jī)制 在實(shí)踐中，中小企業(yè)可以通過建立有效的戰(zhàn)略評(píng)估與跟蹤機(jī)制，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，從而來是保障企業(yè)戰(zhàn)略

21、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過建立和實(shí)施戰(zhàn)略全過程的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的評(píng)估及考核機(jī)制，檢視戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績(jī)效、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略系統(tǒng)有效地運(yùn)行。6、提高員工的各種能力要提高員工正確做事的能力，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去，企業(yè)的老板們首先就要和員工頻繁的溝通探討企業(yè)的戰(zhàn)略，不斷地向員工灌輸戰(zhàn)略的深層次含義，做到讓他們真正理解了企業(yè)的戰(zhàn)略究竟是怎么一回事，企業(yè)的目標(biāo)究竟是什么。然后就是積極地對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)。7、要注意市場(chǎng)的深化細(xì)分中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，立即“擠”占，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會(huì)超過那些大圓圈市場(chǎng)。中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將能夠保證它們尋找到市場(chǎng)上的各種空隙，“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)

22、特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深化細(xì)分，將中小企業(yè)的業(yè)務(wù)極其專業(yè)化，自然其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)強(qiáng)的。有效的市場(chǎng)細(xì)分可以提高產(chǎn)品的相對(duì)質(zhì)量以及相對(duì)市場(chǎng)份額，這樣使得產(chǎn)品具有較低的相對(duì)成本和較高的相對(duì)價(jià)格，進(jìn)一步產(chǎn)生較高的相對(duì)邊際收益，而在相對(duì)銷售額也較高的前提下，公司便擁有較高的相對(duì)投資回報(bào)率。中小企業(yè)在起步發(fā)展階段，在戰(zhàn)略上，一定要注重市場(chǎng)的深化細(xì)分，明確目標(biāo)消費(fèi)者。只有這樣，我們才可能具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可能成功。 8、要正確認(rèn)識(shí)策略聯(lián)盟的重要性很多成功的企業(yè)，都是透過策略聯(lián)盟的戰(zhàn)略逐步走向成功的，而且是從配角開始做起。再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合

23、作上，而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來看，世界上無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其他在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié)，可將之外包出去，這樣可以以更低的成本來?yè)Q取更高的價(jià)值。所以，中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)，透過策略聯(lián)盟來把它做深做透。二、中小企業(yè)管理體制研究1、 問題的提出及文獻(xiàn)綜述隨著我國(guó)中小企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)信息化管理，運(yùn)用信息管

24、理系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，一方面，提高了企業(yè)管理的效率和科學(xué)性，使企業(yè)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、成本、控制都得到了大幅度的改善；而另一方面，在實(shí)際的運(yùn)行中不可避免的引發(fā)各種問題，其中包括信息安全性的問題，即存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)或在傳輸中的文件和數(shù)據(jù)遭受到破壞和濫用，而且這種活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重，例如：電子商務(wù)公司，如果網(wǎng)站出現(xiàn)故障，每天的損失會(huì)高達(dá)數(shù)額人民幣，所以如何保障信息系統(tǒng)的安全，使其得到安全的控制，對(duì)于企業(yè)來說已經(jīng)變的非常重要。目前，在我國(guó)的中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)建中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)由于制度和管理中的疏忽、松懈以及信息系統(tǒng)的監(jiān)管不到位，所出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失或者數(shù)據(jù)的信息反應(yīng)遲鈍，不能使管理者及時(shí)

25、得到有效的信息，使其信息系統(tǒng)的發(fā)揮起不到其最佳的效果，因此如何保障中小企業(yè)信息系統(tǒng)安全，加強(qiáng)中小企業(yè)信息的測(cè)控是非常必要的。 在目前關(guān)于中小企業(yè)的信息系統(tǒng)安全與效率方面的文章主要是集中在如何構(gòu)建中小企業(yè)信息系統(tǒng)方面，涉及到中小企業(yè)信息管理制度這方面很少。如：楊斌、費(fèi)同林(2002)，趙宏中（2005），劉仁勇，王衛(wèi)平（2007），在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面提到了制度設(shè)計(jì)方面，但是沒有把其作為一個(gè)研究重點(diǎn)，其他一些相似的文獻(xiàn)基本是從技術(shù)角度探討。從中小企業(yè)實(shí)際的成本收益考慮，一般來說，由于運(yùn)用的相應(yīng)技術(shù)不是很高，基本都是基礎(chǔ)的軟件系統(tǒng)，所以有必要對(duì)中小企業(yè)面臨的制度方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。 。 2、

26、 中小型企業(yè)信息系統(tǒng)制度方面分析 首先，根據(jù)laudon對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)面臨威脅，按照來源分為六類：硬件故障、軟件故障、人為因素、數(shù)據(jù)、服務(wù)及設(shè)備被偷盜，這些都是中小企業(yè)面臨的問題，但laudon從單個(gè)信息系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析，卻沒有把企業(yè)的信息管理系統(tǒng)管理制度考慮進(jìn)去，在我國(guó)中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)上許多企業(yè)盡管設(shè)置了制度，但很大程度上都是形同虛設(shè)或者是制度管理存在缺失，容易導(dǎo)致中小企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)際操作上面臨效率和安全的問題，下面具體從制度方面進(jìn)行分析： 在中小型企業(yè)中，存在著正式制度與非正式制度，正式制度是人們有意識(shí)建立起來的并以正式方式加以確定的各種制度安排，主要包括法律制度、企業(yè)制度安排等；

27、非正式制度，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)生活中逐步形成的習(xí)慣習(xí)俗、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念，是形態(tài)等對(duì)人們行為產(chǎn)生非正式約束的規(guī)則，是那些對(duì)人們行為的不成文的限制。 （一）正式制度的分析 在中小企業(yè)中，正式的制度包括國(guó)家信息系統(tǒng)法律的規(guī)定和企業(yè)的信息管理制度方面，根據(jù)我國(guó)1994年通過的中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例，也只是從信息交換角度來保護(hù)整個(gè)信息系統(tǒng)的安全，對(duì)于企業(yè)自身的信息系統(tǒng)安全只是規(guī)定各企業(yè)根據(jù)自身情況自行制定，并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)生的關(guān)于信息系統(tǒng)自身安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，也沒有一套正確引導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，所以中小企業(yè)的法規(guī)建立基本都是從企業(yè)各自實(shí)際出發(fā)，所以各企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不

28、一，導(dǎo)致安全隱患存在比較大。 從企業(yè)自己建立的信息管理制度來說，一般大型企業(yè)有明確的規(guī)定制度，包括維護(hù)、人員素質(zhì)等方面都有明確的規(guī)定，在一定程度上能有效防范信息系統(tǒng)存在的安全隱患，并能夠及時(shí)有效的進(jìn)行相應(yīng)信息的反饋，對(duì)企業(yè)的信息安全與企業(yè)效率能起到積極的作用。但對(duì)于中小企業(yè)來說，由于企業(yè)自身比較小，相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)人員比較缺乏，其維護(hù)也是誰操作誰負(fù)責(zé)，這樣只能根據(jù)各企業(yè)自身人員的情況來確定其系統(tǒng)的安全程度，其次在效率方面，由于人員缺乏以及其計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用存在的不規(guī)范，信息交換、反饋也相對(duì)比較落后，或者根本起不到效率作用。 再次中小企業(yè)雖然有一定的信息管理制度規(guī)范，卻由于監(jiān)管不到位，主要是由于

29、中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)比較小，維護(hù)人員、計(jì)算機(jī)使用都是由使用人員一人來完成，所以容易導(dǎo)致即使有制度，也難以執(zhí)行，這也是制約中小企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全的主要原因。分析 在非正式制度中，意識(shí)形態(tài)處于核心地位，它不僅蘊(yùn)含價(jià)值關(guān)鍵、倫理規(guī)范、道德觀念和風(fēng)俗習(xí)性，而且在形式上構(gòu)成某種非正式制度的“先驗(yàn)”模式。所以從這個(gè)角度上來說，公司員工的思想和過去的傳統(tǒng)操作方法在一定程度上影響企業(yè)的信息管理系統(tǒng)運(yùn)行效果。 在中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，由于員工的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于信息系統(tǒng)的維護(hù)、使用存在一定的松懈，信息操作員經(jīng)常在值班時(shí)沒有定期維護(hù)計(jì)算機(jī)及信息管理系統(tǒng)，只是在當(dāng)其產(chǎn)生問題時(shí)才處理，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)損失，如果信

30、息備份不完全的話，可能由于人為操作或者計(jì)算機(jī)病毒的侵入會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)損失。 在這里非正式制度方面主要是指員工以往的舊做法對(duì)中小企業(yè)的信息系統(tǒng)安全的影響，對(duì)信息反饋報(bào)告在效率方面也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層的要求不嚴(yán)格，操作人員的報(bào)告提交不及時(shí)等因素所致，因此非正式制度因素對(duì)中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)影響也是非常大的。 3、 加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)管理制度建設(shè)的對(duì)策 在加強(qiáng)制度建設(shè)中，主要從國(guó)家信息系統(tǒng)的法律制度建設(shè)、企業(yè)信息制度的設(shè)置與執(zhí)行，再次就是信息系統(tǒng)中操作人員與管理人員意識(shí)的改變?nèi)齻€(gè)層次來考慮。 （一）首先在我國(guó)信息管理系統(tǒng)的法律規(guī)范中，不僅應(yīng)該對(duì)信息交換中安全問題進(jìn)行規(guī)范，而且規(guī)定信息系統(tǒng)使用公司對(duì)其管理系統(tǒng)的安全達(dá)到安全的最低標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是指從各因素方面來確定信息管理系統(tǒng)的一個(gè)安全性的最低標(biāo)準(zhǔn)值，不僅能夠使信息安全從法律依據(jù)上得到一個(gè)基本的系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)，而且也能對(duì)公司信息管理系統(tǒng)起到強(qiáng)制規(guī)范性的作用。 （二）在制度設(shè)定層面，加強(qiáng)中小企業(yè)信息系