淳化縣縣醫(yī)院工作總結(jié)

1、淳化縣縣醫(yī)院工作總結(jié)今年以來，在縣委、縣政府堅強領(lǐng)導下，在市醫(yī)改革領(lǐng)導小組及縣辦公室的精心指導下，按照省、市公立醫(yī)院綜合改革有關(guān)精神，結(jié)合我縣實際，加強組織領(lǐng)導，明確任務要求，精心安排部署，突出工作重點，縣級公立醫(yī)院綜合改革工作取得階段性成果，縣級公立醫(yī)院管理更加規(guī)范，發(fā)展活力增強，服務能力提高，初步實現(xiàn)了公益回歸、群眾受益的目標。自查匯報如下：一、基本情況淳化縣是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣、革命老區(qū)縣和國家新一輪扶貧開發(fā)重點縣，全縣總面積983.81平方公里,轄12鎮(zhèn)2個服務中心204個行政村,總?cè)丝?0.38萬人。2011年地方財政收入5600萬元。目前，全縣有縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健站等

2、3家公立醫(yī)院，公立醫(yī)院共有各級各類人員 431 名，編制床位 568 張。二、主要做法一是強化領(lǐng)導，落實責任，為縣級公立醫(yī)院改革提供組織保障。公立醫(yī)院改革以來，縣政府成立了以縣長為組長，常務副縣長、分管副縣長為副組長，衛(wèi)生、發(fā)改等12個縣級部門為成員的縣級公立醫(yī)院改革領(lǐng)導組織機構(gòu)，同時，縣委、縣政府多次召開淳化縣公立醫(yī)院改革領(lǐng)導小組會議，安排部署公立醫(yī)院改革工作，研究解決公立醫(yī)院改革工作有關(guān)問題。根據(jù)工作需求，進一步明確各部門工作職責，縣政府與各成員單位和縣級公立醫(yī)院簽訂改革工作責任任務書，夯實各項工作任務，縣政府主要領(lǐng)導深入縣級公立醫(yī)院指導改革工作?？h公立醫(yī)院改革領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)縣級公立醫(yī)

3、院改革的任務，詳細劃分4個工作時間任務階段，做到循序漸進，有序推進。2012年1月3月為印發(fā)方案、完善措施、制定詳細配套政策第一任務階段，2012年4月6月為分類實施、穩(wěn)步推進，扎實有效開展改革的第二任務階段，2012年7月9月為強化管理、建章立制、全面提升縣級公立醫(yī)院服務能力的第三任務階段，2012年10月為自查總結(jié)、修訂完善，開展評估驗收第四任務階段。二是部門聯(lián)動，制定方案，為縣級公立醫(yī)院改革提供政策支撐。從去年10月開始，通過外出學習兄弟縣區(qū)的經(jīng)驗，通過充分調(diào)研和論證，制定了淳化縣公立醫(yī)院綜合改革實施方案，從今年1月開始到3月底，在淳化縣公立醫(yī)院綜合改革實施方案的總體要求下，結(jié)合我縣實際

4、，先后制定了淳化縣淳化縣區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、淳化縣公立醫(yī)院財政補償實施方案、淳化縣公立醫(yī)院人事分配制度改革指導意見、淳化縣公立醫(yī)院績效考核評價辦法、淳化縣公立醫(yī)院藥品三統(tǒng)一實施意見等11個政策配套文件，配套文件詳細指導了公立醫(yī)院改革所涉及的財政補償機制、監(jiān)管機制、內(nèi)部運行機制等方面的政策，為縣級公立醫(yī)院改革提供政策支撐。三是強化措施，分類實施，全力推進縣級公立醫(yī)院改革。一是落實政府保障責任，改革財政補償機制。采取“核定任務，核定收支，綜合補助”的財政保障方式，在我縣財力十分緊張的情況下，將縣醫(yī)院在編在崗人員的工資（70%）、縣中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健站在編在崗人員的工資（100%）、離退

5、休人員工資津補貼（100%）及養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等社會保障經(jīng)費（100%）、藥品實施零差率銷售的補助（15%）、取消掛號費、大型設(shè)備檢查下調(diào)的補助（CT下調(diào)20%、彩超下調(diào)15%）等方面專項補助全部納入財政預算。每年拿出財政收入的六分之一用于縣級公立醫(yī)院改革，新增財力600萬元，使公立醫(yī)院改革投入達1045萬元。二是取消藥品加成，改革以藥補醫(yī)機制。成立了淳化縣藥品采購結(jié)算管理中心，從4月20日起，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院所購藥品已經(jīng)全部實施了零差率銷售，6月20日通過召開公立醫(yī)院改革價格調(diào)整聽證會，及時調(diào)整了醫(yī)療服務價格2900余項，其中上調(diào)診查費、護理費、手術(shù)費等五類，降低醫(yī)用檢查費和檢驗費兩類（其

6、中CT下調(diào)20%，彩超下調(diào)15%）,取消掛號費，讓利群眾。同時，縣級公立醫(yī)院積極落實公立醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”管理的政策要求，優(yōu)選配備、使用基本藥物，按照“三統(tǒng)一”管理的程序，3家縣級公立醫(yī)院已經(jīng)分別與確定和遴選的配送企業(yè)簽訂了合同，并從10月1日開始實行藥品“三統(tǒng)一”管理。三是突出建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，改革內(nèi)部運行機制。首先，改革法人治理機構(gòu)?？h級公立醫(yī)院改革領(lǐng)導小組辦公室制定了建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院均成立了以辦醫(yī)主體代表、醫(yī)院職工代表、服務對象代表等人群組成的公立醫(yī)院理事會，積極推行以醫(yī)院理事會為形式的法人治理機構(gòu)，并明確了理事會的職責，實施理事會對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、財務

7、預決算、重大業(yè)務開展的指導。同時，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院均成立了以醫(yī)院職工代表、人大代表、政協(xié)委員代表、新聞媒體代表、群眾代表組成的公立醫(yī)院的監(jiān)事會，負責對公立醫(yī)院的運行進行監(jiān)管。其次，深化人事分配制度改革，推行績效工資管理?？h醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院根據(jù)淳化縣縣級公立醫(yī)院人事分配制度改革的指導意見，結(jié)合本院實際，分別完善制定了內(nèi)部人事分配制度和績效考核方案，調(diào)動了廣大職工的積極性。第三，科學核定機構(gòu)編制。根據(jù)縣政府區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療服務需求，確定縣醫(yī)院為二級甲等醫(yī)院，縣中醫(yī)醫(yī)院為中醫(yī)二級醫(yī)院，核定縣醫(yī)院床位400張，中醫(yī)醫(yī)院床位100張，市衛(wèi)生局已經(jīng)通過審批，人員按照與床位數(shù)1:1.5的比例進行了重新核定

8、上報。四是加強公立醫(yī)院的管理，建立和完善監(jiān)管機制。一方面，進一步完善監(jiān)管體系。出臺了縣級公立醫(yī)院資產(chǎn)、財務管理辦法，建立并實施了縣級公立醫(yī)院財務審計和醫(yī)院院長責任審計制度，出臺了縣級公立醫(yī)院考評辦法，重點加強了對縣級公立醫(yī)院費用增長情況的監(jiān)測和管理。另一方面，建立了醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機構(gòu)。成立了由3名人員組成的淳化縣醫(yī)患糾紛調(diào)處中心，完善各項管理制度，已開展1起醫(yī)患糾紛調(diào)解工作。五是強化公立醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合服務能力。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資400萬元的縣中醫(yī)院門診樓在國慶前投入使用，投資3870萬元的縣醫(yī)院住院樓、投資200萬元縣120急救中心在11月上旬投入使用；加大支持協(xié)作和人才培養(yǎng)，

9、縣醫(yī)院依托萬名醫(yī)師支援項目，積極與陜中附院二院、核工業(yè)部215醫(yī)院對口協(xié)作，與解放軍323醫(yī)院結(jié)成友好合作醫(yī)院，建立了對口幫扶協(xié)作機制和巡回醫(yī)療制度，通過函授、進修、人才引進、資格考試、遠程教育、辦培訓班等多種形式，提高醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)，縣中醫(yī)院積極挖掘中醫(yī)特色，加大中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓，加強重點特色?？平ㄔO(shè)，充分發(fā)揮了傳統(tǒng)醫(yī)學優(yōu)勢；加強信息化建設(shè)，縣醫(yī)院已全部建立了以電子病歷為主要內(nèi)容的信息管理系統(tǒng)，縣中醫(yī)院電子病歷管理系統(tǒng)準備工作基本到位，以縣級公立醫(yī)院與上級三級醫(yī)院遠程會診為主要內(nèi)容的管理系統(tǒng)正在做前期準備工作。通過多方面公立醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)院綜合服務能力明顯提升。三、工作成效一是政府管理醫(yī)