本田員工培訓你在為誰工作

1、你在為誰工作,加入,HLG,的員工必須明白的道理,本田宗一郎語錄,工作是為自己工作。不是為別人工作,工作是為自己工作，不是為別人工作。所以說，有人認,為他是為公司工作，這就不對了。因為能為自己工作，而,在工作上找到樂趣，這就是他本人的幸福，也是公司的幸,福。有人為工作而工作，不是為自己的幸福而工作，世界,上沒有比這種工作更無聊的事了,培訓目錄,1,為誰而工,領會工作最快的方法,2,使工作成功的力量,執(zhí)著”可以帶動人,3,如何與失敗打交道,不要辯解,4,了解人類的心理、行動方式,管理者所必需的能力,5,經(jīng)營者所必需的“無私的心,讓員工、公司的事情優(yōu)先于自身問題,為什么為自己而工作的想法很重要,為

2、了自己而工作,應該理解為為自己的成長而工作,如果,自己能夠成長起來,那么就能體會到工作中的樂趣,漸漸地,也會表現(xiàn)出對工作的興趣和熱情,只有自發(fā)的干勁才是最重,要的,只有提起干勁,就會突然間覺得工作原來是這么有趣,最終就會給自己的成長以加速度,1,為誰而工,領會工作最快的方法,公司內部有以跳槽為目的而努力工作的員工是件好事,對于那些為提高自己的的能力而努力的人,雖然他們想著,何時我就跳槽到別的公司去,但如果公司肯定他的成生,很好地,評價他的實力,給他分配適合的工作任務,讓他感受到自己工作的,價值,那么或許他會出乎意料的不辭職了,1,為誰而工,領會工作最快的方法,以能夠與課長對等地討論問題為目標,

3、因為你不是那樣的優(yōu)秀,所以,以你周圍的成績最優(yōu)秀的人為目標,以,戰(zhàn)勝他為目的而努力吧,如果你能戰(zhàn)勝課長,那么接下來就以部長為目,標,如你具備超越部長的實力并說出想說的話,那么你提出的意見便能,通過,首先,是能夠對等地與課長討論問題,如能那樣做的話,無論是與誰,討論都能決出勝負的,這與年齡沒有任何關系,1,為誰而工,領會工作最快的方法,跟著好的上司做事,駑馬也能變成駿馬,上司的好與不好,歸根到底,是看這個上司能否讓部下認清這是自己的本職工,作,好與不好區(qū)別就在于此,如能跟著好的上司做事,駑馬也能變成駿馬,如你跟的是不好的上司,那么無論,你是怎樣的精英,都無法逃脫”被動意識,從而白白浪費自己的才能

4、,一邊是開朗愉快的工作努力工作著,而另一邊是拉長了臉每天嘮叨的盡是對,工作和待遇的不滿,你選擇何處,1,為誰而工,領會工作最快的方法,先入為主和偏見蒙蔽了人們的眼睛,先入為主和偏見蒙蔽了人們的眼睛,在評論他人時,一定不會從外表來判斷,而是從周圍收集情報作為參考而已,我一定在自己力所能及的范圍內去調查和,判斷一個人的為人,向人,自然,事物學習,頂級大師的教導,頑固不化的人不能成功,3,次,DEED COPY,名牌產品的目的,最終的設計是唯一的才是最美的,1,為誰而工,領會工作最快的方法,使工作變得有趣的最簡單的方法,要想讓工作變得有趣該怎樣做呢,那就是經(jīng)常把注意力放到”該怎樣做工,作才會進行得順

5、利呢”上來,上司分配的工作,不要完全按照他的去做,也不要完全按照他說的去做,而是,要思考該怎樣做才能把工作做的最好的辦法,并加以實踐,如果你的做法得到上,司的認可,那么所有的工作都能從“被動的接受工作”轉變成為“自己的工,作,工作本身也就變得有趣起來了,三自精神：自發(fā),自治,自覺,也就是無論做什么事，都要自己管理好自己,的事，認清自己的立場和職務。三自精神的根本是“自發(fā)”，如果不能自發(fā),自覺地思考并加以行動，那工作無法變得有趣起來，而自身也無法得到成長,1,為誰而工,領會工作最快的方法,經(jīng)驗“量”決定職業(yè)的“質,書店的工作指南的書，但易于上手提高效率的方法，那便是在工作中保有自己的,目標”和“

6、夢想”。早一些發(fā)現(xiàn)自己該達成的是什么。如能做到這些，你的工作就,會變得有趣起來，如何實現(xiàn)自己的夢想呢？要思考實現(xiàn)夢想的最快捷徑，并加以行動,才能做到,該如何實現(xiàn)自己的夢想呢,無論是誰，在工作之初都無非是一個外行人，都是通過不斷地積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己,的的目標和夢想，然后蛻變成為專業(yè)人的,那么，只有擁有“經(jīng)驗的量”才能提高從業(yè)人員的質量，才能接受更高水平的挑,戰(zhàn)。職業(yè)人要不斷的積累經(jīng)驗，完成更高難度的工作，發(fā)現(xiàn)新的目標和夢想，再次與,新知識、新技術的學習聯(lián)系起來,在精英中有很多“只見樹木不見森林”的人。重要的是從一開始便清楚自己想做,什么，最終要達成的目標是什么以及具體地構思一下如何達成自己的目標

7、。通過實踐,才能知道當初的構思的實際上有什么差別，并客觀地對此進行分析，在此基礎上探究,原因和思考對策。這才是工作的基本程序,1,為誰而工作,領會工作最快的方法,如果不擴大知識面便很難成大事,如何讓領導給你分配更大、更艱巨的工作？首先你要在小的領域做出一番事業(yè)，成,為領域的帶頭人。那樣的話，公司必定給你分配更廣闊領域的工作。不斷的積累業(yè)績,最終把目標鎖定地成為整個領域的帶頭人上,這時，很重要的一點就是要經(jīng)常擴大自己的知識面，要意識到這方面的重要性。不,管是營業(yè)方面、開發(fā)方面還是人事方面，知識面寬廣的人肯定會有的發(fā)展甚至平步青,云,沉默,3,年虛心聽取別人的意見。在,3,年后，便會有人來挑選你,

8、只有短期集中學習才是到達成功的近路,如你能閱讀,100,專業(yè)書籍，你就有可能成為此類專家,如何具備精英所不具備的工作能力,多次體驗新的工作經(jīng)驗。細小的工作也不放過,人對人更好辦事,公司對公司不如人對人,1,為誰而工作,領會工作最快的方法,第二部分,使工作成功的最大的力量,執(zhí)著可以帶動人,連接夢想與現(xiàn)實的東西，那便是“執(zhí)著”。為了實現(xiàn)夢想和目標，最需要做的是什么呢，那便,是“工作的干勁”，也就是執(zhí)著。滴水穿石，如果不斷的追求，最終會得到你要的結果。只要有,一顆不變的心，執(zhí)著到底，最終夢想就會變成現(xiàn)實,員工們都堅信“什么東西都可以制造出來的，我們決不放棄！”正是因為這樣的執(zhí)著，歷經(jīng)時,代變遷，我們

9、依然站在時代的尖端，這才是我們“壯大的夢想”（長期的理想）創(chuàng)業(yè)者的宏偉夢,想,支持佳能公司,4,總個行動方針：御手洗毅先生所提倡的,4,個行動方針,1,三自精神,對任何事物都要采取積極行動，自己的事情自己管理，認識自己的立場和職責。也就是,說：不是別人讓你做什么你就做什么，不管什么事情都要自己考慮清楚，要積極主動地去行動,2,實力主義,不問學歷，提升有實力的人,3,健康第一主義,致力于員工的健康管理,4,新家庭主義,員工都是佳能公司大家族的一員。下班后早點回家享受一家團聚的快樂時光。,怎樣挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)哪怕是以失敗告終，也不能說沒有收獲。一定從中得到什么?！凹夹g的進步是失敗的歷史,所累積起來的”，

10、只有在失敗中，才能看見下一步的希望,抓住巨象致命的弱點,讓員工都懂這種道理并接受他，然后帶領他們往正確的道路上走,專利是“布陣戰(zhàn)役,如何鎮(zhèn)壓住對手基本專利的周邊技術成為了勝敗的關鍵。哪怕對手想在,技術上有新的進展，我們只要先下手為強提前收羅并覆蓋他們的專利，這樣不久之后對手就無法動,彈了,就像神圣的專利一般，唯一的才是最美的,熟悉別人的專利條款是每個技術人員所必需的能力,大型技術開發(fā)至少,10,年,如上級也對公司也對自己提出的夢想持懷疑態(tài)度的話，一旦有所動搖,了，很快整個公司的向心力會失去。所以，軍心動搖是不行的。為什么這樣的呢。因急于實現(xiàn)夢想,急于出結果也是不行的。反復強調因為是“在任期間”

11、，所以欲望呼之欲出，也是不行的。這樣的,做很易于導致很大的失敗,第二部分,使工作成功的最大的力量,執(zhí)著可以帶動人,怎樣挑戰(zhàn),在評價上司無能之前，先確定一下自己的企劃書到底如何，自己的表達能力到底如何，冷靜地思,考這些問題很重要的。不管是多好的企劃書如果不能很好地把意思傳達給對方，那是很難別人接受,的,為了讓心儀的企劃書通過的,5,個行動準則,提案,2-3,次，被拒絕了，也不能放棄，應該讓對方看到,你到底想干什么，讓他知道你的執(zhí)著，那么上司一定能夠看見你的努力的。思考如何很好地推銷自,己的企劃書很重要,1,簡潔明了地描述宗旨,2,積累日常的“信賴,3,讓對方看到“我想做這件事”的執(zhí)著,4,聽取別

12、人的意見,5,通過會議知道掌權的人,第二部分,使工作成功的最大的力量,執(zhí)著可以帶動人,怎樣挑戰(zhàn),為什么開會,大部分的事情都是由那些掌握知識和經(jīng)驗的經(jīng)營者以及上司,先判斷，然后指示部下如何去做就可以了,開會的目的是為了讓經(jīng)營者和上司所意想不到的新的想法,讓部下去嘗試新的東西,執(zhí)著地提出企劃書的年青員工，上司應該客觀地評價他們的,執(zhí)著與失敗，“那就試試看吧”，給員工一個機會。如上司不,具備這樣的素質，這個公司的未來是不太明朗的,第二部分,使工作成功的最大的力量,執(zhí)著可以帶動人,怎樣挑戰(zhàn),閃爍”從執(zhí)著中產生,三上與牛頓,何謂把工作放在“腦袋的正中心”的生活方式,應該不管什么時候，什么地方都把工作放在

13、,腦袋的正中心,什么是優(yōu)秀構思的源泉,深入挖掘知識和教養(yǎng)。不斷的思考，不停的學習,如果漫畫也無法取悅你，就證明你的大腦已經(jīng)僵硬了,不要讓酒精或愚昧導致大腦退化，要變得活性化,學會欣賞音樂和美術。向自然學習,除了自殺別無他法,執(zhí)著的交涉技巧,第二部分,使工作成功的最大的力量,執(zhí)著可以帶動人,第三部分,如何與失敗打交道,不要辯解,面對無能的上司，你該怎樣辦,對于易于滿足和安于現(xiàn)狀不會管理的上司,很不幸如是你遇到這樣的上司，那就配合這個人的水平適當?shù)毓ぷ鳎咽Ｓ嗟哪芰苛舻侥阆麓物w躍中去吧,如果激流來襲，那就上岸吧,該放棄時就放棄,如果能把榮譽歸功于他人，那么大部分人都能夠與你合作共事,成果主義的弊端

14、,扣分主義。明哲保身、飛黃騰達等抽出現(xiàn)。為利益而工作,如果指責失敗，死人也會跳出來抗議,對于失敗是安寬容的只要獨立思考，積極行動，又對結果負責。如果一個組織,沒有強烈保持好傳統(tǒng)、好文化的意志，在好的傳統(tǒng)和文化就會消失。這便意味著公司領導和經(jīng)營者的責任是多么,重大,安慰失敗的人的理由,在部下失敗的時候，對部下的關心是絕對必要的。再給他們別的機會，引導他們通過自己的努力,重新獲得成功。人都是在不斷的失敗中成長起來的,推遲上市的商品最終只能昌垃圾，提前上市的商品可以培養(yǎng)人和技術,無論是失敗還是錯誤，要樂于探究其原因,哪怕挑戰(zhàn)的結果是失敗的，也一定能種出成功的種子。能否活用此道理,決定了一個人的明天和

15、未來,不要拘泥于成功或失敗,舍棄欲望的重要性,投球問題,一罰百成,小小規(guī)則都不能違反,違反規(guī)則和錯誤、失敗不同。如是年輕的員工違反了規(guī)則，一定要嚴厲地訓斥，不,管違反了多么小的規(guī)則，如原諒一次，讓別人一定會認為“違反小的規(guī)則就沒關系”，員工在意識上就不會對規(guī),則引起起注意,從“槍打出頭鳥”的時代到“出頭鳥搶占先機”的時代,遵守約定的重要性,只要上司傳喚你，不管手頭有什么工作都要放下來立刻趕到上,司的辦公室去如果這樣的理所當然的約定都無法履行的話還能做什么事,毫無目的的規(guī)則無非只是一種道具,說起規(guī)則，只有在目的明確的情況下才能開始,運行。如果只是隨便制定的規(guī)則，然后就直接在公司運行了，那只能說是

16、一種道具罷,了。這種馬馬虎虎的規(guī)則是制定不得的,第三部分：如何與失敗打交道,不要辯解,第四部分：了解人類的心理、行為方式,管理者所必需的能力,熟練使用善于解讀對方的心理。預先領會上司在思考些什么。我想做這個我想這么,做，在別人說你之前你要先準備好，等別人發(fā)布命令之后你就可以立刻付諸行動,能否熟練使用，通過報告的方式便知一二,1,那些擅長寫報告的人,2,將工作的各個環(huán)節(jié)都報告給上司的部下,3,不會向上司報告工作的人,上司要求部下做工作報告的時候，無非是想把握工作的進展情況，并且想聽取部下的意見。如果,不是這樣的話，上司大可直接下命令就行了,一點都不顧及上司的感受，從來不報告工作情況只是報告結果的

17、人，上司是很頭疼的，這樣的員,工無論如何是沒法用的，對于上司來說，如果沒法很好理解對方的意圖，那么就無法很好地使用員,工,對于,員工來說，要找準上司想要的東西是什么，在很好的理解的基礎上再進行報告。善于理解,對方內心的人，往往善于指導部下工作。這是,100,正確的,不能囫圇吞棗地接受員工的自我評價,特別關注自己評價都好與不好的員工。指導,他們客觀地評價自己很重要,管理者所必需學的心理學,制造業(yè)要用很多人，因此，如不能解讀對方的心理，工,作效率一定下降。人們以相互信賴的人際關系、相互協(xié)調的合作為理想。實際上并不,順利,犯人兩難境地的故事,人類的心理真是很復雜的東西，不像一條繩子直來直去的簡單。如

18、沒深入地去了解,探究的話，你就無法很好地用人，最終業(yè)績也上不去,危機管理的第一步是“對部下的觀察,俗話說“部下三天就能讀懂上司”但上司,要了解部下到底是什么樣的人，對于領導來說卻不是那么容易的事情。部下表現(xiàn)出好,的問題。隱藏或隱瞞了東西。上司無法了解的,要記錄你要考查的對象的語言和行為?；丶液笙袢沼浾砗谩猿?3,個月。對權威和,有分量的人進行分析。會有結果的,觀察部下是管理人員必需的危機管理,第四部分：了解人類的心理、行為方式,管理者所必需的能力,早上、午后、下班前,員工怠工的三大時間段,反省指導部下工作時有什么不足之處。應該怎樣做才更好，然后開始觀察,部下的工作做起，并經(jīng)常做筆記和記錄,

19、人類的心理與行動在某種程度上是格式化的,要觀察部下的行為，首先應該做的是，了解他集中精力認真工作時的“正,常狀態(tài)”（理想的勞動狀態(tài)）。全身心投入到工作時，要觀察他是以怎樣的,姿態(tài)、怎樣的表情在做什么樣的工作，要經(jīng)常的觀察。在此基礎上，在什么,時候他會脫離正常的狀態(tài)，通過日常的觀察就可以知道了慢慢地你就能預見,一些事情了。這樣人你就能夠把握部下的一些行為習慣以及行運動方式了,穿衣鏡”和“站立式會議”可以集中注意力,1,出勤時確認自己工作狀態(tài)的“穿衣鏡,2,站立式會議的效用在于，縮短會議時間、強化人際關系，最直接、最好的優(yōu),點是可以提高注意力,第四部分：了解人類的心理、行為方式,管理者所必需的能力

20、,從部下的“背影”中發(fā)現(xiàn)的問題,人們往往不想讓別人看見自己的弱點，但是其背影是不會撒謊的。很易于發(fā)現(xiàn)個人的內心世界,當你面對流言蜚語時，恢復信任的唯一方法,相信自己，走自己的路,哪怕是錯覺也可以,使他們認為,那件事情是我做的,指導部下的結果是,讓他們認為好的工作成果,是因為有了他們自己的努力,盡量按照他們的想法來指導他們的工作的順序,試著讓他們取得成果,然,后放手讓他去做,實際上,他們豐工作中修正了自己在人物觀察中的不充分,不良品又開始降下了,上司指導員工想出好點子的技巧,上司要善于提供思路,指導部下想出好的點子,啟發(fā)他們成長,讓,功勞給他,讓他更自信,更出成績,忍耐力和質問力是上司不可或缺的

21、兩大能力,不是那樣的,這樣便可以了,如果急于告訴部下答,案,那么部下絕對是成長不了的,如果上司對于什么工作都要事無巨細地指示部下,幫助部下,那么部下,就只能在上司的幫助下才能完成工作,自己變得不會思考了,為什么這樣,而不哪樣,要不停的提出質疑,所以上司不是對部下說教,而是讓部下自己去領悟,直到成功為止上司都要有堅強的忍耐力,巧妙地提,出疑問,然后引導部下走向成功也是不可缺少的,第四部分：了解人類的心理、行為方式,管理者所必需的能力,通過郵件給予部下指示的上司存在的問題,作為電腦專家的我指出,不需要電,腦,有時因為情況不同電腦反使業(yè)績下降,結果旁人都瞠目結舌,感嘆,山路在交涉中的力量,要在交涉中

22、取得勝利,首先要在情報戰(zhàn)中也要從對,方的責任人入手,對他的家構成,畢業(yè)院校,經(jīng)歷,人際關系等進行徹底的調查,在此,基礎上再進一步的調查分析他折性格,興趣,習慣等你準備了,1,的話,你要準備應對,5,倍的東西,澳大利亞研究所揭秘,把,7,億日元的負債轉嫁到別人身長,為了堅定忠誠度敢于從窗戶跳下去的美國人,防止在涉外經(jīng)濟中被除騙的,4,個注意事項,1,交涉內容文章化,2,交涉中需要好的翻譯人員,3,揭穿,GIV AND TAKE,的謊言,4,謹防酒色近身,第四部分：了解人類的心理、行為方式,管理者所必需的能力,做,理所當然的事情,實際上最困難,的,去掉椅子，開會更有效率，嚴格管理電腦使用，防止懶惰

23、的滋生，垃圾掉地有人撿起來，所有業(yè)務都善始善終。這些都是“理所,當然的事情基本的動作最辛苦的練習并加以日常保持,沒能把上層意見順利向下層員工傳達的原因有兩個,1,因為有抵抗力量的存在，如有反對勢力，一定不要低頭,2,傳播者不足；要不停的說：公司的理念、方針、中長期目標、最迫切解決的問題、訓示等,二要觀察員工,1,如對員工了解不夠，就難人盡其才,2,可找到員工之前不聽指示的原因,只有改變了全體員工的思維方式，才能了不起的經(jīng)營體系,員工不僅要做上司吩咐的事情，還要有整體的考慮和團隊行動。如最底層的員工也可以有自己的想法，那么這將成為公司的精神。所以上司要不,厭其煩的提醒大家：工作只聽上司吩咐的人不

24、用，工作僅僅為了自己的人要盡早辭退,佳能的實力主義,發(fā)牢騷也不可以加薪,即便有到國外工作的經(jīng)歷，也不一定能使自身具備頑強的交涉能力,證據(jù)、防御、自信,咨詢公司存在的理由：咨詢公司只是外界的一個評論家而已，除此之外，他們什么都不是，所以有些經(jīng)營者將自己的,公司委托給咨詢公司，這樣孤注一擲的行為導致失敗。不要心存幻想,MBA,也無非只是一種籌碼,讓自己在職場更快發(fā)展的方法就積累經(jīng)驗以及加強管理方面的學習,還有擴展自己的人際關系,不能將,MBA,作為,自己升遷的入場券,要善于分析他人的想法,以便更好的用人,沒有無私的心的人最終是不行的,要享受工作的樂趣,不斷提高自己的技術,讓自己做得更好,要壓,抑自己的欲望,讓自己變得無私,要實現(xiàn)理想,還是要出人頭地,取決于