2021年行政月工作計劃范文3篇word版

1、精編word文檔 下載可編輯行政月工作計劃范文3篇行政管理是面向社會、服務(wù)大眾的管理活動。這種管理活動首先和主要地是由在任何社會中都是最大和最具權(quán)威性的公共組織政府來承擔(dān)和完成的。從這一意義上說，行政管理就是政府管理，行政管理學(xué)是研究政府的管理活動及其規(guī)律的科學(xué)。本文是自查報告網(wǎng)為大家整理的行政月工作計劃范文，僅供參考。行政月工作計劃范文篇一7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面一、 人事治理方面1、 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工

2、作，并及時上報;3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、 強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;5、 崗位職責(zé)對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、 行政工作方面1、 成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行3、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品5、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)

3、約降低成本為第一原則6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、 公司治理運作方面1、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作尚存不足之處1、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠2、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工

4、作范圍的建設(shè);4、 員工培訓(xùn)機制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱

5、和保管工作5、加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。行政月工作計劃范文篇二一、考勤完善考勤記錄統(tǒng)計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。 執(zhí)行人肖琴 協(xié)助顏建波 完成

6、時間3月2日二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程使之達到申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規(guī)范) 執(zhí)行人鄧海強、顏建波、顏建華 完成時間3月31日前三、規(guī)范安防管理對安保員張叔進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。執(zhí)行人顏建波、張叔 完成時間3月15日前四、強化公司整體形象從著裝、標識、vi、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。 執(zhí)行人顏建波 協(xié)助肖琴 完成時間3月2日前完成五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)目前，我公司的管理層存在

7、工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應(yīng)該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下1進行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。2、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責(zé)，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。3、行政部負責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。4

8、、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。6 、對于老總反復(fù)強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。7工作分工(誰來做)、工作進度(什么時候做完),以此來保證計劃的可行性和實效際。行政月工作計劃范文篇三一 行政 完善員工入職檔案.嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份 全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來 建立完善各部門員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按

9、照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范 計劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動 每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄 計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ，嚴抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。 嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來二.后勤 每星期統(tǒng)計各部門物資 加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失。每3天工程問題統(tǒng)計一次 能解決的問題第一時間解決 不能解決的及時上報并做好記錄每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。三.保安部9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安部人員進行更換。計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識 等各項能力加強上客高峰期保安的巡查力度.隨時記