【述職】2020工程部年終個人述職報告

1、,年終述職匯報,匯報,部 門：工程部,回顧這一年的工作，在復雜的施工環(huán)境下，取得了一定的成績，在工作中也得到了很大的提升。同時工作中的不足和對工作的認識欠缺越發(fā)凸顯。 2020年的工作已經告一段落，踏入新一年的工作。在此總結去年工作中的得失，在2018年工作中繼續(xù)以高昂的姿態(tài)，對待新一年的工作。,目 錄,2020年工作概述,2020年個人剖析,2018年工作計劃,對未來工作的建議,第一部分 2020年個人工作概述,PART 01,01,各參建單位協(xié)調跟蹤,內業(yè)資料管理,現(xiàn)場施工管理,2020年工作概述,1,現(xiàn)場施工 管理,2,3,內業(yè)資 料管理,各參建單位 協(xié)調跟蹤,主要現(xiàn)場管理工作有： 1、

2、幸福大道K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；K2+700鐵塔支護工程；幸福大道K3+040-K3+449雨污水管； 2、桃溪南路土石方； 3、榮軍醫(yī)院下穿通道協(xié)助管理。,內業(yè)資料管理工作主要有： 1、收集整理勞務關系系統(tǒng)資料； 2、完成必須的現(xiàn)場施工工序內業(yè)資料； 3、完成公司、基礎設施部、分公司項目管理系統(tǒng)資料； 4、完成現(xiàn)場簽證索賠資料； 5、完成項目管理內部系統(tǒng)資料。,各參建單位協(xié)調跟蹤主要工作有： 1、建設單位現(xiàn)場拆遷進度跟蹤，協(xié)調； 2、各參建單位簽證索賠資料跟蹤簽字； 3、現(xiàn)場驗收各參建單位聯(lián)系，現(xiàn)場收方工作,現(xiàn)場施工管理工

3、作認識,與勞務配合,索賠簽證,01、材料成本直接影響項目實施成本，因此在現(xiàn)場由項目部供應的材料，應合理組織進場使用，現(xiàn)場施工管理過程中做到材料不浪費，超過設計量應分析原因，盡最大可能讓建設單位買單。,02、合理的機械安排，可減少機械來回產生的費用，為班組節(jié)約了一部分費用，同時提高了現(xiàn)場作業(yè)的效率。,03、工序優(yōu)化直接影響施工生產的周期及施工成本，因此在施工過程工序優(yōu)化十分重要。,材料 成本 控制,機械 安排,工序 優(yōu)化,04、簽證是現(xiàn)場施工合同外臨時增加項，合理的調整簽證內容以及簽證工程量。索賠是現(xiàn)場施工費我方原因引起的，找回我方現(xiàn)場施工的費用及工期損失。,05、勞務企業(yè)的相互配合提高現(xiàn)場生產

4、效率，減少施工生產周期，直接減少現(xiàn)場管理成本。,內業(yè)資料管理工作,意識上現(xiàn)場人員不做資料,適應公司及項目制度開始做資料,意識上轉變自己是現(xiàn)場資料 的第一手人員,從單一的現(xiàn)場那個資料開始， 著手各項資料編寫,既編寫資料，又收集 管理資料,主動完成各項資料，分類管理 在節(jié)點時間內送達各相關負責人,完成各項資料， 以備各項檢查,各參建單位協(xié)調跟蹤,現(xiàn)場拆遷進度跟蹤,現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內拆遷物摸底，匯總成冊，報建設單位。同時實時跟進拆遷進度，及時與建設單位聯(lián)系溝通，實時掌握現(xiàn)場進度：如幸福大道原K2+380土地廟拆遷跟蹤，K2+540磚廠拆遷跟蹤，K2+800磚廠拆遷跟蹤，K2+700門型電桿拆遷跟蹤等

5、。,1,2,3,現(xiàn)場臨時簽證各方聯(lián)系協(xié)調,現(xiàn)場施工受阻，簽證索賠協(xié)調跟蹤,現(xiàn)場施工收到外圍拆遷影響，影響現(xiàn)場正常施工，及時聯(lián)系建設單位協(xié)調跟蹤解決現(xiàn)場事宜，對于難度大，建設單位無法左右的，以聯(lián)系函形式上報建z設單位，跟進相關事宜簽證索賠事宜：如K2+800磚廠阻工，K2+700拆遷影響后續(xù)施工，現(xiàn)場代工損失等,現(xiàn)場合同外臨時工作，現(xiàn)場施工不滿足設計要求現(xiàn)場更換方案施工以及施工現(xiàn)場需現(xiàn)場多方驗收，現(xiàn)場收方工作，及時聯(lián)系各參建單位，組織現(xiàn)場收方，跟進收方簽字工作：如K2+700現(xiàn)場鉆孔注漿溶洞施工，,2020年工作計劃與實際對比,任何工作完成，與項目產值未完成相比，約等于未完成年初工作計劃,第二部

6、分 2020年個人剖析,PART 02,急躁,缺乏耐心,粗心大意,缺少溝通,缺少學習,02,部分能力需提高,工作中的不足,急躁：對于工作中勞務隊伍的管理過于急躁，對于施工過程中勞務單位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此過程中經常出現(xiàn)紕漏。,缺乏耐心：在隊伍的管理中和建設單位拆遷跟蹤工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次說清楚之后就缺乏耐心繼續(xù)跟蹤，特別是在內業(yè)資料的編寫過程中，往往覺得是為檢查而無耐心仔細的完成相關資料的編寫。,粗心大意：在編寫內業(yè)資料的過程中，覺得經常在編寫，任溶溶，因此就麻痹大意，經常出現(xiàn)一些低級錯誤，比如最簡單的就上一次在公司日報

7、中，將“停工”輸入為”童工“，在項目引起了不小的笑話。,溝通欠缺：對上，對下以及對建設單位溝通欠缺。在項目會議上也經常指出這一不足。,學習欠缺：在一年的工作中，經常以工作太對，人太累，從而放松了業(yè)余時間的學習。個人最后總結，還是惰性的原因導致未進行學習。,部分能力有待提高：對于現(xiàn)場業(yè)務能力的提升有所欠缺，特別是橋梁施工的技術、管理能力。同時在各方溝通協(xié)調能力上也需要提高。,1,2,3,4,5,6,2020年四季度檢查體會,懷著負責的心態(tài)，想到又是一堆資料需要編寫。產值沒有，現(xiàn)場施工進度產值跟不上，資料編寫檢查少不了。沒有辦法，既成事實，還是得做。每天從現(xiàn)場回來首先想到的就是這么完善內業(yè)，怎么分

8、類整理，怎么能滿足檢查組檢查的要求等。,檢查前,檢查后,內業(yè)資料檢查并不像開始想的那樣復雜，讓人望生厭。內業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學習。所有檢查的資料完全都是在日常生產管理過程中形成，只是自己平時疏于整理完善，導致檢查時臨時抱佛腳。當然不可否認，很多資料由于項目的特殊性完善不了，但是盡我自己努力完成。 通過四季度檢查，讓我明白，檢查不是目的，而是讓大家清楚了解公司管理制度，以及自己平時工作中的不足。,第三部分 2018年工作計劃,PART 03,03,熱情投入工作,不懼困難，擼起袖子加油干,100%,每一天都是新的一天，完成當天的工作任務,2018年工作計劃,1,現(xiàn)場施工 管理

9、,2,3,內業(yè)資料 編寫及培訓 學習工作,各參建單位 協(xié)調工作,現(xiàn)場施工生產管理作為2018年工作重點。2018年現(xiàn)場施工重點為幸福大道K2+380-K3+560、洛江河大橋現(xiàn)場生產管理工作。,各參建單位的協(xié)調跟蹤繼現(xiàn)場施工生產日常管理之后一向重要工作，重點跟蹤幸福大道拆遷進度工作。,內業(yè)資料的編寫作為日常工作，在規(guī)定的實現(xiàn)內完成。組織部門人員培訓學習項目管理文件，現(xiàn)場施工技術等豐富業(yè)余培訓學習活動。,現(xiàn)場施工管理工作分解,編制生產年度工作目標、施工生產進度計劃以及為保證措施，同時制定月、周工作計劃及保證措施，現(xiàn)場按計劃進行管理工作,現(xiàn)場施工成本管理工作：現(xiàn)場施工生產是成本控制第一把關口，20

10、18年將重點把控現(xiàn)場材料計劃，使用等工作，做好現(xiàn)場成本與計劃成本偏差分析等成本管理工作,勞務企業(yè)管理工作：將勞務企業(yè)過程實施管理工作作為重點，把控勞務企業(yè)進出場相關工作,安全生產、文明施工、環(huán)境管理工作：將上述工作作為每日常態(tài)化管理工作，現(xiàn)場管控,工期管理工作：在合同簽訂后完善工期管理計劃，編制總進度計劃，完善工期管理制度。,現(xiàn)場零星事務工作,年度 工作,現(xiàn)場信息與溝通管理工作：將根據(jù)現(xiàn)場實施情況明確信息管理工作內容、管理責任、傳遞流程及管理要求。,2018年幸福 大道南段及 洛江河大橋生產管理工作,各參建單位協(xié)調工作,工作分類安排,現(xiàn)場驗收,零星事宜,現(xiàn)場簽證 資料閉合,拆遷跟蹤,內業(yè)資料編

11、寫及整理工作,公司及基礎設施部報表,每月25日項目月報，每周項目周計劃及周產值完成情況，每日情況報表以及臨時需編寫完成報表，按節(jié)點時間完成，并收集整理成冊,項目管理,每周完成周生產例會材料，每月24日完成項目經理月度例會材料。合同簽訂后完善項目管理信息系統(tǒng)信息,勞務管理,每月3日更新分包管理計劃，分包進場退場驗證手續(xù)；分包考核，花名冊及工資發(fā)放記錄；合同簽訂后完善勞務管理信息系統(tǒng)資料。,現(xiàn)場工序，安全 文明施工及環(huán)境管理,工序驗收前完成工序資料報驗。每月10日完善每月現(xiàn)場安全文明施工管理資料，環(huán)境管理計劃及檢測管理資料，歸類成冊,工期管理計劃及簽證索賠資料,合同簽訂后完善項目工期管理計劃，調整

12、三級節(jié)點計劃、資源配置及供應計劃，并上報審批。每月4日完成實時進度對比，整理簽證索賠資料，歸類成冊。,培訓學習及零星事宜,每次培訓學習資料，歸類整理材料成冊；公司、項目臨時資料編寫整理歸檔。,培訓學習工作,業(yè)余時間 自我學習,公司管理手冊 標準學習,每周組織一次項目管理手冊，項目管理標準及總承包管理大綱培訓。按照公司培訓要求執(zhí)行，講義，考核。,施工技術及 現(xiàn)場管理 培訓學習,根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織施工技術，及先進的施工管理理念培訓。,克服自我惰性，少找客觀理由未自己未學習開脫。養(yǎng)成良好的業(yè)余時間學習習慣，學習項目管理標準手冊、施工技術。除此外建造師等執(zhí)業(yè)資格考試學習。,第四部分 以后工作的幾點想法,PART 04,04,項目發(fā)展的個人看法,項目多實施專業(yè)分包，由專業(yè)分包隊伍施工。但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務隊伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。個人覺得，選用專業(yè)的勞務隊伍是