生產(chǎn)崗位薪酬管理

1、生產(chǎn)崗位薪酬管理1.生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查工作流程實(shí)施階段準(zhǔn)備階段開始結(jié)束選擇調(diào)查對(duì)象整理和分析階段爭取調(diào)查對(duì)象的企業(yè)合作確定具有代表性的生產(chǎn)崗位選擇調(diào)查的方式搜集相關(guān)資料信息確定調(diào)查范圍寄發(fā)/發(fā)放調(diào)查問卷設(shè)計(jì)調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查問卷測(cè)試撰寫調(diào)查報(bào)告收集調(diào)查問卷整理調(diào)查問卷結(jié)束生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查工作流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1準(zhǔn)備階段人力資源部生產(chǎn)部搜集包括企業(yè)資料、崗位薪酬資料（工資、獎(jiǎng)金、津貼等）及崗位資料在內(nèi)的相關(guān)資料薪酬調(diào)查控制程序、薪酬調(diào)查計(jì)劃人力資源部確定調(diào)查范圍，包括相關(guān)勞動(dòng)力市場范圍和調(diào)查的企業(yè)類型和數(shù)量薪酬調(diào)查計(jì)劃選擇具有代表性的基準(zhǔn)崗位，該崗位必須具備可比性、穩(wěn)定性，

2、并且等級(jí)界限明顯，數(shù)量較多基準(zhǔn)崗位說明書選擇調(diào)查方式企業(yè)間相互調(diào)查薪酬調(diào)查控制程序、薪酬調(diào)查計(jì)劃委托咨詢公司調(diào)查選擇調(diào)查對(duì)象爭取調(diào)查對(duì)象的企業(yè)合作，共享調(diào)查成果，并對(duì)調(diào)查資料嚴(yán)格保密2實(shí)施階段人事主管生產(chǎn)主管設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷，包括公司基本情況、個(gè)人情況和收入情況薪酬調(diào)查控制程序、生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查問卷內(nèi)部測(cè)試將調(diào)查寄發(fā)給調(diào)查對(duì)象或發(fā)放給員工，并規(guī)定填寫期限人力資源部如期收回調(diào)查問卷3整理和分析階段整理調(diào)查問卷，并進(jìn)行分析，將將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)進(jìn)行排列，計(jì)算中間數(shù)據(jù)生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)分析表撰寫調(diào)查報(bào)告，包括概述、資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析及市場對(duì)比等部分生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查報(bào)告2.生產(chǎn)崗位薪

3、酬水平?jīng)Q策流程薪酬調(diào)查結(jié)束問題診斷與輔導(dǎo)外部因素：國家宏觀政策、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況薪酬定位從組織影響、監(jiān)督管理、任職資格、工作職責(zé)、溝通關(guān)系、環(huán)境條件和市場缺性等角度進(jìn)行評(píng)價(jià)崗位評(píng)估崗位分析開始部門職能分析部門與崗位關(guān)系分析崗位任務(wù)內(nèi)容分析編寫崗位說明書內(nèi)部因素：盈利能力、支付能力、人員素質(zhì)要求、發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、市場品牌和綜合實(shí)力跟隨策略混合策略領(lǐng)先策略拖后策略體系設(shè)計(jì)建立薪酬臺(tái)賬確定薪酬結(jié)構(gòu)介紹薪酬體系、薪酬制度及制定依據(jù)結(jié)束生產(chǎn)崗位薪酬水平?jīng)Q策流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1崗位分析人力資源部生產(chǎn)部結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和人員分析，

4、明確部門職能和崗位關(guān)系，在此基礎(chǔ)上編寫崗位說明書崗位說明書2崗位評(píng)估人力資源部通過崗位參照法、崗位排列法、崗位分類法、因素比較法等崗位評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估崗位評(píng)估報(bào)告公開崗位評(píng)估結(jié)果3薪酬調(diào)查通過薪酬調(diào)查了解同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬水平和員工對(duì)薪酬的意見薪酬調(diào)查問卷、薪酬調(diào)查報(bào)告4薪酬定位總經(jīng)理人力資源部生產(chǎn)主管根據(jù)內(nèi)外部影響因素以及薪酬調(diào)查結(jié)果，確定薪酬策略（跟隨策略、混合策略、領(lǐng)先策略、拖后策略），確定薪酬水平薪酬調(diào)查報(bào)告5體系設(shè)計(jì)人力資源部根據(jù)不同的生產(chǎn)崗位確定不同的薪酬結(jié)構(gòu)及其比例薪酬管理制度、薪酬等級(jí)表建立薪酬臺(tái)賬，確定薪酬總額通過薪酬制度問答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物等形式介紹薪酬體

5、系、薪酬制度及制定依據(jù)3.生產(chǎn)崗位薪酬作業(yè)流程薪酬計(jì)算作業(yè)收集薪酬數(shù)據(jù)信息開始結(jié)束領(lǐng)取工資通過工資統(tǒng)計(jì)制作工資單通知財(cái)務(wù)部編制/修改工資報(bào)表員工總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部工資匯總表人力資源主管審核通過總經(jīng)理審批不通過不通過發(fā)放工資單結(jié)束工資單生產(chǎn)崗位薪酬作業(yè)流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1收集薪酬數(shù)據(jù)信息人力資源部生產(chǎn)部收集的薪酬數(shù)據(jù)信息包括績效考核信息、出勤信息、福利信息、崗位調(diào)整信息等生產(chǎn)部薪酬管理程序2薪酬計(jì)算作業(yè)人力資源部根據(jù)收集到的薪酬數(shù)據(jù)信息，計(jì)算生產(chǎn)部員工每月的薪酬額工資報(bào)表3編制工資報(bào)表根據(jù)計(jì)算得出的薪酬數(shù)據(jù)，制作工資報(bào)表4工資報(bào)表審核人力資源主管總經(jīng)理人力資源主管對(duì)

6、人力資源部編制的工資報(bào)表進(jìn)行審核，總經(jīng)理對(duì)通過人力資源主管審核的工資報(bào)表進(jìn)行審批5工資報(bào)表修改人力資源部對(duì)于被人力資源主管、總經(jīng)理提出異議或退回的工資報(bào)表進(jìn)行修訂和重新編制6通知財(cái)務(wù)部總經(jīng)理將經(jīng)過審批后的工資報(bào)表轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)部7制作工資單財(cái)務(wù)部根據(jù)工資匯總表的工資額制作員工工資單工資匯總表、工資單8領(lǐng)取工資財(cái)務(wù)部員工財(cái)務(wù)部將工資單發(fā)放至生產(chǎn)部，員工持工資單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資工資單9工資統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資額統(tǒng)計(jì)、入賬，并編制下月工資預(yù)算表工資預(yù)算表4.生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)整工作流程職務(wù)與崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、薪等調(diào)整申請(qǐng)、崗位勝任評(píng)估開始結(jié)束通知薪酬調(diào)整員工工資統(tǒng)計(jì)制作工資單通知財(cái)務(wù)部/生產(chǎn)部調(diào)整員工福利生產(chǎn)部總

7、經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部審批通過將申請(qǐng)退回生產(chǎn)部發(fā)放工資收集整理提交審批薪酬調(diào)整分析薪酬調(diào)整方案不通過更新員工檔案結(jié)束工資單生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)整工作流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1提出調(diào)整申請(qǐng)生產(chǎn)部由生產(chǎn)部根據(jù)績效考核成績、員工從業(yè)年限、員工需缺狀況等，提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)薪酬調(diào)整申請(qǐng)表、崗位調(diào)整申請(qǐng)表2制定薪酬調(diào)整方案生產(chǎn)部人力資源部等由相關(guān)部門參與共同擬訂生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)整方案，確保調(diào)整方案的合理性和有效性薪酬調(diào)整方案人力資源部由人力資源部將調(diào)整方案提交總經(jīng)理審批3總經(jīng)理審批總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)人力資源部提交的薪酬調(diào)整方案進(jìn)行審批，審批通過的交人力資源部執(zhí)行，未通過審批的退回生產(chǎn)部，并說明原因薪

8、酬調(diào)整方案4職能部門執(zhí)行人力資源部對(duì)通過審批的薪酬調(diào)整方案，及時(shí)通知職能部門薪酬調(diào)整方案調(diào)整福利方案完善員工個(gè)人檔案員工個(gè)人信息表生產(chǎn)部將調(diào)整結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，說明未能調(diào)整的理由薪酬/崗位調(diào)整通知單財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的工資計(jì)算、結(jié)算和統(tǒng)計(jì)工作工資表5.薪酬調(diào)查問卷公司名稱公司性質(zhì)行業(yè)屬性上年度銷售收入員工人數(shù)公司地址姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)所在部門所在崗位參加工作時(shí)間來本企業(yè)時(shí)間在本崗位工作時(shí)間上次加薪時(shí)間薪酬滿意程度基本薪酬元每月崗位薪酬元每月職務(wù)薪酬元每月績效薪酬元每月年資薪酬元每月通信補(bǔ)貼元每月年終獎(jiǎng)勵(lì)元每年年終分紅元每年交通補(bǔ)貼元每月高溫補(bǔ)貼元每月防寒補(bǔ)貼元每月出差補(bǔ)貼元每天勞保補(bǔ)貼

9、元每月子女費(fèi)補(bǔ)貼元每月加班補(bǔ)貼元每日工作餐補(bǔ)貼元每月住宿補(bǔ)貼元每月生日補(bǔ)貼元每年養(yǎng)老保險(xiǎn)元每月醫(yī)療保險(xiǎn)元每月失業(yè)保險(xiǎn)元每月工傷保險(xiǎn)元每月生育保險(xiǎn)元每月住房公積金元每月在職培訓(xùn)元每年帶薪休假天每年其他（請(qǐng)說明）6.薪酬調(diào)查資料統(tǒng)計(jì)分析表企業(yè)名稱平均月薪酬（單位：元）排名（標(biāo)明75%、50%、25%點(diǎn)）7.崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目要求對(duì)應(yīng)權(quán)重知識(shí)要求文化程度本科以上 本科 大專 高中/中專高中以下業(yè)務(wù)技能及經(jīng)驗(yàn)很高 較高 適中 一般 較低專業(yè)資格、機(jī)術(shù)職稱高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 一般 較低其相關(guān)知識(shí)或特長很高 較高 中等 一般 較低能力要求計(jì)劃協(xié)調(diào)能力很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等 一般 較弱管理指導(dǎo)能

10、力很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等 一般 較弱分析判斷能力很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等 一般 較弱學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等 一般 較弱表達(dá)溝通能力很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等 一般 較弱職責(zé)權(quán)限管理責(zé)任很大 較大 中等 一般 較小 工作責(zé)權(quán)很大 較大 中等 一般 較小 預(yù)算責(zé)任很大 較大 中等 一般 較小影響程度對(duì)公司影響度很大 較大 中等 一般 較小對(duì)其他部門影響度很大 較大 中等 一般 較小對(duì)本部門影響度很大 較大 中等 一般 較小工作性質(zhì)工作難度很大 較大 中等 一般 較小工作強(qiáng)度與工作量很大 較大 中等 一般 較小工作關(guān)系內(nèi)部溝通極需要 需要 一般 少 無外部溝通極需要 需要 一般 少 無工作環(huán)境舒適度惡劣 不良 一般

11、良好危險(xiǎn)度很大 較大 一般 較小8.崗位工資定級(jí)表工資等級(jí)高層管理人員部門經(jīng)理部門主管車間主任班組長作業(yè)人員12349.工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表工齡每年工齡工資增加額工齡每月工齡工資額每年工齡工資額110年1210年以上111210.崗位/薪酬調(diào)整申請(qǐng)表推薦申請(qǐng)人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日人力資源部門意見：簽字：年 月 日總經(jīng)理意見：簽字：年 月 日11.年功工資計(jì)算表序號(hào)月年功工資（根據(jù)工作年限確定）1本企業(yè)服務(wù)年數(shù) 元/年2本企業(yè)服務(wù)年數(shù) 元/年345678本企業(yè)服務(wù)年數(shù) 元/年12.特殊津貼表序號(hào)崗位工況、負(fù)荷或責(zé)任描述津貼（元/月）123456789101112

12、13.崗位定級(jí)表級(jí)別職務(wù)分類1輔助工2熟練操作工3技術(shù)工人（要求一定技術(shù)技能或一定責(zé)任的，含班組長等骨干工人）4科員（一般科室人員）5二級(jí)部門副職、主管（要求有一定工作技能且擔(dān)任一定管理職能的崗位）、初級(jí)技術(shù)崗位（要求能獨(dú)立地解決一定技術(shù)問題的崗位）6二級(jí)部門正職、一級(jí)部門副職、中級(jí)技術(shù)崗位（在技術(shù)上具備獨(dú)擋一面工作的能力及崗位）7一級(jí)部門正職、高級(jí)技術(shù)崗位（具備獨(dú)立完成項(xiàng)目開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位）8高級(jí)助理、核心技術(shù)崗位（具備獨(dú)立組織完成重大技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位或某個(gè)專業(yè)上有過人的能力）9副總經(jīng)理、總監(jiān)10總經(jīng)理14.學(xué)歷/技能升等計(jì)算表序號(hào)獲得學(xué)歷（技能）工資遞增1大專升

13、一等2本科升一等3研究生升一等4初級(jí)職稱升一等5中級(jí)職稱升一等6高級(jí)職稱升一等7與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能證書升一等15.工資等別晉升/下降表序號(hào)工作表現(xiàn)年度平均得分晉升或降等1工作表現(xiàn)年度平均得分50辭退250工作表現(xiàn)年度平均得分55下降二等355工作表現(xiàn)年度平均得分60下降一等460工作表現(xiàn)年度平均得分70原等不動(dòng)570工作表現(xiàn)年度平均得分75晉升一等675工作表現(xiàn)年度平均得分80晉升二等780工作表現(xiàn)年度平均得分85晉升三等885工作表現(xiàn)年度平均得分90晉升四等990工作表現(xiàn)年度平均得分95晉升五等1095工作表現(xiàn)年度平均得分100晉升六等16.工資表車間： 月份 頁工號(hào)姓名工作日數(shù)日

14、薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合計(jì)總經(jīng)理： 經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 填表：17.工資標(biāo)準(zhǔn)表職稱職位等級(jí)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼18.工資調(diào)整統(tǒng)計(jì)表部門 年 月 日 頁次職別工號(hào)姓名本薪技術(shù)津貼合計(jì)原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整增加率合計(jì)19.工資職級(jí)核定表 年 月 日姓名職務(wù)等級(jí)出生年月工齡年 月 日到職計(jì) 年 月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專本科碩士服務(wù)年資1年2年3年5年10年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年2年3年5年10年成績差不足一般良好優(yōu)秀原等級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給共計(jì)總經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦：20.工資登記表部門： 年 月 日 頁次工號(hào)姓名核訂工資備注本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助合計(jì)審核： 記錄：21.新員工工資核準(zhǔn)表年 月 日 編號(hào)工作部門職別姓名到職日期 年 月 日學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年能力說明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工資生效日期批示： 部門主管： 經(jīng)辦：22.計(jì)件工資控制表制造批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量部門步驟數(shù)量單價(jià)工資總計(jì)裁剪