沙盤實(shí)訓(xùn)模擬總結(jié)第三年.ppt

1、企業(yè)沙盤模擬第三年實(shí)訓(xùn)總結(jié),F組 韓金狄 徐慶豐 唐向東 黃步力 李澤燕 王柳燕,1、第三年的模擬經(jīng)過 2、為什么要控制現(xiàn)金流？ 3、如何避免采購的盲目性？ 4、怎樣制定生產(chǎn)計(jì)劃？ 5、本組下年的經(jīng)營思路,目錄,年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),年終總結(jié),為什么要控制現(xiàn)金流： 百度百科解釋：現(xiàn)金流的管理包括三大部分：庫存、應(yīng)收款、應(yīng)付款、 但是我們沙盤游戲我覺得還要加上短貸、長貸和民間、 不過這三個(gè)可以融入應(yīng)付款里面、 我覺得沙盤游戲中控制現(xiàn)金流最大的一個(gè)目的就是防止破產(chǎn)、 其次現(xiàn)金流的作用是很大的

2、、比如說沙盤游戲會(huì)出現(xiàn)這種情況。某些組花了廣告費(fèi)搶到訂單了，不過因?yàn)闆]有計(jì)算好現(xiàn)金流、到最后發(fā)現(xiàn)沒有現(xiàn)金、無法生產(chǎn)制造產(chǎn)品 、不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)線、浪費(fèi)了時(shí)間、還要扣違約費(fèi)、最后瀕臨破產(chǎn)、這就是沒有控制好現(xiàn)金流的后果、 所以我們組比較謹(jǐn)慎?，F(xiàn)金一般都是比較充足的、,如何避免采購的盲目性： 何為盲目性、就是不顧實(shí)際生產(chǎn)情況盲目過大或者過少的購買、導(dǎo)致現(xiàn)金流崩潰、 一般來說我們的沙盤游戲除了P4產(chǎn)品由于原材料復(fù)雜有可能搞錯(cuò)以外、P1，P2，P3產(chǎn)品的材料都是挺簡單的、正常情況下是不會(huì)出現(xiàn)盲目性的、 最佳的采購方式就是每一季度采購一次、幾個(gè)生產(chǎn)線就買幾個(gè)產(chǎn)品、 這樣資金可以保持平衡、這是正常情況 非正常

3、情況的話也可以一次性購買21個(gè)、本年的資金可以得到充分利用、但是第二年的壓力會(huì)增加、人 正常來說、在沙盤游戲中、因?yàn)橘I材料過量而造成損失的很少 通常都是因?yàn)槭巧儋I原材料而造成了損失、而一般少買原材料的原因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤的也很少、 普遍都是因?yàn)橘Y金流沒算好而導(dǎo)致資金不足才無力購買材料的、,怎么樣制定生產(chǎn)計(jì)劃： 在沙盤游戲中、從原則上來說、生產(chǎn)計(jì)劃是由生產(chǎn)線決定的 如下圖，例如我有5個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線、那么我的一個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃就是5、一年的生產(chǎn)計(jì)劃就是20、 當(dāng)然這是正常情況下，也是不出現(xiàn)各種意外的情況下、 例如第二年我們組造完了生產(chǎn)線、但是產(chǎn)品還沒研發(fā)完全、所以導(dǎo)致一條生產(chǎn)線一個(gè)季度沒有正常生產(chǎn)產(chǎn)品、所以我們的實(shí)際制造比計(jì)劃的少了1.不過這種情況很少見、 正常情況下都是生產(chǎn)線決定了生產(chǎn)計(jì)劃 如果不正常的話、那么他們組離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。,切