加強項目管理提高企業(yè)效益

1、加強項目管理提高企業(yè)效益目前由于部分企業(yè)沒有加強項目管理，資金用度沒有計劃，企業(yè)資金沒有得到最好的利用， 在進行投資項目的時候沒有經過充分的論證，最終導致項目失敗。無論企業(yè)經濟效益好壞，企業(yè)規(guī)模大小，加強企業(yè)項目管理都是必須的，通過創(chuàng)新思維，分析市場需求、開發(fā)市場來發(fā)現新的項目。對那些已有的項目，就要把它管理好，使每個項目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑。 因而重視項目管理和加強項目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。項目管理是一種科學管理組織形式在一定程度上能夠保證施工企業(yè)健康發(fā)展。一個工程項目要想取得良好的經濟效益，就必須提高項目管理水平，將成本降到最低，才能夠將企業(yè)的利益最大化。

2、在工程建設中實行工程項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心， 在施工階段搞好成本控制， 達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)， 以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。在工程施工中，必須規(guī)范企業(yè)管理，用相應的制度來管理規(guī)范企業(yè)和個人行為一方面增強基礎管理，提高員工的責任心，增強員工之間的凝聚力，從而降低管理成本增加企業(yè)經濟效益。樹立員工的主人翁意識，把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)的事情當作是家里的事情一樣來處理，通過各種措施來不斷地激發(fā)員工的潛能，強化員工的責任心。 另一方面要提高員工的專業(yè)技能， 使員工形成質量意識和成本意識， 在企業(yè)內部營造一個在保證質量的基礎上節(jié)約成本控制成本的良好氛

3、圍， 最大化的調動員工的工作熱情。項目經理在控制企業(yè)施工成本過程中起著重要的作用，是成本控制的組織者因而在篩選項目經理的時候一點要注意以下幾點： 1. 適合該工程項目，了解該工程項目的特點， 并且能夠根據該工程項目的特點制定出獨特的有效的管理辦法。 2. 有豐富的管理經驗，做事情果斷，具有敏銳的判斷能力，在面對突發(fā)情況的時候仍然能夠保持頭腦清醒，做出正確的決策。 3. 在工作中以企業(yè)的利益為工作中心， 時時刻刻都優(yōu)先考慮控制施工成本， 實現企業(yè)項目利益最大化。 4. 具有認真的工作態(tài)度，由企業(yè)制定相應的獎懲制度，對那些沒有責任心，管理能力低下，為企業(yè)造成巨大經濟損失， 以及信譽損失的組織和個人

4、給以相應的懲罰甚至撤職處分。 施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。只有堅持原則，才能夠對企業(yè)項目做出正確的管理， 使企業(yè)項目經濟效益達到最大化。加強對于企業(yè)成本支出的監(jiān)督，盡量避免無謂的經濟損失建立健全的項目責任成本管理制度，認真落實，在項目管理工作中做到有法可依，有章可循。通過相應的規(guī)章制度來規(guī)范管理，從而使人力資源得到最充分的利用， 減少人力資源的消耗， 節(jié)約人力資源成本，來提高企業(yè)的經濟效益。規(guī)范項目管理制度，建立統(tǒng)一的標準，便于操作管理企業(yè)的各個部門相互配合，明確自己的責任

5、，嚴肅財政管理制度，在原料采購，設備購買，機械設備租賃都必須進行統(tǒng)一的管理，使項目管理中的各個環(huán)節(jié)最大限度的實現標準化、市場化、公開化。各個支出都必須按照財政預算來進行， 原則上支出的費用不能超出財政預算。加強財政審計和監(jiān)察工作， 定期的對項目責任成本開支和經濟效益做出評估， 是企業(yè)成本始終處于控制范圍之內， 使企業(yè)成本得以最大化運轉。優(yōu)化施工方案，盡可能地降低施工成本先進的施工方案，能夠成為企業(yè)工程施工的指路明燈，減少施工過程中人力、物力、財力的消耗，使資源得到最大程度的利用，避免了資源的浪費，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本，提高企業(yè)的經濟效益。施

6、工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產生分析， 搞好責任成本管理， 對所有資源要素按時問節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合， 以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制， 成本核算過程與施工生產過程同步進行， 在時間上保持致，才能保證項目成本核算的準確性和一致性， 才能真正做好項目成本控制。項目成本控制是項目管理的一個重要部分只有加強施工項目管理， 才能控制項目成本 ; 也只有達到項目成本控制的目的， 加強施工項目管理才有意義。 施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征， 并代表著施工項目管理的核心內容。 施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。企業(yè)必須重視項目管理，尤其是要重視施工成本的控制，在實踐中不斷總結出提高成本控制的方法， 從而保證項目成本目標的實現。企業(yè)項目管理一定要靈活創(chuàng)新，在項目管理眾多