學(xué)生用供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題答案

1、一、單選題1以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中，不正確的是A.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系B.供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分， 可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來(lái)統(tǒng)稱(chēng)為“供需鏈”CD.間2.A.B.C.D.3.A.B.C.D.供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道 供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程到達(dá)用戶(hù)之 有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形式和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)供應(yīng)鏈的基本要素包括 。 ( B )供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家 供應(yīng)商，生產(chǎn)廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè) 生產(chǎn)廠家，批發(fā)及物流，零售行業(yè) 行應(yīng)商，流通業(yè) 供應(yīng)鏈的基本流程一般包括物資流通、 物資流通、 物資流通、 物資流通、商

2、業(yè)流通、 人員流通、 商業(yè)流通、 商業(yè)流通、4.A.B.信息流通、信息流通、信息流通、人員流通、。 ( A )。 ( C )人員流通四個(gè)流程資金流通四個(gè)流程資金流通四個(gè)流程資金流通四個(gè)流程供應(yīng)鏈的內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營(yíng)銷(xiāo)理論等三大理論 物流理論、信息論和營(yíng)銷(xiāo)理論等三大理論 物流理論、營(yíng)銷(xiāo)理論和金融理論等三大理論 生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三大理論C.D.5.以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是。 ( B )A.供應(yīng)鏈管理是制造商與它的供應(yīng)商，分銷(xiāo)商及用戶(hù)協(xié)同合作， 為顧客所希望并愿意為之付出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)B .供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷(xiāo)和運(yùn)輸管理，因此供

3、應(yīng)鏈管理就是后勤管理C .供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程， 些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)因此許多非后6.A.B.C.D.7.供D.供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶(hù)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成， 勤管理的流程出必須集成到供應(yīng)鏈管理中來(lái) 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括 。 ( C ) 采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售 采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售 采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售 采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售 零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略是在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)所有的零部件及原材料 應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)分類(lèi)及分類(lèi)因素與不同的供應(yīng)商發(fā)展不同程度的合作關(guān)系。不是 分類(lèi)的主

4、要依據(jù)。 ( D )A. 供應(yīng)的零部件及原材料對(duì)企業(yè)的重要程度B. 供應(yīng)的零部件及原材料獲得難易程度和可靠程度C.D.8.AB.C.D.9.A.B. C. D . 10.A.B.C.零部件及原材料供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度 企業(yè)與供應(yīng)方的關(guān)系好壞程度 不是流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的基本策略。建立自己的運(yùn)輸隊(duì)伍建立合理的配送渠道合理設(shè)定各環(huán)節(jié)的庫(kù)存 降低流通配送過(guò)程中層層增加的成本 不是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略。 合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化、 盡量減少供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié) 建立整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員間的有效的合作機(jī)制 不是供應(yīng)鏈管理行動(dòng)步驟的運(yùn)作目標(biāo)范疇。提高

5、市場(chǎng)地位年控制成本控制質(zhì)量改善交貨情況標(biāo)準(zhǔn)化D.11.如何改變供應(yīng)鏈各成員的關(guān)系是實(shí)施供應(yīng)鏈管理變革的關(guān)鍵。它具體包括五個(gè)階段： ( B )(1)合作伙伴的選擇；( 2)內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建；( 3)績(jī)效衡量以及改進(jìn)計(jì)劃；( 4)供 應(yīng)鏈成員間的承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建；(5)行動(dòng)實(shí)施和過(guò)程回顧。這五個(gè)階段的先后次序應(yīng)該是A.1、2、3、4、B.C .D .12. 供應(yīng)鏈管理性能評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)有. ( D )A.速度、質(zhì)量、成本B .速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)C .速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)、庫(kù)存水平D .速度、柔性、質(zhì)量、成本、服務(wù)、13. 供應(yīng)鏈管理的基本原則一共有A. 8 B. 7 C. 6 D. 5

6、14. 目前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)A.B.C.D.15.A.C.16.2、1、2、1、2、1、4、4、3、3、3、4、庫(kù)存水平 條。 ( C )( A )正朝著拉式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革 正朝著推式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革 既不是推式市場(chǎng)，又不是拉式市場(chǎng) 是推式市場(chǎng)和拉式市場(chǎng)的結(jié)合供應(yīng)鏈中的成員在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)建立 你死我活的輸贏關(guān)系 B 雙贏策略指導(dǎo)下的戰(zhàn)略合作伙伴( C ).有各自利益的一般合作關(guān)系D 不斷變動(dòng)的合同關(guān)系不應(yīng)是供應(yīng)鏈的各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)。A.能夠獲得世界級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)B. 能夠縮短時(shí)間，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波運(yùn)反應(yīng)的靈活性C. 能夠減少制造商生產(chǎn)故障時(shí)間，增加生

7、產(chǎn)能力D. 能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)17ABCD18A19ABCD20A.電子商務(wù)C.完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain).電子商務(wù)與擴(kuò)展的 ERP系統(tǒng)(eERP)相結(jié)合供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型(SCOR是(A ) 由美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)( Supply-Chain council,SCC )開(kāi)發(fā)支持的 由加拿大多倫多大學(xué)開(kāi)發(fā)支持的 由美國(guó)波士頓的咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)支持的 由英國(guó)桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開(kāi)發(fā)支持的 虛擬供應(yīng)鏈一般是一種 結(jié)構(gòu)。 ( B ) 鏈?zhǔn)紹 .網(wǎng)狀C .樹(shù)狀D .點(diǎn)狀 敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)中不包括 ( D ) 統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)建模技術(shù) 分布計(jì)算技術(shù)Internet 環(huán)境下動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)

8、信息的安全保證 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) 支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是.擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)(eERPBA、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B 、建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議21、人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的，不包括(A增加固定資產(chǎn)B 、防止缺貨C、保持生產(chǎn)連續(xù)性D、快速滿(mǎn)足訂貨需求22、傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于(A )A從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn) 集B、注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收C關(guān)心顧客需求D、注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào)23、“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是(DHau L.Lee 教授對(duì)需求信息A、大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零

9、配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放B、大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放C、大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷(xiāo)商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放D需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大24、供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下止曰步是C組織機(jī)構(gòu)的變革D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議25、在制造商管理庫(kù)存法中，倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)屬于（A制造商B 、供應(yīng)商C、供應(yīng)商和采購(gòu)商共存D 、零售商26、零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商， 這樣零售商可大大縮短商品的訂

10、貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫(kù)存管理的方法 是（ D ）A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法管理庫(kù)存法B 、共同庫(kù)存管理法C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法D、制造商27、（ D ）的主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁 有庫(kù)存控制權(quán)。A自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B 、共同庫(kù)存管理法C、聯(lián)合庫(kù)存法D 、 VMI28、供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估（B）A涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)；B涉及到了供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)；C只涉及到核心企業(yè)；D只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系。29、供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段，典型的供應(yīng)鏈策略主要是指（C）A企業(yè)資源計(jì)劃與準(zhǔn)是制;B 、高效客戶(hù)響應(yīng)和準(zhǔn)是制;C高效客戶(hù)響應(yīng)和快速響應(yīng);D 、企業(yè)資源計(jì)劃

11、與快速響應(yīng)。30、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈指的是（A）A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈;B、供應(yīng)鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)的供應(yīng)鏈;C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能;D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求組成的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。31. 因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、 多類(lèi)型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成。A. 類(lèi)型 B 跨度 C 32供應(yīng)鏈?zhǔn)?（ C ） 結(jié)構(gòu)。A. 直鏈 B 支鏈 C33從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種（職能網(wǎng)鏈D. 結(jié)構(gòu)D. 環(huán)狀A(yù) ）關(guān)系。A. 需求與供應(yīng) B. 支配 C 平等 D 利益 34供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地

12、更新， 這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（ B ）A 復(fù)雜性 B 動(dòng)態(tài)性 C 交叉性 D 。靈活性35從 20世紀(jì) 80 年代初到 j20 世紀(jì) 90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的 （ A ） 。A 初級(jí)階段 B 。形成階段C 。成熟階段 D 。發(fā)展階段二、多選題1、庫(kù)存控制的基本策略與方法有（A、B、C）A、定期控制法 B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評(píng)價(jià)法2、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法（A、B、C、E）A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、共同庫(kù)存管理法C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法D、分銷(xiāo)商管理庫(kù)存法E、制造商管理庫(kù)存法3、供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（A、B、C、D）A、需求預(yù)測(cè)修正 B、訂貨批量決策

13、C、短缺博奕 D、價(jià)格波動(dòng)E、缺乏合作4、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的目標(biāo)是（A、B、C、D、E）A、庫(kù)存成本最低B、庫(kù)存保證程度最高C、不允許缺貨D、限定資金E、快捷5、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略，包括A、C、D、E）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、建立ECR系統(tǒng) C、建立QR系統(tǒng)D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用6、基于過(guò)程控制的庫(kù)存管理將是（A、 B、 D、 E）A、 TQM B、 BPR C、 MRPD、工作流技術(shù)E 、物流技術(shù)7、供應(yīng)鏈管理模式下， 采購(gòu)工作要做到恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和 （A、 B、 D）A、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) B、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 C、恰當(dāng)?shù)娜藛TD、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源E、恰當(dāng)

14、的信息8、供應(yīng)斂的不確定性主要來(lái)源于（A、供應(yīng)商的不確定性B、生產(chǎn)者的不確定性C、產(chǎn)品的不確定性D、顧客不確定性E、庫(kù)存的不確定性三、填空題1、供應(yīng)鏈管理主要涉及的四個(gè)主要的領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)） 、（生產(chǎn)計(jì)劃） 、（物流） 和（需求） 。2、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要的精力放在企業(yè)的（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立（戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系），企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成， 即所謂的（業(yè)務(wù)外包）。3、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充的方法主要用于制造業(yè)和工程中的有多種用途、 低價(jià)值） 的商品。4、條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種（自動(dòng)識(shí)別技術(shù)），它是為實(shí)現(xiàn)商品信息的自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的

15、，是實(shí)現(xiàn)（快速、準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)）的有效手段。其基本原理是 （電磁理論） 。5、射頻識(shí)別技術(shù)是指利用無(wú)線(xiàn)電波對(duì)記錄媒體進(jìn)行讀寫(xiě)的技術(shù)，6、在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系中，（產(chǎn)銷(xiāo)率指標(biāo)）是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。7、由于組織性市場(chǎng)主體一般分為企業(yè)組織和個(gè)人消費(fèi)者兩大類(lèi)，因此電子商務(wù)活動(dòng)應(yīng)分成兩大類(lèi)：即（企業(yè)組織與企業(yè)組織）和（企業(yè)組織與消費(fèi)者）。8、企業(yè)資源計(jì)劃軟件的優(yōu)點(diǎn)就在于它將企業(yè)所有的資源進(jìn)行整合集成管理，它是將企業(yè)三大流物流） 、（資金流） 、（信息流）進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。9、所謂（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力），就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的能力，其產(chǎn)

16、品和服務(wù)的價(jià)格及質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。通過(guò)供應(yīng)鏈管理的 （合作機(jī)10、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成熟與發(fā)展之中，制）、（決策機(jī)制）、激勵(lì)機(jī)制和標(biāo)桿機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，是客戶(hù)滿(mǎn)意以及留住客戶(hù)等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。11、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估一般從三個(gè)方面考慮：是（內(nèi)部績(jī)效度量） 、二是（外部績(jī)效評(píng)估）三是（供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量）。12、供應(yīng)鏈， 也被稱(chēng)為。由組成。物流網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商、制造中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售商13、減小牛鞭效應(yīng)的方法有減小不確定性、減小顧客需求的變動(dòng)程度、縮短提前期、戰(zhàn)備伙伴關(guān)14、外包的動(dòng)力有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、降低資本投入、專(zhuān)

17、注于核心競(jìng)爭(zhēng)力。15、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中存在一系列權(quán)衡問(wèn)題，它們是批量與庫(kù)存權(quán)衡、 庫(kù)存與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、提前期與運(yùn)輸成本的權(quán)衡、 產(chǎn)品多樣化與庫(kù)存權(quán)衡、成本與客戶(hù)服務(wù)權(quán)衡16、導(dǎo)致供應(yīng)鏈變動(dòng)程度增大的主要因素有需求預(yù)測(cè)、提前期、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)、訂單的擴(kuò)大17、寫(xiě)出四種有效降低庫(kù)存的策略定期庫(kù)存檢查、降低安全庫(kù)存水平、減小提前期、ABC分類(lèi)法、VMI1、2、實(shí)際上，供應(yīng)鏈的范圍比物流要窄。（X）3、當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，就認(rèn)為供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（2）4、供應(yīng)鏈管理是一個(gè)在 20 世紀(jì) 80 年代起開(kāi)始廣泛使用的術(shù)語(yǔ)。（2）5、供應(yīng)鏈管理不強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上（X）6、

18、現(xiàn)代的采購(gòu)目的很簡(jiǎn)單，就是為庫(kù)存而采購(gòu)。（X）7、采購(gòu)管理主要致力于簡(jiǎn)化所有直接和間接物料的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。（2）8、牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因是需求信息沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。（2）9、客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)理念工作中心是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。（X）10、條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。2)11、一維碼和二維碼簡(jiǎn)單的疊加就形成了復(fù)合碼。（X）四、判斷題互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，把世界經(jīng)濟(jì)帶入了信息化時(shí)代。（2）12、 EDI 是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等商業(yè)文件的電子化手段。 （2）13、QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。14、從企業(yè)的角度看，供應(yīng)鏈的設(shè)

19、計(jì)是一個(gè)企業(yè)的再造問(wèn)題。以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象， 迎頭趕上，15、標(biāo)桿法就是將那些出類(lèi)拔萃的企業(yè)作為企業(yè)測(cè)定基準(zhǔn)，并進(jìn)而超越之。（2）16、零售業(yè)電子商務(wù)的核心是供應(yīng)鏈管理。（X） 17、電子收款機(jī)是一種有效減少發(fā)票的技術(shù)手段。（2） 18、全球化供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理功能的一種擴(kuò)展和延伸。19、（2） 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。20、（2） 超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存我們稱(chēng)為“緩沖庫(kù)存”。21. 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接（X）22. 推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以用戶(hù)的需求為核心（X）23.與QR相比較，ECR重點(diǎn)解決的是補(bǔ)貨問(wèn)題（X） 24. 實(shí)施供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存

20、的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性（2）25.VMI 的主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫(kù)存控制權(quán)（X）26綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量主要從顧客服務(wù)、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開(kāi)（2） 27供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的一個(gè)重要標(biāo)志是對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的重視（2） 28.第三方物流提供者是一個(gè)為外部客戶(hù)管理、 控制和提供物流服務(wù)作業(yè)的公司， 所以他們 在供應(yīng)鏈上也占一席之地（2）29. 供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的選擇（X） 30供應(yīng)商產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力（2）31.（X） 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)

21、濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。32.創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測(cè)，壽命周期較短，邊際利潤(rùn)率也很低（X）33瓶頸資源的利用程度是由系統(tǒng)中非瓶頸資源的決定的（X）34. GPS是一種為地理研究和地理決策服務(wù)的計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)（X）35. 產(chǎn)需率指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)進(jìn)度和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力的指標(biāo)(X)36. 綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量主要從顧客服務(wù)、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開(kāi)(2)37、(X) 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性?xún)?yōu)化和控制。準(zhǔn)確的流動(dòng)， 來(lái)減少不可 ( N )( Y )38、(X)多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈局部性?xún)?yōu)化。39. 供應(yīng)鏈管理的策略就是通過(guò)致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上信息的快速、 預(yù)料情況的發(fā)生，從而避免不合理的采購(gòu)和不需要的庫(kù)存。40. 合理設(shè)定流通配送環(huán)節(jié)的庫(kù)存是減少成本的唯一策略。41. 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各國(guó)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng) 一化、標(biāo)準(zhǔn)化。 (