產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告內(nèi)容

1、XX產(chǎn)品 市場調(diào)研報(bào)告（模板） 擬稿 審核 批準(zhǔn) 簽 名 期日 目 錄 . 1. 調(diào)研報(bào)告提要 . 1.1. 調(diào)研背景現(xiàn)狀分析 . .1.2.調(diào)研方案實(shí)施 . 1.3.調(diào)研范圍及目的 . 1.4.調(diào)研概況描述 . 產(chǎn)品市場細(xì)分2. . 產(chǎn)品應(yīng)用及功能特點(diǎn) 2.1. . 市場的容量分析 2.2. . .2.3.消費(fèi)模式 產(chǎn)品的生命周期 . 32.4. 發(fā)展趨勢的預(yù)測 2.5. 3 . 3.客戶需求調(diào)研 . 33.1. 客戶群體及布情況調(diào)查 . 4分析 )客戶的需要與欲望3.2.(N&WANTS EEDS . 3.3.客戶需求數(shù)據(jù)分析解釋 客戶購買行為分析 3.4. 4 客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析3.5.

2、. . 4. 競爭對手調(diào)研 . 主要競爭對手概況 4.1. . 4.2.競爭對手的業(yè)務(wù)分析 不同競爭者市場的競爭力分析 . 4.3. . 6 競爭產(chǎn)品分析4.4. . 7.技術(shù)方案分析 4.5. . 價(jià)格調(diào)研/渠道5. . 7.中間渠道概況5.1. . 7 5.2.渠道分析 . 7 .價(jià)格分析5.3. 8 6. 總體分析及建議 . 8 6.1.產(chǎn)品包策略分析及建議 . 86.2. 渠道策略分析及建議 . 8 6.3.價(jià)格策略分析及建議 1. 調(diào)研報(bào)告提要 1.1. 調(diào)研背景現(xiàn)狀分析 1.2. 調(diào)研方案的實(shí)施 調(diào)研方式采用現(xiàn)場實(shí)地考察調(diào)研；網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，參加相關(guān)展會(huì)方式；調(diào)查所采用的方法如：典型調(diào)查

3、，抽樣調(diào)查等。 1.3. 調(diào)研范圍及目的 說明本次調(diào)研所涉及到的對象和范圍，如產(chǎn)品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。 1.4. 調(diào)研概況描述 對調(diào)研過程作出簡要說明，包括： 調(diào)研人員及分工； 調(diào)研計(jì)劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息來源； 調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。 2. 產(chǎn)品市場細(xì)分 2.1. 產(chǎn)品應(yīng)用及功能特點(diǎn) 2.2. 市場的容量分析 2.3. 消費(fèi)模式 2.4. 產(chǎn)品的生命周期 2.5. 發(fā)展趨勢的預(yù)測 3. 客戶需求調(diào)研 3.1. 客戶群體及分布情況的調(diào)查 客戶消費(fèi)群體的構(gòu)成，不同群體的消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)市場需求規(guī)模的調(diào)查，消費(fèi)區(qū)域市 場分布調(diào)研。 3.2. 客戶

4、的需要與欲望(Needs & Wants)分析 分析方法$APPEALS總結(jié)市場上客戶的需要與欲望，即購買標(biāo)準(zhǔn)，采用$APPEALS分類 要素及描述 需求分類（B、S、A） 價(jià)格 技術(shù)、低成本制造、物料、人力成本等 可獲性 供應(yīng)商選擇、交技術(shù)支持和示范、購買渠道/付時(shí)間、客戶定制能力等 包裝樣式、模塊性、集成性、結(jié)構(gòu)、顏色、圖形、 工藝設(shè)計(jì)等 性能 期望的功能和特性及速度、功率、容量等 易用性輸出、接口舒適、學(xué)習(xí)、人性化顯示、輸入/ 直觀性等 保證 可靠性、安全和質(zhì)量方面的保證 生命周期成本安裝成本、培訓(xùn)、服務(wù)、供應(yīng)、能源效率、 價(jià)值折舊、處理成本等 社會(huì)接受程度形象、政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、

5、社會(huì)認(rèn)可、 法律關(guān)系等 注：各分類要素說明請后面注釋，（BSA分類：基本需求、滿意需求、魅力需求） 3.3. 客戶需求數(shù)據(jù)分析解釋 對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋 3.4. 客戶購買行為分析 3.4.1. 決策者分析 是誰來做決策的（個(gè)人還是團(tuán)體）？誰/什么影響著決策？客戶決策的方式是什么？客戶進(jìn)行決策所用的流程是什么? 3.4.2. 購買行為分析 描述客戶從產(chǎn)生類別需求（即考慮采購哪類的產(chǎn)品包/服務(wù)）開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素： 客戶何時(shí)產(chǎn)生類別需求？誰影響？ 客戶通過何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)？ 影響客戶購買的驅(qū)動(dòng)力是什么？ 3.5. 客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析 描

6、述客戶關(guān)注的價(jià)值要素，以及這些要素的變化（含優(yōu)先級）： 交/品牌/服務(wù)/價(jià)格/服務(wù)的所有要素中，客戶最關(guān)注什么（質(zhì)量/在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品包貨期/付款方式）？ 客戶關(guān)注的首要的偏好是什么？ 不同類型客戶的偏好有何不同？ 客戶偏好有何變化？ 4. 競爭對手調(diào)研報(bào)告 4.1. 主要競爭對手概況 根據(jù)收集到的信息及調(diào)研獲得的信息列出競爭對手的概況： 競爭對手 1 競爭對手 2 競爭對手 3 競爭對手 4 競爭對手 5 總的銷售規(guī)模 利潤水平 XX產(chǎn)品線銷售收入 XX產(chǎn)品線利潤水平 主要細(xì)分市場及排序 主要產(chǎn)品及銷售狀況 主要銷售渠道及 銷售狀況 主要技術(shù)及水平 組織形式及人員狀況 4.2. 競爭對手的

7、業(yè)務(wù)分析 對主要競爭對手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位/目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、競爭優(yōu)/劣勢、贏利模型、品牌形象、業(yè)務(wù)問題等作出分析 4.3. 不同競爭者市場的競爭力分析 分析本公司兩家主要競爭對手的優(yōu)、劣勢和本公司在不同細(xì)分市場中的競爭力排名。 一般建議按照國內(nèi)和海外兩個(gè)區(qū)域作出分析： 國 內(nèi) 海外 細(xì)分市場1 2 細(xì)分市場2 細(xì)分市場細(xì)分市場1 優(yōu)勢：本公司 優(yōu)、劣勢劣勢：1 競爭對手 1 競爭對手 優(yōu)、劣勢 競爭對手2 競爭對手2 優(yōu)、劣勢 本公司 競爭力排名4.4. 競爭產(chǎn)品分析 描述本公司產(chǎn)品與主要競爭產(chǎn)品在功能/性能等方面的對比： 4.4.1. 產(chǎn)品1分析 本公司產(chǎn)品 1 競爭產(chǎn)品 A 競爭產(chǎn)品 B

8、競爭產(chǎn)品 C 1 性能類別11 特性 12 特性 13 特性 2 性能類別21 特性 22 特性 23 特性 4.4.2. 產(chǎn)品2分析 . 4.5. 技術(shù)方案分析 對于產(chǎn)品現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。 4.5.1. 系統(tǒng)架構(gòu)分析 4.5.2. 關(guān)鍵技術(shù)分析 4.5.3. 核心技術(shù)分析 描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)及優(yōu)勢 注：競爭品牌產(chǎn)品情報(bào)信息搜集，需銷售部門與傳播技術(shù)部門的配合實(shí)施5. 渠道/價(jià)格調(diào)研 5.1. 中間渠道概況 本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu)； 競爭對手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu)； 哪種中間渠道（可能）很重要？為什么？； 哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競爭對手？。 5.2. 渠道分析 描述市場上不同的渠道模式，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比分析： 市場上具有哪些渠道模式？變化的趨勢是什么？ 本公司目前及將來可能的渠道有哪些？各渠道的優(yōu)劣勢如何？投入產(chǎn)出比如何？ 5.3. 價(jià)格分析 分析本公司主要競爭對手的定價(jià)策略、價(jià)格分布、客戶的價(jià)格期望及敏感性分析： 本公司的定價(jià)策略是什么？價(jià)格