車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿范文

1、車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位評(píng)委：你們好！說(shuō)實(shí)話競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己成功當(dāng)選固然可喜說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可我將不辜負(fù)大家的重托做好份內(nèi)的工作； 沒(méi)有競(jìng)聘成功我也不會(huì)餒必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)增加了人生的閱歷我將一如既往地加倍努力勤奮工作第一部分 : 個(gè)人簡(jiǎn)歷我叫 xxx 現(xiàn)年 27 歲中專學(xué)歷 , 畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校鉗工專業(yè)在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯” 技術(shù)大比武榮獲三等獎(jiǎng)XX年 10 月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作XX年 5 月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作XX年5 月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間從事推豬頭由于個(gè)人的表現(xiàn)突

2、出同年8 月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房12 月調(diào)入屠宰維修XX年 3 月調(diào)入制冷機(jī)房5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)任過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作從一個(gè)一線員工到綜合維修工到制冷工到設(shè)備維修班班長(zhǎng)工作作風(fēng)正派踏實(shí)認(rèn)真, 任勞任怨首先我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)第二部分：工作回顧自 XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)渴求知識(shí)、 謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌

3、握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作更重要的是： 使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長(zhǎng)期間我重點(diǎn)做了以下幾方面工作一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、 車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰自從制定以后不但提高了工作效率而且還提高了維修質(zhì)量二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制把每

4、臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修沒(méi)有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造1 、改造了淋浴圈的沖淋水管改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋這樣不但節(jié)約用水而且沖淋均勻2 、XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)污水處理站經(jīng)過(guò)改造調(diào)試處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)為節(jié)約用水通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次用水量大約在 30t 左右利用處理過(guò)的廢水每月可節(jié)約用水900

5、t 左右 XX年 6 月污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道把處理后的水輸送到待宰圈用來(lái)沖洗待宰圈待宰圈平均每天用水 140t 每月可節(jié)約用水 4200t;3 、白條生產(chǎn)線水管改造以前是單獨(dú)一人使用水管沖水改造后使用電磁閥控制白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門節(jié)約用水及一名工人僅節(jié)約人工一人年可節(jié)約工資支出 2 萬(wàn)元 ;4 、下豬器改造原下豬器要一人專門操作通過(guò)改造安裝一個(gè)腳踏閥可由扶豬人員控制減少員工 1 名每年可節(jié)約 2 萬(wàn)元人員工資支出 ;5 、加裝豬皮傳送帶 ; 屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后需一名員工用料斗車?yán)@過(guò)二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮浪費(fèi)人力同時(shí)存在安全隱患經(jīng)過(guò)研究在

6、剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)減少了人員投入同時(shí)消除了安全隱患 ;6 、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)力更重要的是一種責(zé)任他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃 ; 有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度有責(zé)任創(chuàng)造性的開(kāi)展好能源、 設(shè)備、安全和環(huán)保工作規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn) ; 有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)非常認(rèn)真不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)不會(huì)打腫臉充胖子也不會(huì)對(duì)自己

7、的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)說(shuō)一不二對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì)和曝光我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己認(rèn)認(rèn)真真做事踏踏實(shí)實(shí)做人有責(zé)任更要有思路我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作第一是車間管理還存在較多問(wèn)題具體表現(xiàn)在職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用執(zhí)行力不夠強(qiáng)人員不穩(wěn)定新進(jìn)員工多整體技術(shù)水平低職工工作積極性不強(qiáng) ;第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重;第三是創(chuàng)新問(wèn)題主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手

8、開(kāi)展工作：1) 協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主放寬班組長(zhǎng)權(quán)力給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間由班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距激發(fā)大家的工作主動(dòng)性2) 細(xì)化車間管理規(guī)范完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)以規(guī)章制度管理人認(rèn)真做到以理服人多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo)和督促檢查少一些事后的批評(píng)和處罰努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、 自信心和爭(zhēng)勝心充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性從而發(fā)揮個(gè)人的潛能積極主動(dòng)的做好自己的本職工作2 、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題我想主要從以下幾個(gè)方面控制：1) 、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成

9、的設(shè)備損壞問(wèn)題及車間能源使用浪費(fèi)問(wèn)題把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度徹底解決 “用者不管管者不用”的現(xiàn)象規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用2) 、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)明確到人由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作3 、創(chuàng)新問(wèn)題我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：1) 、集思廣益充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形式在精神上鼓勵(lì)大家其次在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員除了

10、公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、 班長(zhǎng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮從而刺激大家的創(chuàng)新積極性讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來(lái)(2) 、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的如果我當(dāng)選第一件事就是要在廠子的支持下配合好車間主任搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選要象廠子一樣堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則公開(kāi)招聘班組長(zhǎng)選賢任能在職工中發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們： 我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想用思想去支配行動(dòng)請(qǐng)相信我我說(shuō)到就能做到當(dāng)然企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)許多工作方法要在日常的管