古建筑施工方案1

1、 技術(shù)部分 2011年 3月 30日目 錄第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)施工組織管理框圖第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作第四節(jié)項目管理措施第四章進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃第二節(jié)保證措施第五章施工總平面布置第六章主要施工方案第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第三節(jié)質(zhì)量方針第四節(jié)質(zhì)量管理體系第五節(jié)質(zhì)量管理制度第六節(jié)質(zhì)量保證措施 第八章資源配備計劃第一節(jié)勞動力計劃第二節(jié)材料供應(yīng)措施第九章安全、環(huán)境保護(hù)施工措施第一節(jié)管理框架第二節(jié)安全管理第三節(jié)治安、環(huán)保施工管理第十章成品保護(hù)措施附表：附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗

2、和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表 第一章編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工程（第二次）比選文件。二、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文物保護(hù)法以及省、市對于建筑施工管理有關(guān)規(guī)定。三、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。四、我公司對文物保護(hù)、工程修建的豐富經(jīng)驗。第二節(jié)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一、工程測量規(guī)范 G（B50026 2007）二、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315 2000）三、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（ CJJ39-1991）四、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（ GB5020

3、9 2002）五、工程做法則例（清工部）六、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300 2001）七、建筑工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)（ GBT50375 2006）八、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59 99）九、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46 88） 十、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33 2001）十一、中華人民共和國文物保護(hù)法實施條例（自 2003年 7月 1日起施行）十二、文物保護(hù)工程管理辦法（國家文物局 2003年 5月 1日）第三節(jié) 工程項目管理的總體目標(biāo)根據(jù)比選文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)按傳統(tǒng)工藝要求、國家標(biāo)準(zhǔn)

4、和建筑工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)的合格，將該工程建成為讓業(yè)主和游客完全滿意的工程。二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程比選文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，計劃工期： 90日歷天。我們相信憑借我公司的技術(shù)實力和多年類似施工實踐經(jīng)驗， 通過采取先進(jìn)的施工工藝，精心組織、周密計劃安排，我們完全有信心、有能力在90日歷天內(nèi)保質(zhì)保量，圓滿完成該工程的施工任務(wù)，保證工程的按期交付使用。三、工程成本造價控制目標(biāo)我們

5、將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為 有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全目標(biāo)公司將采取切實可行的

6、安全措施和充足的安全經(jīng)費投入， 通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒、傳染病事件，輕傷發(fā)生頻率控制在 3以內(nèi)。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行， 加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，防止大氣、水源污染。六、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。七、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理

7、好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)勞務(wù)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第二章 工程概況1、項目名稱：劍閣縣覺苑寺山門及管理用房工程；2、建設(shè)地點：劍閣縣武連鎮(zhèn)；3、建設(shè)工期： 90日歷天；4、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：主要包含：東、西廂房重建 ;山門牌坊新建及室內(nèi)地面鋪裝等工程。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。對此項目，我公司推薦的項目經(jīng)理部成員一律持證上崗、壓證施工。該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程，不再安排新工程項目，使他們

8、專心致志的抓好工程施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理部門在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)。第二節(jié) 施工組織管理框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理安全員質(zhì)量檢查員機(jī)械員試驗、計量員內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員環(huán)保、消防員后勤組施工員 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)表職別職責(zé)內(nèi)容1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施

9、工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度履行承包合同。2負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項目的全面實現(xiàn)。3按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的工作。4根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)總包單位之間的關(guān)系。項目經(jīng)理5主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。6參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。7組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。8組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。1在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，

10、對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人5制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。6領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7組織參加工程項目的施工

11、進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。8認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。9負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。 10負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。11負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。12參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評比活動。1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目材設(shè)部，項目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)

12、督，檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料，機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工員3搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達(dá)優(yōu)，確保工程項目“創(chuàng)十佳工地” ，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。1負(fù)責(zé)建筑物的測量放線、定位放線、抄平工作。測量員1在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。2工程技術(shù)檔

13、案管理；辦理工程簽證。3技術(shù)核定、設(shè)計變更。內(nèi)業(yè)技術(shù)員4編制施工作業(yè)計劃，月度完成情況報告。1編制施工圖預(yù)算、工程決算。預(yù)算員1推廣實施十項新技術(shù)。試驗、計量員2現(xiàn)場試件試樣取樣、送樣檢驗；配合比監(jiān)督工作；計量管理工作。1落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。1落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。質(zhì)量檢查員安全檢查員1負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)（主要材料由公司材料公司供應(yīng)）采購、材材料員料驗收。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作一、一旦中標(biāo)，根據(jù)本工程各具體情況及特點，建立的工程項目經(jīng)理部，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與

14、策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。由于工程量較大，施工工期較短，公司將全力以赴協(xié)助項目經(jīng)理部做好施工準(zhǔn)備工作。包括：公司內(nèi)部對本工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度、平衡；落實工程專項資金；編制施工計劃；編制施工方案；編制工程預(yù)算；工程及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備；施工機(jī)械組織進(jìn)場；勞動組織按排落實。二、項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。提高項目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭取前期時間。三、按照公司的項目經(jīng)理

15、部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員， 使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促使每個管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。四、公司對項目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)， 但不能只講效 益，不講求社會效益。將項目施工管理水平，對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚(yáng)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵制有施工中不重視質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場不在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心。我公司在發(fā)展中結(jié)識了不少新老朋友，在他們的支持和協(xié)助下，以我們的優(yōu)秀管理和真誠服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了重要作用。第四節(jié)

16、 項目管理措施一、組織精悍的項目經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為項目管理成員。二、明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織項目經(jīng)理部管理人員工作會議，檢查工作質(zhì)量和工作效率。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公會議制度，每五天召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會。重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)作。五、每天下午下班前召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會， 對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、每五天召開一次現(xiàn)場協(xié)

17、調(diào)會，由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程項目部主要管理人員及勞務(wù)主管參加。協(xié)調(diào)會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，精力旺盛的作業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。 第四章 進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃根據(jù)比選文件要求，總工期為 90日歷天。計劃開工日期 2011年 4月，計劃竣工日期 2011年 7月。具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。工程進(jìn)度計劃安排詳見附表四。第二節(jié) 保證措施一、公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金

18、等方面的問題。二、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。四、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙 ,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖 ,增加對圖紙的熟悉程度。組織交叉及平行流水段的施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)， 防止返工造成的時間損失。五、加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理

19、，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進(jìn)場時間安排勞動力進(jìn)場。六、工程所需資金，由公司統(tǒng)籌安排，及時到位，保證本工程資金有計劃的使用，確保工程順利完成。七、做好材料采購、進(jìn)場、儲備等工作，保證材料供應(yīng)。 第五章 施工總平面布置一、臨建根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著合理安排、文明施工的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作平面布置。具體布置詳見附表五：施工總平面圖。二、施工臨時用電本工程臨時用電由建設(shè)單位指定的供電地點接出，到工地的配電間，裝表計量。三、施工臨時用水本工程用水從建設(shè)方指定的地點接出 ,鋪設(shè)一路輸

20、水管道或者用水車運(yùn)水到工地。四、施工臨時道路采用原有道路。 第六章 主要施工方案一、土方開挖回填土方開挖（一）、施工順序1、本工程采用一臺反鏟挖土機(jī)進(jìn)行機(jī)械開挖，挖土?xí)r應(yīng)分層分段開挖。2、挖土方基本遵循的順序：先挖至底標(biāo)高。3、挖土施工工藝：施工現(xiàn)場場地清理測標(biāo)高業(yè)主或監(jiān)理驗標(biāo)高合格做好準(zhǔn)備工作做斜坡道、機(jī)械就位開挖裝碴運(yùn)碴至棄土場場地清理平整。4、挖土從上面下分層分段依次進(jìn)行，在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有滑坡等土體，向挖方一側(cè)滑移和軟弱夾層、裂隙時，及時清除和采取相應(yīng)措施，以防上崩塌與下滑；當(dāng)遇到地下管線時，應(yīng)通知市政、電力部門，將期移位后再行施工。5、在機(jī)械挖出支護(hù)坡面后，要求人工及時修整邊坡。6

21、、根據(jù)基坑監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)確定開挖深度，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。7、土方工程不宜在雨天進(jìn)行。在雨季施工時，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片地完成，并應(yīng)切實制訂雨季施工的安全技術(shù)措施。8、挖土在基底標(biāo)高以上保留 100mm左右有人工挖平清底，特別是承臺的開挖必須由人工挖除。9、開挖中若遇土層性質(zhì)發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)實際修改挖方邊坡，及時報監(jiān)理審批。10、開挖過程中嚴(yán)格挖制好挖土標(biāo)高，邊挖邊修邊坡，以防坍塌。11、挖至基坑底時，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和設(shè)計人員進(jìn)行驗槽。（二）、安全生產(chǎn)文明施工措施。1、做好職工進(jìn)場的各項安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)的交底，辦好暫住證。2、現(xiàn)場各崗位人員必須在現(xiàn)場，尤其是安

22、全員隨時巡視，做好一切應(yīng)急措施，及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格遵守施工時間，盡可能夜間不施工，減小噪間污染，若確需夜 間連續(xù)作業(yè)，辦好夜間施工許可證。4、基坑挖好后對周邊用防護(hù)欄桿圍護(hù)，且用警示牌示警，夜間做好安全值班工作。土方回填施工方案（一）土方回填小型推土機(jī)平鋪碾壓；自由卸汽車?yán)@運(yùn)到位，小型推土機(jī)進(jìn)行鋪攤和碾壓，建筑物兩側(cè) 0.5m范圍內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實。（二）土方回填控制鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測

23、量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。（三）質(zhì)量檢查1、填筑前，對測量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清理，然后報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。2、土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。3、在專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報請工程師進(jìn)行驗收。二、木構(gòu)件制作安裝（1）木構(gòu)件制作前，應(yīng)反復(fù)核對圖紙尺寸，排好杖桿。制作時應(yīng)嚴(yán)格按照杖桿排好尺寸劃線制作。（2）柱子制作安裝首先按柱

24、高加后備長度截料，放八掛線，砍八方。放十六方線，砍圓刨光。柱子安裝時四面對準(zhǔn)中線，吊直，撥正。（3）各架梁制作按杖桿點好梁總長截料。用錛斧、刨子將兩肋砍平、刨光。彈出平水線，再彈抬頭線，然后倒楞，做出熊背，按平水線做出檁碗，在中線兩側(cè)按墊板厚度做出口子。最后在梁底十字中線鑿出海眼。各架梁制 作尺寸要準(zhǔn)確，檁碗不架碼，海眼大小要合適，安裝時梁與柱中要對準(zhǔn)。（4）各種檁制作按杖桿截料，迎頭放十字線八掛線，砍圓刨光，彈出上下中線，做出上下金盤，兩端一端做榫，一端做卯。檁制作時劃線要準(zhǔn)，榫卯松緊要適度。安裝時位置要準(zhǔn)，不闖退中線。（5）木結(jié)構(gòu)所用各種規(guī)格木材要按設(shè)計斷面尺寸及長度集中配料，盡量避免大材

25、小用。（6）大木立架時要用支戧架子戧好大木，屋面蓋瓦及各種墻砌好后方可拆除。三、瓦屋面工程一、分中號隴1、前后坡的分中號壟：首先找出正脊長度方向的中點，然后從兩端扶木盡端往里返兩個瓦口寬度，并找出第二個瓦口的中點，即是邊壟的底瓦中，再將這三個中點平移到前后檐的檐伉儷上釘好五個瓦口，最后在這些瓦口之間趕排瓦當(dāng)，釘好瓦口木，并將各壟蓋瓦中點，號在正脊扎肩灰背上。2、撒頭的分中號壟：首先量出前后坡的邊壟中點至翼角轉(zhuǎn)角處的距離，以此距離在撒頭中的兩邊，定出撒頭的邊壟底瓦中點，按這三個中點釘好三個瓦口，并以這三個瓦口趕排瓦當(dāng)，最后將各壟蓋瓦的中，平移到上端小紅山附近。二、高度定位甕邊壟、栓定位線在每坡兩

26、端邊壟位置拴線、鋪灰，各甕兩趟底瓦、一趟蓋瓦。披水排山做法的，要下好披水檐，做好梢壟。兩端的邊壟應(yīng)平行，囊（瓦壟的曲線）要一致，邊壟囊要隨屋頂囊。甕完邊壟后應(yīng)調(diào)垂脊，調(diào)完垂脊后再甕瓦。以兩端邊壟蓋瓦壟“熊背”為標(biāo)準(zhǔn)，在正脊、中腰和檐頭位置拴三道橫線，作為整個屋頂瓦壟的高度標(biāo)準(zhǔn)。三、鋪瓦1、鋪勾滴瓦；2、鋪底瓦：先在檁條上順?biāo)鞣结斈敬獥l，然后在椽條上垂直于水流方向釘掛瓦條，最后蓋瓦。四、屋脊 A當(dāng)溝寬度應(yīng)按正脊寬度，正脊兩側(cè)都要捏當(dāng)溝，當(dāng)溝與垂脊里側(cè)底層脊磚交圈。B砌正通脊，兩端正吻之間，拴線鋪灰砌正通脊，脊磚應(yīng)事先經(jīng)過計算再砌置，找出屋頂中點，以此為中砌脊磚，即龍口，然后向兩邊趕排，要單數(shù)。

27、C扣脊瓦，正脊最后一層砌扣脊瓦。四、青石板地面我公司中標(biāo)后，將立即組織專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案。五、墻面抹灰1、施工工藝準(zhǔn)備（墻體檢測）基層處理沖筋濕潤墻體分層抹灰2、施工方法（1）準(zhǔn)備工作除作技術(shù)準(zhǔn)備工作和工具準(zhǔn)備外，還要對墻體作檢測，對有問題的地方打上記號和書面記錄，便于基層處理。（2）基層處理：先清掃干凈墻表面，對缺棱掉角，先刷 107膠水泥漿，用 1：3水砂泥漿補(bǔ)缺，并養(yǎng)護(hù)兩天。（3）沖筋：用 1：1水泥砂漿沖筋，根據(jù)墻體測試結(jié)果確定筋的厚度，筋設(shè)置在四周和中間，中間為豎筋 12墻高設(shè)一道橫筋，窗臺等矮墻沖筋1500一道，柱用護(hù)角抹灰代沖筋，沖筋的位置沖筋前刷 107膠水泥漿。（4

28、）抹灰：墻面抹灰提前一天澆水濕潤墻面，在抹灰時用0.4水灰比泥漿刮一遍，邊刮邊抹底層砂漿。抹完后，用靠尺大致找平，再用木抹掌壓，抹后劃上線槽，待砂漿干至八九成時，抹中層灰。中層抹灰前，澆水濕潤，抹完中層后，用靠尺從上往下按標(biāo)柱刮平，木抹掌壓抹平整，但表面應(yīng)粗糙，待干到八九成時抹面層，面層用鋁合金靠尺精確刮平。（5）抹罩面灰：待中層砂漿干燥到七八成時進(jìn)行，兩遍成活，并防止露底。抹灰時應(yīng)按先上后下的順序，趕實收光，并應(yīng)使用鐵抹子壓一遍，最后應(yīng)再用塑料抹子順抹紋壓光。六、乳膠漆（一）施工準(zhǔn)備 1、材料要求：（1）涂料：乳膠漆。應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。（2）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、

29、羧甲基纖維素、 801膠水、地板黃、紅土子、黑煙子、立德粉等。（3）顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料，應(yīng)耐堿、耐光。2、主要機(jī)具：一般應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、鋼片刮板、膩子托板、小鐵鍬、開刀、膩子槽、砂紙、笤帚、排筆、擦布、棉絲等。3、作業(yè)條件：（1）墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不得大于 10%。（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應(yīng)提前處理完畢，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應(yīng)提前抹灰補(bǔ)齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完畢。（4）地面已施工完。（二）操作工藝1、工藝流程基層處理修補(bǔ)膩子刮膩子施涂第一遍乳膠漆施涂第二遍乳膠漆2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、

30、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。3、修補(bǔ)膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后用 1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。4、刮膩子：刮膩子的遍數(shù)可由基層或墻面的平整度來決定，本工程設(shè)計滿刮一遍，找補(bǔ)兩遍。具體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭時，要注意收的要干凈利落。干燥后用 1號砂紙磨，將浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料和方法同第一遍膩子，干燥后用 1號砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩子，用鋼片刮板滿刮 膩子

31、，將墻面等基層刮平刮光，干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或?qū)⒛佔幽ゴ?、施涂第一遍乳膠漆：先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳膠漆一般用排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩子，待復(fù)補(bǔ)膩子干燥后用砂紙磨光，并清掃干凈。6、施涂第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。7、施涂第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要

32、注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、保證項目：（1）油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）油漆涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底。（四）成品保護(hù)1、施涂前應(yīng)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛場，影響涂料質(zhì)量。2、最后一遍涂料施涂完后，室內(nèi)空氣要流通，預(yù)防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。3、涂料未干前，不應(yīng)打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等沾污墻面涂料。 第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視。在總結(jié)類似工

33、程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第二節(jié) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司

34、領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)總工程師、管理者代表公司質(zhì)安科公司全質(zhì)辦項目部質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長成員各材計質(zhì)內(nèi)責(zé)機(jī)：作料量安業(yè)任械業(yè)員員員技工員班組長術(shù)長員第三節(jié) 質(zhì)量方針一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級“一次性驗收合格”。我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，以恢復(fù)原貌，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠為主，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。二、質(zhì)量方針： 質(zhì)量

35、為本，狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。第四節(jié) 質(zhì)量管理體系一、項目組織體系與崗位職責(zé)根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位負(fù)其職，定期對項目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。二、建立完善的項目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實施、現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢查員檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。三、總部質(zhì)量保證部對項目的服務(wù)控制在本項目開工之初，質(zhì)量保

36、證部對項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及對ISO9002質(zhì)量管理體系和 ISO14001環(huán)境管理體系項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃。在項目施工過程中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)工匠技術(shù)指導(dǎo)及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。四、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。完全采用傳統(tǒng)工藝方

37、法制作和安裝屋面、木結(jié)構(gòu)等各分項工程。 第五節(jié) 質(zhì)量管理制度一、全面培訓(xùn)制度1、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、傳統(tǒng)做法和國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量文物保護(hù)意識教育。由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各人員由項目質(zhì)量檢查員，組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各片區(qū)施工員、質(zhì)量檢查員、傳統(tǒng)

38、工藝工匠組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對勞務(wù)方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對勞務(wù)的培訓(xùn)勞務(wù)是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助勞務(wù)提高管理水平。項目對勞務(wù)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)隊伍不允許進(jìn)場施工。 項目將責(zé)成勞務(wù)建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理制度施工階段建筑物木材材質(zhì)的選擇，磚、瓦的選擇，材料加工和供應(yīng)商的確定，原材及

39、加工成品的采用；以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價， 從中選定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙、材料規(guī)格和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對于易燃、易爆材料要單獨存放。三、其它施工管理制度1、質(zhì)量例會制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開一次生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 并形成會議記要，以便在召開下周

40、例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差勞務(wù)單位，項目可與業(yè)主商議后與考慮解除合同，勒令退場。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報周來，施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量檢查員要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依

41、據(jù)。第六節(jié) 質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施所有分部分項工程均要嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖施工， 施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、傳統(tǒng)工藝施工標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求，遵守上級 部門制定的質(zhì)量保證措施，按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施管理、技術(shù)管理和軟件資料管理。根據(jù)本工程特點，擬定以下質(zhì)量保證措施。1、施工前，項目技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，建筑結(jié)構(gòu)情況，了解傳統(tǒng)施工工藝，了解設(shè)計意圖，搞好圖紙會審，掌握修建內(nèi)容，將圖中的問題及時解決在施工之前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工責(zé)任工長應(yīng)向操作班組進(jìn)行傳統(tǒng)工藝施工要求、技術(shù)操作要點和操作方法書面交底，堅持“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢，以分項質(zhì)量保分

42、部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。2、施工中嚴(yán)格與質(zhì)檢、監(jiān)理部門配合，所有進(jìn)場材料必須經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。3、施工中發(fā)現(xiàn)與實際不相符的情況，應(yīng)在施工前及時提出，由設(shè)計單位解決，不得隨意更改，若需作修改，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工共同研究確定，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行修改。4、為確保工程質(zhì)量，凡本工程采用的建筑材料應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、木結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采用負(fù)荷設(shè)計要求的材料，木材不得臨時烘烤，含水率不大于 12%-18%。木結(jié)構(gòu)部分，應(yīng)進(jìn)行防火處理，刷兩層防火劑。二、原材料質(zhì)量保證措施1、對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。2、對磚、瓦的強(qiáng)

43、度、形狀規(guī)格應(yīng)進(jìn)行檢查，應(yīng)符合屋面和砌體的要求。3、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。三、施工過程技術(shù)保證措施1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。2、堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。 第八章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力計劃一、勞動力的實施1、對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。2、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，綜合施工員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，不允許任何人其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工

44、人，一律不允許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力計劃不同施工階段的勞動力配置計劃詳見附表三。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾修復(fù)、收尾階段勞動力的組織和管理，是直接影響工程能否順利完成的一個關(guān)鍵，為此將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場。2、做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。3、使用勞動力，實行競爭上崗，防止出工不出力和消極返工現(xiàn)象發(fā)生。4、對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)人人有責(zé)，

45、防止已完工的部位被損壞和污染。同各分包單位緊密配合，組織保護(hù)監(jiān)督人員進(jìn)行巡視檢查。 第二節(jié)材料供應(yīng)措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，特別是結(jié)構(gòu)所用水泥采用大廠生產(chǎn)的材料，確保工程質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決供應(yīng)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律和地材需要時間與數(shù)量，項目部在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。4、材料采購前須經(jīng)業(yè)主簽證認(rèn)可后方

46、可采購 ,并按規(guī)定提供材料質(zhì)量證明書、合格證書以保證質(zhì)量。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。3、機(jī)具設(shè)備表：詳見附表一。 第九章 安全、環(huán)境保護(hù)施工措施第一節(jié) 管理框架一、管理目標(biāo)我們將依據(jù) ISO115001（ 1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不

47、僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程

48、序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立 2人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。三、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專 業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查， 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施

49、予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落問題的解決情況。第二節(jié) 安全管理一、管理目標(biāo)1、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JSJ59 99執(zhí)行。3、本工程施工中，要重點加強(qiáng)邊坡等的施工安全，確保萬無一失。二、組織管理1、

50、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2、項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。三、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得

51、擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書 面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。四、行為控制1、進(jìn)入

52、施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、凡是從事 2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員，必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。五、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地

53、進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、