2020年公司職員的個人工作計劃范文

1、公司職員的個人工作計劃范文大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績，特擬此個人工作計劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：part1：部門質(zhì)量管理工作：1 、處理日常的質(zhì)量問題反饋單、技術(shù)文檔反饋單以及公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。 每天及時處理公司各部門提出的質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法， 敦促工程師定

2、期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理， 以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表。從目前收到的技術(shù)問題反饋單中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中， 絕大部分的問題反應(yīng)是說： 圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。 而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。2 、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫， 針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下： rt-dwi-a15 工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)， rt-

3、dwi-a19 工程更改會簽評審規(guī)范，研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程、 工程更改與設(shè)計記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。 接下來，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改 rt-dqp-01 設(shè)計和開發(fā)控制程序、軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。3 、工程更改發(fā)出前的檢查與落實， 工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174 份，從dXX0207001至 dXX06xx4為止；并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況， 并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的

4、bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向， 如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等， 這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、 不同客戶的聲音， 他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4 、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批；物料到樣后的登記入庫、封樣

5、、樣品及供應(yīng)商資料的。自從 3 月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任， 已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書并對部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。5 、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。 進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后根據(jù)時間安排定期進(jìn)行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見各項會議記錄與問題跟蹤。撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開

6、的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。 有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下， 對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題， 學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。part2:項目管理方面：1 、參與 tuv 外審工作，并按照 iso13485 的要求改進(jìn)項目管理流程。熟習(xí) iso13485 等管理體系要求，參與 tuv 外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項目研發(fā)流程。詳情見 rt-9100 外審資料準(zhǔn)備等。

7、2 、參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤項目進(jìn)度、項目文檔檢查與。進(jìn)入公司以來， 接手 rt-9100 、rt-9600 、rt-6100 、rt-200c plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項目階段評審、項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、項目文檔檢查與。詳情見各個項目相關(guān)文件夾。目前，我只在項目結(jié)項時參與到文檔中來， 但是從 4 月份的 tuv 外審中就可以看出， 我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的，也沒有做好項目流程管理。 可能很多人覺得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔， 認(rèn)為這些都是形式上的東西， 對研發(fā)項目沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的項

8、目管理不僅可以加快項目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項目評審計劃等要點， 按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。part3:技術(shù)設(shè)計工作：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括 logo 標(biāo)貼、機(jī)種型號標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計、 cad 工程圖紙的繪制與更新。在公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、 領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合， 我逐步熟悉并了解部門日常工作的運行。 為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對我目前的工作職責(zé)有一個更清晰的思路與更深刻的了解，以及結(jié)合公司發(fā)展前景， 我對自己日后的一個發(fā)展規(guī)劃和未來我希望（或可以）承擔(dān)的工作