員工招聘面試管理制度1

1、【最新資料Word版可自員工招聘面試管理制度i目的:為使員工招聘面試工作規(guī)范、有序進行，明確招聘面試過程中各 部門職責，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人員的需求。2原則:員工招聘堅持公幵招聘、平等競爭、選擇最適合的人、先內 后外的原則。3員工招聘面試工作人員:人員構成:人力資源部、人員需求部 門、面試小組、總經理 。面試小組人員構成:人員需求部門 分管副總經理、部門負責人、招聘崗位直接上級主管、人力資源部，應聘崗位相關專業(yè)資深員工、公司高管。4職責:4.1人力資源部職責4.1. 1拓展招聘渠道，公司內、外部招聘信息發(fā)布，組織內、外部招聘 。4. 1. 2應聘簡歷收集、篩選 。4. 1. 3 應聘者基

2、本資格審查 。4. 1. 4提供初篩合格應聘簡歷 。4. 1. 5 組織應聘人員來公司筆試、面試4. 1.6 外地來公司面試人員的住宿、就餐、 據報銷登記 。4. 1. 7 負責面試記錄 。4. 1.8 面試結果報批、面試結果通知4.2 各人員需求部門職責4.2. 1 提供審批后的用人需求表 。o接站安排、往返票發(fā)送錄用通知書4. 2. 2提供需求崗位工作職責和工作范圍44.2. 3提供應聘人員任職條件及優(yōu)先考慮條件。4.2.4對初選合格應聘人員進行專業(yè)、技能測試進行復篩選， 并及時將測試結果反饋人力資源部，提出是否參加面試建議4.2. 5提供筆試試卷、負責安排人員進行筆試試卷閱卷4. 3面試

3、小組成員職責4. 3.1 了解應聘職位的職責和工作范圍、應聘人員所應掌握的 知識、技能和能力、任職條件和優(yōu)先考慮因素。4. 3.2提前研讀面試者簡歷，并設計有效問題進行提問4. 3.3運用各種技巧對面試者的能力進行評估，確定是否錄用4. 3.4讓應聘人員更加了解應聘崗位。4. 3. 5認真、完整的填寫面試評審表，并簽名。4. 3. 6按要求參加面試。4. 3. 7參加校園招聘。4. 4總經理職責4. 4. 1面試結果審批。5 面試要求5. 1面試小組成員需按通知要求準時參加面試，如因故不能準時 參加面試，需提前通知人力資源部并推薦參加面試人選5. 2面試提問時態(tài)度和藹、和氣友善，盡量為應聘人員

4、營造一個 安靜、輕松的面試環(huán)境。5. 3面試時多用鼓勵、引導性的語言，不要對應聘人員質疑、批 評、指責。5.4提問時語速適中，清晰流暢、重點分明。5.5在面試現(xiàn)場不接、打電話，不做與面試工作無關的事情5.6客觀、準確的評估應聘面試者。5. 7熟悉招聘崗位的工作流程。6避免面試中出現(xiàn)的幾種誤區(qū)6. 1下意識的夸大企業(yè)，有先忽悠進來再說的心理。6.2避免將工作中的牢騷帶到面試工作中來。6. 3試圖尋找超人。6. 4隨便承諾。6. 5回答應聘人員提問時，說法不統(tǒng)7附則本制度由人力資源部制定并負責解釋、修訂。附：2013*招聘面試成員表* 員 工 招 聘 面 試 成 員 表 （2013 年 ）本頁為著

5、作的封面，下載以后可以刪除本頁！每次參加面試專業(yè)研發(fā)部成員不少于3人，祝應聘崗位專l2 客戶服務部質量部生產部銷售部口行政部910部口 員中層（含） 以上技術、管理人員業(yè)或業(yè)務范圍選 擇參3每次參加面i 業(yè)人員不少: 人，按招聘t 屬部門進行【最新資料Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán) 境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、員工試用期限為 3個月，公司根據試用期員工具體表現(xiàn)提前 或推遲轉正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據所聘的崗位確定，核算時間

6、從 到崗工作之日起計算，日工資為：月工資 +（本月天數-休假天 數）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標準發(fā)放勞動保護用品。（二）、休假1、 試用期內累計事假不能超過 3天，如果特殊情況超過 3天需 報董事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假二、員工入職準備1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須 須準備房產證明、戶口本、直系親屬身份證復印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公 相關用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是 入職指引人”。2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作 中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內公共場所的位置， 包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談，商討入職后的工作安排，并向試用 期員工描述其工作的部門架構，崗位名稱，職務，崗位職責等。簡單介紹將來的職業(yè)