2021年公司人事干部工作總結(jié)（一）

1、 2021年公司人事干部工作總結(jié)（一）撰寫人：_日 期：_2021年公司人事干部工作總結(jié)（一）過往的一年，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，人事招聘工作有了很大的進(jìn)展，在常規(guī)招聘的基礎(chǔ)上，我們拓寬了渠道，加強(qiáng)了與外界相關(guān)部門的聯(lián)系與合作，重點(diǎn)在學(xué)校及相關(guān)地區(qū)的就業(yè)服務(wù)部門開展了交流與合作。一、豐富招聘途徑，通過各種方式引進(jìn)有用人才：1.以老帶新：在_月中旬至_月底，通過物質(zhì)激勵形式，鼓勵公司員工帶新人入廠。政策的施行，給員工以很大的鼓勵，期間共有_多名新員工入廠，并很快適應(yīng)公司的工作節(jié)奏，工作表現(xiàn)良好，且穩(wěn)定性非常高，離職率低。稱得上招聘的主干道。2.網(wǎng)絡(luò)招人：本年度通過網(wǎng)絡(luò)的信息發(fā)布主要集中在：_同城、趕集

2、網(wǎng)、51JOB三大平臺，效果顯著，作為長期人員補(bǔ)給的主要渠道。通過網(wǎng)上招聘，成本低且信息傳播迅速，在招聘的同時(shí)也做了廣告的宣傳。3.校企合作：為了配合公司快速發(fā)展的腳步，儲備更多的優(yōu)秀人才，本年度加大了應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。在_月-_月間，全國各大院校即將開展畢業(yè)生招聘會時(shí)，向全國近_多所各大中專院校發(fā)去公司的用人需求信息，讓學(xué)校了解我們，讓學(xué)生知道我們。公司提供實(shí)習(xí)崗位平臺，吸納有用人才到公司發(fā)展，提高在校園的知明度，做好人員的對口招錄，建立校企合作的長期機(jī)制，為公司輸入新生力量。我們重點(diǎn)選取了三所學(xué)校參加了畢業(yè)生的招聘會活動。有：_科技信息職業(yè)學(xué)院、_民族大學(xué)、_人才交流中心與_商貿(mào)學(xué)院聯(lián)

3、合招聘會?，F(xiàn)場共收取簡歷_份，通過篩選錄用近_名應(yīng)屆畢業(yè)生，已通過電話、短信、郵件等方式通知其本人。這批畢業(yè)生經(jīng)過明年_-_個月的實(shí)習(xí)和試用后，根據(jù)個人的專業(yè)和能力分配到公司的各個崗位上。目前有部分學(xué)生在公司實(shí)習(xí)，表現(xiàn)良好。在明年_月份會有大量的學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，如通過公司實(shí)習(xí)期，會有一批合格的畢業(yè)生能盡快到達(dá)各崗位?，F(xiàn)正在制定實(shí)習(xí)期的內(nèi)容安排等事宜。本年度實(shí)際入職人員_人次，重點(diǎn)是車間人員及辦公文員。從各種招聘渠道收到簡歷（或電話）_份（網(wǎng)絡(luò)招聘收到_份、報(bào)紙廣告收到_份、招聘會收到_份），經(jīng)過篩選初試人數(shù)_人，經(jīng)面試_人，最終錄用人員_人。二、加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓員工與公司互動：_本年度共開展了

4、一項(xiàng)調(diào)研：食堂滿意度調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，效果很好，公司根據(jù)員工意愿，采取有效措施進(jìn)行了重點(diǎn)的改進(jìn)，員工很高興，我們在明年加大與員工的互動交流，采用調(diào)查問卷、單獨(dú)談話、培訓(xùn)、生活關(guān)心、激勵等方式了解員工。通過調(diào)研形式了解員工的心理，讓員工與我們心系在一起。通過溝通穩(wěn)定人員，使其在這里有歸屬感。2.堅(jiān)持人性化管理，從細(xì)節(jié)方面給予新員工以程度的關(guān)懷，使其增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感和歸屬感。在工作過程中，請各部門經(jīng)理加強(qiáng)對員工的_，多對其指導(dǎo)和溝通。三、存在問題及建議：1.完善各部門工作職責(zé)及崗位說明書?！皪徫弧笔侨耸虏块_展工作的基本單位，只有崗位明確、分工明確才能保證招聘的針對性。從明年_月份開始明確以往的

5、崗位說明書，落實(shí)各個崗位的工作職責(zé)，使崗位說明書隨時(shí)保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責(zé)相匹配。同時(shí)根據(jù)公司_結(jié)構(gòu)，對相應(yīng)的崗位進(jìn)行價(jià)值評價(jià)和工作分析，形成新崗位的工作說明書，并隨著具體的工作中進(jìn)行修正和完善，保證崗位工作量的飽和。2.穩(wěn)定人員，控制員工的離職人數(shù)。今年，公司的入職人員很多，但離職人員也很多。新進(jìn)員工主要離職是在一個月到三個月之內(nèi)，主要原因?yàn)樾匠杲Y(jié)構(gòu)不太合理，使得人員流速加快。除了進(jìn)行相應(yīng)的薪酬設(shè)計(jì)外，人員流速大就要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，使得可替代性成為每個崗位的管理基礎(chǔ)。從每一個職位上進(jìn)行可替代性的人員培養(yǎng)，最終使各個層級的人員都有充分后備。同時(shí)，完善員工職業(yè)規(guī)劃及晉升制度。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要讓員工看到希望，就必須建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和晉升體系。3.建議正常工作時(shí)間內(nèi)工作量安排緊湊一些，盡量保證員工不加班，為員工提供一些充足的自由時(shí)間。作息時(shí)間的科學(xué)也是一項(xiàng)福利制度。4.豐富員工業(yè)余文化生活。在生產(chǎn)付貨不