《企業(yè)品牌特色經(jīng)驗交流》.doc

1、精品文章企業(yè)品牌特色經(jīng)驗交流我司始創(chuàng)于1956年2月，xx年改制為非公有股份制企業(yè)?，F(xiàn)有職工（會員）xx人，離退休職工xx人。xx年，公司緊密結(jié)合企業(yè)自身特點，圍繞省交通企業(yè)文化建設(shè)示范基地標(biāo)準(zhǔn)和要求進行宣傳、貫徹和落實，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，豐富載體，拓展陣地，實現(xiàn)了五大目標(biāo)，開展了十項活動，以此凝聚人心，提高職工對和諧企業(yè)文化的認(rèn)同度，使企業(yè)走上了和諧發(fā)展之路。一、實現(xiàn)了五大目標(biāo)1、企業(yè)文化和品牌文化相結(jié)合，“為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀得到了全員的認(rèn)同，成功打造出具有江蘇內(nèi)河水運特色的“河?！逼放?。公司在服務(wù)客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌。優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)等質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)信譽，深受大江南北客戶的廣泛贊譽

2、。在xx省內(nèi)河水運企業(yè)中率先制定運輸服務(wù)“五項承諾”，堅決做到：在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質(zhì)量符合市場規(guī)律；在合同履行上，嚴(yán)格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現(xiàn)率100%；在運輸質(zhì)量上，嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快，貨物滯船時間最短；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，想貨主所想，急貨主所急，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，達到合作多贏。xx品牌彰顯xx特色，增強了全員的品牌意識、責(zé)任意識和使命意識，贏得了客戶的廣泛贊譽。一系列精細服務(wù)舉措更是讓貨主們深深折服：成立督查辦及公安部門駐xx警務(wù)室；實行漁網(wǎng)鉛封全封閉管理；船員將掃艙煤全部交給貨

3、主，裝煤不燒煤；為大客戶提供多樣化、定制化、個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在內(nèi)部，xx公司對船舶的管理做到了“形散而神聚”，一種聲音對外。將富有管理經(jīng)驗的干部派到船隊督導(dǎo)管理，建立起強有力的管理隊伍；修訂完善了企業(yè)管理制度，xx個管理標(biāo)準(zhǔn)，xx個安全操作規(guī)程，匯編了xx類xx個規(guī)章制度，計達xx萬字。成功創(chuàng)造了內(nèi)河航運企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨特管理模式，被業(yè)內(nèi)譽為“xx現(xiàn)象”。為激發(fā)員工服務(wù)意識和提高服務(wù)能力，圍繞“誠信主題”，xx公司先后開展了“誠信xx”、“我與品牌同行、我為品牌爭光”競賽等多項活動，提升了企業(yè)核心競爭力和員工服務(wù)能力。同時，邀請高等院校知名教授，為員工做了“服務(wù)業(yè)發(fā)展模式

4、創(chuàng)新”等多場專題講座。在全省內(nèi)河水運企業(yè)中率先實施“開創(chuàng)品牌經(jīng)濟，提速發(fā)展河?！逼放茟?zhàn)略，使“品牌為我致富，我為品牌爭光”成為全體職工的自覺行動。品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略讓xx公司聲名遠揚。10多年來，先后榮獲國家4a級物流企業(yè)、中國物流百強企業(yè)、全國交通系統(tǒng)先進單位、江蘇物流50強企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、xx年被xx省人民政府名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“xx省服務(wù)業(yè)名牌”稱號。和諧企業(yè)文化建設(shè)開展得是否有聲有色、卓有成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵。為此，我司黨、政、工把企業(yè)文化建設(shè)作為“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化，企業(yè)文化靠建設(shè)”來對待，以強烈的政治意識和高度的自覺意識，大力度、多層面地推進企業(yè)文化

5、建設(shè)活動的開展，以此引領(lǐng)和諧企業(yè)文化進程，不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平。一是抓機制，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長任組長，黨委專職書記、工會主席任副組長，公司和相關(guān)部室主要負責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時各分工會也成立了相應(yīng)的組織，形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級工會組織協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，全員參與，齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。定期召開會議集思廣益，整合企業(yè)文化資源，調(diào)動全體員工和社會等各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全覆蓋的企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。二是抓學(xué)習(xí)，保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)

6、向。我們根據(jù)企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競爭力強、品牌響亮、優(yōu)勢明顯、經(jīng)濟繁榮、生活富裕”的企業(yè)共同愿景，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實效”思路，大力加強理論教育，堅持用科學(xué)理論武裝職工隊伍。把學(xué)習(xí)型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個人成長等諸方面，使職工深刻理解“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)教育，公司領(lǐng)導(dǎo)層全部達到大專以上文化，其中x人獲得高級職稱，x人獲得“三師”職稱，公司管理層中xx人獲得中級職稱，xx人獲得初級職稱，xx人獲得計算機中級合格證書；xx名營銷人員獲得國際貨代資格證書；生產(chǎn)一線的職工有xx多名輪船機駕人員獲得了技

7、術(shù)職稱等級升級。三是抓陣地，為職工提供學(xué)習(xí)平臺。兩年前，公司黨、政、工按照國家級“職工書屋”建設(shè)要求，投入xx多萬元，建成了占地面積達xx多平方米的“職工書屋”。書屋藏書量近xx冊，各類圖書xx種類型。書屋配備齊全，管理規(guī)范，條件具備。達到“十有”：有組織領(lǐng)導(dǎo)、有專人管理、有上網(wǎng)電腦、有規(guī)章制度、有統(tǒng)一書架、有借閱臺帳、有報刊雜志、有音像制品、有電話通訊、有流動書箱。同年6月榮獲省級“職工書屋”稱號，并被評為xx縣年度“十佳文明新事”。次年5月又榮獲“國家級職工書屋”稱號。在xx內(nèi)河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。特別是公司針對大部分職工在水上工作，點多、線長、面廣的特點，充分利用職工書屋的資源優(yōu)

8、勢，建立完善了xx個船隊流動圖書箱，有針對性配備圖書，定期送書上隊。并做好跟蹤服務(wù)，定期輪換、調(diào)劑和補充圖書，解決了長期流動分散在外職工讀書難和生活枯燥的文化需求。讓流動書箱伴船出航，讓書香浸透每支船隊、每個船員的心房，行萬里船，讀萬卷書，讓書籍成為船舶遠航的動力。四是抓載體，讓廣大職工群眾積極參與文化活動。多年來，我們利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，靈活多樣地開展了以提升綜合素質(zhì)和企業(yè)品牌形象的“演講會”、“知識競賽”、“技能操作競賽”、“經(jīng)驗交流會”、“專題研討會”、“工作座談會”等職工文化系列活動。幾年來我們先后組織開展了“企業(yè)文化研討會”、“四個領(lǐng)先”勞動競賽、“知榮明恥、

9、愛我企業(yè)”大討論、讀書閱報感言座談會、企業(yè)文化現(xiàn)場會和企業(yè)文化征文等系列活動，并優(yōu)選了質(zhì)量較高的文章報送省、市、縣參加評比。其中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進跨越式發(fā)展論文被中國工會工作論文選登；試論河海人的“三種精神”論文獲得了省文聯(lián)舉辦的企業(yè)文化研討會一等獎這些不僅增強了全員的服務(wù)發(fā)展意識，而且進一步濃厚了企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。五是抓典型，讓先進人物感染員工。榜樣的力量是無窮的。從職工群眾中走出的各類典型，更能讓職工信服和學(xué)習(xí)?；诖耍覀儼雅嘤冗M典型作為先進文化建設(shè)的重點內(nèi)容，不間斷地開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)新立功標(biāo)兵、評比十佳明星、忠誠員工標(biāo)兵、忠誠員工示范崗先進人物和文明新事評選活動，利用公司“河

10、海簡報”、“河海網(wǎng)站”、“企業(yè)宣傳”和“工會園地”畫廊大力宣傳先進事跡，不斷增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力和發(fā)展力。二、以人為本，大力實施“凝心工程”，構(gòu)建和諧企業(yè)文化企業(yè)文化的精髓是凝聚全體員工的創(chuàng)新力量，企業(yè)唯有凝心聚力才能發(fā)展，唯有凝心聚力才能生存，唯有凝心聚力才能可持續(xù)發(fā)展。近年來，公司為激勵廣大職工從企業(yè)“三種精神”中汲取精神動力，堅持以人為本的管理理念，著力從構(gòu)建四大機制入手，努力創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，致力于職工對企業(yè)精神的理解和實踐，以彰顯河海團隊的力。一是構(gòu)建忠誠服務(wù)體系。針對船隊改制后，職工雖然買了船，但一時不能適應(yīng)自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)狀，我們積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，圍繞強化服務(wù)，

11、建立了保證機制。對船隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作確立了“熱心服務(wù)、熱情指導(dǎo)、熱忱排難”，以及“確保貨源組織，確保過閘順利，確保內(nèi)部事務(wù)處理，確保外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確保證件辦理及時，確保安全管理，確保燃潤料等物資低價供應(yīng)，確保職工致富”的“三熱”、“八個確?！钡闹艺\服務(wù)體系、并在幾年的實踐中一如既往，解決職工生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題。二是構(gòu)建企業(yè)公共服務(wù)機制。一是在水運生產(chǎn)低谷期，及時出臺船隊最佳營運指導(dǎo)意見，引導(dǎo)船隊度過難關(guān)；二是船隊遇到堵閘時，堅持做到在哪里堵閘，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室的同志就協(xié)調(diào)到哪里，并采取切實有效措施爭取提前過閘，同時，在海事、運管、航道、船閘、公安等方面都為船隊及其職工創(chuàng)造了寬松的外部

12、環(huán)境，為船隊快速周轉(zhuǎn)贏得了寶貴的營運時間；三是本著客觀公正、輪駁雙贏的原則，及時對輪駁分配比例進行調(diào)整，化解矛盾，促進了投資回報的持續(xù)穩(wěn)定增長。三是構(gòu)建職工社會保障機制。按照多予少取的原則，通過出臺扶持減負政策和千方百計協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幾年來利用“高融低借”累計為職工提供船舶更新改造資金xx萬元；同時建立了職工向往的內(nèi)部安全統(tǒng)籌制度，建立統(tǒng)籌資金達xx多萬元，使xx個船隊xx名經(jīng)營者擺脫了因安全事故可能出現(xiàn)的傾家蕩產(chǎn)的境地，并很快恢復(fù)了生產(chǎn)。在為職工辦理五項社會保險的同時，探索并逐步完善了內(nèi)部病傷統(tǒng)籌保險，切實解決了病、傷職工的生活費、交通費、護理費無著落等難題，此舉得到了上級勞保部門的充分肯定

13、。此外，公司還每二年拿出xx多萬元為職工進行一次體檢，并建立了健康檔案，做到有病早治、無病早防。四是構(gòu)建企業(yè)扶貧幫困救助機制。對弱勢群體是否關(guān)注，是對一個企業(yè)是否有社會責(zé)任心的檢驗。因此，我們十分注重企業(yè)改制后被減員職工的再就業(yè)渠道的開拓，十分重視老職工、困難職工、患病職工的救助和慰問工作。企業(yè)改制后，累計安置職工xx多人，全司沒有一人下崗而增加政府負擔(dān)；每年我們還將上級獎給集體和領(lǐng)導(dǎo)的獎勵金幾千元捐獻給工會作為扶困資金，同時發(fā)動職工對外捐款。幾年累計發(fā)放救助、慰問金1xx多萬元，接受救助、慰問的職工人數(shù)每年達近千人次。我們還對因病因殘喪失勞動能力的xx多名職工每月發(fā)放低保補助金。另外我們還依

14、照相關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，為水上職工和特殊工種爭取了提前五年退休的政策。通過切實解決職工在生產(chǎn)生活中的所憂所難，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。三、誠信經(jīng)營，強勢推進“品牌工程”，展示和諧企業(yè)文化近年來，隨著水運市場的開放及大氣候的影響，水運企業(yè)一直舉步維艱，面臨著極大的生存危機。如何在激烈的水運市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，立足水運潮頭，誠信經(jīng)營是破解這一難題的最好詮釋。我司堅持把客戶滿意作為河海人始終不渝的追求，堅持以誠信服務(wù)，鍛造以創(chuàng)新為靈魂的品牌文化體系，展示河海服務(wù)品牌的新形象。一是出臺運輸服務(wù)“五項”承諾標(biāo)準(zhǔn)。即在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質(zhì)量符合市場規(guī)律；在履

15、行合同上，嚴(yán)格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現(xiàn)率100%；在運輸質(zhì)量上，嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快、貨物滯船時間最短，400公里以上運距比同行提前1-3天；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，想貨主所想，急貨主所急，真誠、熱心、耐心為客戶服務(wù)，不坑害貨主利益，不索要貨主小費。并在辦事處、船隊掛牌服務(wù)，接受客戶的監(jiān)督。為實施科技興安，投入xx多萬元，對xx個船隊安裝了gps定位儀。以便更好為海事、航道等部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快運行周轉(zhuǎn)。二是成立督查辦和警務(wù)室。督查辦和警務(wù)室的成立，創(chuàng)新了江蘇內(nèi)河運輸企業(yè)的督查管理模式。他們深入船隊、港口、碼頭，狠抓船隊燒煤、盜賣

16、煤炭的歪風(fēng)，認(rèn)真督查行風(fēng)存在的苗頭，全面落實預(yù)防措施，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，決不手軟，嚴(yán)厲打擊有損公司形象的人和事，維護了客戶的利益。三是全面提升企業(yè)信譽度。投入xx萬多元，為所有輪隊xx多名船員添置了石油液化氣灶具。此舉不僅受到了客戶的普遍歡迎，而且吸引了大批新客戶，極大地促進了水運市場的占有率。為方便客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系和減少客戶的物流成本入手，又開通了xx免費業(yè)務(wù)電話和河海網(wǎng)站，適應(yīng)客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的需要。四是培養(yǎng)忠誠客戶。為鞏固拓展一批發(fā)貨量大、信譽度高、貨源長期穩(wěn)定的忠誠客戶，專門制訂了培養(yǎng)長期忠誠客戶計劃，對申請承運長期忠誠客戶物資的輪隊實行資質(zhì)認(rèn)證。為進一步實施品牌戰(zhàn)略，強化員工的品

17、牌意識，增強創(chuàng)河海品牌的責(zé)任感和使命感，為忠誠客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司專門成立工作組奔赴港口、碼頭、船閘，對通過申請、公司評審的承運長期忠誠客戶物資的輪隊，舉行了簽名宣誓儀式，決心堅決按照五項服務(wù)承諾，為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。簽名儀式不僅受到了船隊職工的歡迎，而且在客戶中產(chǎn)生了極大影響，他們紛紛表示，貨物讓河海公司船隊裝運，放心。由于狠抓了誠信服務(wù)，堅持做到禮貌待客，笑臉相迎，掛牌服務(wù)，辦事程序公開，簡化手續(xù)，方便貨主，安全及時，文明裝卸，全力打造了河海新形象，使xx品牌唱響大江南北、運河上下，從而贏得了貨主，爭得了市場，有力促進企業(yè)的品牌建設(shè)。通過大力推進和諧企業(yè)文化建設(shè)，員工的主人翁責(zé)任

18、感和工作積極性空前高漲；熱愛公司、忠誠公司的自覺意識進一步增強；河海品牌的信譽度、美譽度進一步提升，在xx內(nèi)河水運企業(yè)中塑造了良好形象，實現(xiàn)了公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一是促進xx又好又快發(fā)展，為在激烈的水運市場競爭中立于不敗之地，奠定了良好的基礎(chǔ)。二是促進運輸質(zhì)量不斷提升。通過品牌意識教育，使船員政治素質(zhì)大大提高，基本上杜絕了“靠水吃水”偷盜現(xiàn)象。每年年初，從公司到船隊，從船隊到駁船都層層簽訂運輸質(zhì)量責(zé)任狀。而各船隊與物資部門和貨主，在簽訂運輸合同的同時，都把質(zhì)量作為主要內(nèi)容寫入合同，使運輸質(zhì)量成為運輸?shù)闹刂兄亍Ｒ虼?，水運職工全員質(zhì)量意識不斷增強，服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高。不僅使船隊文明運輸，而且更重

19、要的是徹底地做到運煤不燒煤、掃艙不留煤。三是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。通過各層的努力，我們目前已經(jīng)成為全縣財稅貢獻大戶，一躍成為xx水運先進企業(yè)。第二篇：企業(yè)品牌特色經(jīng)驗交流我司始創(chuàng)于1956年2月，xx年改制為非公有股份制企業(yè)?，F(xiàn)有職工（會員）xx人，離退休職工xx人。xx年，公司緊密結(jié)合企業(yè)自身特點，圍繞省交通企業(yè)文化建設(shè)示范基地標(biāo)準(zhǔn)和要求進行宣傳、貫徹和落實，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，豐富載體，拓展陣地，實現(xiàn)了五大目標(biāo)，開展了十項活動，以此凝聚人心，提高職工對和諧企業(yè)文化的認(rèn)同度，使企業(yè)走上了和諧發(fā)展之路。一、實現(xiàn)了五大目標(biāo)1、企業(yè)文化和品牌文化相結(jié)合，“為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀得到了全員的認(rèn)

20、同，成功打造出具有江蘇內(nèi)河水運特色的“河海”品牌。公司在服務(wù)客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌。優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)等質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)信譽，深受大江南北客戶的廣泛贊譽。在xx省內(nèi)河水運企業(yè)中率先制定運輸服務(wù)“五項承諾”，堅決做到：在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質(zhì)量符合市場規(guī)律；在合同履行上，嚴(yán)格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現(xiàn)率100%；在運輸質(zhì)量上，嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快，貨物滯船時間最短；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，想貨主所想，急貨主所急，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，達到合作多贏。xx品牌彰顯xx特色，增強了全員的品牌意識、責(zé)任意識和使命意識，

21、贏得了客戶的廣泛贊譽。一系列精細服務(wù)舉措更是讓貨主們深深折服：成立督查辦及公安部門駐xx警務(wù)室;實行漁網(wǎng)鉛封全封閉管理;船員將掃艙煤全部交給貨主，裝煤不燒煤;為大客戶提供多樣化、定制化、個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在內(nèi)部，xx公司對船舶的管理做到了“形散而神聚”，一種聲音對外。將富有管理經(jīng)驗的干部派到船隊督導(dǎo)管理，建立起強有力的管理隊伍；修訂完善了企業(yè)管理制度，xx個管理標(biāo)準(zhǔn)，xx個安全操作規(guī)程，匯編了xx類xx個規(guī)章制度，計達xx萬字。成功創(chuàng)造了內(nèi)河航運企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨特管理模式，被業(yè)內(nèi)譽為“xx現(xiàn)象”。為激發(fā)員工服務(wù)意識和提高服務(wù)能力，圍繞“誠信主題”，xx公司先后開展了“誠信x

22、x”、“我與品牌同行、我為品牌爭光”競賽等多項活動，提升了企業(yè)核心競爭力和員工服務(wù)能力。同時，邀請高等院校知名教授，為員工做了“服務(wù)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新”等多場專題講座。在全省內(nèi)河水運企業(yè)中率先實施“開創(chuàng)品牌經(jīng)濟，提速發(fā)展河?！逼放茟?zhàn)略，使“品牌為我致富，我為品牌爭光”成為全體職工的自覺行動。品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略讓xx公司聲名遠揚。10多年來，先后榮獲國家4a級物流企業(yè)、中國物流百強企業(yè)、全國交通系統(tǒng)先進單位、江蘇物流50強企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、xx年被xx省人民政府名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“xx省服務(wù)業(yè)名牌”稱號。和諧企業(yè)文化建設(shè)開展得是否有聲有色、卓有成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵。為此，我司黨、政

23、、工把企業(yè)文化建設(shè)作為“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化，企業(yè)文化靠建設(shè)”來對待，以強烈的政治意識和高度的自覺意識，大力度、多層面地推進企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，以此引領(lǐng)和諧企業(yè)文化進程，不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平。一是抓機制，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長任組長，黨委專職書記、工會主席任副組長，公司和相關(guān)部室主要負責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時各分工會也成立了相應(yīng)的組織，形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級工會組織協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，全員參與，齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。定期召開會議集思廣

24、益，整合企業(yè)文化資源，調(diào)動全體員工和社會等各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全覆蓋的企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。二是抓學(xué)習(xí)，保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)向。我們根據(jù)企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競爭力強、品牌響亮、優(yōu)勢明顯、經(jīng)濟繁榮、生活富?！钡钠髽I(yè)共同愿景，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實效”思路，大力加強理論教育，堅持用科學(xué)理論武裝職工隊伍。把學(xué)習(xí)型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個人成長等諸方面，使職工深刻理解“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)教育，公司領(lǐng)導(dǎo)層全部達到大專以上文化，其中x人獲得高級職稱，x人獲得“三師”職稱，公司管理層中xx人獲

25、得中級職稱，xx人獲得初級職稱，xx人獲得計算機中級合格證書；xx名營銷人員獲得國際貨代資格證書；生產(chǎn)一線的職工有xx多名輪船機駕人員獲得了技術(shù)職稱等級升級。三是抓陣地，為職工提供學(xué)習(xí)平臺。兩年前，公司黨、政、工按照國家級“職工書屋”建設(shè)要求，投入xx多萬元，建成了占地面積達xx多平方米的“職工書屋”。書屋藏書量近xx冊，各類圖書xx種類型。書屋配備齊全，管理規(guī)范，條件具備。達到“十有”：有組織領(lǐng)導(dǎo)、有專人管理、有上網(wǎng)電腦、有規(guī)章制度、有第三篇：企業(yè)品牌特色經(jīng)驗交流我司始創(chuàng)于1956年2月，xx年改制為非公有股份制企業(yè)?，F(xiàn)有職工（會員）xx人，離退休職工xx人。xx年，公司緊密結(jié)合企業(yè)自身特點

26、，圍繞省交通企業(yè)文化建設(shè)示范基地標(biāo)準(zhǔn)和要求進行宣傳、貫徹和落實，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，豐富載體，拓展陣地，實現(xiàn)了五大目標(biāo)，開展了十項活動，以此凝聚人心，提高職工對和諧企業(yè)文化的認(rèn)同度，使企業(yè)走上了和諧發(fā)展之路。一、實現(xiàn)了五大目標(biāo)1、企業(yè)文化和品牌文化相結(jié)合，“為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀得到了全員的認(rèn)同，成功打造出具有江蘇內(nèi)河水運特色的“河海”品牌。公司在服務(wù)客戶中創(chuàng)造的“三優(yōu)”品牌。優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)等質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)信譽，深受大江南北客戶的廣泛贊譽。在xx省內(nèi)河水運企業(yè)中率先制定運輸服務(wù)“五項承諾”，堅決做到：在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質(zhì)量符合市場規(guī)律；在合同履行上，嚴(yán)格執(zhí)行運

27、輸合同條款，確保合同兌現(xiàn)率100%；在運輸質(zhì)量上，嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快，貨物滯船時間最短；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，想貨主所想，急貨主所急，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意，達到合作多贏。xx品牌彰顯xx特色，增強了全員的品牌意識、責(zé)任意識和使命意識，贏得了客戶的廣泛贊譽。一系列精細服務(wù)舉措更是讓貨主們深深折服：成立督查辦及公安部門駐xx警務(wù)室；實行漁鉛封全封閉管理；船員將掃艙煤全部交給貨主，裝煤不燒煤；為大客戶提供多樣化、定制化、個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在內(nèi)部，xx公司對船舶的管理做到了“形散而神聚”，一種聲音對外。將富有管理經(jīng)驗的干部派到船隊督導(dǎo)管

28、理，建立起強有力的管理隊伍；修訂完善了企業(yè)管理制度，xx個管理標(biāo)準(zhǔn)，xx個安全操作規(guī)程，匯編了xx類xx個規(guī)章制度，計達xx萬字。成功創(chuàng)造了內(nèi)河航運企業(yè)改制后船舶“賣得出、管得住”的獨特管理模式，被業(yè)內(nèi)譽為“xx現(xiàn)象”。為激發(fā)員工服務(wù)意識和提高服務(wù)能力，圍繞“誠信主題”，xx公司先后開展了“誠信xx”、“我與品牌同行、我為品牌爭光”競賽等多項活動，提升了企業(yè)核心競爭力和員工服務(wù)能力。同時，邀請高等院校知名教授，為員工做了“服務(wù)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新”等多場專題講座。在全省內(nèi)河水運企業(yè)中率先實施“開創(chuàng)品牌經(jīng)濟，提速發(fā)展河?！逼放茟?zhàn)略，使“品牌為我致富，我為品牌爭光”成為全體職工的自覺行動。品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略讓

29、xx公司聲名遠揚。10多年來，先后榮獲國家4a級物流企業(yè)、中國物流百強企業(yè)、全國交通系統(tǒng)先進單位、江蘇物流50強企業(yè)、江蘇最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、xx年被xx省人民政府名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“xx省服務(wù)業(yè)名牌”稱號。和諧企業(yè)文化建設(shè)開展得是否有聲有色、卓有成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵。為此，我司黨、政、工把企業(yè)文化建設(shè)作為“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化，企業(yè)文化靠建設(shè)”來對待，以強烈的政治意識和高度的自覺意識，大力度、多層面地推進企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，以此引領(lǐng)和諧企業(yè)文化進程，不斷提高員工參與和諧企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平。一是抓機制，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭做企業(yè)文化建設(shè)

30、的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者。成立以公司黨委書記、董事長任組長，黨委專職書記、工會主席任副組長，公司和相關(guān)部室主要負責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時各分工會也成立了相應(yīng)的組織，形成了公司“黨政組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級工會組織協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，全員參與，齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。定期召開會議集思廣益，整合企業(yè)文化資源，調(diào)動全體員工和社會等各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成全覆蓋的企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。二是抓學(xué)習(xí)，保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)向。我們根據(jù)企業(yè)新時期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“建成主業(yè)突出、多元發(fā)展、核心競爭力強、品牌響亮、優(yōu)勢明顯、經(jīng)濟繁榮、生活富?！钡钠髽I(yè)共同愿景，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓

31、、講實效”思路，大力加強理論教育，堅持用科學(xué)理論武裝職工隊伍。把學(xué)習(xí)型組織理論融入企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個人成長等諸方面，使職工深刻理解“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)教育，公司領(lǐng)導(dǎo)層全部達到大專以上文化，其中x人獲得高級職稱，x人獲得“三師”職稱，公司管理層中xx人獲得中級職稱，xx人獲得初級職稱，xx人獲得計算機中級合格證書；xx名營銷人員獲得國際貨代資格證書；生產(chǎn)一線的職工有xx多名輪船機駕人員獲得了技術(shù)職稱等級升級。三是抓陣地，為職工提供學(xué)習(xí)平臺。兩年前，公司黨、政、工按照國家級“職工書屋”建設(shè)要求，投入xx多萬元，建成了占地面積達xx多平方米的“職工書屋”。

32、書屋藏書量近xx冊，各類圖書xx種類型。書屋配備齊全，管理規(guī)范，條件具備。達到“十有”：有組織領(lǐng)導(dǎo)、有專人管理、有上電腦、有規(guī)章制度、有統(tǒng)一書架、有借閱臺帳、有報刊雜志、有音像制品、有電話通訊、有流動書箱。同年6月榮獲省級“職工書屋”稱號，并被評為xx縣年度“十佳文明新事”。次年5月又榮獲“國家級職工書屋”稱號。在xx內(nèi)河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。特別是公司針對大部分職工在水上工作，點多、線長、面廣的特點，充分利用職工書屋的資源優(yōu)勢，建立完善了xx個船隊流動圖書箱，有針對性配備圖書，定期送書上隊。并做好跟蹤服務(wù)，定期輪換、調(diào)劑和補充圖書，解決了長期流動分散在外職工讀書難和生活枯燥的文化需求。

33、讓流動書箱伴船出航，讓書香浸透每支船隊、每個船員的心房，行萬里船，讀萬卷書，讓書籍成為船舶遠航的動力。四是抓載體，讓廣大職工群眾積極參與文化活動。多年來，我們利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，靈活多樣地開展了以提升綜合素質(zhì)和企業(yè)品牌形象的“演講會”、“知識競賽”、“技能操作競賽”、“經(jīng)驗交流會”、“專題研討會”、“工作座談會”等職工文化系列活動。幾年來我們先后組織開展了“企業(yè)文化研討會”、“四個領(lǐng)先”勞動競賽、“知榮明恥、愛我企業(yè)”大討論、讀書閱報感言座談會、企業(yè)文化現(xiàn)場會和企業(yè)文化征文等系列活動，并優(yōu)選了質(zhì)量較高的文章報送省、市、縣參加評比。其中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進跨越式發(fā)展論文被

34、中國工會工作論文選登；試論河海人的“三種精神”論文獲得了省文聯(lián)舉辦的企業(yè)文化研討會一等獎這些不僅增強了全員的服務(wù)發(fā)展意識，而且進一步濃厚了企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。五是抓典型，讓先進人物感染員工。榜樣的力量是無窮的。從職工群眾中走出的各類典型，更能讓職工信服和學(xué)習(xí)。基于此，我們把培育先進典型作為先進文化建設(shè)的重點內(nèi)容，不間斷地開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)新立功標(biāo)兵、評比十佳明星、忠誠員工標(biāo)兵、忠誠員工示范崗先進人物和文明新事評選活動，利用公司“河海簡報”、“河海站”、“企業(yè)宣傳”和“工會園地”畫廊大力宣傳先進事跡，不斷增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力和發(fā)展力。二、以人為本，大力實施“凝心工程”，構(gòu)建和諧企業(yè)文

35、化企業(yè)文化的精髓是凝聚全體員工的創(chuàng)新力量，企業(yè)唯有凝心聚力才能發(fā)展，唯有凝心聚力才能生存，唯有凝心聚力才能可持續(xù)發(fā)展。近年來，公司為激勵廣大職工從企業(yè)“三種精神”中汲取精神動力，堅持以人為本的管理理念，著力從構(gòu)建四大機制入手，努力創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，致力于職工對企業(yè)精神的理解和實踐，以彰顯河海團隊的力。一是構(gòu)建忠誠服務(wù)體系。針對船隊改制后，職工雖然買了船，但一時不能適應(yīng)自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)狀，我們積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，圍繞強化服務(wù)，建立了保證機制。對船隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作確立了“熱心服務(wù)、熱情指導(dǎo)、熱忱排難”，以及“確保貨源組織，確保過閘順利，確保內(nèi)部事務(wù)處理，確保外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確保證件辦理及時，確

36、保安全管理，確保燃潤料等物資低價供應(yīng)，確保職工致富”的“三熱”、“八個確?！钡闹艺\服務(wù)體系、并在幾年的實踐中一如既往，解決職工生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題。二是構(gòu)建企業(yè)公共服務(wù)機制。一是在水運生產(chǎn)低谷期，及時出臺船隊最佳營運指導(dǎo)意見，引導(dǎo)船隊度過難關(guān)；二是船隊遇到堵閘時，堅持做到在哪里堵閘，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室的同志就協(xié)調(diào)到哪里，并采取切實有效措施爭取提前過閘，同時，在海事、運管、航道、船閘、公安等方面都為船隊及其職工創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境，為船隊快速周轉(zhuǎn)贏得了寶貴的營運時間；三是本著客觀公正、輪駁雙贏的原則，及時對輪駁分配比例進行調(diào)整，化解矛盾，促進了投資回報的持續(xù)穩(wěn)定增長。三是構(gòu)建職工社會保障機

37、制。按照多予少取的原則，通過出臺扶持減負政策和千方百計協(xié)調(diào)各方關(guān)系，幾年來利用“高融低借”累計為職工提供船舶更新改造資金xx萬元；同時建立了職工向往的內(nèi)部安全統(tǒng)籌制度，建立統(tǒng)籌資金達xx多萬元，使xx個船隊xx名經(jīng)營者擺脫了因安全事故可能出現(xiàn)的傾家蕩產(chǎn)的境地，并很快恢復(fù)了生產(chǎn)。在為職工辦理五項社會保險的同時，探索并逐步完善了內(nèi)部病傷統(tǒng)籌保險，切實解決了病、傷職工的生活費、交通費、護理費無著落等難題，此舉得到了上級勞保部門的充分肯定。此外，公司還每二年拿出xx多萬元為職工進行一次體檢，并建立了健康檔案，做到有病早治、無病早防。四是構(gòu)建企業(yè)扶貧幫困救助機制。對弱勢群體是否關(guān)注，是對一個企業(yè)是否有社

38、會責(zé)任心的檢驗。因此，我們十分注重企業(yè)改制后被減員職工的再就業(yè)渠道的開拓，十分重視老職工、困難職工、患病職工的救助和慰問工作。企業(yè)改制后，累計安置職工xx多人，全司沒有一人下崗而增加政府負擔(dān)；每年我們還將上級獎給集體和領(lǐng)導(dǎo)的獎勵金幾千元捐獻給工會作為扶困資金，同時發(fā)動職工對外捐款。幾年累計發(fā)放救助、慰問金1xx多萬元，接受救助、慰問的職工人數(shù)每年達近千人次。我們還對因病因殘喪失勞動能力的xx多名職工每月發(fā)放低保補助金。另外我們還依照相關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，為水上職工和特殊工種爭取了提前五年退休的政策。通過切實解決職工在生產(chǎn)生活中的所憂所難，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。三、誠信經(jīng)營，強勢推

39、進“品牌工程”，展示和諧企業(yè)文化近年來，隨著水運市場的開放及大氣候的影響，水運企業(yè)一直舉步維艱，面臨著極大的生存危機。如何在激烈的水運市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，立足水運潮頭，誠信經(jīng)營是破解這一難題的最好詮釋。我司堅持把客戶滿意作為河海人始終不渝的追求，堅持以誠信服務(wù)，鍛造以創(chuàng)新為靈魂的品牌文化體系，展示河海服務(wù)品牌的新形象。一是出臺運輸服務(wù)“五項”承諾標(biāo)準(zhǔn)。即在運輸價格上，遵循隨行就市、互惠互利的原則，確保運輸質(zhì)量符合市場規(guī)律；在履行合同上，嚴(yán)格執(zhí)行運輸合同條款，確保合同兌現(xiàn)率100%；在運輸質(zhì)量上，嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，超耗按市場同期銷售價100%賠償；在運達速度上，努力做到運輸速度最快、貨物滯船

40、時間最短，400公里以上運距比同行提前1-3天；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，想貨主所想，急貨主所急，真誠、熱心、耐心為客戶服務(wù)，不坑害貨主利益，不索要貨主小費。并在辦事處、船隊掛牌服務(wù)，接受客戶的監(jiān)督。為實施科技興安，投入xx多萬元，對xx個船隊安裝了gps定位儀。以便更好為海事、航道等部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快運行周轉(zhuǎn)。二是成立督查辦和警務(wù)室。督查辦和警務(wù)室的成立，創(chuàng)新了江蘇內(nèi)河運輸企業(yè)的督查管理模式。他們深入船隊、港口、碼頭，狠抓船隊燒煤、盜賣煤炭的歪風(fēng)，認(rèn)真督查行風(fēng)存在的苗頭，全面落實預(yù)防措施，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，決不手軟，嚴(yán)厲打擊有損公司形象的人和事，維護了客戶的利益。三是全面提升企業(yè)信譽度。投

41、入xx萬多元，為所有輪隊xx多名船員添置了石油液化氣灶具。此舉不僅受到了客戶的普遍歡迎，而且吸引了大批新客戶，極大地促進了水運市場的占有率。為方便客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系和減少客戶的物流成本入手，又開通了xx免費業(yè)務(wù)電話和河海站，適應(yīng)客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的需要。四是培養(yǎng)忠誠客戶。第四篇：特色經(jīng)驗交流xx-xx初一（上）年段特色工作經(jīng)驗交流一、現(xiàn)狀分析：初一年段現(xiàn)有6個教學(xué)班，306名學(xué)生。實行平行分班。其中通俗生172人，寄宿生134人，學(xué)生來自全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年齡小，習(xí)慣差，較難適應(yīng)初中階段的學(xué)習(xí)生活，給年級管理工作帶來一定的難度。時下當(dāng)務(wù)之急是做好中小學(xué)的銜接工作，讓學(xué)生了解初中的學(xué)習(xí)特點和自己的生理、心理特

42、征，重視行為規(guī)范的養(yǎng)成和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和運用，幫助形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。二、工作特色目標(biāo)：1、全面貫徹落實學(xué)校及各處室工作計劃中所涉及的年段工作內(nèi)容。在學(xué)生日常行為規(guī)范管理上形成特色，以學(xué)期初的軍訓(xùn)和校運會這兩項活動為契機，培養(yǎng)學(xué)生良好的意志品質(zhì)、道德情操和集體責(zé)任感。2、注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，注重知識的過關(guān)與落實，夯實學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，形成年段良好的學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)學(xué)生成績的整體推進。三、工作措施：圍繞初一年級學(xué)生的特點，以“養(yǎng)成一個班級特色，帶動一個班級；培養(yǎng)一個特色班級，帶動一個年段”的工作思路，結(jié)合各班集體在日常管理或活動中形成的優(yōu)勢內(nèi)容及各自特點，經(jīng)全體學(xué)生討論確定自己班級的特色上報年

43、段，各班應(yīng)將“特色班級”的創(chuàng)建作為班級管理工作的中心，圍繞這個中心制定相應(yīng)的實施方案、具體措施，并組織開展相關(guān)活動。在創(chuàng)建活動過程中達到凝聚班集體，鍛煉學(xué)生的目的，同時帶動整個班級向積極、自信、樂觀、團結(jié)的良性軌道發(fā)展。從而最終實現(xiàn)年段整體和諧發(fā)展。1、抓好學(xué)生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育。組織學(xué)生學(xué)習(xí)中學(xué)生日常行為規(guī)范，利用升旗、班會、年段集會，團隊活動等對學(xué)生進行愛國主義、集體主義、社會主義、勞動、法制、心理健康和文明養(yǎng)成教育。培養(yǎng)認(rèn)真負責(zé)的督導(dǎo)隊員隊伍，指定專人負責(zé)，結(jié)合校中學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成條例對年段學(xué)生行為習(xí)慣進行嚴(yán)格督導(dǎo)。2、抓好年段各班的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生和紀(jì)律工作。加強班主任的隊伍建設(shè)，力爭在管

44、理方面出效率、爭效益、上水平，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的有效途徑。3、搞好班級文化建設(shè)。各班進行班級環(huán)境布置，體現(xiàn)各班特色，使班級文化氣息濃厚，給學(xué)生以熏陶與教育，為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍作準(zhǔn)備。4、健全各班自我管理機構(gòu)，讓每個學(xué)生參與班級管理，做班級的小主人，為學(xué)生搭建舞臺，創(chuàng)造機會讓其鍛煉。5、充分挖掘班會課的教育潛力，各班主任充分發(fā)揮班會課的教育功能，本學(xué)期以來召開了日常行為習(xí)慣、安全教育、學(xué)習(xí)方法等系列主題班會，緊抓這個對學(xué)生進行思想道德教育的主陣地，讓學(xué)生的心靈受到啟迪，真正做好幫助教育的作用。6、強化年段教學(xué)管理工作，確保年段教學(xué)水平的不斷提高。各科任教師有有責(zé)任正確引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)

45、習(xí)習(xí)慣，全面提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，保證學(xué)科均衡發(fā)展，防止出現(xiàn)偏科現(xiàn)象。7、安全工作常抓不懈。主要加強課間巡查，制止學(xué)生瘋追打鬧的行為，管理好學(xué)生課余時間，嚴(yán)格請假制度、將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障學(xué)生身心健康。8、抓好家校配合。通過各種渠道加強與家長的溝通交流，及時反饋信息，與家長共同探討學(xué)生的教育與管理問題，從而形成教育的整體合力。第五篇：黨建特色品牌交流發(fā)言xxx公司黨建特色品牌交流材料xx年9月年初以來，xxx公司圍繞“踐行十八大精神，立足崗位做貢獻，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促和諧”的主題，著力構(gòu)建“黨建與企業(yè)發(fā)展同步、黨員與人才培養(yǎng)同步”的黨建新模式，將黨建資源轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。下面

46、就相關(guān)情況作以簡要匯報。第一部分健全兩個機制，實施“三項工程”，著力提升黨建工作水平積極構(gòu)建黨建管理機制和黨建服務(wù)機制，推進黨支部目標(biāo)考核責(zé)任制落實，大力實施素質(zhì)工程、凝心工程、示范工程，不斷強化支部書記抓黨建的職責(zé)與成效，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。素質(zhì)工程。搭建黨委書記課堂、黨員大課堂、電子大屏視頻課堂、網(wǎng)上課堂等平臺，活化教育形式和內(nèi)容，積極打造高素質(zhì)黨員隊伍。凝心工程。開展“基層行”合理化建議月、民情走訪活動，創(chuàng)立黨員服務(wù)站和聯(lián)絡(luò)站，及時對意見和建議落實情況跟進，發(fā)揮好黨組織在員工群眾中的政治核心作用。示范工程。培植市級黨員先鋒隊和先鋒示范崗，以典型帶動全面提升，發(fā)揮56名黨員示范崗在

47、各條戰(zhàn)線的急難險重工作中的引領(lǐng)作用。下一步，xxx公司黨委將重點圍繞三方面工作，強化黨第1頁員隊伍建設(shè)，真正做到“群策群力謀發(fā)展，實心實意解難事”。全員學(xué)習(xí)提素質(zhì)。通過“黨員大課堂”、“網(wǎng)上課堂”等平臺，鼓勵和引導(dǎo)黨員干部帶著問題學(xué)習(xí)，查擺思想、提升素質(zhì)，激活組織創(chuàng)新和解決問題的潛力。深化服務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)。開展黨的群眾路線教育實踐活動，推行黨組織和黨員承諾制，開展對標(biāo)承諾、踐諾；與群眾面對面、手拉手、心貼心交流溝通。競相作為促發(fā)展。將工作實績作為黨組織和黨員考核的重要指標(biāo)，帶領(lǐng)黨員先鋒隊、示范崗在技術(shù)攻關(guān)、電量營銷、班組建設(shè)等活動中創(chuàng)先爭優(yōu)、爭作表率。第二部分積極打造“黨員大課堂”先鋒教育品牌，提升黨員素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效提供保障xxx公司在堅守傳統(tǒng)黨課教育的基礎(chǔ)上，借助網(wǎng)絡(luò)、電視平臺，結(jié)合形勢、立足實際，以提高黨員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基本目標(biāo)