錫恩全心管理咨詢項目合同

1、成都全心房地產(chǎn)營銷策劃有限公司管理咨詢項目咨詢服務合同甲方：乙方：咨詢服務合同甲方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：郵編：乙方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：郵編：成都全心房地產(chǎn)營銷策劃有限公司（以下簡稱甲方）和錫恩企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱乙方），根據(jù)中華人民共和國合同法有關條款，經(jīng)友好協(xié)商,就乙方向甲方提供管理咨詢項目事宜達成一致，簽訂本合同。一、 咨詢項目名稱：甲方的管理咨詢項目（以下簡稱本項目）。二、 咨詢項目內(nèi)容與成果。1 、項目規(guī)劃項目成果為全心公司咨詢項目操作手冊，該手冊主要是與全心高層討論達成項目的研究范圍、進度時間表，咨詢項目方法的形式、內(nèi)容、后勤等，認識公司現(xiàn)階段的運作情況以及咨

2、詢項目的期望、成功的因素。2、甲方現(xiàn)行管理體系深入診斷。項目成果為全心公司現(xiàn)行管理體系診斷報告，該報告主要是針對甲方現(xiàn)行管理體系的診斷。3 、甲方組織架構調(diào)整方案設計項目成果為全心公司組織架構調(diào)整建議書 ，該建議書將根據(jù)調(diào)研結果及診斷報告，結合中小型房地產(chǎn)代理企業(yè)的經(jīng)營管理特點， 由乙方根據(jù)甲方的企業(yè)實際運營狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，設計新的組織架構和控制體系（命令、反饋、目標、檢查等）框架。4 、組織調(diào)整方案宣導與中高層領導力建設項目成果為全心公司高管層領導力培訓 、中高層執(zhí)行力技能培訓 ，此項是為組織架構調(diào)整進行宣導和培訓，將對甲方中高層干部進行高層領導力 、管理與執(zhí)行力等系列培訓課程，解疑甲方干部

3、在管理工作中的困惑和難題，提高中高層干部的執(zhí)行力。5 、甲方人力資源管理體系架構重組項目成果為全心公司人力資源架構重組建議書 ，該建議書將根據(jù)甲方的實際情況，在人力資源管理體系構建上貫徹甲方的價值觀、 理念及發(fā)展戰(zhàn)略， 建立甲方的招聘、 發(fā)展與教育培訓管理、新酬、員工關系等四個模塊組成的整體架構。6、甲方績效管理方案細化及關鍵業(yè)績指標設計項目成果為全心公司各部門績效管理細化建議書，該建議書將根據(jù)甲方的實際情況，運用平衡記分卡的財務、客戶、學習- 成長、流程等維度建立績效指標庫，選取關鍵績效指標，建立由甲方的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導共五個子模塊

4、組成的整體架構，設計考核量表并對此方案進行培訓，確保甲方中高層干部能理解運用。7、知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設項目成果為計劃項目執(zhí)行策略 、項目執(zhí)行策略溝通方法及培訓活動 ，制定此策略的目的在于強調(diào)管理環(huán)境的改善，減少員工對改革產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認識到此次改革的真實作用。主要方法有：配合公司進行輿論宣傳；分析障礙點并采取措施；與各級員工進行溝通；對項目小組的人員進行培訓，進行相關組織設計與人力資源管理方面的知識轉(zhuǎn)移。8、項目結案、相關文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接項目成果為使用者手冊 、深化督導、檢核流程 、項目其他資料（如有項目其他各項成果未盡之事宜將反映在本資料中） ，在項目服務期截止

5、前，乙方提交項目手冊，并與甲方相關人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作。事實上深化工作是錫恩提供的行進管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。乙方將過程中所有事項進行交接，以確保甲方在未來能夠順利應用及深化這一體系。9、項目后續(xù)服務內(nèi)容在項目結項后的三個月內(nèi)， 乙方可為甲方提供兩次總計四小時的常駐成都顧問上門免費指導本項目實施， 如甲方需總部顧問上門指導，需承擔顧問咨詢服務費及交通住宿餐飲費用，具體費用標準可由雙方協(xié)商制定。三、 項目成員與履行期限1、 項目組構成項目總監(jiān)：鐘飛鵬高級咨詢顧問項目經(jīng)理：陳永捷高級咨詢顧問項目成員：常新

6、州高級咨詢顧問南引平顧問助理崔二中方案經(jīng)理（本項目組基本構成為上述 5 人，如根據(jù)項目不同階段具體人員進行適當調(diào)整，乙方有義務提前通知甲方。）2、 履行期限本項目總體安排為50 個工作日，該工作日以全月制工作方式計算，從 2008 年 8 月 25日至 2008 年 10 月 13 日。在本咨詢項目操作過程中，因雙方均認可的合理原因造成項目延遲，可最多增加 10 日的免費延遲工作日。四、 咨詢項目工作安排與工作量界定：實施階段工作時間一、項目規(guī)劃3 個工作日二、公司現(xiàn)行管理體系深入診斷7 個工作日三、公司組織架構調(diào)整方案設計4 個工作日四、組織調(diào)整方案宣導與中高層領導力建設1 個工作日五、公司

7、人力資源管理體系架構重組18 個工作日六、公司績效管理方案細化建議及關鍵業(yè)績指標設計12 個工作日七、知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設整個運作期間八、項目結案、相關文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接5 個工作日五、咨詢項目費用及支付日期、方式：1、咨詢項目總費用為 _ 壹拾捌 _萬元人民幣。2、咨詢項目費用采取按各單項方案結算，分_伍 _期支付的方式進行結算和支付。3、合同簽訂后三日內(nèi)，甲方向乙方支付項目啟動費_伍萬 _元人民幣 ; 公司組織架構調(diào)整方案設計提交經(jīng)甲方確認簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第三期咨詢費_貳萬 _元人民幣；公司人力資源管理體系架構重組提交經(jīng)甲方確認簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第四期咨詢

8、費 _伍萬 _元人民幣；公司績效管理方案細化及關鍵業(yè)績指標設計提交經(jīng)甲方確認簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第五期咨詢費_肆萬 _元人民幣；項目結案、相關文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接結束后三日內(nèi)甲方支付乙方剩余咨詢費 _壹萬 _元人民幣。4、甲方向支付每筆費用前，乙方應提供正規(guī)發(fā)票。5、乙方項目組中一名成員因本項目而產(chǎn)生的上海至成都往返各兩次飛機交通費用及項目組成員陳永捷顧問2008 年 8 月 17 日因本項目原因由寧波至成都單程機票費用由甲方負責報銷。6、在甲方工作期間的工作餐與外出調(diào)研所有差旅費用由甲方負責，工作餐標準為每人每餐 10 元，在項目開始前 3 日內(nèi)由甲方一次性預支乙方工作餐

9、2000 元（ 4 人*50 天*10元），如項目順延，甲方應繼續(xù)按此標準支付乙方相應順延天數(shù)的工作餐費。外出調(diào)研期間如需住宿則甲方需為乙方提供3 間標間，酒店標準不得低于三星級。6、甲方應向乙方項目組提供一間專用的辦公室，提供至少1 部電話，至少 1 部電腦，1 臺打印機、具備網(wǎng)絡接口和足夠的辦公用紙。六、咨詢項目工作要求：1、為保證本項目的順利進行，甲方應確定一位主要聯(lián)系人，負責與乙方進行項目日常工作的接洽與溝通。2、為保證本項目的順利進行，甲方應成立項目配合小組與乙方共同工作。3、甲乙雙方應按工作計劃有關要求開展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認可。4、甲方給予乙方適當?shù)氖跈?，即對乙方認

10、為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權利，并可要求甲方的項目配合小組提供有關資料。如甲方認為無法提供部分資料，應與乙方進行溝通，協(xié)商解決辦法。七、權利與義務：1、 甲方的權利與義務：（1）、要求乙方按時、按質(zhì)、按量完成本項目。（2）、按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。（3）、按時支付每筆費用。（4）、根據(jù)項目進度，及時對方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。2、 乙方的權利與義務：（1）、按時完成工作并交給甲方驗收。（2）、對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。（3）、按時向甲方收取咨詢費用并提供發(fā)票。（4）、遵守咨詢顧問執(zhí)業(yè)道德準則，嚴格保守甲方的商業(yè)機密

11、。八、違約責任：1、 甲方逾期付款，應向乙方支付每日0.06 的違約金；逾期一個月，乙方可終止合同、已收取的費用不予退還外， 甲方向乙方支付逾期款項， 并支付相當于總費用的20%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認可的方案應支付咨詢費。2、 因乙方原因造成乙方未按時完成工作超過1 個月，甲方可終止合同、收回已付的費用外，乙方應向甲方支付相當于總費用20%的違約金。3、 甲方如不認可乙方所提交的每階段性交付成果，甲方有權提出修改意見直至中止合同，并停止支付以后階段款項。3、 甲方遲延向乙方提供材料或未及時對乙方提供的方案提出修改意見，乙方完成本項目的時間可以順延，甲方按本項目日均收費標準向乙方支付順延的咨詢費用。4、 乙方將在甲方了解的有關情況、甲方向乙方提供的材料基本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應承擔全部賠償責任。5、 甲方擅自變更或解除合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除合同，應