[管理]樣衣部門考核辦法

1、 管理 樣衣部門考核辦法浙江宇粵紡織品有限公司樣衣部門考核辦法考核目的 :1、使部門人員工作業(yè)績(jī)與薪資掛鉤激勵(lì)員工的工作積極性，2、在績(jī)效制度下保證部門的出品符合各部門的要求，3、促進(jìn)和提高樣衣部門的工作效率?？己朔秶?:樣衣部門所有崗位 : 包括樣衣主管、版師助理、樣衣工、燙裁助理?？己宿k法 :一、樣衣部門架構(gòu)圖樣衣中心宇粵工作組 宇尚工作組燙燙制樣制樣裁裁版衣版衣助助理 師 工 師 工 理 與 121 宇 12粵人 人 人 人 人 同 1二、考核細(xì)則 :1 、 樣衣工考核辦法1.1 核定樣衣制作數(shù)量為 18件/月, 由版師 70%、銷售經(jīng)理或主管 30%的權(quán)重根 據(jù)難易程度推出衣服的數(shù)量

2、1.5 件封頂如風(fēng)衣、款式較復(fù)雜的外套等 , 最低量為 0.6 件如短裙、款式簡(jiǎn)單的短褲等 , 。 1.2 每件衣服上由樣衣工制 作后自行注明制作人 , 以小標(biāo)簽形式貼或標(biāo)簽機(jī)標(biāo)注, 由各部門銷售經(jīng)理及 1-2 名資深銷售員 , 至少 2 人以上, 根據(jù)部門對(duì)樣衣的需求及制作品質(zhì)評(píng)分。1.3 由部門主管、在以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合各員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)分1.4 由人事部對(duì)樣衣工考勤等方面作出評(píng)分。 1.5 樣衣工的考核總分為以上 三項(xiàng)的綜合評(píng)分。2、裁燙助理考核辦法 :2.1 由各部門調(diào)度、樣衣主管、樣衣工對(duì)裁燙質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。 2.2 由樣衣主 管、樣衣工、人事部對(duì)此崗位的考勤、工作態(tài)度、責(zé)任心、

3、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行評(píng)分。2.3 由總經(jīng)理核定分?jǐn)?shù)。3、制版師考核辦法 :3.1 由各部門銷售經(jīng)理、樣衣工對(duì)制版質(zhì)量、版型進(jìn)行評(píng)分。 3.2 由樣衣主 管、樣衣工、人事部對(duì)此崗位的考勤、工作態(tài)度、責(zé)任心、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行評(píng)分。3.3 由總經(jīng)理核定分?jǐn)?shù)。4、樣衣主管的考核4.1 由各部門銷售經(jīng)理、直接上級(jí) ,總經(jīng)理, 、人事部根據(jù)一定的權(quán)重對(duì)樣衣主 管進(jìn)行評(píng)分。4.2 具體考核指標(biāo)包括 : 樣衣品質(zhì)、工作效率、開發(fā)及創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能 力、部門人員流動(dòng)、遵章守紀(jì)、考勤等指標(biāo)。 5 、考核周期 :5.1 、樣衣工、燙整助理考核周期 : 以月為單位進(jìn)行考核 , 5.2 、制版師考核周 期: 以季度

4、為單位進(jìn)行考核。6、考核分?jǐn)?shù)作為年底獎(jiǎng)金發(fā)放、次年工資調(diào)整的依據(jù)。6.1 全年考核分?jǐn)?shù)在90,含90,-100分的年底獎(jiǎng)金為A等,2個(gè)月基本工資, 且考慮次年工資上調(diào)一級(jí) ,6.2全年考核分?jǐn)?shù)在80,含80,-89.9分的年底資金為B等,1.5個(gè)月基本工 資,6.3全年考核分?jǐn)?shù)在70,含70,-79.9分的年底獎(jiǎng)金為C等,1個(gè)月基本工資,6.4全年考核分?jǐn)?shù)在60,含60,-69.9分以下的年底獎(jiǎng)金無,6.5 全年考核分?jǐn)?shù)在 60分以下的年底獎(jiǎng)金無作辭退處理。 7、全年考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式 :7.1 每月考核分?jǐn)?shù)總計(jì) / 考核月度 , 全年平均考核分?jǐn)?shù) 7.2 考核平均分必須由服 務(wù)部門銷售經(jīng)理、總

5、經(jīng)理核定的執(zhí)行。三、具體考核細(xì)則 , 附表, 如下:1 、樣衣工考核表2、燙裁助理考核表3、制版師考核表樣衣工考核表 被考核人 考核月度總 KPI 權(quán)重 考核指標(biāo) , 標(biāo)準(zhǔn) , 實(shí)際完成 得分 分18件/ 月 , 注: 超過量按 1.66 分/件加分此項(xiàng)由部門主管填樣衣制作 40% 不達(dá) 標(biāo)的按 1.66 分/ 件扣減再乘以權(quán)重寫并以各部門調(diào) 40 數(shù)量 40%, 度簽收數(shù)量 為準(zhǔn)此項(xiàng)由制版師、分制作樣衣 1、樣衣車線、縫制效果 , 20% 公司調(diào)度及銷售考 20 質(zhì)量 2 、上身效果 , 調(diào)度或銷售考評(píng) , 。 評(píng)1 、服從上級(jí)安排對(duì)自身工作不討價(jià)還價(jià) , 工作態(tài)度、不找理由和借口延時(shí)完成

6、, 此項(xiàng)由部門主管、表現(xiàn)及其 30% 2、有 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與部門其他同事配合制版師平均考評(píng)分 30他 度高相處融洽 , 為準(zhǔn)4、工作態(tài)度好主動(dòng)積極工作效率較高。 注:行政人事部門考勤或違自覺遵守公司考勤制度按時(shí)上下班不隨時(shí)抽檢發(fā)現(xiàn)一 10% 10 紀(jì)情況 遲到早退不無故缺勤 , 擅自離崗 , 次扣 5分兩次及以上此項(xiàng)得分為 0.燙裁助理考核表 被考核人 考核月度 KPI 權(quán)重 考核指標(biāo) ,標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)際完 成 總分 得分1、樣衣裁剪工作是否及時(shí)、有效有無浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，此項(xiàng)由部門主管、制燙裁、釘扣 50% 2、樣衣完成后燙制效果 版師、樣衣工三方評(píng) 50 工作情況 3、 樣衣完成后紐扣縫制及時(shí)性、

7、縫制效價(jià) 核算出綜合分?jǐn)?shù)果。工作量在及此崗位在本部門工作量所占的權(quán)重 , 與此項(xiàng)由樣衣主管、制本部門所 20% 20 制版師、樣衣工工作量相比較 , 版師考評(píng) 在比重1 、服從上級(jí)安排對(duì)自身工作不討價(jià)還價(jià) , 工作態(tài)度、不找理由和借口延時(shí)完成 , 此項(xiàng)由部門主管、制表現(xiàn)及其 30% 2、 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與部門其他同事配合 30 版師平均考評(píng)分為準(zhǔn) 他 度高相處融 洽,4、工作態(tài)度好主動(dòng)積極工作效率較高。 注:行政人事部門隨考勤或違自覺遵守公司考勤制度按時(shí)上下班不時(shí)抽檢 發(fā)現(xiàn)一次扣 510% 10 紀(jì)情況 遲到早退不無故缺勤 , 擅自離崗 , 分兩次及以 上此項(xiàng)得分為 0.制版師考核表被考核人

8、考核月度 KPI 權(quán)重 考核指標(biāo) , 標(biāo)準(zhǔn) , 實(shí)際完成 總分 得分1 、制版數(shù)量根據(jù)樣衣工所做樣衣的數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù) 18*2,36 個(gè)版/月, 數(shù)量核算方此項(xiàng)由部門主管、樣制版數(shù)量 40% 法與 樣衣數(shù)量算法一致 , 。 衣工兩方評(píng)價(jià)核算 502、每增加1個(gè)版按0.55分加分每減少出綜合分?jǐn)?shù)1個(gè)版按0.55分扣分再乘以權(quán)重。此項(xiàng)由樣衣主管、樣制版質(zhì)量 20% 所制樣版做出的樣衣實(shí)際效果 衣工兩方考 評(píng)算出 20綜合得分1 、服從上級(jí)安排對(duì)自身工作不討價(jià)還價(jià) , 工作態(tài)度、不找理由和借口延時(shí)完成 , 此項(xiàng)由部門主管、樣表現(xiàn)及其 30% 2、 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與部門其他同事配合 30 衣工平均考評(píng)分

9、為準(zhǔn) 他 度高相處融 洽,4、工作態(tài)度好主動(dòng)積極工作效率較高。 注:行政人事部門隨考勤或違自覺遵守公司考勤制度按時(shí)上下班不時(shí)抽檢 發(fā)現(xiàn)一次扣 510% 10 紀(jì)情況 遲到早退不無故缺勤 , 擅自離崗 , 分兩次及以 上此項(xiàng)得分為 0.樣衣主管考核表 被考核人 考核月度 KPI 權(quán)重 考核指標(biāo) , 標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)際完 成 總分 得分1、 樣衣完成數(shù)量 20 分制版完成數(shù)量 20此項(xiàng)由分公司調(diào)度、本部門工分 各 50%的權(quán)重合計(jì)得分 , 財(cái)務(wù)部、人事部三方作完成情 40% 2、 所有部門樣衣工及 制版師未完成或超 40 評(píng)價(jià)核算出綜合分況 額完成任務(wù)的數(shù)量按比例核算至樣 衣數(shù) 主管。1 、 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力及執(zhí)行能力對(duì)本部此項(xiàng)由總經(jīng)理、制版領(lǐng)導(dǎo)力 , 帶門 人員工作的調(diào)配、安排有較強(qiáng)的合理師、樣衣工、燙裁助頭作用 , 、 30% 性, 20 理 考評(píng)核算綜合分執(zhí)行力 2、 本人能做到大公無私起到帶頭作用數(shù) 對(duì)任何事 情做到公平公正。1、有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力能做到所做樣衣符此項(xiàng)由各分公司銷售溝通能力、合時(shí)尚趨勢(shì)并得到分公司一致認(rèn)同，經(jīng)理或主管、調(diào)度兩20% 20創(chuàng)新力2、與 各分公司銷售經(jīng)