06-生產(chǎn)作業(yè)管理制度-03-生產(chǎn)技術管理制度

1、生產(chǎn)技術管理制度一、生產(chǎn)技術管理制度第一條目的。為了合理組織企業(yè)的生產(chǎn)技術管理工作，建立良好的生產(chǎn)技術活動秩序，保證企 業(yè)生產(chǎn)的順利進行，不斷采用新技術、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，特 制訂本制度。第二條組織管理。生產(chǎn)技術管理由技術部負責組織實施，直接向生產(chǎn)總監(jiān)負責，技術部下設技術科 和生產(chǎn)技術研究會。第三條生產(chǎn)技術的改進流程。生產(chǎn)部向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定，組織 技術部門負責技術改進攻關。第四條生產(chǎn)技術的引進流程。當本公司從外面引進技術時，技術部要研究引進合同的原文，并要求承擔引進工 作的部門說明引進外來技術后，成本與成果之間的關系。第五條技術轉(zhuǎn)讓

2、流程。本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術時，技術部要會同生產(chǎn)部研究、檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承 擔轉(zhuǎn)讓工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。第六條生產(chǎn)技術的發(fā)表流程。（1）當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術的時候，要把發(fā)表原稿交技術部經(jīng)理審閱， 經(jīng)其批準后方可對外公開。（2）外來人員到本公司參觀、學習時，須征得生產(chǎn)部和技術部同意。 第七條生產(chǎn)技術開發(fā)。本規(guī)定所指的技術開發(fā)，主要是新產(chǎn)品開發(fā)和新工藝開發(fā)。技術開發(fā)的途徑有獨 創(chuàng)型技術開發(fā)、引進型技術開發(fā)、綜合型技術開發(fā)以及延伸型技術開發(fā)。第八條工藝管理。（1）工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料 供應以及工藝裝備和設備等工作的技術依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效

3、、低耗和安全生產(chǎn)的重要 保證手段。（2）技術部應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務。（3）工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化、通用化的原則。 第九條樣品管理。（1）技術部應設立樣品室，設專兼職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次。（2）每件樣品必須標有來源、生產(chǎn)日期、類型名稱、廠號、品名等。（3）各部門需要樣品時，須履行借用手續(xù)。 第十條技術資料管理。（1）所有中外文技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編 號，分類整理和保管。在未登記前，不得借出使用。（2）所有讀者都應愛護技術圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀等情況，

4、如有 損壞應照價賠償或加倍罰款。（3）外單位索取技術工藝資料時，應經(jīng)技術部部長同意，報請總經(jīng)理批準。（4）除保留樣品外，應把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一并歸檔。 第十一條制訂、修改和廢止。 本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)主管生產(chǎn)技術的公司副總經(jīng)理決定，公司經(jīng)營常 務會議討論通過。二、經(jīng)濟技術定額管理辦法第一條總則。 為使公司管理科學化、標準化，特制訂本辦法。 第二條定額體系。（1）勞動定額：包括工時定額或定量定額兩種。（2）物資定額：包括物資消耗和物資儲備定額。（3）流動資金定額：包括儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、在途商 品資金定額等。（4）費用定額：主要為管理費用預算，如管

5、理費預算、車間經(jīng)費預算、銷售費用 預算、財務費用預算。（5）產(chǎn)品質(zhì)量定額：包括合格率、設備完好率等。（6）其他定額指標。 第三條確定定額方法。（1）技術計算法（理論計算法）。根據(jù)產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝等技術資料，在工藝 計算和技術分析的基礎上確定，計算的定額比較準確但計算過程比較復雜。該方法主要用于物資消耗定額計算，適用于產(chǎn)品定型、產(chǎn)量較大、技術資料齊全的產(chǎn)品。（2）技術測定法。運用計量工具，實地測量、分析和計算計算的定額比較準確、 合理，反映公司當前實際情況；但工作量大、花費時間長、成本高。該方法主要用于 制訂勞動定額、物資消耗定額，適用于生產(chǎn)技術組織條件正常、生產(chǎn)批量大、流水作 業(yè)的情況。（3

6、）統(tǒng)計分析法。根據(jù)公司歷史時間序列數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，結(jié)合公司現(xiàn)狀計算出 來，工作量小簡單易行。該方法主要用于制訂勞動、物資消耗、資金、費用等定額 適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品比較固定、大批量、歷史數(shù)據(jù)完整的情況。（4）類比法。根據(jù)公司歷史最好水平或同行業(yè)公司比較確定，工作量小，簡易； 定額可能隨意性大，不夠準確。該方法適用于歷史數(shù)據(jù)不完整、多品種、小批量的情 況。（5）經(jīng)驗估算法。根據(jù)專家經(jīng)驗大致估算，工作量小，簡易；定額可能隨意性大 不夠準確。該方法適用于缺少完整數(shù)據(jù)資料、新產(chǎn)品的情況。第四條制訂定額原則。（1）公司根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營特點和客觀條件，選擇以上辦法（或組合）較為實 際地制訂公司一定時期的各項定額指標。（2）公司視情況，