智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理

1、智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理智能建筑弱電系統(tǒng)（以下簡稱弱電工程）是一項復雜的工程，涉及多種 技術、多門學科。弱電系統(tǒng)必須高度綜合考慮各個子系統(tǒng)之間的界面，與建筑內的機電設 備的界面（如電梯系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、變配電設備、鍋爐等），與通訊系統(tǒng)之間 的界面（如電信接入、有線接入等），以及與土建工程、裝飾工程的施工界面 等等。智能建筑弱電系統(tǒng)施工管理本身就是一項系統(tǒng)工程，要將一個功能完善、優(yōu)化設計的弱電系統(tǒng)得到完美的體現(xiàn)，工程的實施是一個十分重要的環(huán) 節(jié)，它是弱電系統(tǒng)設備進行安裝和調試的基本保證。它不僅要求對弱電系統(tǒng)的 總體技術要求、各個子系統(tǒng)的互聯(lián)、系統(tǒng)中的各種接口與工作界面有全面的了 解，而且應該把握

2、施工管理的各個方面，如施工程序、施工界面、施工規(guī)范、 施工協(xié)調等。弱電工程的施工管理主要針對與管線、橋架施工相關的子系統(tǒng)及 防雷接地系統(tǒng)，它們須與工程的土建、裝飾施工有很好的配合。一、施工工作與建筑土建、裝飾施工密切相關的弱電子系統(tǒng)主要包括建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)（BA）、綜合布線系統(tǒng)（PDS、安全防范系統(tǒng)（SA、智 能卡系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播系統(tǒng)（PA、衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)（CATV、 多功能會議室系統(tǒng)、電子公告系統(tǒng)和機房工程等。各階段工作如下：1.現(xiàn)場安裝階段（1） 土建施工配合階段：應依據(jù)土建專業(yè)圖上標注的各系統(tǒng)所需預埋 件，預留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設圖進行暗管預埋工 作。

3、（2機電設備安裝階段：依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設圖進行橋架、主干管、 支干管等明線的敷設工作。（3）弱電系統(tǒng)專項施工隊應對土建專項施工單位機 電設備安裝單位進行技術交底，現(xiàn)場安裝配合，與機電設備供應商共同磋商技 術銜接問題。（4） 土建施工單位為弱電系統(tǒng)專項施工單位提供施工所需的水、 電條件，提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。（5）機電設備供應商應提供機電設備本體的 預留測點位置及連接件規(guī)格，提供進入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供 智能設備的原理及通信接口等技術文件及圖紙，并義務進行技術配合。（6）設計單位應對施工過程中的設計修改負責。2.調試階段（1）系統(tǒng)軟件進場前聯(lián)調。（2）系統(tǒng)硬件進場前聯(lián)調。（3）

4、控制設備單體調校。（4）工程現(xiàn)場軟硬 件冷態(tài)調校。（5）弱電各子系統(tǒng)調試工作。（6）機電設備安裝單位與子系統(tǒng) 現(xiàn)場調試人員協(xié)調配合共同完成調試工作。二、工作界面參與弱電系統(tǒng)施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、安裝施工公司，而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（ 督導）、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調也是至關重要的。圖1為弱電系統(tǒng)施工各方的協(xié)調及施工流程。圖 1 弱電系統(tǒng)施工流程三、施工文檔 施工過程中，由于用戶需求變化、設計施工的更改、互 相之間的協(xié)調等都需要通過各種表格進行記錄（通常為工作聯(lián)系單、會簽 單等），從而保證有據(jù)可查，責任清晰。四、施工圖紙的設計 施工圖紙是施工安裝單

5、位進行施工的依據(jù)，它 是對每個子系統(tǒng)設計方案實施的具體反映，一般在子系統(tǒng)細化設計方案的基礎 上進行施工圖的設計、繪制。1 施工圖的設計編制步驟（ 1 ）了解、分析、綜合業(yè)主對每個子系統(tǒng)的 需求，確定各類信息點的設置。 （2）設計、編制施工圖。（3）施工圖送交有 施工圖設計出圖資格的單位審查、確認并簽章出圖。施工圖一般包括以下內容 ： 圖紙目錄：圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加 以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整 性。 系統(tǒng)原理圖。 施工與安裝說明。 各樓層的平面施工圖。2 各子系統(tǒng)施工圖的主要內容下面對 BA 系統(tǒng)、背景音響和自動緊急廣播系

6、統(tǒng)、CATV系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)及弱電間的施工圖進行描 述。 1）弱電間施工圖弱電間施工圖是弱電總包根據(jù)各個子系統(tǒng)對管線及在弱 電間放置設備的要求而進行設計的，它包括各樓層弱電間線槽布置圖（含各個 橋架、線槽的物理尺寸及使用分配等） ；各樓層弱電間施工圖（含各個方向的 視圖）。 2）綜合布線系統(tǒng)（ 1）綜合布線系統(tǒng)圖：大廈數(shù)據(jù)系統(tǒng)（計算機）與 語音信息系統(tǒng)的綜合布線結構圖。 （2）管線安裝說明：包括線纜的走向、線槽 和分線盒的安裝位置、橋架及線管的材料和材料說明、安裝要求等。此外，對 施工界面也要作必要的說明，例如，安裝單位負責所有管道、出線盒、橋架和 線槽等的安裝，而弱電分包單位負

7、責線纜穿線及布線系統(tǒng)相關設備的安裝施工 。（3）線槽安裝詳圖：包括地面線槽、垂直線槽及線管的安裝詳細說明示意圖 。（4）各樓層管線平面圖：表示地面線槽、垂直線槽、線管及信息終端的安裝 位置圖。3）背景音響 / 緊急廣播系統(tǒng)（ 1）廣播系統(tǒng)原理圖：廣播系統(tǒng)的控制中 心和各廣播分區(qū)的音源及揚聲器、音控開關、樓層控制箱的分布等。 （2）廣播 子系統(tǒng)強切換原理圖：對需要配置若干子系統(tǒng)的廣播系統(tǒng)、強切換原理圖用于 說明完成強切換的結構原理。 （3）施工說明：揚聲器、音控開關、樓層控制箱 及管線的圖例及安裝說明。 （4）各個樓層的公共廣播平面圖：包括各個樓層公 共廣播所需的管線、揚聲器、樓層控制箱、音控開

8、關的安裝位置圖。4）CATV系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖。（2）施工說明：終端面板安裝高度要 求，分支分配器箱、管道接地安裝要求，供電要求等。（3）CAT終端安裝要求：包括分支分配器安裝的施工示意圖、墻面及地面安裝終端盒的示意圖。 （4 ）各樓層平面圖：管線及終端面板的位置圖。5）智能卡系統(tǒng)（ 1）系統(tǒng)原理圖：包括發(fā)卡系統(tǒng)、各子系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構，系統(tǒng)的主要配置，該系統(tǒng)與物業(yè)管理系統(tǒng)的互連。（2）施工說明：電源供電管線、RS-485總線的管線及門禁安裝（電子門鎖、讀卡機等）說明。（3）各樓層平面圖：管線及電子門鎖、讀卡機等的位置圖。6）BA系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖：冷熱源系統(tǒng)、空調系統(tǒng)（包括新風機組 的控制、

9、空調機組的控制） 、通排風系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明控制、給排水系 統(tǒng)、電梯的監(jiān)測、與相關系統(tǒng)的通信聯(lián)網(wǎng)和聯(lián)動控制等方案。（2）施工說明：管線施工要求、主要設備的安裝要求等。 （3）各樓層平面圖：管線及各類設備 的位置圖。五、施工圖紙的設計交底與會審在上述施工圖全部編制完成后，需對圖紙的設計及施工進行交底和會審 ，認真做好圖紙的交底和會審，對設計的合理性和減少施工圖的錯誤，保證工 程的施工質量和縮短施工周期有十分重要的作用。施工圖紙的設計交底與會審 應由弱電系統(tǒng)總包方負責組織實施，分別由業(yè)主、有關子系統(tǒng)的分包方、系統(tǒng) 安裝施工承包方、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導）等諸方參加。在圖紙的設計交 底與會審前

10、，弱電系統(tǒng)總包方應提前向上述各方提供待審的施工圖，負責系統(tǒng) 安裝施工的技術人員及有關各方應首先認真閱讀施工圖，把疑難和存在的問題 整理出來，在設計交底與會審時解決。會審可分若干次進行，第一次會審的范圍比較廣，除弱電有關單位參與 外，裝潢、強電設計等單位也應參加，會審的重點是弱電施工與裝潢、強電之 間的安裝配合和弱電施工對裝潢、強電的特殊要求。第二次會審則以弱電總包 、弱電分包和安裝施工承包方為主參與，并按子系統(tǒng)逐一進行，重點是與系統(tǒng) 安裝施工承包方交換意見，讓施工圖得到安裝施工承包方的充分理解，同時安 裝施工承包方可提出合理的修改意見，以保證施工的實施。會審的主要內容包 括：（1）弱電系統(tǒng)總包

11、方與子系統(tǒng)設計方對施工圖紙進行交底說明。（2）管線、橋架的布局和走向與系統(tǒng)原理圖的一致性。 （3）管線、橋架布局和走向的 合理性。（4）與強電系統(tǒng)的設備安裝及管線、橋架布局的協(xié)調。（5）需強電系統(tǒng)配合的配電與接地要求。 （6）各個子系統(tǒng)之間管線、橋架布局和走向的協(xié) 調。（7）強電開關與弱電系統(tǒng)的音控器、溫控器、各類終端面板、出門按鈕等 布局的一致性。（8）施工、安裝的可行性。會審的結果要形成紀要，由參與會審各方簽字、存檔。會審中提出的修改內容，由弱電系統(tǒng)總包用“修改通 知書”（或設計更改通知書）的形式通知施工、業(yè)主及監(jiān)理各方，作為施工更 改的依據(jù)，實際更改的內容將反映到竣工文檔中。六、弱電系統(tǒng)

12、的施工計劃 施工計劃包括總的計劃進度以及子系統(tǒng)的 計劃進度。在施工過程中，原定的計劃需不斷地修改，但與總的計劃進度不能 有很大的偏差，計劃編制需考慮的要素如下： （1）總的工作量。（2）材料的 供貨時間和周期（包括甲供和自己采購的管線、橋架、線材、各類信息轉接盒 等）。（3）施工工程隊的施工安排、人員保障等。 （ 4）各個子系統(tǒng)之間的施 工協(xié)調，尤其應考慮管線、橋架施工的順序。 （5）其他配合施工的條件。七、施工質量的確認 弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質量控制流程的嚴格實施。在下述流程圖

13、中 描述了質量監(jiān)督站和監(jiān)理所起的作用。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng) 根據(jù)各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程施工項目管理弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照 IS0900啲工程質量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。一.施工管理工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調 和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：1. 施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的 供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須 通過建立工程進度表的方式

14、來檢查和管理。弱電施工進度表的建立 是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施 工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、 設備安裝、調試、初開通和驗收。2. 施工界面管理 施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安 裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤 其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多 ，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立 文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。3施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、 安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人

15、員進場的時間，避免造成不 必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理 密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這 個階段的施工任務。4施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行中華人民共和國建 筑法、中華人民共和國環(huán)境保護法 、中華人民共和國勞動法 、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)和建筑施工安 全檢查條例的相關規(guī)定和各項措施。二工程技術管理1技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查 ，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。2安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個 弱電工程的技術管理，

16、主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條 件和安裝工藝的技術要求?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇 到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內 容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔 案和數(shù)據(jù)。3技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這 些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關 的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電 集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系 統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上 述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保 管

17、、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。三質量管理工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí) 行 ISO9001 系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施 過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：1施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；2管線施工的質量檢查和監(jiān)督；3配線規(guī)格的審查和質量要求；4配線施工的質量檢查和監(jiān)督； 5現(xiàn)場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督； 6主控設備的質量檢查和監(jiān)督； 7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對； 8調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督； 9系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析； 10系統(tǒng)驗收的步驟和方法； 11系統(tǒng)驗收和質量標準； 12系統(tǒng)操作與

18、運行管理的規(guī)范要求； 13系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求； 14年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。設方施工與設計管理實踐的初步探討1 引言 工程設計是建設的龍頭，設計文件是工程建設的主要依據(jù)，設計質量是 決定工程質量和建設投資的首要環(huán)節(jié) , 其次工程施工管理對建設項目的質量和成 本控制也起著非常重要的作用。我國工程質量事故統(tǒng)計資料顯示，由設計原因 導致的工程質量事故占 40.1%；工程施工原因引起的占 29.3%；其它原因（如設 備材料質量問題等）引起的占 30.6%,電氣工程也不例外。我公司是 1994 年創(chuàng) 建的具有雙甲資質的建設監(jiān)理公司，多年來已先后承擔了數(shù)百項民用建筑工程 及市政工程的施工監(jiān)理

19、及設計監(jiān)理任務，已竣工的工程中合格率達 100%，優(yōu)良 率達 57%以上。在所承擔的項目建設過程中，發(fā)現(xiàn)并處理了大量工程質量問題 ，多與設計質量問題有關?，F(xiàn)結合工程實例，對影響電氣工程質量的主要的建 筑電氣設計問題與對策進行討論。2影響工程質量的幾個建筑電氣設計問題合格的建筑設計應滿足七個質量特性規(guī)定的要求，即功能性、安全性、 經(jīng)濟性、可信性、可實施性、適應性及時間性。設計單位本應將通過了設計評 審的合格的設計文件交付施工。而實際上不少交付施工的設計文件都存在缺少 或偏離質量特性要求的缺陷。對電氣工程質量造成影響的設計問題又主要表現(xiàn) 在安全性、可信性（包括可用性、可靠性、維修性等）及可實施性的

20、缺失或偏 離。以下就幾個最常見的方面進行探討。2.1 設計違背或偏離設計規(guī)范的規(guī)定，安全性、可信性方面不執(zhí)行設計規(guī)范的 現(xiàn)象相當普遍例如某市政府大樓前花園廣場（包括廣場綠化庭院照明、草坪照明及廣 場中心聲光噴泉）工程提交施工的電氣施工圖存在以下問題：未作電氣保護接 地及等電位聯(lián)結設計；錯誤地采用 TNH C低壓配電系統(tǒng)；噴水池未按規(guī)定選用 應有防護等級的電氣設備及電纜。這樣的設計完全違背了規(guī)范規(guī)定的安全性要 求，按圖施工必將留下嚴重的安全隱患。此前的 1999年 8月青島市某噴水池曾 發(fā)生數(shù)人嬉水時被電擊致死的傷亡事故，正是由于設計失誤，水下燈具及潛水 泵漏電而又未能及時斷電所致。監(jiān)理于施工前

21、審圖時及發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過 業(yè)主要求設計單位嚴格按設計規(guī)范要求修改了設計。正確的作法是：戶外庭院及噴水池配電應采用局部 TT系統(tǒng)或TN S系統(tǒng)、并設置漏電保護（動作電流 應不大于30 mA，而不允許采用TN C制；應設置完善的接地裝置，噴水池 應做等電位聯(lián)結設計，而不能僅靠從大樓內引出的一根PE干線接地；潛水泵及水下燈具應采用潛水電纜配電；0區(qū)電器設備應采用1PX8防護等級，1區(qū)應為 1PX5等等。又如民用建筑低壓配電線路截面選擇問題。由于民用建筑用電負荷絕大 多數(shù)為單相負荷，三相負荷不平衡必然導致中線通過不平衡電流；隨著電腦及 各種家用電器設備的發(fā)展與普及，低壓電網(wǎng)高次諧波污染日益加劇，

22、3次及其 奇倍數(shù)諧波均構成中性電流。中線過電流并由此引發(fā)電氣火災的現(xiàn)象也日漸增 多。為此，相關設計規(guī)范已規(guī)定“三相四線或二相三線的配電線路中，當用電 負荷大部分為單相負荷時，其N線或PEN線截面不宜小于相線截面；以氣體放 電燈為主要負荷的回路中，N線截面不應小于相線截面”，可見，民用建 筑配電系統(tǒng)的干線，支干線及支線的導線截面原則上均應選擇N或PEN線截面與相線截面相同。然而監(jiān)理審圖發(fā)現(xiàn)當前仍有為數(shù)不少的民用建筑配電設計中 仍沿用80年代前曾采用過的作法，選用的 N或PEN線截面仍為相線的1/2甚至 1/41/3。這也是最常見的電氣設計安全問題之一。再如，關于變配電所位置的選擇，相關設計規(guī)范都

23、明確提出應考慮“設 備吊裝及運輸方便”，這是保證可用性及維修性的基本要求。近年來我們負責 監(jiān)理的不少高層建筑工程項目，其設置在地下層的變配電所及柴油發(fā)電機房的 配置多違背了這個要求。比如某高層商住樓地下變配電所及發(fā)電機房，其運輸 通路完全被冷水機組及地下水箱阻擋。施工安裝順序只能是先將變、配電設備 及發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機組及水箱，而根本未考慮運行之后發(fā)變電設 備檢修、更換的運輸問題；又如某高層辦公綜合樓地下變配電所與發(fā)機房，設 置在一層某會議廳底部，地下層既未考慮必要的運輸檢修通道，也未設足夠寬 度能運進設備的門框。當監(jiān)理審圖發(fā)現(xiàn)并提出這一問題時，設計單位的解答竟 然是：原設計意圖是從

24、一層會議廳處將變配電及發(fā)電設備吊裝就位后再澆筑該 廳地板。這種意圖顯然是錯誤的，即使不考慮土建施工可能對已就位的電氣設 備造成的損害，大樓投入運行后電氣設備的維修更換運輸是否只得撬開一層會 議廳地板來解決呢！須知鋼筋混凝土框架結構建筑的合理使用壽命可達 50年以 上，而變配電設備的使用壽命僅為 20年左右或更短，定期或故障維修周期就更 短了。故電氣設計必須妥善考慮其運輸及維修吊裝通道問題。2.2 設計深度不夠目前施工圖設計深度達不到建設部建設工程設計文件編制深度規(guī)定 要求的現(xiàn)象相當普遍，主要是設計文件可實施性方面的缺陷，將直接導致施工 安裝困難或錯誤。也可能導致可用性的欠缺。由于不按規(guī)定的深度

25、進行必要的 計算與標注、也往往造成設計文件本身出現(xiàn)原則錯誤而難于及時發(fā)現(xiàn)，將影響 項目建成的使用功能。例如按深度規(guī)定電力及照明系統(tǒng)圖及相應設備材料表中 應詳細標明選用的電氣設備及材料的型號、名稱、規(guī)格參數(shù)及數(shù)量。改革開改 以來，我國電工產(chǎn)品市場異彩紛呈，國內外各種型號規(guī)格的產(chǎn)品琳瑯滿目，國 家不可能對各類電氣設備及材料規(guī)定統(tǒng)一的型號。設計標明各種設備材料的型 號規(guī)格參數(shù)便顯得尤為重要，這是業(yè)主或施工單位進行設備訂貨及采購的依據(jù) 。然而近年來電氣設計文件中普遍習慣于只在系統(tǒng)圖的設備符號旁標注該設備 的型號或廠家產(chǎn)品編號，使設備訂貨無所適從，并往往造成錯誤。比如某項目電氣照明設計，設計者在系統(tǒng)圖斷

26、路器符號旁僅標注了“A063M20A，設備表中亦然，而未注明名稱及詳細參數(shù)，施工單位理解為20A普通斷路器，因找不到該編號的產(chǎn)品而另行采購了另一種斷路器。后在設備材料報驗時經(jīng)監(jiān)理人員 查對，原來“ A063M乃是海格公司的一種電磁式漏電斷路器的產(chǎn)品編號，額定 電流20A額定漏電動作電流值30mA可見原設計中這些回路是應設漏電保護 的。但因設計標注不清而引起訂貨錯誤。只得重新采購更換；又如許多電氣施 工圖中對電纜溝只標注尺寸及走向，對電纜支架及蓋板不作任何規(guī)定，或僅注 明“參照XX圖集XX頁”，實際上國標圖集中對任一種尺寸的電纜溝，其電 纜支架及蓋板的作法都提供了多個方案供設計時選擇，設計不選定

27、則施工方難 于抉擇，常按最低價方案施工。往往并不能滿足實際需要，甚至可能引起結算 糾紛。再如電氣照明圖中按規(guī)定主要房間及場所應標注照度標準值，當然也就 要求設計者進行照度計算并按計算進行燈具配置。然而當前民用建筑電氣照明 設計中能標注照度標準值并進行照度計算的極為罕見，絕大多數(shù)是按房屋開間 及功能憑經(jīng)驗布燈。大多偏離了國家規(guī)定的照度標準，影響使用功能。比如經(jīng) 監(jiān)理審圖的某學校電氣施工圖，經(jīng)核算設計達到的照度值實驗室和教室僅為 50 70lx，不及國家標準（150 lx ）的一半；某局綜合辦公大樓中辦公室及會議 室設計照度僅達7080 lx，計算機房僅達約100 lx左右。也不及國家規(guī)定照 度標

28、準值（分別為 150 lx 及 200 lx ）的一半。2.3 相關專業(yè)設計文件銜接不清，不按規(guī)定協(xié)調配合的問題普遍存在，極易導 致施工錯誤例如目前普遍利用建筑物結構鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接地與等 電位聯(lián)結裝置，按規(guī)定應在電氣施工圖中標出聯(lián)接點、預埋件，說明敷設方式 及技術措施（如焊接要求等） ；并在土建施工圖中有相關的預埋件詳圖及相關 的標注與說明。而實際上多數(shù)施工圖僅在電氣圖中有防雷接地圖，且標注與說 明相當簡略，土建施工圖中則常無任何相關的說明與標注。這給工程監(jiān)理及施 工都帶來很大困難，若施工單位經(jīng)驗不足則極易因工種（序）配合不當而造成 施工錯漏。最常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點的錯、

29、漏焊和作為外引接地聯(lián)結點 或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結構轉換層，因柱（墻）內主鋼筋調整、 防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況更易發(fā)生。又如各專業(yè)管道、線路相互碰撞、相互矛盾的問題已成了施工圖多發(fā)病 ，比比皆是，舉不勝舉。我們負責監(jiān)理的好幾棟大樓的地下層（含地下車庫） 施工圖設計，審圖時都發(fā)現(xiàn)：給排水管道及通、排風管道與照明燈具及電氣管 道多處相碰；多個火災探測器被通風、排煙管道遮擋；只得修改設計后再行施 工安裝；再如某住宅小區(qū)由于原設計給排水與電氣專業(yè)未能協(xié)調，工程竣工初 驗時才發(fā)現(xiàn)幾乎每套居室內空調器安裝處預留的排水管口及穿墻孔和空調電源 插座分別設在外窗兩側的墻邊上，即空調安裝位置與插座不

30、在同一處，插座無 法使用，不得不返工重裝。3結束語設計文件是工程施工與監(jiān)理的最主要根據(jù)，設計能否認真執(zhí)行國家規(guī)定 、設計文件的深度及相關專業(yè)的密切配合問題等等都直接影響工程質量。近年 來設計質量滑坡現(xiàn)象已成為不爭的事實，究其原因可能是多方面的，諸如設計 市場惡性壓價競爭，迫使設計單位減少投入以降低成本等等，本文不擬探討。 上文僅從施工與監(jiān)理角度提出常見的設計弊病。而這類毛病并非痼疾或頑癥， 只要設計單位稍加重視，比如組織設計人員認真學習相關設計規(guī)范，加強設計 過程管理、重視設計會簽與評審，便可以基本根治。而工程監(jiān)理與工程施工則 受益匪淺。三二一工作法”在項目管理中的應用公司提出“三二一工作法”

31、，“三”即“三問三清楚”：弄清“是什么 ”、“為什么”和“怎么辦”。“二”即“二抓二帶動”：抓計劃帶執(zhí)行，抓 重點帶一般。 “一”即“重結果，出實效”。這既是一種思維方式 , 也是一種 行為方式，對于提高我們認識問題、分析問題、解決問題的能力，培育成熟員 工隊伍, 建設成熟裝飾企業(yè)，具有重要的意義和積極的作用。那么，對于一個以 項目管理為基礎的建筑裝飾企業(yè)而言，如何在項目管理中應用“三二一工作法 ”，使其成為解決項目管理問題，促進項目管理升級的有效法寶呢？ 、項目管理的“三問三清楚”。1、是什么？一個項目班子成立后，首先要搞清楚企業(yè)交給我們的是一 個什么樣的任務。這里邊需要明白的主要問題有：業(yè)

32、主狀況、合同狀況、圖紙 狀況以及 “一次經(jīng)營”的其它主要信息，并要深入現(xiàn)場檢查和測量，核對圖紙 與工程實際是否相符，查找圖紙、合同中存在的問題與風險，逐一列出清單。2、為什么？一是我們?yōu)槭裁匆薪舆@個工程？在市場經(jīng)濟條件下，作 為施工企業(yè)，干工程是手段，賺錢才是目的，企業(yè)只有盈利才能生存；要盈利 就得投入少，產(chǎn)出多，就得讓客戶滿意，也就是我們常說的企業(yè)要注重經(jīng)濟效 益和社會效益。二是為什么企業(yè)要對業(yè)主作出如此承諾？建筑市場是一個“僧 多粥少”的買方市場，作為賣方的施工企業(yè)，現(xiàn)在每承接一個工程都很不容易 ，業(yè)主可能會提出一些非常嚴格甚至于苛刻或者是不平等的要求，給施工企業(yè) 帶來很大的風險，企業(yè)為

33、什么要承擔這些風險？是迫于現(xiàn)實的需要，還是對未 來的考慮？是經(jīng)濟優(yōu)先還是信譽優(yōu)先？三是業(yè)主為什么選擇這樣的裝修 , 還有沒 有更好的辦法達到又快又好又省的目的 ?3、怎么辦？在明確了是什么、為什么以后，搞清楚怎么辦是克服困難 和解決問題的關鍵。這就要求我們在充分了解情況、掌握信息的基礎上，認真 思考，周密策劃，精心組織，嚴格執(zhí)行，狠抓落實。一是要明確目標。項目的 工期、質量、安全、成本、文明施工、環(huán)境保護、經(jīng)濟技術資料等各個方面， 究竟要達到一種什么樣的控制標準？這些都要以書面的形式明確下來。二是要 明確責任。實現(xiàn)各項目標的責任如何分解，重點解決好工作由誰承擔，何時何 地完成，完成到什么程度（

34、標準） ，完成了怎么辦，沒完成怎么辦等問題。三 是要明確措施。主要是按照“多、快、好、省”的原則，解決好怎么組織協(xié)調 ，需要哪些要素和多少資源，這些資源從哪里來，采取哪些技術和工藝，分哪 些步驟，進程中如何控制，需要哪些預案等問題。、項目管理的“二抓二帶動”1、抓計劃帶執(zhí)行?！胺彩骂A則立，不預則廢?！币簿褪恰爸\事在先， 成事在后”。項目管理的各項計劃是對項目各項工作的事先謀劃和安排，是實 現(xiàn)目標的一種路徑選擇，是指導、控制各項工作順利進行，協(xié)調相互關系，明 確相互責任，解決工作矛盾，避免打亂仗的有效方法，也是檢查和衡量項目管 理最終結果，評判管理績效的依據(jù)。項目管理計劃主要有工期進度計劃、質量

35、 計劃、安全計劃、物資計劃、勞動力計劃、資金計劃等。所謂抓計劃帶執(zhí)行， 就是一要注重計劃的編制。編制計劃要緊緊圍繞目標，遵循實事求是的原則， 做到依據(jù)充分，信息全面，計算準確，要求明確，講求計劃的科學性、合理性 和可操作性，不能拍腦袋、想當然。二要依據(jù)計劃加強檢查。計劃一經(jīng)審核確 定，就要各司其職、各負其責。但各項職責能否得到認真履行，除了員工要有 較高的素質和較強的自覺性外，作為組織還應注意加強檢查，指導和督促員工 履行好自己的職責，確保工作按計劃完成。同時，檢查也是發(fā)現(xiàn)新情況、新問 題的途徑，檢查結果還是獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。只有各項工作都按照計劃落到實處 ，執(zhí)行到位，才能確保項目管理目標的實現(xiàn)

36、。因此，抓計劃的過程，是帶動工 作執(zhí)行和實現(xiàn)工作目標的過程。2、抓重點帶一般。矛盾存在于一切事物發(fā)展的過程中，矛盾貫串于每 一事物發(fā)展過程的始終，這是矛盾的普遍性和絕對性，但是，尤其重要的，成 為我們認識事物的基礎的東西，則是必須注意它的特殊性，就是說，注意它和 其他運動形式的質的區(qū)別。只有注意了這一點，才有可能區(qū)別事物。任何運動 形式，其內部都包含著本身特殊的矛盾。這種特殊的矛盾，就構成一事物區(qū)別 于他事物的特殊的本質。這就是世界上諸種事物所以有千差萬別的內在的原因 ，或者叫做根據(jù)。各項工作在我們追求目標的過程中，在總體布局和規(guī)劃上， 由于性質、數(shù)量、時間、空間等方面的不同，必然有輕重緩急之

37、分。任何組織 的資源總是有限的，只有分清工作的輕重緩急，抓住主要矛盾和矛盾的主要方 面，才能合理利用資源，才能帶動次要矛盾和矛盾的次要方面迎刃而解，才能 如同彈鋼琴一樣彈奏出美妙悅耳的音樂來。如果眉毛胡子一把抓，忽視了矛盾 發(fā)展的不平衡性，不區(qū)別主次矛盾和矛盾主次方面，對任何事物都采取機械主 義的“一視同仁”的做法，不僅不利于矛盾的解決，反而會因資源的不足而貽 誤戰(zhàn)機，使整個工作限入被動局面。不同時期的項目管理有不同的重點。前 期的重點主要有項目管理策劃包括各項計劃的制定；各項資源的組織；協(xié)調理 順各方面關系等。中期的重點主要是推動要素保質保量按期到達各個目標控 制點；指導和檢查計劃的執(zhí)行；發(fā)

38、現(xiàn)和處理新情況、新問題；采取有效措施開 展好“二次經(jīng)營”，搜集辦理經(jīng)濟技術資料；敦促業(yè)主履行合同等。后期的 重點主要是抓緊工程收尾；辦理竣工驗收；辦理工程結算；回收工程尾款；開 展經(jīng)濟核算；考核各項目標及其責任的履行，實施獎罰兌現(xiàn)；總結項目管理經(jīng) 驗教訓，反思項目管理過程的得失等。三、項目管理的“重結果，出實效”人類的任何行為都具有一定的目的性，企業(yè)也不例外。作為一個在競爭 環(huán)境下求生存、謀發(fā)展的企業(yè)來講，有如田徑場上的運動員，重在參與的精神 和整個比賽過程故然都很重要，但勿容諱言，一旦踏入賽場，誰都想爭第一， 輝煌永遠屬于金牌得主。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，在其經(jīng)營生產(chǎn)過程中自然會遇到 許多艱難曲折

39、，需要戰(zhàn)勝許多困難，需要付出很多心血與辛辛苦苦，但如果沒 有一個好的結果，縱使你有再良好的愿望，再多么艱辛的努力與精彩紛呈的過 程，再多的客觀原因，在結果面前也只能顯得蒼白無力，挺多只能博得熟悉過 程的人們的一些同情與慨嘆?？剂宽椖抗芾淼淖罱K結果，歸根到底無非是經(jīng)濟 效益和社會效益。我們在事先設定的各項目標，實際上是項目管理所期望的結 果。項目管理終結時，通過檢查考核各項目標的實現(xiàn)程度，評價項目管理業(yè)績 的優(yōu)劣，衡量其管理水平的高低；各項目標實現(xiàn)程度高的項目，必然是一個管 理水平高的優(yōu)秀項目管理班子，反之，你說自己的管理水平如何高就缺乏依據(jù) 了。因為我們是在 賽場 上，拼搏的目的是為了獲得一個

40、好的結果，評價的“ 尺子”只能是以結果論勝負，以結果排名次。項目經(jīng)理如何管理好自己的時間項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很 多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間， 同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員 的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通 過詳盡的WBS分解、合理的項目計劃和及時的項目監(jiān)控來實現(xiàn)；但項目經(jīng)理特 別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理， 如何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng) 理的一個大問題。（一）給自

41、己規(guī)劃好工作項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的 工作，這種做法是很危險的；有的項目經(jīng)理甚至認為自己的時間自己控制和把 握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。項目經(jīng)理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目 績效帶來很大的影響，有時甚至是“致命”的。項目經(jīng)理特別是大型項目的項 目經(jīng)理每天都有項目會議、工作協(xié)調、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃 好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是“剪不斷 ，理還亂”。作者認為著名的帕累托作時間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。作者經(jīng)過多年的 項目實踐，認為這樣一條處事規(guī)則比較有指導意義：“項目

42、經(jīng)理有效利用時間 并盡量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當天最重要最緊急 的六件事情，并按輕重緩急完成”。這里強調“六”件事的理由是：如果規(guī)劃 的事情太少，則很難完成較重要的工作；如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能 失去重點。當然，以上規(guī)則也不是“金科玉律”，項目經(jīng)理可以根據(jù)實際情況規(guī)劃 自己當天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等） ，但一定要確保“該 完成的重點工作一定完成了”，同時也要避免“撿了芝麻丟了西瓜”的現(xiàn)象出 現(xiàn)。筆者曾做過一個調查，發(fā)現(xiàn)大部分優(yōu)秀的項目經(jīng)理，都有采用小卡片每 天規(guī)劃自己重點工作的習慣。（二）懂得放棄“沒有用不完的時間，只有做不完的事”。我身邊有一

43、些項目經(jīng)理，他們認為只有將所有的事情做完做好才能放心 ，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結 果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。項目經(jīng)理一定要學會具有敏銳的事物分析能力。項目經(jīng)理要能明確地判 斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花時間做的， 什么事情是不值得花時間做的。從前面談到的“至可以大膽地放棄一部分。如 果我們真正能把影響項目績效的最重要的“六”件事情（即大約總事情的根據(jù) 輕重緩急做一部分，沒時間就可以干脆放棄。項目經(jīng)理學會懂得放棄，是一項 難能可貴的本領。我們一定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒 有影響的事情上，這

44、樣不但會因為為瑣事“疲于奔命”而“荒于要務”，而且 會因為“無的放矢”而最終“勞而無功”。（三）善于授權有些項目經(jīng)理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要“親歷親為”才放心。 實際上，這種做法是不可取的。項目經(jīng)理需要成為項目團隊成員的榜樣和表率 ，但并不意味著項目經(jīng)理就需要將“所有問題都自己扛”。 項目經(jīng)理切忌患得 患失、事無巨細，如果這樣，則勢必輕重不分，其結果只能是“枉費心機白費 力氣卻于事無益”。一個人的精力是有限的，項目經(jīng)理要善于授權，項目經(jīng)理 完全可以把“六件”之外的事情委托給項目團隊的其他成員完成，這樣項目經(jīng) 理才能集中精力處理好自己該處理的事情。需要指出的是：項目經(jīng)理需要授權，但不要把只有項目經(jīng)理自己能做的 事情也交給別人去做，項目經(jīng)理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權 出去。項目經(jīng)理切忌將別人無法替代的工作也授權出去，這樣不會有好結果。 另外，項目經(jīng)理還需要注意，授權不等于授責，項目經(jīng)理不要錯誤的以為工作 授權出去了就可以