生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè);生產(chǎn)調(diào)度管理程序目的為加快礦井建設(shè)和安全生產(chǎn)， 規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度室 的職能作用，建立務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，確保礦井安全、和諧的生 產(chǎn)。范圍適用于全公司的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理和項(xiàng)目部。工作程序：一生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)（生產(chǎn)調(diào)度室的權(quán)限界定）、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)的組織和指揮，按照生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議 決定均衡地組織完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、負(fù)責(zé)組織召開晨會(huì)和生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議安排工作完成情 況，平衡、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度 職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，各部室和項(xiàng)目部必須無條件服從。、負(fù)責(zé)調(diào)度通知、通報(bào)的上傳下達(dá)，各部室

2、和項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行。、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)需要調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各部室和項(xiàng)目部必須無條件服從、調(diào)度人員有權(quán)對礦井所有地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)涉及人身安全的隱患， 有權(quán)停止作業(yè)，落實(shí)整改，對防礙安全生產(chǎn)工作的部室、項(xiàng)目部或個(gè)人，根 據(jù)公司管理規(guī)定進(jìn)行處罰。、調(diào)度人員在值班期間，凡涉及下列險(xiǎn)情之一的，有權(quán)下達(dá)立即停止生 產(chǎn)、撤離作業(yè)人員的調(diào)度指令， 然后再按規(guī)定向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和礦長以及上 級(jí)部門匯報(bào)。()汛期本地區(qū)連續(xù)降雨達(dá)到大雨以上或氣象預(yù)報(bào)為降雨橙色預(yù)警天 氣或受上游水庫、河流等泄洪威脅時(shí)；或本地區(qū)小時(shí)內(nèi)連續(xù)降雨以上； 或發(fā)現(xiàn)地面向井下饋水的；()井下發(fā)生突水，危及礦井安全；或井下涌水量

3、出現(xiàn)突增、有異常情 況的；()井下發(fā)生重特大瓦斯、煤塵、火災(zāi)、沖擊地壓等事故的；()供電線路發(fā)生故障，不能保證安全供電的；()主要通風(fēng)機(jī)發(fā)生故障，不能保證正常通風(fēng)；或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞，系統(tǒng)紊亂的；()發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)報(bào)警的；()煤層自燃發(fā)火指標(biāo)氣體超限或發(fā)現(xiàn)明火的；()井下工作地點(diǎn)瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的；()采掘工作面冒頂，壓力明顯增大，不能及時(shí)采取有效措施防治冒 頂；或開采煤層受沖擊地壓威脅，重點(diǎn)沖擊危險(xiǎn)區(qū)落實(shí)防沖措施后，已 發(fā)現(xiàn)發(fā)生沖擊地壓征兆的；()有其他危及井下人員安全險(xiǎn)情的。調(diào)度管理制度一、調(diào)度指揮制度、生產(chǎn)調(diào)度室對全礦涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)行使調(diào)度職權(quán)，生產(chǎn)調(diào)度

4、室安 排工作不執(zhí)行的對責(zé)任人罰款元。、各部室、項(xiàng)目部和個(gè)人不得以任何形式妨礙和干擾正常調(diào)度工作，否 則對部室、項(xiàng)目部或責(zé)任人給予元的處罰。二、會(huì)議管理制度、公司晨會(huì)： 時(shí)間：周一至周五早晨分地 點(diǎn)：聯(lián)建二樓主持人：礦長參加人員：生產(chǎn)口礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：、參加會(huì)議人員對號(hào)入座，調(diào)度室考核人員到會(huì)情況并匯報(bào)近兩天礦井基建情況、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題和制約生產(chǎn)的相關(guān)因素，并記錄落實(shí)會(huì)議精神。、各部室負(fù)責(zé)人、副總及以上領(lǐng)導(dǎo)需領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的問題。、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。三、公司生產(chǎn)平衡會(huì)主持人：生產(chǎn)礦長、時(shí) 間：每周一至周六，下午：分地點(diǎn)：聯(lián)建二樓會(huì)議室參加人員：

5、公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)各部室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。、會(huì)議內(nèi)容：0調(diào)度室通報(bào)上次生產(chǎn)會(huì)工作落實(shí)考核情況，記錄本次會(huì)議內(nèi)容并追蹤落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。()參加會(huì)議人員按座次順序匯報(bào)需解決平衡的問題。()各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及礦長安排平衡工作。、各部室和項(xiàng)目部及有關(guān)人員按時(shí)參加公司組織的各類會(huì)議或臨時(shí)會(huì)議， 在參加會(huì)議過程中，應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，按順序發(fā)言。、項(xiàng)目部要事實(shí)求是地反映施工過程中存在的問題和需要平衡、解決的問題。四、會(huì)議時(shí)間和匯報(bào)程序會(huì)議紀(jì)律、所以參加會(huì)議人員提前五分鐘到會(huì)場，衣著要干凈整齊。、所有參加會(huì)議人員要關(guān)掉或?qū)⑹謾C(jī)打到震動(dòng)位置，嚴(yán)禁會(huì)議期間嚴(yán)禁 接打手機(jī)。、所有參加會(huì)議人員必須帶記錄表并做好會(huì)

6、議記錄。、相關(guān)人員因下井和特殊情況不能參加會(huì)議的要提前向會(huì)議主持人請假， 開具假條并交調(diào)度室，否則安未參加會(huì)議處罰。、要求各部室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作要安排到人、到單位，明確完成 時(shí)間。、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)安排工作和單位提出的問題由調(diào)度室安排專人負(fù)責(zé)記錄、考 核和通報(bào)。會(huì)議考核、會(huì)議遲到罰款十元，遲到五分鐘安曠會(huì)處罰。、曠會(huì)罰款二十元并通報(bào)批評(píng)。、會(huì)議期間響手機(jī)或接打手機(jī)罰款十兀。、凡各部室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作沒有安排單位、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間 的調(diào)度室不予考核，并對安排領(lǐng)導(dǎo)每條問題罰款二十元。、調(diào)度室記錄不全和未及時(shí)處理、考核、通報(bào)的每條對調(diào)度室罰款五十元， 聯(lián)責(zé)主任每條十元。、對擅自不參加會(huì)議者罰款元

7、，遲到罰款元，手機(jī)響鈴一次罰款元，擾 亂會(huì)場秩序罰款元；有事不能參加會(huì)議者提前半小時(shí)向會(huì)議主持人請假?，F(xiàn)場匯報(bào)制度、項(xiàng)目部盯班人員在接班后小時(shí)、交班前小時(shí)內(nèi)必須向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及存在的問題，不匯報(bào)或匯報(bào)不真實(shí)的，對盯班人員罰款元。、項(xiàng)目部當(dāng)班班組長在交班前小時(shí)、接班后小時(shí)內(nèi)必須向調(diào)度室如實(shí)匯 報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及存在的問題。否則罰款元。、項(xiàng)目部值班人員必須在班前會(huì)后向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班帶班人、出勤（下 井）人數(shù)、工作安排等情況。否則罰款元。、項(xiàng)目部出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)的，先匯報(bào)本單位值班領(lǐng)導(dǎo)，在本單位不能 解決的情況下由值班人員匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度

8、室平衡解決。、各部室工作人員必須向調(diào)度室匯報(bào)施工現(xiàn)場存在的問題和隱患，上井 后匯報(bào)調(diào)度室，否則對責(zé)任人員罰款元次。事故匯報(bào)制度、項(xiàng)目部必須及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故。隱瞞不報(bào)的一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及值班人員各罰款元，對事故單位罰款元。、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)事故進(jìn)行考核，并形成事故分析。重大事故由公司追究當(dāng)事人的責(zé)任。正常工作匯報(bào)人受打擊報(bào)復(fù)的，一經(jīng)查出，主要負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定處理。調(diào)度復(fù)命制度、各部室、項(xiàng)目部對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，執(zhí)行復(fù)命制度。、復(fù)命內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)安排工作的完成情況，遇到的問題、困難解決辦法，對任務(wù)時(shí)間較長當(dāng)日完不成的， 每天復(fù)命一次工作進(jìn)展情況， 直至全部

9、完成。、對安排的工作不按時(shí)完成和一項(xiàng)制度不落實(shí)的，每次每項(xiàng)對責(zé)任人罰 款元。不按時(shí)復(fù)命的，對責(zé)任人罰款元。、采取當(dāng)面或電話向調(diào)度復(fù)命的形式，復(fù)命時(shí)間每天下午以前。事故分析制度、為維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，防止各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)執(zhí) 行事故分析制度，并實(shí)行一事故一分析。、安全事故由安全部組織分析，生產(chǎn)事故由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)分析，機(jī)電 事故由機(jī)電部負(fù)責(zé)分析。、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是專業(yè)事故分析的主要負(fù)責(zé)人。、參加人員：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場責(zé)任人、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)部室和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加。凡是接到通知的相關(guān)人員必須按時(shí)參加，否則一次罰款元。、由現(xiàn)場施工人員（現(xiàn)場目擊人或責(zé)任人）實(shí)事求是地講述發(fā)生事故的 地點(diǎn)、

10、時(shí)間及詳細(xì)過程，找出事故原因，并闡述自己的意見和建議。、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人闡述對事故的意見和看法，并制定相應(yīng)的防范措施。、相關(guān)部室和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，結(jié)合煤礦“三大規(guī) 程”和相關(guān)規(guī)定，對事故進(jìn)行認(rèn)定，找出事故原因，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。、對于各類生產(chǎn)事故的考核，按照事故影響每小時(shí)罰款元進(jìn)行類推。、項(xiàng)目部要本著誰安排誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，按相關(guān)規(guī)定對事故認(rèn)定考核。、組織分析的專業(yè)、部室負(fù)責(zé)記錄并寫出分析報(bào)告交調(diào)度室和有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。通訊設(shè)施管理制度、項(xiàng)目部需安裝電話時(shí)， 必須提前兩天向生產(chǎn)調(diào)度室提出書面申請報(bào)告，由生產(chǎn)調(diào)度室通知監(jiān)控部負(fù)責(zé)安裝。、電

11、話安裝完畢交接給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按排專人負(fù)責(zé)管理。、施工地點(diǎn)撤除時(shí)，提前一天通知監(jiān)控部撤除電話、 線纜并現(xiàn)場交接，辦 理有關(guān)手續(xù)。、監(jiān)控部要加強(qiáng)電話服務(wù)管理，出現(xiàn)電話故障，在最短時(shí)間內(nèi)處理完畢，不得影響通訊聯(lián)系，否則對分管責(zé)任人罰款元。請銷假管理制度、凡請假者先由個(gè)人填寫請假條，經(jīng)部室主任及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意批準(zhǔn)后方可休假；副礦長、 副總休班必須找礦長請假，駐礦監(jiān)理人員休班找礦長請假。礦管集團(tuán)派出人員回家探親時(shí)間為二個(gè)月休班十天，其余人員除值班崗位要求外，按照周六、周日休班執(zhí)行。請假假條交調(diào)度室，由調(diào)度室 負(fù)責(zé)保存、考核，返回后到調(diào)度室銷假。有事按期回不來及時(shí)與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請 假。凡是按期回不來又不

12、續(xù)假者每天罰款元。、班中期間有事外出的必須找分管領(lǐng)導(dǎo)請假，否則罰款元。學(xué)習(xí)管理制度時(shí) 間：每周星期一至星期六晚。地點(diǎn)：會(huì)議室或辦公室。參加人員：各專業(yè)人員。學(xué)習(xí)由調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名考核。 有事不參加學(xué)習(xí)者必須提前半小時(shí)找會(huì)議主 持人請假，不參加者每人罰款元。 每周各專業(yè)將下周學(xué)習(xí)計(jì)劃以電子版課件 形式，星期天點(diǎn)前報(bào)調(diào)度室，否則對部室主任罰款元。現(xiàn)金罰款考核制度、被罰款人天內(nèi)必須將現(xiàn)金交辦公室，否則按雙倍罰款考核。特殊情況 時(shí)必須經(jīng)礦長簽字并注明罰款延期繳納日期，書面交調(diào)度室，調(diào)度室可延期考核。、生產(chǎn)調(diào)度室人員在程序執(zhí)行過程中，嚴(yán)禁弄虛作假，否則，每次對責(zé) 任人罰款元。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度、每班至少有一名

13、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井作業(yè)，時(shí)間不少于小時(shí)，否則不計(jì)下 井指標(biāo)。跟班領(lǐng)導(dǎo)與職工同上同下，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。凡是不執(zhí)行帶班制度者罰款元。、跟班領(lǐng)導(dǎo)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，切實(shí)掌握當(dāng)班的下井工作人數(shù) 和安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章行為確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，跟班領(lǐng)導(dǎo) 必須立即采取停產(chǎn)、 撤人、處理隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)。、下井跟班要嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上班的跟班領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場向接 班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)交接井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項(xiàng)。、跟班領(lǐng)導(dǎo)交班上井后認(rèn)真填寫跟班記

14、錄。、本班發(fā)生故障或其它事故必須盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，如未履行職責(zé)、遲 入井、早上井、未及時(shí)處理各類隱患的，視情況對跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一元聯(lián)責(zé)處罰。調(diào)度工作程序、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及重大安全問題由現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào) 度室匯報(bào)，調(diào)度值班人員做好詳細(xì)記錄，并匯報(bào)公司值班領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 平衡協(xié)調(diào)處理。、生產(chǎn)調(diào)度室做好生產(chǎn)平衡會(huì)會(huì)議記錄。記錄要由以下部分組成： 安排工作領(lǐng)導(dǎo)姓名、安排工作內(nèi)容、落實(shí)工作部室或單位、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間。、公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會(huì)議上安排的工作， 由各專業(yè)按照規(guī)定時(shí)間追蹤落實(shí)， 對到期完不成的，按照每項(xiàng)罰款兀進(jìn)行考核， 并重新確定完成時(shí)間， 直至問 題處理完為止。、值班調(diào)度人員及調(diào)度

15、管理人員，出現(xiàn)工作失誤的，責(zé)任人罰款元。、生產(chǎn)會(huì)議提出的所有問題， 由值班調(diào)度員依照規(guī)定時(shí)間逐條進(jìn)行追蹤 落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度、公司值班人員必須每天下午前到達(dá)生產(chǎn)調(diào)度室，全面了解和掌握當(dāng)天的礦井安全、生產(chǎn)情況以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)會(huì)結(jié)束后，在調(diào)度值班室進(jìn)行值班交接。 值班人員在值班交接記錄本上簽字。值班人員不參加碰頭會(huì)、不簽字的，罰款元。、交班內(nèi)容包括：各部室、項(xiàng)目部在現(xiàn)場中存在的問題及處理情況、當(dāng) 班安全生產(chǎn)情況等。、堅(jiān)持小時(shí)調(diào)度值班制度，值班人員因有事外出，必須向當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向值班調(diào)度員說明去向。、對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行處理； 對礦井生產(chǎn)中出 現(xiàn)的

16、重大問題及突發(fā)事故， 要及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)， 采取果斷措施 進(jìn)行處理，督促有關(guān)單位落實(shí)解決。、調(diào)度室值班人員每天早晨以前，將前一天全礦安全生產(chǎn)情況、供車、供料、事故影響和項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行綜合整理，填寫值班日志，并匯報(bào)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)。井下文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、井下各地點(diǎn)不得有淤泥、積水、浮矸、塑料袋、廢舊、閑置物料等臟雜物，施工區(qū)域范圍內(nèi)有一處衛(wèi)生不合格罰款元，對項(xiàng)目部分管責(zé)任人、 區(qū)域責(zé)任人各罰款元。、項(xiàng)目部在所轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域和各類物料掛牌管理，注明項(xiàng)目部分 管責(zé)任人，當(dāng)人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行更改，否則對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款元?？记诠芾碇贫裙救w員工，每天次簽到，作為考勤依據(jù)。考勤時(shí)間：早

17、下午每天次不簽到罰款元，代簽到的當(dāng)事人罰款元。有事外出找分管領(lǐng)導(dǎo)請假，假條及時(shí)交調(diào)度室登記后方可外出。不請假外出的罰款元。 考勤每月一次統(tǒng)計(jì)出勤情況并公示，天內(nèi)無異議的報(bào)辦公室及財(cái)務(wù)部。規(guī)章制度、全體員工必須遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，如出現(xiàn)打架斗毆、盜竊、損壞公物等 不良現(xiàn)象，影響企業(yè)形象或擾亂正常生產(chǎn)秩序的，對當(dāng)事人罰款元并進(jìn)行處理，處理期間停止工作，停發(fā)工資。、班中禁止喝酒，否則罰款元。（領(lǐng)導(dǎo)檢查陪酒除外）調(diào)度值班管理制度、為加強(qiáng)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理， 調(diào)度室執(zhí)行小時(shí)值班制度， 值班人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé) 任心嚴(yán)格紀(jì)律考核。、值班期間堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行小時(shí)值班制度，不做與工作無關(guān)的事情。脫崗者罰款元。、值班人員要及時(shí)接收各上級(jí)的來文、來電，做好記錄并及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)值班期間礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做