創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模版

1、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模版項(xiàng)目名稱(chēng)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）：_日期：_學(xué)校名稱(chēng)：_聯(lián)系電話：_電子郵件：_保密承諾本創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)內(nèi)容涉及本參賽項(xiàng)目的商業(yè)秘密，僅對(duì)評(píng)審專(zhuān)家和有投資 意向的投資者公開(kāi)。本企業(yè)請(qǐng)求評(píng)審專(zhuān)家和投資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收到本創(chuàng) 業(yè)策劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，未經(jīng)本作者同意，不得向第三方公開(kāi)本創(chuàng)業(yè)策 劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。目錄第一部分策劃書(shū)摘要第二部分產(chǎn)品/服務(wù)第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況第四部分組織與管理第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略第六部分產(chǎn)品制造第七部分融資說(shuō)明第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度第十一部分其它備查資料清單第一部分策劃書(shū)摘要說(shuō)明：策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)

2、完成。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求 簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主 要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā) 展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的 新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo) 售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。）企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等）：專(zhuān)利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新

3、換代周期的確定要有資料來(lái)源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）: 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些 行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利 潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè) 市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）：（1）列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái) 源。（2）列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資 料來(lái)源。2、目標(biāo)市場(chǎng)情況（1）圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要 銷(xiāo)售市

4、場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（可以列表說(shuō)明）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)11本企業(yè)(3)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析第四部分組織與管理1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2、企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況股東名稱(chēng)出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話1甲方:乙方丙方丁方3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明 每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5、董事會(huì)成員名單：序號(hào)職務(wù)姓名|學(xué)歷或職稱(chēng)聯(lián)系電話| 1 1董事長(zhǎng)2畐U董事長(zhǎng)3董

5、事4董事5董事(1)董事長(zhǎng)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián) 系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院 校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù) 和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事 例。 主要職責(zé)（2）總經(jīng)理姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián) 系電話學(xué) 歷 學(xué) 位 所學(xué) 專(zhuān)業(yè) 職 稱(chēng)畢業(yè)院 校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù) 和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。 主要職責(zé)（3）技術(shù)開(kāi)發(fā) 負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián) 系電話學(xué) 歷 學(xué) 位 所學(xué) 專(zhuān)業(yè) 職 稱(chēng) 畢業(yè)院 校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技 術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功 事例。 主要職責(zé)（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫

6、 聯(lián) 系電話學(xué) 歷 學(xué) 位 所學(xué) 專(zhuān)業(yè) 職 稱(chēng)畢業(yè)院 校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)驗(yàn)和成功事例。 主要職責(zé)（5）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián) 系電話學(xué) 歷 學(xué) 位 所學(xué) 專(zhuān)業(yè) 職 稱(chēng) 畢業(yè)院 校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、 籌資、投資等方面的 背景、 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。主要職責(zé)（6）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展 負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁(yè)）第五 部分 營(yíng)銷(xiāo)策 略1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu) 成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（ 如成 本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以 及產(chǎn)品性能、品 牌、銷(xiāo) 售渠道優(yōu)

7、于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、 銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí) 施：3、在廣告促銷(xiāo) 方面的 策略與 實(shí)施：4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方 面的策略與實(shí)施：5、在建立良好 銷(xiāo)售隊(duì) 伍方面 的策略與實(shí)施 ：6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面 的策略與實(shí)施：7、其它方面的策略與 實(shí)施：8、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什 么樣的激勵(lì)機(jī)制： 第六 部分 產(chǎn)品制 造 （如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可 以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃）1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 （企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它 方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）： 企業(yè)自建廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房 面積是多少，生產(chǎn)面積是多 少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊

8、是 否方便： 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān) 用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多 少，是否投保，最大生 產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求， 如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及 安裝調(diào)試周期）： 請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工 ，如何解決這一問(wèn)題 ：2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制 造過(guò)程、工藝流程： 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須 品的進(jìn) 貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3家主要供應(yīng)商名單 及聯(lián)系電話： 主要供 應(yīng)商 1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量

9、檢測(cè)設(shè)備：3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第七部分融資說(shuō)明1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是_萬(wàn)元，需投資方投入_萬(wàn)元，對(duì)外 借貸萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？2、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃：3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？4、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？5、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè) 與管理層向投資方承擔(dān)哪些 責(zé)任？7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu) 惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：9、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況：第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為_(kāi)%純利潤(rùn)率為_(kāi)%2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3 5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損 益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括 可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市 場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵 人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等