安全文化建設(shè)計劃

1、安全文化建設(shè)計劃 一、安全文化建設(shè)的安全價值觀 本計劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽，這也是我們要確立的企業(yè)安全價值觀。 安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。 ”“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。 ” 安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。 責(zé)任：“對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。 ”1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的 同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到 “三不傷害 ”必須加強責(zé)任心。3、

2、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也 是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。4、員工加強責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條 件和工作氛圍。榮譽：1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了 企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀 及文件建設(shè)的重點對象公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了， 經(jīng)過一年多

3、的補充完善， 特別是借助三合一體系認(rèn)證和安全管 理流程再造工作， 公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成， 適合正常生產(chǎn)的需要， 而精神文化 和價值、行為文化尚在形成中， 故今年計劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、 行為文化的建設(shè)。今年安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、 化驗室。理由如下：1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險、有害因素最 多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。要保證全公司安全，必須首先保證一線 員工的安全。2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、

4、化驗室一線員工和管理人員共有員工 200 余人，約占公司員工總數(shù)的 80 。 三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè) 企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、 機械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。（ 1 ）員工素質(zhì)建設(shè)1、安環(huán)部加強對進廠新員工和復(fù)崗位員工進行安全教育、培訓(xùn)與考核，車間要加強對轉(zhuǎn)崗 人員進行培訓(xùn)， 同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行安規(guī)考試，對考試不合格的 進行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。2、加強工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實 際情況與要求還有

5、一定的距離， 在第二季度內(nèi)對車間班組長、 值班長、 安全員等所有班組長 以上管理人員進行一次工作票的培訓(xùn)， 并結(jié)合違反工作票案例進行分析， 從全方位加強基層 管理人員的辦票能力及審票能力。3、進行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為 ”和“物的不安全狀態(tài) ”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng) 急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。4、危險源培訓(xùn)方面。進行一次危險源辨識，并計劃公司組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓(xùn)， 各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓(xùn)，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、 控制的住。5、安環(huán)部邀請專家老師對全廠進

6、行一次企業(yè)安全基本知識培訓(xùn)。6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3 次應(yīng)急演練， 3 次演練分別為 “消防、中暑、高空落物 ”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。7、加強車間、班組安全員的培訓(xùn)工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安 環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢， 對車間、 班組安全員進行培訓(xùn)， 每季度一次。 （2）工器具管理1、生產(chǎn)技術(shù)部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理2、安環(huán)部加強對現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā) 現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎懲制度進行處理。3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)

7、用。4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進 行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)由安環(huán)部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充， 完善安全制度。 繼續(xù)強化各項制度的 執(zhí)行情況。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的， 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰； 安全工作表現(xiàn)良好的， 根據(jù)公司相關(guān)安 全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。2、強化制度執(zhí)行，扎實做好

8、三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。3、安全員與車間 /班組 “一對一 ”建設(shè)對車間 /班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安環(huán)部安排安全員對生產(chǎn)一線 車間/班組進行 “一對一”的安全輔導(dǎo)， 從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式， 由安全員指導(dǎo)進行 車間 /班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)車間/班組的實際情況進行有特色的車間 /班組建設(shè)。4、堅持車間 /班組安全會議。車間 / 班組每月 /周必須至少召開一次安全會議，由安環(huán)部派人 員列席參加。會議主題是總結(jié)車間 /班組這個每月 /周以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件 （主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安環(huán)部對車間/班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機 構(gòu)圖進行修改， 在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、 細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、 安全生產(chǎn)事故 處理考核辦法、 事故舉報獎勵制度、 特種作業(yè)人員管理制度、 應(yīng)急物資管理辦法、 安全文化 建設(shè)計劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。6、安全績效考評 在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎(chǔ)上每月增加一項對安