冶金設(shè)備的管理與維修研究

1、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 冶金設(shè)備的管理與維修研究Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_冶金設(shè)備的管理與維修研究溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)

2、行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 我國(guó)對(duì)冶金產(chǎn)品的需求量不斷地增長(zhǎng)的同時(shí), 人們對(duì)相關(guān)的冶金產(chǎn)品的質(zhì)量要求也不斷地提高。相關(guān)的冶金技術(shù)不斷地得到發(fā)展和完善, 但是傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式已經(jīng)不再適合時(shí)代的發(fā)展, 也在一定程度上制約了我國(guó)冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以, 我們有必要對(duì)先進(jìn)的冶金設(shè)備相關(guān)的管理和維修模式作進(jìn)一步地探索。本文通過(guò)對(duì)冶金設(shè)備的管理與維修模式進(jìn)行研究, 來(lái)進(jìn)一步地探索冶金設(shè)備的管理與維修模式。 當(dāng)今社會(huì)冶金相關(guān)的技術(shù)水平得到很快的豐富和發(fā)展, 冶金設(shè)備也逐漸地開(kāi)始向高精度, 大型化發(fā)展。同時(shí), 隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高, 為了滿足我國(guó)經(jīng)

3、濟(jì)建設(shè)的相關(guān)的需求, 我國(guó)的冶金產(chǎn)量不斷地得到提高。高精度, 大型化是未來(lái)冶金設(shè)備的發(fā)展方向。但是, 相關(guān)的冶金設(shè)備的管理與維修問(wèn)題也不斷地 受到人們的關(guān)注, 傳統(tǒng)的冶金設(shè)備的管理與維修模式早已被時(shí)代淘汰, 我們需要進(jìn)一步地探索適合當(dāng)代的冶金設(shè)備的管理與維修模式。一個(gè)合適的管理和維修模式?jīng)Q定著冶金行業(yè)設(shè)備維修行業(yè)的生存。一個(gè)合適的設(shè)備管理與維修模式可以在一定程度上有效地降低行業(yè)的相關(guān)成本, 同時(shí), 在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。 冶金設(shè)備管理體制的相關(guān)研究 1.1冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤 冶金企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的交換及掛鉤主要是針對(duì)冶金企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方。將冶金企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)交換是將企業(yè)的設(shè)

4、備生產(chǎn)方和維修方的雙方的責(zé)任界定清楚, 并進(jìn)一步地界定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也進(jìn)一步的界定。這種冶金企業(yè)的管理模式會(huì)在一定的程度上會(huì)極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方的工作積極性?，F(xiàn)在的冶金企業(yè)大部分將企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)方和維修方進(jìn)行了分離, 冶金設(shè)備的生產(chǎn)方按照計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn), 然后將相關(guān)的維修信息和資料交給設(shè)備維修方, 設(shè)備維修方按照設(shè)備生產(chǎn)方的指示進(jìn)行相關(guān)的維修。這種關(guān)系在一定程度上可以是一種雇傭關(guān)系, 存在一定的弊端。如果要改善這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系, 進(jìn)一步地健全冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修制度, 我們可以采用專(zhuān)業(yè)化承包的模式。 這種專(zhuān)業(yè)化的承包模式就是設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方, 雙方事先確立好冶金設(shè)備的

5、完好狀態(tài), 故障率以及停修率等。維修方這時(shí)有更多的自主權(quán), 可以根據(jù)維修任務(wù)進(jìn)行自主維修。這樣冶金設(shè)備的維修方迫于經(jīng)濟(jì)方面的壓力也會(huì)更加細(xì)致地考慮維修的成本問(wèn)題, 這樣對(duì)冶金企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的有益。 1.2 冶金企業(yè)相關(guān)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制 近幾年, 我國(guó)的冶金企業(yè)多實(shí)行冶金設(shè)備的生產(chǎn)方與維修方分離的設(shè)備管理體制。我們更加的有必要繼續(xù)研究冶金企業(yè)的相關(guān)的管理模式, 比如冶金企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部租賃體制。我國(guó)如今的租賃模式主要為金融租賃, 就是相關(guān)的設(shè)備承租人對(duì)自己選定的設(shè)備交一定的象征性的價(jià)格來(lái)取得相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)。 冶金企業(yè)也可以對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)方和維修方進(jìn)行租賃, 具體的方式是, 冶金企業(yè)的專(zhuān)營(yíng)部門(mén)將冶

6、金設(shè)備租賃給相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)方, 然后設(shè)備的生產(chǎn)方將相關(guān)的設(shè)備再租賃給設(shè)備維修方。也有另外的一種租賃形式, 就是冶金企業(yè)的設(shè)備維修方向企業(yè)的專(zhuān)營(yíng)部門(mén)直接租賃企業(yè)的相關(guān)設(shè)備, 然后進(jìn)行相關(guān)的維修工作, 最后把設(shè)備租賃給設(shè)備的生產(chǎn)方。 冶金企業(yè)設(shè)備的管理與維修的相關(guān)措施 2.1 提高維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 具體的做法是：冶金企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的維修人員的培訓(xùn)力度, 定期地對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn), 不斷地補(bǔ)充新的專(zhuān)業(yè)知識(shí), 以增強(qiáng)維修人員的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí), 企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)人員進(jìn)行維修技能的考核, 以督促全體的維修人員加強(qiáng)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)。 2.2 企業(yè)要建立合適的維修管理制度 對(duì)企業(yè)的相關(guān)的維修制度進(jìn)行

7、分類(lèi), 大致的可分為故障維修制度, 預(yù)防性維修制度以及預(yù)知性維修制度。在現(xiàn)實(shí)中, 企業(yè)一般采用預(yù)防性維修制度與預(yù)知性維修制度相結(jié)合的模式來(lái)進(jìn)行對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理, 這種對(duì)設(shè)備的管理模式尤其適用于冶金企業(yè)大型的設(shè)備。而對(duì)于一些精度較高的冶金設(shè)備, 則預(yù)知性維修模式比較適合。同時(shí), 對(duì)于工作時(shí)間長(zhǎng), 環(huán)境比較惡劣的冶金設(shè)備來(lái)說(shuō), 在日常的維修中采取預(yù)防性維修的模式非常的有必要。 2.3 開(kāi)展設(shè)備精度維修 即相關(guān)的維修方按照設(shè)備的生產(chǎn)方的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的維修。盡量地保證相關(guān)的維修人員深知相關(guān)設(shè)備的工作原理, 并能夠進(jìn)行合理科學(xué)的維修。設(shè)備的精度維修主要包括, 增加相關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑, 以及加強(qiáng)相關(guān)設(shè)

8、備的振動(dòng)情況的檢測(cè)。 2.4 科學(xué)合理地分配企業(yè)人員的分工 協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)人員的分工主要是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的維修方式進(jìn)一步地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方和維修方相關(guān)的工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加的合理, 運(yùn)行更加的通暢, 提高企業(yè)的運(yùn)行效率, 充分地節(jié)約企業(yè)的人力物力, 從而進(jìn)一步地逐漸建立起一種更有利于冶金企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理與維修模式。同時(shí), 企業(yè)應(yīng)該盡可能的集中企業(yè)的人力物力, 使得企業(yè)的冶金設(shè)備的維修更加的保質(zhì)保量。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 對(duì)冶金相關(guān)的產(chǎn)品需求量不斷地增加。隨著相關(guān)的技術(shù)水平的不斷提高, 冶金的技術(shù)水平也得到一定程度的豐富和發(fā)展。但是傳統(tǒng)的冶金企業(yè)的設(shè)備管理和維修模式已經(jīng)不適應(yīng)于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 需要對(duì)冶金企業(yè)的相關(guān)設(shè)備的管理和維修工作作進(jìn)一步的改進(jìn)和