工程部崗位績效管理辦法

1、崗位管理考核辦法（工程部）一、 崗位設(shè)定及工資標(biāo)準(zhǔn)1.新工：未接觸通訊類施工，無技術(shù)特長，無從業(yè)資格證?；竟べY2700元，餐補(bǔ)200元。2.普通工：有一定的通信類施工工作經(jīng)驗，能夠完成工程實施中簡單的工作內(nèi)容。基本工資2800元，餐補(bǔ)200元，車補(bǔ)20元，電話補(bǔ)貼10元，績效工資500元（績效標(biāo)準(zhǔn)見下），崗位等級工資100元（崗位等級評定方式見下）。3.技術(shù)工：有2年以上通信類施工工作經(jīng)驗，能夠獨立完成工程中部分工作內(nèi)容，有技術(shù)特長或相應(yīng)的從業(yè)資格證書?；竟べY3200元，餐補(bǔ)200元，車補(bǔ)50元，電話補(bǔ)貼30元，績效工資1500（績效標(biāo)準(zhǔn)見下），崗位等級工資3等、每等100元（崗位等級評定

2、方式見下）。4.優(yōu)秀技工：有5年以上通信類施工工作經(jīng)驗，能夠帶隊獨立完成相應(yīng)施工內(nèi)容，有專長，善于溝通，能夠處理工程實施過程中的突發(fā)事件?；竟べY3800元，餐補(bǔ)200元，車補(bǔ)50元，住宿補(bǔ)貼150元（在外租住，不住集體宿舍，雙職工補(bǔ)貼200元），保育補(bǔ)貼全年200元，電話補(bǔ)貼50元，績效工資2500元（績效標(biāo)準(zhǔn)見下），崗位等級工資3等、每等200元（崗位等級評定方式見下）。5.部門經(jīng)理：有8年以上通信類施工工作經(jīng)驗，熟悉施工過程中各工序的實際操作，善于合理調(diào)配工作進(jìn)度，組織能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，善于解決突發(fā)事件，能夠參與管理意見并且服從管理層決定?；竟べY5000元，餐補(bǔ)200元，車補(bǔ)50元，

3、提供單間住宿，保育補(bǔ)貼全年200元，電話補(bǔ)貼實報，績效工資5000元（績效標(biāo)準(zhǔn)見下）?？冃ЧべY以市場部每季度出具的積分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完成積分即發(fā)放績效工資，不以自然月為滾動標(biāo)準(zhǔn)；自然月內(nèi)積分未達(dá)標(biāo)的績效工資按實際積分完成比例發(fā)放。二、 晉升制度及考評1.新工考評：日常規(guī)范考評組組成：優(yōu)秀技工40%、部門經(jīng)理60%?？荚u內(nèi)容：（1）工作主動積極性強(qiáng)；（2）情緒穩(wěn)定；（3）團(tuán)結(jié)；（4）責(zé)任心強(qiáng)。考評方法：每項打分為10分制，10分為優(yōu)秀、8分為較好，6分為一般，4分為差需要改善，每周由所在工作組的優(yōu)秀技工及部門經(jīng)理共同考評。3個月內(nèi)達(dá)到380分晉升為普通員工，3個月內(nèi)不足280分辭退。(出現(xiàn)4分項應(yīng)

4、及時談話、培訓(xùn)）2.普通工考評：日常規(guī)范考評組組成：優(yōu)秀技工40%、部門經(jīng)理60%?？荚u內(nèi)容：（1）工作主動積極性強(qiáng)；（2）情緒穩(wěn)定；（3）團(tuán)結(jié)；（4）責(zé)任心強(qiáng)。( )考評方法：每項打分為10分制，10分為優(yōu)秀、8分為較好，6分為一般，4分為差需要改善，每周由所在工作組的優(yōu)秀技工及部門經(jīng)理共同考評。連續(xù)2個月積分前三名或者累計6個月積分前三名提升1崗工資。單月積分不足96分無績效工資、基本工資按80%記，連續(xù)3個月或者累計6個月單月積分不足96分辭退。（普通工晉升技工詳見工程部內(nèi)部管理辦法）（單月不滿96分無績效，第二月基本工資按80%發(fā)放，第三月仍不滿96辭退，當(dāng)然，從第一月不滿96分就要進(jìn)

5、行培訓(xùn)）3.技工考評：日常規(guī)范考評組組成：優(yōu)秀技工50%、部門經(jīng)理20%、工程部總經(jīng)理30%?？荚u內(nèi)容：（1）工作主動積極性強(qiáng)；（2）技術(shù)性強(qiáng)；（3）團(tuán)結(jié)；（4）責(zé)任心強(qiáng)、能準(zhǔn)時準(zhǔn)確完成上級派發(fā)的任務(wù)；（5）任勞任怨，不怕苦、不怕累，忠于企業(yè)。（合同工）考評方法：每項打分為10分制，10分為優(yōu)秀、8分為較好，6分為一般，4分為差需要改善，每月由所在工作組的優(yōu)秀技工、部門經(jīng)理、工程部總經(jīng)理共同考評。連續(xù)2個月積分第一或者累計4個月積分第一提升為1崗工資；連續(xù)3個月積分第一或者累計8個月積分第一提升為2崗工資；連續(xù)4個月積分第一或者累計12個月積分第一提升為3崗工資。連續(xù)2個月或者累計4個月積分不

6、足30分降崗，如果為0崗當(dāng)月績效工資扣除，基本工資按80%記?？冃ЧべY按所在工作組完成績效積分情況發(fā)放。技工晉升優(yōu)秀技工需向工程部總經(jīng)理提交晉升意向，由總經(jīng)理考核后，記列在市場部績效積分隊列內(nèi)，3個月內(nèi)能均能積分達(dá)標(biāo)者提升為優(yōu)秀技工。以上崗位干滿1年工資按計算完成，不足1年按70%記。普通員工離職提前15天書面通知工程部總經(jīng)理，技工離職提前30天書面通知工程部總經(jīng)理，否則工資不予結(jié)算。4、優(yōu)秀技工考評：日常規(guī)范、績效積分考評組組成：日常規(guī)范由所在部門經(jīng)理60%、工程部總經(jīng)理40%；績效積分由市場部出具積分標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，由工程部分派積分任務(wù)。考評內(nèi)容：日常規(guī)范：（1）忠于企業(yè)，不說不利于企業(yè)的

7、話，不利于企業(yè)的事；（2）有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并盡力彌補(bǔ)并及時反映（3）領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場能積極處理突發(fā)事件?？荚u方法：每項打分為10分制，10分為優(yōu)秀、8分為較好，6分為一般，4分為差需要改善，每月由所在部門經(jīng)理、工程部總經(jīng)理共同考評。連續(xù)2個月或者累計4個月積分不足24分降崗，如果為0崗當(dāng)月績效工資扣除，基本工資按80%記?？冃Хe分：按照市場部每季度出臺積分管理方法評定?？荚u方法：自然月未完成工程部分發(fā)的績效積分，績效工資及所在工作組技工、普工績效工資停發(fā)，工資按80%記；自然月內(nèi)完成工程部分發(fā)的績效積分，所在工作組全員全額發(fā)放績效工資，特別提示：績效工資發(fā)放不以自然月為周期，每完成績效積

8、分即發(fā)放績效工資；所在工作組技工以上全年無績效工資上限，普工全年績效工資上限為14薪。優(yōu)秀技工崗位等級晉升，累計完成40積分為1崗，累計完成80積分為2崗，累計完成120積分為3崗。連續(xù)3個自然月或者累計6個自然月未完成績效積分降崗。（團(tuán)隊績效）5、部門經(jīng)理考評：日常規(guī)范、績效積分、驗收合格率考評組組成：日常規(guī)范由工程部總經(jīng)理60%、總經(jīng)理40%；績效積分由市場部出具積分標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，由工程部分派積分任務(wù)；驗收合格率為配合市場部完成驗收工作?？荚u內(nèi)容：日常規(guī)范：（1）能夠組織好所帶班組人員的積極性；（2）服從管理層的決定?？荚u方法：每項打分為5分制，5分為優(yōu)秀、4分為較好，3分為一般，2分為

9、差需要改善。每月由工程部總經(jīng)理及總經(jīng)理共同考評。當(dāng)月工資按所得分?jǐn)?shù)/滿分10分為系數(shù)發(fā)放。（20%)績效積分：按照市場部每季度出臺積分管理方法評定?？荚u方法：績效積分考評對應(yīng)績效工資的一半做為考評基礎(chǔ)值。自然月未完成績效積分考評基礎(chǔ)值績效工資不發(fā)放。每完成績效積分即發(fā)放考評基礎(chǔ)值績效工資。驗收合格率：配合市場部進(jìn)行施工驗收工作，及時按照市場部回饋信息對項目實施中的問題進(jìn)行整改。杜絕多次返工、整改現(xiàn)象發(fā)生?？荚u方法：由市場部牽頭主導(dǎo)驗收工作，具體考評原則詳見市場部管理辦法。驗收合格率對應(yīng)績效工資的一半做為考評基礎(chǔ)值。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)隨基本工資形式發(fā)放。三、 考核評價標(biāo)準(zhǔn)1、考核前討論考核前，領(lǐng)導(dǎo)要與員工

10、交流，讓員工了解考核工作，并討論如下內(nèi)容：（1）部門對員工的期望。（2）部門與員工共同設(shè)定目標(biāo)，共同奮斗。（3）如何讓員工處理好自己的工作任務(wù)。（4）員工如何協(xié)調(diào)與其他同事的協(xié)作。（5）部門如何幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)、完成工作任務(wù)。2、考核過程中輔導(dǎo)在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到隨時輔導(dǎo)，幫助員工做好工作。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好以下工作：（1）根據(jù)員工的能力和個性合理分配工作，并給予及時必要的溝通和輔導(dǎo)。（2）通過經(jīng)常性的輔導(dǎo)，確保員工一開始就把工作做正確。（3）關(guān)心員工的自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進(jìn)建議。（4）根據(jù)甲方要求和企業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。3、考核交流在考核時，應(yīng)做到以下幾點：（1）考核是部門與員工針對當(dāng)月工作的交流和總結(jié)，也是探討雙方如何更加愉快地相處。（2）考核應(yīng)聚焦解決問題，而不是不得不找出一些事來批評員工。（3）考核應(yīng)把重點放在員工發(fā)展上，不要吹毛求疵。（4）對員工的考核評價，行為描述要有實際例子，而不是簡單概括或指責(zé)；對不佳的工作行為，雙方應(yīng)平和地交流感受。（5）通過考核，假定發(fā)現(xiàn)了有員工工作不佳的情況，應(yīng)與員工溝通，部門與員工應(yīng)如何一起努力，改善工作。5、考核結(jié)束考核結(jié)束時，應(yīng)做好以下工作：（1）與員工溝通，考核的目的是促進(jìn)工作，是為了改善將來的業(yè)績。（2）根據(jù)考核結(jié)果，按需培訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，提高能力。6、考核結(jié)果上報各部門每月10日前，將上一個月的考核結(jié)果上報人力