xx國際大酒店設(shè)備[1].設(shè)施接管方案

1、xx國際大酒店設(shè)備1.設(shè)施接管方案Xxx酒店接管驗收方案編制：審核：批準：xx國際大酒店1.0 方案目的：確保接管驗收工作的開展及順利進行。2.0 接管驗收意義：2.1 新樓宇的接管驗收是指在竣工驗收合格的基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。2.2 明確交接雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，確保酒店具備正常的使用功能，為后期管理提供法理依據(jù)。3.0 接管驗收的條件：3.1 建設(shè)工程全部施工完畢，并已竣工驗收合格；3.2 供電、給排水、供暖、消防、燃氣、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用；3.3 有關(guān)部門對樓棟、戶編號已經(jīng)確認。4.0接管驗收注意事項：4.1 接管驗收雖然是以竣工驗收合格為前

2、提，但接管驗收是對每一細節(jié)進行檢驗（如衛(wèi)生間地漏排水不暢等等）。4.2 接管驗收必須堅持合格一項接管一項的原則。4.3 接管驗收一定要寫明接管日期，以便劃清責(zé)任界線。5.0 前期準備工作：5.1酒店驗收2個月前，部分工程技術(shù)人員開始進駐現(xiàn)場，對酒店施工進行跟進，主要了解酒店設(shè)備設(shè)施整體情況，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能、產(chǎn)地等；熟悉水、電、氣管道線路鋪設(shè)位置及走向，為開業(yè)后的管理維修打基礎(chǔ)。5.2酒店竣工驗收一個月前，各工種【抱擴設(shè)備運行人員進駐現(xiàn)場，參與工程竣工收尾監(jiān)理工作，熟悉整個酒店的環(huán)境，完成各種接管驗收表格的編制，掌握各種設(shè)備設(shè)施的安裝、性能、運行及維修情況，對各組涉及的項目重點跟蹤檢驗

3、，對不符合驗收標準的，及時與承建單位及開發(fā)商聯(lián)系，進行處理，為正式驗收奠定基礎(chǔ)。5.3驗收人員根據(jù)發(fā)展商提供的竣工圖紙,按設(shè)計及施工要求編制驗收計劃和驗收標準。酒店接收工程項目驗收依據(jù)：a)所有的已經(jīng)發(fā)布的各專業(yè)的驗收規(guī)范和質(zhì)量標準（包括國家、行業(yè)和地方的，較為完備的規(guī)范、標準）。b)前期施工合同（協(xié)議）制定的標準，要求。c)所有的各專業(yè)施工所用的施工圖、竣工圖紙，設(shè)計變更單。d)所有的設(shè)備，材料等的技術(shù)說明書，安裝使用說明書和設(shè)備、設(shè)備制品和主要材料等的清單、合格證等。e)隱蔽工程驗收記錄和中間試驗記錄。f)工程質(zhì)量事故處理記錄。g)前期施工階段竣工驗收報表（包括政府部門和監(jiān)理公司出具的）；

4、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄。h)設(shè)備試壓、試運行合格報告等。準備好房屋主體接管驗收表、公共配套設(shè)施接管驗收表、機電設(shè)備接管驗收表、接管驗收問題整改表等接管驗收記錄表格,并制定驗收計劃。計劃包括驗收人員的專業(yè)分組、任務(wù)分配及驗收進度等。5.4現(xiàn)正處設(shè)備全面施工及安裝調(diào)試階段，根據(jù)酒店的設(shè)備特點及工期要求，我們建議xxx 酒店設(shè)施設(shè)備的接管驗收采取單項工程驗收和全部驗收相結(jié)合的方式進行移交工作。對于某些已按設(shè)計要求施工完畢，具備使用條件的工程項目可先期進行驗收接管；對于竣工驗收條件尚不齊全，但又急需使用的工程項目（如供配電）可由開發(fā)商與酒店先組織安全驗收，采取先委托管理，待工程全部完工后

5、再進行全面驗收的方式進行接管運行；對于停車場、智能化系統(tǒng)的接管驗收建議待所有子系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢后再進行綜合驗收；樓宇主體硬件設(shè)施（主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、幕墻、門窗、樓梯、水電設(shè)施）及資料的接管驗收（酒店產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗收資料、施工設(shè)計資料、機電設(shè)備資料、采取全面接管驗收的方式進行驗收。單項工程驗收工程項目的某個單項工程已按設(shè)計要求施工完畢，具備使用條件，能滿足使用要求，經(jīng)過竣工驗收，開發(fā)商可向酒店管理公司發(fā)出驗收通知。開發(fā)商應(yīng)先自行檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程有關(guān)資料、工程關(guān)鍵部位施工記錄以及有否遺漏情況、公共設(shè)施設(shè)備等，然后會同酒店工程部組織驗收小組共同進行接管驗收。全部工程驗收全部工程驗

6、收是酒店工程部根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范以及有關(guān)部門批準的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)方案，對酒店的各項建設(shè)指標進行統(tǒng)一的整體驗收。我們嚴格按照有關(guān)的國家標準、行業(yè)規(guī)范并結(jié)合多年酒店維修管理經(jīng)驗制訂驗收標準。文件包括:驗收項目一覽表、資料交接一覽表、驗收標準、公共設(shè)施驗收單、工程遺留問題統(tǒng)計表、變配電設(shè)備驗收單、室內(nèi)電氣設(shè)備缺陷報告單、樓宇接管驗收移交工程資料清單、室內(nèi)給排水驗收單（標、復(fù)）、室外給排水驗收單、室內(nèi)土建及裝修驗收缺陷報告單。5.5 對驗收人員進行培訓(xùn)，統(tǒng)一驗收標準、工作方法等。5.6與發(fā)展商聯(lián)系，要求相關(guān)施工管理人員陪同驗收，部分設(shè)備須由施工方進行開機運行試驗。每組相關(guān)施工單位至少有

7、一人陪同。6.0 驗收實施：6.1各驗收人員開始按專業(yè)分工及標準、計劃、設(shè)備清單等進行初次驗收。驗收過程中，對不合格項（未達驗收標準或與設(shè)計要求不符），在相關(guān)驗收表格中做好記錄。6.2初次驗收計劃表（具體時間按施工進度來決定，由甲方通知）7.0 接管驗收的程序：7.1 xxx國際大酒店工程部基本驗收接管程序如下：a.發(fā)展商工程部書面通知xxx國際大酒店工程部進行接管驗收（單項工程驗收或全部工程驗收）；b.xxx國際大酒店工程部召開接管驗收專題會議，組建接管驗收小組；c.建立接管驗收項目一覽表以及資料交接一覽表；d.根據(jù)國家有關(guān)標準、樓宇原改造設(shè)計要求等制定針對性的驗收標準；e.根據(jù)資料交接一覽

8、表，要求提供所需資料；如提供資料不齊全，必須做出書面承諾具體提供時間；f.發(fā)展商工程部所需提供的資料到位后，xxx國際大酒店工程部制定接管驗收計劃以及日程安排書面通知發(fā)展商工程部；g. xxx國際大酒店工程部組織有關(guān)人員進行初次驗收工作；h.將接管驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分類報告發(fā)展商工程部處理；i.配合發(fā)展商工程部組織各施工單位實施整改，各施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改項目，如為重大整改維修項目，不能及時完成，應(yīng)書面承諾具體完成時間；j. 發(fā)展商工程部書面通知xxx國際大酒店工程部進行接管驗收復(fù)驗（質(zhì)量缺陷的針對性地再驗收）；k.全面驗收合格后，接收所有鑰匙，接管驗收區(qū)域；7.1 驗收后不合格項

9、的處理7.1.1每周一召開由監(jiān)理公司主持的接管驗收小組例會，對驗收中發(fā)現(xiàn)的普遍及重要質(zhì)量問題，督促施工單位采取措施限期整改；酒店工程部每天把前天驗收出來的不合格問題匯總并形成匯總表格或驗收報告提交監(jiān)理單位或開發(fā)商，由監(jiān)理單位或開發(fā)商督促各施工單位定期整改。a).遺留問題的登記確認：對資料驗收中發(fā)現(xiàn)的資料不全、不真實、不合格等問題，接管驗收小組應(yīng)當將問題逐項記錄在接管驗收資料遺留問題登記表（附件二）中并交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認；對酒店硬件設(shè)施接管驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格等問題接管驗收小組應(yīng)當將問題逐項記錄在接管驗收設(shè)備設(shè)施問題登記表（附件二）中并交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。b).對資料遺留問題，接管驗收

10、小組應(yīng)當積極同開發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當協(xié)助進行。c).對酒店硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題，一般問題接管驗收小組應(yīng)當要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決；重大問題接管驗收小組應(yīng)當要求開發(fā)商通知施工單位在一個月內(nèi)解決。d).對于長期解決不了、勢必會影響酒店管理的問題，酒店工程部應(yīng)當以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進行備忘。7.1.2接管驗收遺留資料登記表和備忘錄交酒店工程部歸檔長期保存。8.0 工程復(fù)驗8.1驗收人員根據(jù)開發(fā)商約定的日期進行復(fù)驗，并進行記錄和統(tǒng)計。復(fù)驗前先對樓宇內(nèi)施工及閑雜人員進行清場, 管理處收取驗收合格房屋的鑰匙并統(tǒng)一管理。復(fù)驗不合格的房屋繼續(xù)由施工單位整改，并與xxx國際大酒店工程

11、部約定日期再驗收。各項目驗收合格后，由xxx國際大酒店工程部和開發(fā)商或各單位辦理移交手繼。8.2 工作流程:9.0項目組構(gòu)架及責(zé)任分工：為確保xxx國際大酒店工程部的接管驗收，xxx國際大酒店工程部與開發(fā)商工程部、監(jiān)理公司、各施工單位協(xié)商成立接管驗收三級領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：9.1、酒店工程部接管驗收領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：工程部人員組成9.1.1室內(nèi)部分驗收分組情況如下：壓試驗、廚房及衛(wèi)生間閉水試驗。9.1.2主要部位驗收分組情況如下：9.1.3酒店工程部接管驗收小組聯(lián)系電話9.2施工單位接管驗收領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：9.2.1施工單位接管驗收小組名單：1、各施工單位驗收前先與酒

12、店工程部簽定保修責(zé)任書2、驗收期間，每天保障供水和供電正常。3、要求各施工單位人員每天按酒店工程部要求的時間準時上下班。4、要求各施工單位人員聽從酒店工程部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。5、要求各施工單位準備充分的人員。6、要求各施工單位準備好驗收用的工器具和材料，具體如下：9.3開發(fā)商工程部接管驗收領(lǐng)導(dǎo)小組酒店工程部要求開發(fā)商工程部做好接管驗收的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，并指定專門負責(zé)人、提供聯(lián)系電話。9.3.1開發(fā)商工程部接管驗收小組聯(lián)系電話：10.0驗收內(nèi)容為：10.1先對樓內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行接管驗收，以備提交酒店正常使用。對于其他的設(shè)施設(shè)備由各施工單位逐步完善,具備驗收條件后由開發(fā)商通知酒店工程部驗收。10.2

13、設(shè)備及配套設(shè)施檢驗：包括電氣線路、室內(nèi)外照明、供配電系統(tǒng)、室內(nèi)外給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防避雷系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)系統(tǒng)、車場管理系統(tǒng)、其他智能化系統(tǒng)、娛樂設(shè)施及相關(guān)配套的設(shè)備房等附屬工程。房屋的質(zhì)量及使用功能檢驗：包括主體結(jié)構(gòu)、屋面、樓地面、地下室、樓內(nèi)外裝修等方面；酒店境驗收包括酒店道路、圍墻、停車場、園林綠化工程等。11.0 接管驗收的標準及職責(zé)分工：11.1 相關(guān)標準見接管驗收標準11.2各組按照具體分工內(nèi)容，依照有關(guān)標準進行接管驗收，并做好各項記錄和跟進工作；11.3酒店驗收合格簽署接管文件后，酒店工程部編制樓宇資料移交清單，根據(jù)清單清點移交資料。對于未移交的資料及時跟蹤，確保資料移交完整。移交資料必須包括以下內(nèi)容11.3.1產(chǎn)權(quán)資料? A項目批準文件；? B用地批準文件；? C建筑面積清單11.3.2政府驗收合格資料：A建筑工程竣工驗收合格證書；B建筑消防驗