2021年淺析當(dāng)當(dāng)網(wǎng)效仿AMAZON推出電子圖書閱覽器的可行論文

1、淺析當(dāng)當(dāng)網(wǎng)效仿AMAZON推出電子圖書閱覽器的可行論文 摘 要：數(shù)據(jù)庫和電子資源被廣泛運(yùn)用的今天，如何能更便利的使用這些資源成為了全球電子行業(yè)發(fā)展的方向。美國(guó)的亞馬遜公司發(fā)布了它的第一款電子圖書閱覽器Kindle后，引發(fā)全球用戶的 _。同樣以“網(wǎng)上書店”著稱的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在此刻是否也應(yīng)推出電子圖書閱覽器呢？本文分別從地域性、時(shí)效性、功能資源、 _和版權(quán)方面分析了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與亞馬遜的優(yōu)劣和差異。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自己的電子圖書閱覽器是可行的，但有一定風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)； 亞馬遜； 電子圖書閱覽器； 電紙書 _的發(fā)展可追溯到1971年1 Michael Hart建立電子出版物的年代。然而，時(shí)至今日 _的發(fā)展一

2、直不溫不火，直到xx年11月，美國(guó)的亞馬遜公司發(fā)布了它的第一款電子圖書閱覽器Kindle后，才引發(fā)全球用戶的 _。就在xx年短短的一年間Kindle便銷售了20萬臺(tái)，巴克萊資本預(yù)計(jì)，xx年Kindle將會(huì)為亞馬遜帶來37億美元的營(yíng)收，8。4億美元的毛利潤(rùn)2。美國(guó)的亞馬遜與中國(guó)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同是網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，同樣是以銷售圖書、音像制品為主，兼顧小家電、家具等其他商品的銷售，面對(duì)此誘惑，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為全球最大的中文網(wǎng)絡(luò)書店，是否也該在此時(shí)來“分一杯羹”呢？當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是否適合在此時(shí)推出電子閱覽器呢 ？ 中國(guó)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自1999年11月開通，由民營(yíng)的科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資

3、基金（原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金）共同投資4，目前是以中文圖書銷售為主，外文原版書為輔的全球最大中文圖書銷售 _，提供近20多萬種中文圖書和音像制品3，其銷售對(duì)象顯而易見，主要是面向全世界的中文用戶。雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也能為海外用戶提供服務(wù)，但“中文”二字卻牢牢地局限了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售群體范圍。 亞馬遜收購卓越網(wǎng)之后，中英文資源并駕齊驅(qū)，無疑對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來說在市場(chǎng)占有率上是一個(gè)沖擊。自1995 年至今建立的國(guó)內(nèi)外的信譽(yù)和客戶群而言，亞馬遜的營(yíng)銷范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，其語言文化的局限性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。亞馬遜的Kindle于xx年推出，如今在中國(guó)占有的市場(chǎng)先機(jī)和銷售份額是不可忽視的，其技術(shù)的成熟度也是不可忽視的。 因此

4、，如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要效仿亞馬遜推出電子閱覽器，它的消費(fèi)群體將有可能局限于中國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)群體中。如何才能占領(lǐng)更多更廣的消費(fèi)群體呢？誠(chéng)然，在地域性消費(fèi)群體方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做出一些創(chuàng)新和 _，例如低端產(chǎn)品針對(duì)弱勢(shì)消費(fèi)群體，或校園，或邊遠(yuǎn)地區(qū)；而高端產(chǎn)品則針對(duì)高端商務(wù)消費(fèi)群體。當(dāng)電子閱覽器成熟度與亞馬遜Kindle可以匹敵之時(shí)，再進(jìn)攻同一市場(chǎng)中的相同消費(fèi)群體方為上策?？傊?，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)屬于中國(guó)本土化企業(yè)，其利用國(guó)內(nèi)資源的便利性遠(yuǎn)勝于外企亞馬遜，在這一點(diǎn)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可利用 _本土資源的了解，適時(shí)地推出屬于自己的電子閱覽器。 90年代圖書業(yè)人士就開始 _ _行業(yè)，早期的電紙書孕育于1990年一班硅谷創(chuàng)業(yè)者身上，他們研制

5、了早期的電紙書RocketBook和 SoftBook，隨之而來的是索尼公司和飛利浦公司研發(fā)的電子閱覽器。然而，其體積和容量的局限性使得電子閱覽器領(lǐng)域一直得不到強(qiáng)烈的反響。之后，RocketBook和SoftBook也隨之退出市場(chǎng)5。直至xx年，亞馬遜的Kindle以其體積小，容量大，海量品種的特點(diǎn)面向全球推出后，才開始掀起一股電紙書的潮流。從此，電紙書的發(fā)展被推向 _，相關(guān)數(shù)字顯示，全球電紙書的銷量在xx年將達(dá)到2，900萬臺(tái)。據(jù)DisplaySearch猜測(cè)，在中國(guó)，xx年電紙書銷量將升至300萬臺(tái)，這一數(shù)字占全球市場(chǎng)的20%。同時(shí)預(yù)計(jì)，雄厚實(shí)力的電紙書廠家的注入和3G網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)一步普及，將

6、為國(guó)內(nèi)電紙書帶來井噴之勢(shì)6。 Kindle第一次投放市場(chǎng)時(shí)，定價(jià)為359美元，在3年的發(fā)展中不斷降低硬件 _，如今降到199美元。亞馬遜的Kindle 基本上每半年降價(jià)一次，每次基本上為50美元降幅，分析家認(rèn)為，Kindle最終會(huì)降到100美元左右。Kindle也從Kindle，Kindle2，Kindle3，發(fā)展至今的Kindle DX，技術(shù)的跟進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的革新上，相對(duì)于初次進(jìn)入電紙書市場(chǎng)的企業(yè)而言是不可比擬的。 亞馬遜以紙質(zhì)圖書銷售為主，在硬件領(lǐng)域并非強(qiáng)項(xiàng)，面對(duì)不溫不火的電紙書行業(yè)，亞馬遜卻在技術(shù)研發(fā)上不惜投資數(shù)億，推出電子閱覽器Kindle。 從技術(shù)角度看去，Kindle機(jī)身小巧輕

7、薄，隨身攜帶方便；支持國(guó)內(nèi)3G無線，沒有3G _的地方，會(huì)自動(dòng)降級(jí)EDGE/GPRS來用，下載購書過程不用一分鐘；Elink的屏幕和電子墨水技術(shù)讓kindle具有紙質(zhì)圖書同樣的視覺效果；出Kindle（AZW）格式外，還支持PDF、TXT、音頻（AA、AAX）、mp3、未受限的MOBI， PRC，HTML， DOC， JPEG， GIF， PNG， BMP等格式的瀏覽需要通過mobi軟件（）進(jìn)行轉(zhuǎn)換，或者透過 E _il 的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換（）等功能；Kindle _出更多紙質(zhì)書籍沒有的優(yōu)勢(shì)：“Kindle+A _zon?！崩壥戒N售，為用戶在 _設(shè)立私人圖書館。也就是一旦電子圖書被 _下載后便有終身使用權(quán)，也就是說無論是Kindle丟失或Kindle上刪除，用戶再次登錄個(gè)人圖書館就能再次獲得。這種捆綁式的技術(shù)，讓用戶擁有一個(gè)隨時(shí)隨地永不丟失的私家圖書館。 從資源角度看，亞馬遜Kin