2021年職場啟迪故事

1、xxxx職場啟迪故事受思深處宜先退，得意濃時(shí)便可休。這里給大家分享一些關(guān)于職場啟迪故事，供大家參考。職場啟迪故事1野田圣子是日本現(xiàn)內(nèi)閣最年輕的、也是惟一的女性大臣郵政大臣。她的工作經(jīng)歷是從負(fù)責(zé)清潔廁所開始的?，F(xiàn)年37歲的郵政大臣野田圣子，既是日本現(xiàn)內(nèi)閣中最年輕的閣員，也是惟一一位女性大臣。然而有誰能想象得到，她的事業(yè)起點(diǎn)卻是從喝廁水開始的呢。野田圣子的第一份工作是在帝國酒店當(dāng)白領(lǐng)麗人，在受訓(xùn)期間負(fù)責(zé)清潔廁所，每天都要把馬桶抹得光潔如新才算合格?？墒亲猿瞿锾ヒ詠?，她從未做過如此粗重的工作，因此第一天伸手觸及馬桶的一刻，幾乎嘔吐，甚至在上班不到一個(gè)月時(shí)便開始討厭這份工作。有一天，一名與圣子一起工作

2、的前輩在清潔馬桶后居然伸手盛了滿滿一杯廁所水，并在她面前一飲而盡，理由是向她證明經(jīng)他清潔過的馬桶干凈得連水也可以飲。此時(shí)，野田圣子方發(fā)現(xiàn)自己的工作態(tài)度有問題，根本沒資格在肩負(fù)起任何責(zé)任，于是對(duì)自己說：“就算一生要洗廁所，也要做個(gè)洗廁所最出色的人。”結(jié)果在訓(xùn)練課程的最后一天，當(dāng)她清潔馬桶之后，也毅然喝下了一杯廁所水，并且這次經(jīng)歷成為她日后做人、處事的精神力量的源泉。職場啟迪故事2素有“經(jīng)營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。等六個(gè)人都吃完主餐，松下讓助理去請(qǐng)烹調(diào)牛排的主廚過來，他還特別強(qiáng)調(diào)：“不要找經(jīng)理，找主廚。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半

3、，心想一會(huì)的場面可能會(huì)很尷尬。主廚來時(shí)很緊張，因?yàn)樗勒?qǐng)自已的客人來頭很大?！笆遣皇桥Ｅ庞惺裁磫栴}?”主廚緊張地問?！芭胝{(diào)牛排，對(duì)你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。”主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會(huì)才明白怎么一回事?！拔蚁氘?dāng)面和你談，是因?yàn)槲覔?dān)心，當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí)，心里會(huì)難過。”如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會(huì)有什么感受?是不是覺得備受尊重?客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格并更喜歡與他做生意了。時(shí)刻真情關(guān)懷部屬感受的領(lǐng)導(dǎo)，將完全捕獲部署的心

4、，并讓部署心甘情愿為他赴湯蹈火。對(duì)別人表示關(guān)心和善意，比任何禮物都能產(chǎn)生更多的效果。點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在之所以有v許多人對(duì)所供職的公司不滿，就是因?yàn)樗麄兏杏X不到來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，人與人之間的關(guān)系是微妙的，如果員工感覺不到來自公司的關(guān)懷與溫暖，那么他工作也就沒有。要知道，人是感情動(dòng)物，不是機(jī)器，用管理機(jī)器的辦法去管理人，那肯定是行不通的。這就是為什么我不看好我的領(lǐng)導(dǎo)的原因，因?yàn)樗哪X子就是純學(xué)機(jī)械的思維，什么事都想要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)模板或是“模具”，以便今后處理事情的時(shí)候可以按部就班的偷懶，而實(shí)際上，這僅僅是天方夜譚，他的思維方式注定了他不會(huì)有大的成功。職場啟迪故事3美國第xx位總統(tǒng)林肯，是一個(gè)全世界都

5、為之嘆服的偉人。從他經(jīng)歷過的坎坎坷坷、充滿打擊失敗和屈辱的人生磨難里，我們實(shí)在難以看出他竟然能夠走到那樣輝煌的顛峰。以下是林肯人生足跡的編年簡歷：1809年出生在荒野上的一座孤獨(dú)的小木屋里。1816年全家人被趕出住宅，開始居無定所的流浪日子(他剛滿七歲)。1818年年僅34歲的母親去世，悲愁的生活雪上加霜。1826年已經(jīng)什么農(nóng)活都能干，經(jīng)常幫人打零工。1831年經(jīng)商失敗，債務(wù)纏身。1832年競選州議員落選，連工作也丟了。想進(jìn)法學(xué)院，但進(jìn)不去。1833年向朋友借錢經(jīng)商，但很快就破產(chǎn)了。后來用了17年的時(shí)間才把債務(wù)還清。1834年再次參加競選州議員，居然當(dāng)選。1835年訂婚后即將結(jié)婚，未婚妻突然病

6、逝，因此心也碎了。1836年精神完全崩潰，臥病在床半年之久。1840年連參選資格都被否定。1843年參加國會(huì)大選，又落選了。1846年再次參加國會(huì)大選，這次當(dāng)選了。1848年欲連任國會(huì)議員，失敗。1849年自薦本州土地局長一職，遭拒。1854年競選參議員，落選。1856年?duì)幦「笨偨y(tǒng)提名，得票不到100張。1858年再度競選參議員，再次失敗。1860年一舉當(dāng)選美國總統(tǒng)，時(shí)年51歲。聽聽林肯本人是怎么評(píng)價(jià)自己吧：雖然有過心碎，但依然火熱;雖然有過痛苦，但依然鎮(zhèn)定;雖然有過崩潰，但依然自信。因?yàn)槲覉?jiān)信，對(duì)付屢戰(zhàn)屢敗的最好辦法，就是屢敗屢戰(zhàn)，永不放棄!職場啟迪故事4閱讀感悟：一個(gè)人沒有明確的目標(biāo),就像

7、船沒有羅盤一樣，在茫茫大海中行駛卻沒有航線，只能隨波逐流。一旦一個(gè)人明確了目標(biāo)，下定了決心，有一種對(duì)成功的渴望，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和，在這樣的情況下，將沒有什么能阻止他達(dá)到目標(biāo)。所以，只有目標(biāo)明確才能在最短的時(shí)間達(dá)成最好的結(jié)果。目標(biāo)必須是明確而唯一的。有一個(gè)手表定理這樣說： 如果給你一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間;而如果同時(shí)拿著兩塊手表，它們所指的時(shí)間不同，你卻不敢肯定哪一個(gè)準(zhǔn)了，反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎1906年出生于日本靜岡縣，1922年離開家鄉(xiāng)來到東京，進(jìn)入一家汽車修理廠當(dāng)學(xué)徒。他非常勤奮，沒多久就成為了一名優(yōu)秀的修理工。1928年，本田宗一郎開

8、辦了一家自己的汽車修理廠，經(jīng)營得非常成功。但這并不是他所追求的目標(biāo)。1934 年，他關(guān)閉了汽車修理廠，同時(shí)成立了東海精密機(jī)械公司，主要生產(chǎn)活塞環(huán)，并為豐田汽車供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標(biāo)。本田宗一郎在很年輕的時(shí)候，雖然一無所有，但有一個(gè)雄心勃勃的夢想，他給自己定下了一個(gè)目標(biāo)，那就是要躋身世界最大汽車制造商的行列。開辦汽車修理廠和生產(chǎn)活塞環(huán)，都只是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)所做的鋪墊。因此，在1945年，他將蒸蒸日上的東海精密機(jī)械公司賣給了豐田公司，并于1946年創(chuàng)建了今天的本田技術(shù)研究所，開始研發(fā)、生產(chǎn)摩托車?，F(xiàn)在，本田宗一郎的這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在全球小轎車市場，本田的產(chǎn)銷量和市場份額與日

9、俱增，和通用、福特、豐田、戴姆勒克萊斯勒共同躋身于全球最著名的汽車銷售商之列。1953 年，耶魯大學(xué)對(duì)當(dāng)年的畢業(yè)生進(jìn)行了一次有關(guān)人生目標(biāo)的調(diào)查，當(dāng)被問及是否定有明確的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的書面計(jì)劃時(shí)，結(jié)果只有3%的學(xué)生給予了肯定的回答。 20年后，人們對(duì)這些畢業(yè)多年的學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：那3%定有明確目標(biāo)的學(xué)生在經(jīng)濟(jì)收入上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他97%的學(xué)生。本杰明迪斯累里當(dāng)選英國首相后，曾在一次簡短的演說中對(duì)自己的成功進(jìn)行總結(jié)，“成功的秘訣在于堅(jiān)持目標(biāo)”。迪斯累里原本只是一名毫無建樹的作家，寫過不少小說和政論作品，但都沒有給人留下深刻印象。后來他涉足政壇，并下定決心要成為英國首相。他克服重重阻力

10、，謀求政治上的發(fā)展，先后當(dāng)選議員、高等法院首席法官、下議院、保守黨領(lǐng)袖等，并終于在1868年實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，成功當(dāng)選為英國首相。忠告和建議：思考你這一生要達(dá)到的目標(biāo)，確定它。明智的目標(biāo)必須符合SMART原則：S(Specific)：具體的(反映階段的比較詳細(xì)的目標(biāo));M(Measurable)：可衡量的(量化的);A(Attainable)：可達(dá)到的(可以實(shí)現(xiàn)的);R(Relevant)：相關(guān)的;T(Time-based)：以時(shí)間為基礎(chǔ)的(階段時(shí)間內(nèi))。你必須把抽象的、無法實(shí)施的、不可衡量的大目標(biāo)簡化成為實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。將目標(biāo)定得高些，遠(yuǎn)大的目標(biāo)使你走得更快、更遠(yuǎn)，即使仍然達(dá)不到你預(yù)

11、想的那種速度，但也會(huì)比沒有目標(biāo)或是過低的目標(biāo)更能催人奮進(jìn)。不必?fù)?dān)心你的能力，有位哲人說：“決心攀登高峰的人，總能找到前進(jìn)的道路?！币粋€(gè)人追求的目標(biāo)愈高，他的才能和事業(yè)也就發(fā)展得愈快。職場啟迪故事5幾年前的一個(gè)春天，一個(gè)中國農(nóng)民到韓國旅游，受朋友之托，在韓國一家超市買了四大袋30斤左右的泡菜?；芈灭^的路上，他漸漸感到手中的塑料袋越來越重，勒得手生疼。正當(dāng)他左右為難之際，忽然看到了街道兩邊茂盛的綠化樹，頓時(shí)計(jì)上心來。他放下袋子，在路邊的綠化樹上折了一根樹枝，準(zhǔn)備當(dāng)做提手來拎沉重的泡菜袋子。不料，正當(dāng)他暗自高興時(shí)，卻被迎面走來的韓國警察逮了個(gè)正著。他因損壞樹木、破壞環(huán)境，被韓國警察毫不客氣地罰了50

12、美元。50美元相當(dāng)于400多元人民幣啊，這在國內(nèi)，能買大半車的泡菜啊!他心疼得直跺腳。幾欲爭辯，無奈交流困難，只能認(rèn)罰作罷。他交完罰款，肚子里憋了不少氣，除了舍不得那50美元，更覺得自己讓韓國警察罰了款，是給中國人丟了臉。越想越窩囊，他干脆放下袋子，坐在了路邊。他看著眼前來來往往的人流，發(fā)現(xiàn)路人中也有不少人和他一樣，氣喘吁吁地拎著大大小小的袋子，手掌被勒得甚至發(fā)紫了，有的人堅(jiān)持不住，還停下來揉手或搓手。他們吃力的樣子竟讓他覺得有點(diǎn)好笑。為什么不想辦法搞個(gè)既方便又不勒手的提手來拎東西呢?對(duì)啊，發(fā)明個(gè)方便提手，專門賣給韓國人，一定有銷路!想到這，他的精神為之一振，暗下決心，將來一定要找機(jī)會(huì)挽回這5

13、0美元罰款的面子。回國之后，他不斷想起在韓國被罰50美元的事情和那些提著沉重袋子的路人，發(fā)明一種方便提手的念頭越來越強(qiáng)烈。于是，他干脆放下手頭的活計(jì)，一頭扎進(jìn)了方便提手的研制中。根據(jù)人的手形，他反復(fù)設(shè)計(jì)了好幾款提手;為了試驗(yàn)它們的抗拉力，又分別采用了鐵質(zhì)、木質(zhì)、塑料等幾種材料。然而，總是達(dá)不到預(yù)期的效果，他幾乎喪失信心了。但一想到在韓國那令人汗顏的50美元罰款，他又充滿了斗志。幾經(jīng)周折，產(chǎn)品做出來了，他請(qǐng)左鄰右舍試用，這不起眼的小東西竟一下子得到鄰居們的青睞。有了它，買米買菜多提幾個(gè)袋子，也不覺得勒手了。后來，他又把提手拿到當(dāng)?shù)氐募猩贤其N，但看的人多，買的人少。這怎么成呢?他急得直撓頭。這時(shí)

14、候妻子提醒他，把提手免費(fèi)贈(zèng)給那些拎著重物的人使用。別說，這招還真奏效，所謂眼見為實(shí)，小提手的優(yōu)點(diǎn)一下子就體現(xiàn)出來了。一時(shí)間，大街小巷到處有人打聽提手的出處。小提手出名了，增加了他將這種產(chǎn)品推向市場的信心。但是，他沒有忘記自己發(fā)明的最終目標(biāo)市場是韓國。他很快申請(qǐng)了發(fā)明專利。接著，為了能讓方便提手順利打進(jìn)韓國市場，他決定先了解韓國消費(fèi)者對(duì)日常用品的消費(fèi)心理。經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查了解，他發(fā)現(xiàn)，韓國人對(duì)色彩及形式十分挑剔，處處講究包裝，只要包裝精美，做工精良，價(jià)格是其次的。于是他決定投其所好，針對(duì)提手的顏色進(jìn)行多樣改造，增強(qiáng)視覺效果，又不惜重金聘請(qǐng)了專業(yè)包裝設(shè)計(jì)師，對(duì)提手按國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的包裝。對(duì)于他如此大規(guī)模的投資，有不少人投以懷疑的眼光，不相信這個(gè)小玩意兒能搞出什么大名堂?？伤麍?jiān)信一個(gè)最通俗的道理“舍不得孩子，套不著狼”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過前期大量市場