“公立醫(yī)療機構經濟管理年”活動整改自評報告

1、 精編范文 “公立醫(yī)療機構經濟管理年”活動整改自評報告溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據自己的需求進行修改套用。公立醫(yī)療機構經濟管理年活動整改自評報告按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室關于印發(fā)公立醫(yī)療機構經濟管理年活動評價方案的通知（國衛(wèi)辦財務函20_1004號）、*省公立醫(yī)療機構經濟管理年活動實施方案（*衛(wèi)財審函20_135號）的通知要求, 結合我區(qū)實際精心組織、嚴格落實, 督查各公立醫(yī)療機構認真梳理分析問題, 及時整改堵塞漏洞；強化價格管理, 規(guī)范業(yè)務和價格行為；加強財務管理, 夯實經濟管理基礎；推進業(yè)務財務融合

2、, 促進經濟管理提質增效；改革創(chuàng)新強化監(jiān)管, 健全長效機制?，F將公立醫(yī)療機構經濟管理年工作自評報告如下：一、組織落實情況（一）高度重視, 明確責任分工。我局高度重視公立醫(yī)療機構經濟管理年活動, 將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事, 列入重要議事日程, 局班子會、局長辦公會多次進行專題研究；成立了主要領導為組長的*區(qū)公立醫(yī)療機構經濟管理年活動領導小組, 明確責任分工及管理要求, 制定了公立醫(yī)療機構經濟管理年活動方案, 確定了活動的重點內容、工作步驟及工作要求, 并將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動納入目標管理、年度評優(yōu), 實現了全局有人管, 大事有人抓, 工作有人做。

3、（二）周密部署, 多種形式廣泛深入宣傳。我局通過召開動員會, 下發(fā)文件等形式對公立醫(yī)療機構經濟管理年活動進行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機構掌握公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的主要內容和要求, 我局在20_年9月, 將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動涉及的六個方面20項指標, 要求各醫(yī)療機構將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的主要內容通過微信平臺、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。（三）強化經濟管理措施、健全長效機制。我局通過舉辦醫(yī)院經濟管理年培訓會, 努力提高人員素質, 提高經濟管理知曉率。培訓會要求在20_年內, 針對醫(yī)院當前存在的問題, 各科室要進行全面整

4、改, 強化財務、價格、成本、內控等經濟管理措施, 夯實我院經濟管理基礎, 規(guī)范經濟行為, 保障經濟安全, 推進提升經濟管理質量和醫(yī)院運行效益。通過培訓學習, 進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經濟管理制度、健全經濟管理長效機制, 減少問題再度發(fā)生等經濟管理內容的知曉率, 為全區(qū)醫(yī)院經濟管理年活動開展奠定了基礎。（四）強化督導, 推動落實。我局組織督查組對全區(qū)范圍內醫(yī)療機構進行了醫(yī)院經濟管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式, 重點對醫(yī)院在經濟管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務管理、業(yè)財融合、健全長效機制等情況進行綜合督查, 并在督查過程中就

5、發(fā)現的問題進行現場講評, 下達督查意見書, 要求各醫(yī)療機構針對發(fā)現的問題, 一邊推進實施, 一邊抓好整改。（五）統(tǒng)籌經濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用, 理順疫情防控的物資保障工作機制, 確保疫情防控工作順利進行。在新冠肺炎疫情防控中, 我局是疫情防控指揮部辦公室, 落實政策資金, 明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障, 明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關工作。二、工作開展情況（一）認真梳理, 及時堵塞漏洞。我局對督察工作發(fā)現的經濟管理問題認真梳理：一是對2021年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改,

6、現已全部及時改正, 檢查中未發(fā)現任何科室和個人私自亂收費行為, 不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度, 并按照各項制度定期進行檢查, 并建立處罰制度, 規(guī)范了價格管理等行為。嚴格執(zhí)行了收費標準, 并公開收費項目及標準, 提高收費透明度。三是醫(yī)務人員未發(fā)現接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內控管理和風險監(jiān)控的制度措施, 補短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務管理規(guī)范化要求, 又滿足風險防控精準化需要。聚焦關鍵環(huán)節(jié)和流程管控, 建章立制, 防患于未然。（二）強化價格管理, 規(guī)范業(yè)務和價格行為。一是強化價格管理, 規(guī)范收費管理,

7、 嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務價格自查制度, 醫(yī)院價格管理負責人每月按照一定比例隨機抽取費用清單, 與門診和住院、出院病歷, 藥品、耗材出入庫, 檢驗、檢查報告單等數據進行橫向比對, 及時糾正不規(guī)范收費行為。二是規(guī)范醫(yī)療服務行為, 嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單（含電子清單）, 費用清單包括醫(yī)療服務項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數量、金額等, 全方位接受群眾監(jiān)督。嚴格落實價格公示制度, 醫(yī)療機構在服務場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務價格信息,

8、保障患者的查詢權和知情權, 價格發(fā)生變動時, 及時調整公示內容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話, 接待投訴人員全面、準確記錄投訴內容、辦理結果、整改措施及落實情況等。（三）加強財務管理, 保障高效合理運行。建立健全單位內部預算、成本、采購、資產、內控、運營、績效等制度體系, 依法依規(guī)規(guī)范經濟活動, 提高經濟管理水平, 發(fā)揮經濟管理工作的服務、保障和管控作用, 具體措施如下：1、加強醫(yī)院全成本核算與管理, 將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位, 切實提升精細化管理水平和資源使用效益, 促進醫(yī)院合理控制運行成本。2、重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié), 堅持補短板強

9、弱項健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等, 推進形成經濟管理價值創(chuàng)造, 提高業(yè)務活動和經濟活動的質量效益。3、加強采購管理。健全政府采購管理制度, 規(guī)范采購流程, 形成依法合規(guī)、運轉高效、權責統(tǒng)一的管理制度, 實現對政府采購活動內部權力運行的有效制約, 確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。4、加強國家基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金財務管理和預算績效管理。將截止目前, 國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構。（四）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管, 健全長效機制。1.深化醫(yī)改任務, 認真落實深化醫(yī)改任務要求, 采取務實有效管用的措施, 切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)

10、生機構公益屬性。加快債務化解, 減少增量、消化存量, 厲行節(jié)約, 牢固樹立過緊日子理念, 全員參與, 嚴控一般性支出成本, 優(yōu)化支出結果, 用年度結余資金逐步化解債務。2.推進醫(yī)療服務價格內部管理長效機制建設, 及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行；認真落實支付方式改革任務要求, 推進醫(yī)療服務保質量、降成本、增效益。3.細化落實各類業(yè)務活動中內涵經濟行為的內部控制制度和監(jiān)管措施, 建立醫(yī)療、價格、財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制, 定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查。4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督。發(fā)揮政府審計作用, 建立健全調賬審計長效監(jiān)管機制。三、存在問題我區(qū)在醫(yī)院經濟管理年活動取得了一定成效

11、, 但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機構對醫(yī)院經濟管理年活動的認識不到位, 重視不夠, 存在松懈思想；醫(yī)院科兩級質量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力；醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實；缺乏有效的評審和考核制度；管理干部隊伍不穩(wěn), 缺乏必要的培訓；人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務質量的突出矛盾。四、下一步工作計劃今后, 我局要嚴格執(zhí)行財務制度, 財經紀律、并嚴格按照物價部門核定的標準執(zhí)行。加強醫(yī)院內涵建設和服務理念, 改善服務質量, 提高服務水平, 提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強重點學科建設, 提高醫(yī)院技術水平和整體服務能力。要進一步轉變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務理念, 端正辦院方向, 從注重外延和硬件發(fā)展, 轉向充實內涵, 加強醫(yī)院思想道德建設、人員素質建設、文化建設和學科建設上來, 用科學的發(fā)展思路、先進的管理理念